Engie | |
Logo di Engie. | |
Sede centrale di Engie nel 2015 ( Torre T1 , nel quartiere degli affari La Défense ) | |
Creazione | 22 luglio 2008(fusione di Gaz de France e Suez sotto il nome di " GDF Suez ") |
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Appuntamenti chiave |
10 agosto 2010(acquisizione del potere internazionale )
24 aprile 2015( GDF Suez diventa Engie) |
Fondatori | Gaz de France e Suez |
Stato legale | Società anonima |
Azione | Euronext : ENGI |
Slogan | L'energia è il nostro futuro, risparmiala |
La sede |
Tour T1 , La Défense a Courbevoie Francia |
Direzione |
Jean-Pierre Clamadieu , presidente del consiglio di amministrazione Catherine MacGregor , amministratore delegato |
registi | Catherine MacGregor ( d ) |
Azionisti | In 31 marzo 2020 Capitale sociale (e diritti di voto): Stato francese : 23,64% (34,47%) Partecipazione dei dipendenti : 3,27% (3,43%) CDC e CNP Assurances : 4,59% (3,91%) Azioni proprie: 0,76% (0,59%) Pubblico (incluso BlackRock , investitori istituzionali, azionisti individuali e altri) : 67,74% (57,60%) |
Attività | Fornitura e servizi energetici |
Prodotti | Gas naturale , elettricità , servizi energetici |
Consociate |
GrDF GRTgaz Elengy Storengy Altiservice Engie Endel Engie Engie Axima Engie Cofely Engie Ecova Engie Electrabel Engie Fabricom Engie Global Markets Engie Home Servizi Engie Ineo Engie IT (Information Technology) SHEM Engie Lab CRIGEN Engie M2M Engie Networks Engie solare impatto Engie Tractebel Culturespaces Engie Verde La Tahiti Società di energia eolica |
Efficace | 171.100 (2019) |
SIRENA | 542 107 651 |
IVA europea | FR13542107651 |
Sito web | engie.com |
maiuscole | 23,57 miliardi a € (2020) |
Fondi propri | 38,0 miliardi a € (2019) |
Debito | 27,9 miliardi a € (2020) |
Fatturato |
60,1 miliardi a € (2.019) -0,9% |
Profitto netto | da 2,6 miliardi a € (2019) + 4% |
Azienda precedente | Gaz de France e Suez |
Engie è un gruppo industriale energetico francese . È stato il terzo gruppo mondiale nel settore energetico , escluso il petrolio , nel 2015. Il suo principale azionista è lo Stato francese, che detiene un quarto del capitale (23,64% del capitale e 33,84% dei diritti di voto di Engie).
Il gruppo è nato il 22 luglio 2008di una fusione tra Gaz de France (GDF) e Suez . Nel 2010 GDF Suez è diventata "la più grande azienda di servizi pubblici al mondo in termini di fatturato" attraverso la fusione con l'elettricista britannico International Power . Nelaprile 2015, il gruppo annuncia il cambio della propria denominazione commerciale , "GDF Suez" diventando "Engie", ragione sociale del gruppo da29 luglio 2015.
Nel 2016 il gruppo ha intrapreso una profonda trasformazione finalizzata all'energia e alla transizione digitale. La sua strategia industriale è in evoluzione, scossa dai cambiamenti nella governance.
Nel 2018 Engie contava 158.505 dipendenti e il suo fatturato è stato di 60,6 miliardi di euro.
Quotato a Bruxelles , Lussemburgo e Parigi , il gruppo è presente negli indici di borsa: CAC 40 , BEL20 e Euronext 100 .
Il gruppo Engie nasce nel 2008 dalla fusione tra da un lato Gaz de France , gruppo energetico francese specializzato nel trasporto e distribuzione di gas naturale creato nel 1946, e dall'altro Suez , uno dei leader mondiali nel energia (gas ed elettricità ) e l'ambiente (acqua e pulizia), creato nel 1858.
La proposta di fusione tra i gruppi Gaz de France e Suez è stata ufficialmente annunciata al pubblico per la prima volta il25 febbraio 2006.
Questo progetto era ufficialmente finalizzato a contrastare la minaccia di un'offerta pubblica di acquisto ostile su Suez da parte dell'italiana Enel . Nell'ambito del suo discorso sul “ patriottismo economico ”, il Primo Ministro Dominique de Villepin ha poi annunciato la fusione del gruppo pubblico Gaz de France con il gruppo privato Suez: “Con questa fusione, abbiamo l'ambizione di creare uno dei più importanti primari gruppi energetici, in particolare nel settore del gas: questa società sarebbe infatti il primo player mondiale nel gas naturale liquefatto . Darebbe alla Francia un secondo grande attore energetico accanto a EDF e rafforzerebbe la vocazione industriale globale del nostro Paese. "
Per consentire questa fusione, la legge sul settore energetico prevede, nel suo articolo 39 , la privatizzazione di Gaz de France. La partecipazione statale doveva quindi diminuire del 70% (il suo livello minimo previsto dalla legge del9 agosto 2004relative al servizio pubblico elettrico e gas e alle società elettriche e gas) a circa il 34%. Essa prevedeva una parità di cambio di 21 azioni Gaz de France per 22 azioni Suez.
Nicolas Sarkozy , allora ministro dell'Economia e delle Finanze, si oppose inizialmente, per diversi mesi, al progetto del governo Villepin di fondere le due società prima di accettarlo. Questo progetto di fusione è stato criticato a lungo, non solo da tutta la sinistra, che temeva un aumento dei prezzi al consumo, ma anche dai gollisti sociali . Così, Marc-Philippe Daubresse , deputato dell'UMP per il Nord ed ex ministro dell'Edilizia , ha dichiarato che "tutto questo manca di respiro e di ambizione europea", mentre Claude Gaillard , deputato dell'UMP per Meurthe-et-Moselle, ha affermato che "il ruolo del Primo Ministro non per farsi portavoce di una semplice fusione industriale, ma per avere una vera visione” .
Secondo Le Canard enchaîné , "abbiamo appreso presto" che la minaccia dell'Enel, agitata da Breton e Villepin, era solo un pretesto, e che la fusione era infatti "in programma da mesi, addirittura anni" .
Questa fusione è in ultima analisi ritardata in novembre 2006dalla Corte d'Appello di Parigi , per mancanza di informazioni al Comitato aziendale di Gaz de France, e nuovamente rinviato dal Consiglio costituzionale a dopo la1 ° luglio 2007, o dopo le elezioni presidenziali . I rappresentanti del personale di Gaz de France (Comitato aziendale centrale, Comitato centrale europeo, ecc.) si sono espressi più volte contro la proposta di fusione. Secondo loro, questo progetto era soprattutto politico e finanziario e non conteneva un progetto industriale ottimizzato.
Legalmente, questo è un assorbimento di Suez da parte di Gaz de France. Politicamente, si parla di fusione tra pari. In pratica, le dimensioni e il potere reale dei gruppi, i piani manageriali post fusione e i profili degli amministratori indicavano una predominanza industriale di Suez su Gaz de France.
A più di un anno e mezzo dall'annuncio della loro fusione, Suez e Gaz de France ufficializzano il 3 settembre 2007la loro fusione, che dà vita a un nuovo gigante energetico europeo, nello stesso momento in cui Suez Environnement acquisisce un'esistenza distinta. Nell'ambito della scissione EDF-GDF , i fascicoli degli 11 milioni di clienti di Gaz de France vengono trasferiti a GDF Suez .
il 11 marzo 2009, la Commissione per la regolamentazione dell'energia (CRE) rende pubblica la formula per il calcolo dell'evoluzione dei costi di approvvigionamento per GDF Suez .
A seguito delle polemiche degli anni 2000 sulle stock option , GDF Suez è stato nel 2011 uno dei primi grandi gruppi francesi a rinunciare a questo tipo di remunerazione.
GDF Suez annuncia il10 agosto 2010la sua fusione con l'elettricista britannico International Power . Deve contribuire con parte delle sue attività, comprese quelle raggruppate sotto il nome di GDF Suez Energy International (America Latina, Nord America, Medio Oriente, Asia, Africa) e quelle nel Regno Unito e in Turchia, a International Power . L'operazione dà vita a "New International Power". Il gruppo francese riceve in cambio il 70% del capitale della società britannica.
Approvata la fusione tra " International Power plc " e "GDF Suez Énergie International"16 dicembre 2010oltre il 99% dall'assemblea generale degli azionisti di International Power. Rafforza inoltre la produzione di energia elettrica e la leadership globale di GDF Suez nel settore delle utilities . Il gruppo diventa così il mondo il numero 1 nel settore con un fatturato di oltre 84 miliardi di euro nel 2009, così come il 1 ° “ utilità ” Tipologia di azienda in Europa in termini di gestione dei volumi. Di gas (oltre 1.300 TWh ).
Nel Agosto 2013, GDF Suez annuncia l'acquisizione di " Balfour Beatty Workplace ", una filiale di servizi energetici del gruppo Balfour Beatty , per un importo sconosciuto. Nelmaggio 2014, GDF Suez, tramite la sua controllata Cofely, acquisisce per 335 milioni di dollari la società americana Ecova, attiva nell'ottimizzazione energetica e che impiega 1.450 persone.
il 24 aprile 2015, il gruppo GDF Suez annuncia di assumere come nome il marchio “Engie”. La ragione sociale, dal canto suo, assume lo stesso nome anche a seguito dell'assemblea straordinaria dei soci del29 luglio 2015.
Nel luglio 2015Engie acquisisce il 95% di Solairedirect per un importo indeterminato, consentendole di aumentare la propria produzione di energia fotovoltaica da 125 a 486 MW .
Nel settembre 2015, Engie acquisisce TSC, società australiana attiva nei servizi energetici (aria condizionata, riscaldamento) e impiega 600 persone .
Engie conclude, di aprile 2016, un accordo con la società russa Gazprom per adeguare il prezzo dei loro contratti di fornitura di gas a lungo termine.
Nel maggio 2016, Engie acquisisce l'80% della società californiana Green Charge Networks (in) , specializzata nello stoccaggio di energia in batterie .
il 29 gennaio 2017, Engie annuncia di aver vinto un contratto in Arabia Saudita per la realizzazione di un impianto di cogenerazione elettrica del valore di 1,2 miliardi di dollari. Questo contratto copre la costruzione, l'esercizio e la manutenzione dell'"impianto più efficiente del paese" secondo il management. Nel febbraio 2017, Engie ha annunciato la vendita della sua partecipazione in una joint venture in Asia e negli Stati Uniti per 3,3 miliardi di euro a Dynegy . Nell'aprile 2017, Engie ha venduto la sua partecipazione del 40% in NuGeneration (en) , una controllata specializzata nella costruzione di centrali nucleari nel Regno Unito, a Toshiba per 139 milioni di euro. Lo stesso mese, Engie ha aumentato la sua partecipazione dal 59 al 100% in Compagnie du Vent .
A gennaio e settembre 2017, lo Stato francese cede le quote del capitale di Engie (un blocco del 4,1% del capitale a gennaio 2017 quindi un blocco del 4,56% del capitale all'inizio di settembre 2017). il15 settembre 2017, lo Stato, attraverso l'Agenzia per la partecipazione statale , detiene ora solo il 24,1% del capitale e il 27,6% dei diritti di voto di Engie.
Il disegno di legge PACTE autorizza lo Stato a vendere l'intera partecipazione in Engie, ovvero il 24,1% delle azioni e il 34,8% dei diritti di voto. Lo Stato conserva un'azione specifica che gli conferisce il diritto di opporsi alle decisioni più strategiche. La legge autorizzerà inoltre GRTgaz ad aprire il proprio capitale a investitori privati; ora richiederà solo una “maggioranza” del capitale da parte di Engie o di enti pubblici, mentre prima tale obbligo riguardava l'intero capitale (Engie 75%, Caisse des Dépôts e CNP Assurances 25%).
Quando è entrata a far parte della direzione generale di Engie nel 2016, Isabelle Kocher ha iniziato una profonda e rapida trasformazione delle attività dell'azienda. Questo si traduce nella volontà di promuovere la transizione energetica sviluppando energie “carbon free”. Per fare questo, Engie sta vendendo tutti i suoi asset carboniferi e ritirandosi dall'upstream di petrolio e gas (esplorazione-produzione e trasporto), a favore di investimenti in servizi ed energie rinnovabili .
Dal 2016 al 2019 vengono investiti 15 miliardi di euro in nuove attività. Per il periodo 2019-2022, Engie annuncia investimenti da 11 a 12 miliardi di euro suddivisi tra servizi e soluzioni per i clienti (da 4 a 5 miliardi ), energie rinnovabili (da 2,3 a 2,8 miliardi) e infrastrutture del gas (da 3 a 3,3 miliardi).
Engie definisce i suoi sforzi sui servizi come "transizione energetica come servizio ". Si concentra i propri servizi su aziende private e le comunità locali, che sono i giocatori più esigenti nella transizione energetica, al fine di aiutarli a ridurre il loro CO 2 impatto.. Isabelle Kocher qualifica questa tendenza come la “seconda ondata della transizione energetica” (la prima ondata è la transizione energetica spinta dagli Stati, la seconda da aziende e comunità messe sotto pressione dai loro stakeholder - clienti, cittadini, dipendenti - per ridurre la loro impatto del carbonio).
Il gruppo annuncia per il periodo 2016-2022 con 27 miliardi di euro di investimenti e 21 miliardi di euro di dismissioni, che alcuni osservatori qualificano come "cambiamento radicale".
Per facilitare l'attuazione di questo piano, Engie si sta riorganizzando intorno a quattro “linee di business”: soluzioni per i clienti, infrastrutture, energie rinnovabili ed energia termica.
Nell'aprile 2019, Engie ha annunciato l'acquisizione del 90% di Transportadora Associada de Gás (TAG), il più grande proprietario della rete di trasporto del gas naturale in Brasile (4.500 km di gasdotto, ovvero il 47% dell'infrastruttura del gas del paese), per 8,6 miliardi di dollari (circa 7,7 miliardi di euro).
Questa è la sua più grande acquisizione da quella di International Power nel 2010. L'operazione consente a Engie di espandere il suo asse di infrastrutture energetiche strategiche e in Brasile, che è uno dei paesi prioritari.
A fine ottobre 2019, Engie ha annunciato l'eliminazione di 450 posizioni entro il 2023 con la chiusura di tre call center situati a Tolosa, Villeurbanne e Bagneux. La direzione annuncia il sostegno a chi parte attraverso un progetto di riclassificazione o mobilità.
il 6 febbraio 2020, il consiglio di amministrazione di Engie pone fine al mandato di Isabelle Kocher , che doveva scadere nelmaggio 2020, in condizioni molto controverse.
Il presidente del consiglio di amministrazione di Engie, Jean-Pierre Clamadieu , ritiene che Isabelle Kocher "ha saputo portare avanti una visione molto ambiziosa di Engie come leader della transizione energetica ", ma che il direttore generale non ha agito abbastanza il core business, essendo il gruppo " arretrato in quattro anni nel campo della generazione di energia elettrica e delle attività infrastrutturali del gas ", essendo incerto sul futuro delle sue centrali nucleari belghe oltre il 2025 e il gas non ha il posto che dovrebbe nell'energia transizione in Francia.
Questa decisione è ampiamente commentata dai media e negli ambienti economici e politici. Un rapporto interno esprime una "mancanza di intelligenza emotiva", motivo denunciato per il suo sessismo . Diversi media rilevano che Isabelle Kocher non è stata apprezzata da Emmanuel Macron e alcuni ritengono che avrebbe potuto intervenire contro di lei, altri ritengono che Isabelle Kocher sia stata principalmente sanzionata a causa dei cattivi rapporti con i suoi amministratori.
il 24 febbraio 2020e senza attendere la scadenza, un memorandum d'intesa concluso tra Isabelle Kocher ed Engie viene approvato dal consiglio di amministrazione della società. Comprende la cessazione del rapporto di lavoro, le dimissioni immediate dal mandato di amministratore e una componente finanziaria pari a 3,3 milioni di euro. La parte di tale componente finanziaria non legata alla cessazione del rapporto di lavoro è soggetta all'approvazione da parte del l'assemblea generale. L'importo erogato rispetta il tetto di 24 mensilità previsto dal codice Medef-Afep.
Una direzione generale provvisoria è stata istituita per subentrare ad interim: Claire Waysand , segretaria generale di Engie, funge da direttore generale ad interim. Il vicedirettore generale delle operazioni, Paulo Almirante, e il direttore finanziario, Judith Hartmann, stanno contribuendo a fornire la leadership durante il periodo di transizione.
il 1 ° ottobre 2020, si apprende della nomina di Catherine MacGregor a direttore generale. Alla guida dell'azienda avviene una nuova distribuzione delle responsabilità, il presidente Jean-Pierre Clamadieu deve curare la strategia e garantire i rapporti con lo Stato francese e con le comunità locali.
Il 26 febbraio 2021 Engie annuncia una perdita netta di 1,5 miliardi di euro per il 2020, precipitando in rosso per la prima volta in quattro anni; prende atto della decisione del Belgio di eliminare gradualmente l'energia nucleare nel 2025 sospendendo tutti i lavori preparatori che avrebbero consentito di prolungare di vent'anni due reattori oltre il 2025 e approvando un ammortamento di 2,9 miliardi di euro del valore dei suoi reattori, che rappresenta il deficit dovuto alla chiusura della sua flotta nucleare. Per sostituirli, il Belgio conta sulle importazioni di energia elettrica e sui bandi di gara per la costruzione di centrali a gas che Engie intende aggiudicarsi.
Nel luglio 2021, Engie annuncia la scissione delle sue attività per l'inizio del 2022, suddividendo le sue attività nei servizi energetici sotto il nome di Equans.
Equans ha 74.000 dipendenti, è presente in 17 paesi e genera un fatturato di 12,5 miliardi di euro per un utile compreso tra 350 e 450 milioni di euro nel 2019. Equans si conferma il numero due al mondo dei servizi multitecnici.
Gestito da Jérôme Stubler, originario di Vinci, Equans riunisce i due terzi delle attività di servizio di Engie. L'entità riunisce in particolare le attività di impianti elettrici, riscaldamento, ventilazione e condizionamento dell'aria nonché i servizi relativi all'informazione e alla comunicazione.
Logo GDF Suez da22 luglio 2008 a 23 aprile 2015.
Logo Engie dal 24 aprile 2015 : nome in tipografia ciano blu accompagnato da un sole nascente.
Nuova versione del logo Engie attualmente in uso
La strategia di Engie ha attraversato due periodi distinti dall'arrivo di Isabelle Kocher alla guida dell'azienda nel 2016 .
Dal 2016 al 2019 è caratterizzato da tre assi prioritari (la cosiddetta strategia “3D”): energia carbon free (petrolio e carbone sostituiti da energie rinnovabili e gas naturale), decentralizzata (l'energia viene prodotta e stoccata al massimo vicino al luogo di consumo) e digitalizzati (" digitalizzati ") (sensori, big data e strumenti digitali per l'efficienza energetica e la gestione della rete).
In questa fase Engie ha impegnato 15 miliardi di euro di investimenti, finanziati dalla vendita di asset a carbone e upstream oil and gas (esplorazione-produzione e trasporti). Isabelle Kocher dichiara che l'azienda ha ridotto le proprie emissioni di carbonio del 56% e che la sua crescita organica è passata dal -9% nel 2015 al +5% nel 2018.
Nel 2013, il gruppo ha annunciato l'intenzione di diventare leader nella transizione energetica e in particolare ha emesso un green bond per un importo di 2,5 miliardi di euro nel 2014.
Dal 2014, Engie ha rafforzato i suoi investimenti nelle energie a bassa emissione di CO 2( energie rinnovabili come eolico , solare , geotermico , biomasse e idroelettrico ), nonché nei servizi energetici per comunità, imprese e privati.
Nel 2015, Engie ha annunciato la sua decisione di smettere di investire nel carbone.
Il gruppo punta anche a nuovi mercati a livello internazionale: in Europa, Africa, Cile, Stati Uniti e Messico.
Con la vendita della sua quota del 70% nella centrale a carbone Loy Yang B , in Australia, con una capacità di 1 GW , alla cinese Alinta Energy , annunciata nel novembre 2017, Engie completa l'88% del suo programma di dismissione di 15 miliardi di euro e ha ridotto la quota del carbone nella sua produzione di elettricità al 6% contro il 13% nel 2015.
Nel 2015, quando Engie si è impegnata a non costruire nuove centrali elettriche a carbone, ha esplicitamente escluso i contratti già firmati per progetti in Cile, Brasile e Marocco. Engie deve rivenderli dopo che sono stati messi in servizio per rispettare i suoi impegni. In Marocco l'impianto di Safi (1.250 MW ) entrerà in esercizio nel 2018; si tratta di un investimento da 2 miliardi di euro che Engie condivide con la giapponese Mitsui e la marocchina Nareva. In Brasile il nuovo stabilimento viene messo in vendita prima di essere inaugurato. Il carbone rappresenta il 31% della nuova capacità in costruzione di Engie, davanti alle centrali elettriche a gas (25%), all'energia eolica (22%) e solare (20%). Il gruppo sta anche cercando di vendere le sue centrali a carbone in Germania e nei Paesi Bassi, ma le trattative non sono ancora state concluse.
Nel febbraio 2019, Engie ha annunciato la sua uscita definitiva dal carbone.
DecentramentoPer promuovere la produzione di energia decentralizzata, Engie sta sviluppando offerte di autoconsumo per privati, aziende o comunità (pannelli solari, trasformazione di superfici solarizzabili). Questo asse della strategia di Engie prevede dismissioni di asset nel campo della produzione di energia elettrica da grandi centrali, a favore di soluzioni decentralizzate.
DigitalizzazioneNel 2017, Engie ha lanciato l'entità Engie Digital con l'obiettivo di digitalizzare le sue attività, i suoi servizi e la sua organizzazione, in particolare attraverso diverse partnership nei settori delle relazioni con i clienti, della sicurezza informatica, dell'analisi dei big data, per la produzione di software e l'anticipazione di esigenze digitali.
Engie punta anche sull'open innovation, attraverso un fondo che finanzia start up innovative e bandi progetti interni ed esterni.
Nel 2018, in termini di riduzione dell'effetto serra, Engie si è posizionata al centro dei maggiori produttori di energia elettrica europei con 293 kg (CO 2/ MWh), molto indietro rispetto al concorrente francese EDF (54 kg (CO 2/ MWh)).
Piano di investimentoIl piano prevede di investire dagli 11 ai 12 miliardi di euro in servizi energetici ed energie "verdi", finanziati in parte dalla vendita di 6 miliardi di euro di asset, tra cui le ultime centrali a carbone, in particolare la controllata Thai Glow e l'ultima centrali a carbone in Germania e nei Paesi Bassi . In alcuni paesi, le centrali elettriche a carbone possono essere "trasformate in centrali a gas che emettono metà della CO2" .
La ripartizione prevista per questi investimenti nel 2019 è la seguente: infrastrutture del gas (da 3 a 3,3 miliardi), servizi e soluzioni alla clientela (da 4 a 5 miliardi) ed energie rinnovabili (da 2,3 a 2,8 miliardi). Le aree target degli investimenti sono l'Europa occidentale , il Nord America , l' Australia e Singapore , ma anche paesi come Romania , Messico , Brasile , Cile , Perù e Colombia . Engie vuole inoltre incrementare la propria presenza in Africa e nel Sudest asiatico , puntando sulle aree metropolitane . Questa distribuzione sarà rivista nel 2020 per rifocalizzarsi su un numero più limitato di paesi.
Engie ha anche stanziato 13 miliardi di euro per smantellare 7 reattori nucleari situati in Belgio, che la legge belga richiede di chiudere nel 2025.
Energie rinnovabiliNelle energie rinnovabili, Engie annuncia di aggiungere 9 GW di capacità produttiva a quella esistente e stima di poter raggiungere una capacità installata rinnovabile compresa tra 52 e 64 GW entro il 2026.
Servizi di transizione energeticaIsabelle Kocher sta elaborando un ambizioso piano di sviluppo del servizio nel 2019. Nelle sue offerte ai clienti, Engie intende soddisfare le esigenze delle aziende private e degli enti locali che desiderano ridurre le proprie emissioni di carbonio . Engie descrive questi servizi come "transizione energetica come servizio ". Per Engie si tratta di fornire servizi di transizione energetica ad aziende private e comunità locali. L'azienda spiega questa direzione sia con la domanda di questi attori, che desiderano andare verso il "zero carbonio" ma non sanno come farlo, sia con la sua capacità di supportarli combinando la progettazione delle infrastrutture, il loro finanziamento e la gestione. Isabelle Kocher dice che è "forse l'invenzione di un nuovo settore" con un valore potenziale di un trilione di dollari.
Per fare questo, Engie investe in infrastrutture, progetti di energie rinnovabili, attrezzature industriali che gestisce per offrire ai propri clienti contratti a lungo termine per la fornitura e lo stoccaggio di energia , riduzione dei consumi, servizi low carbon, reti caldo e freddo, solare pannelli sul tetto, stazioni di ricarica per veicoli elettrici, ecc. L'azienda lo fa investendo e poi vendendo dal 50 all'80% del progetto a un partner finanziario, pur rimanendo gestore dell'infrastruttura.
In particolare, Engie desidera sviluppare questi servizi con 500 grandi aziende internazionali, in una ventina di paesi e in una trentina di metropoli, principalmente nel sud-est asiatico e in Africa, senza che l'elenco venga definito. Per sviluppare con questi grandi clienti, Engie annuncia la creazione di una forza vendita di "alto livello" con Accenture , Engie Impact.
Questo piano viene modificato da Jean-Pierre Clamadieu nel 2020. L'attività relativa alle soluzioni per i clienti deve essere suddivisa in due parti: “Circa un terzo di queste attività riguarda la transizione energetica, in particolare la gestione delle reti di riscaldamento e raffreddamento, e alcune di queste attività aiutare i nostri clienti a ridurre i loro consumi energetici e rendere ecologica la loro produzione” . Queste attività devono rimanere in seno a Engie. Il "piccolo intervento" impianto elettrico, impianti di condizionamento e gestione condominiale deve essere trasferito o introdotto borsa di studio.
Servizi particolariNel fornire energia ai privati, Engie annuncia di non volersi espandere oltre i venti paesi in cui è già presente, a causa dei bassi margini.
Politica dei trasferimenti o deleghe d'impresaOltre alla vendita delle centrali elettriche a carbone e alla vendita di Suez a Veolia, Engie vuole vendere la sua partecipazione del 40% in GTT .
Engie prevede di vendere, o di dare la propria autonomia in vista di una quotazione in borsa, "un insieme di attività di servizi, dell'ordine di 12 miliardi di fatturato, che riguardano impianti elettrici, di condizionamento o di gestione degli edifici, con tante piccole operazioni ” . Questa attività rappresenta 74.000 dipendenti ed Engie spera di ottenere 8 miliardi di euro in questo modo. La maggior parte di questa cifra sarà reinvestita nelle energie rinnovabili, in particolare nell'eolico offshore, "in alcuni Paesi come Francia, Benelux, Stati Uniti e Brasile" . Nel gennaio 2021, una dozzina di grandi fondi di private equity nordamericani sono in fila per acquistare questa attività di servizi cosiddetta “Bright”, che sarebbe valutata tra i 4 e i 6 miliardi di euro. Engie intende mantenere inizialmente una quota di minoranza del capitale. Un'entità autonoma dovrebbe essere creata da1 ° luglio. La procedura d'asta inizierà quindi e la vendita effettiva non avverrà prima dell'inizio del 2022.
Engie è presente in tre attività principali: energia elettrica, gas e servizi energetici.
Nel 2015 Engie aveva una capacità di produzione di energia elettrica di 112,7 GW ; il suo parco di produzione di energia elettrica è uno dei più diversificati al mondo. In31 dicembre 2017, la capacità di produzione di energia elettrica di Engie è di soli 102,7 GW , suddivisa tra gas naturale (56%), carbone (7%), nucleare (6%) e quelle che utilizzano energie rinnovabili: 31% (idroelettrico: 19%, eolico: 5%, solare : 2%, altre rinnovabili: 5%).
Le centrali elettriche Centrali idroelettricheLa filiale di Tractebel Engie è uno dei principali studi di ingegneria europei e leader mondiale nel campo delle dighe; la sua controllata Coyne et Bellier è una società di ingegneria che ha il maggior numero di referenze in grandi dighe idrauliche e idroelettriche su scala globale.
In Francia, il 17% della capacità installata di Engie produce il 25% dell'energia idroelettrica francese attraverso la Compagnie nationale du Rhône (CNR), il secondo produttore francese di elettricità, e SHEM , ex filiale di SNCF (dighe nel sud-ovest della Francia, produzione media annua di 1.836 GWh ).
In Brasile, Engie è il principale produttore indipendente di energia elettrica del Paese, con 21 centrali elettriche , di cui 13 idroelettriche .
Negli Stati Uniti, la sua controllata FirstLight Power Resources gestisce impianti idroelettrici sui fiumi Shetucket e Housatonic nel Connecticut e nel Massachusetts , e un'altra controllata gestisce una stazione di pompaggio da 1.080 MW a Northfield , nel Massachusetts.
In Belgio, Engie Electrabel gestisce la stazione di pompaggio di Coo-Trois-Ponts , con una capacità installata di 1.164 MW , nelle Ardenne
Nel Regno Unito, First Hydro Company, una controllata di IPR-GDF-Suez, ha una capacità installata di 2.088 MW e gestisce e gestisce gli impianti di pompaggio di Dinorwig e Festiniog in Galles.
Centrali a gas a ciclo combinato (CCCG)Le centrali a ciclo combinato a gas (CCGT) sono la maggioranza del gruppo delle centrali elettriche: nel 2015 il gas naturale ha rappresentato il 56% della capacità e il 58% del gruppo di produzione di energia elettrica, sviluppandosi fortemente come nella maggior parte dei suoi concorrenti.
In Francia, GDF Suez ha costruito CyCoFos (490 MW ) commissionato all'inizio del 2010 a Fos-sur-Mer , Combigolfe d' Engie Ectrabel (luglio 2010, 435 MW ) a Fos-sur-Mer e l' impianto Spem da 435 MW a Montoir-de-Bretagne .
Uno stop a questo sviluppo di centrali a gas sembra essere stato dato: GDF Suez ha annunciato il11 aprile 2013la chiusura temporanea di tre delle sue quattro centrali a gas in Francia: CyCoFos (Fos-sur-Mer) sarà chiusa a tempo indeterminato, Combigolfe (Fos-sur-Mer) e Spem a Montoir-de-Bretagne (Loira-Atlantico ) sarà avvolto durante l'estate e continuerà a funzionare in inverno. Come tutte le società energetiche in Europa, il gruppo francese soffre della concorrenza del carbone americano a basso costo e del calo della domanda di elettricità nel Vecchio Continente. Non funziona più a sufficienza, le sue centrali a gas non sono più redditizie. In media, il loro tasso di utilizzo è sceso dal 42% nel 2011 al 33% nel 2012. Inottobre 2015, riavvio dell'impianto CyCoFos CCGT dopo un periodo di stoccaggio di due anni.
Prendendo le conseguenze di questo calo di redditività delle sue centrali a gas, GDF Suez ha annunciato il27 febbraio 2014svalutazioni di asset per 14,9 miliardi di euro, principalmente su centrali termoelettriche e capacità di stoccaggio del gas in Europa, che l'hanno fatta precipitare in rosso con una perdita netta di 9,7 miliardi nel 2013; il gruppo risente del basso livello dei prezzi del mercato elettrico in Europa, dovuto a una combinazione di sovraccapacità e domanda debole e il suo amministratore delegato, Gérard Mestrallet , ha sottolineato che tali deprezzamenti riflettono la sua convinzione di una “ crisi duratura e profonda” ; ma non hanno alcun impatto sulla posizione di cassa o sulla solidità finanziaria del gruppo, e l'utile netto ricorrente (escluse le partite straordinarie) si attesta a 3,4 miliardi di euro.
Nel 2017, Engie ha annunciato la costruzione entro il 2019 dello stabilimento di Fadhili in Arabia Saudita . Si prevede di raggiungere una capacità di oltre 1.500 megawatt.
Impianti a carbone Dal 2019A febbraio 2019 , Engie ha annunciato la sua definitiva uscita dalle attività carbonifere, iniziata nel 2016 con la graduale vendita di molti asset. In questo contesto, il 26 aprile 2019, Engie ha annunciato la vendita delle sue centrali elettriche a carbone in Germania e nei Paesi Bassi al fondo Riverstone Holdings LLC.
Nel febbraio 2021, Engie si è impegnata a uscire dal carbone entro il 2027.
Prima del 2019Fin dall'inizio, Engie ha utilizzato il carbone come combustibile per produrre elettricità nelle centrali termoelettriche nei Paesi Bassi (Rotterdam: 731 MW ), in Germania (1.924 MW di capacità di gas e carbone, di cui 1.619 MW per le centrali elettriche. de Farge, Zolling e Wilhelmshaven), Australia (due impianti tra cui la centrale a carbone di Hazelwood ) e Thailandia.
Nel 2014, secondo uno studio dell'Università di Oxford per le ONG Oxfam e gli “Friends of the Earth”, Engie, con le sue trenta centrali a carbone nel mondo, emette 81 milioni di tonnellate di CO 2per anno. Inoltre, con il suo partner Exxaro, la società aveva appena vinto un bando per progetti per una nuova centrale elettrica a carbone a Thabametsi , in Sudafrica. Mentre la Francia sta organizzando la Conferenza delle Nazioni Unite sui cambiamenti climatici e si impegna a ridurre le sue emissioni interne, "la Francia inquina allegramente all'estero attraverso le sue società di proprietà pubblica", secondo il rapporto.
Nell'ottobre 2015, Engie ha confermato una dichiarazione del ministro dell'Ambiente Ségolène Royal secondo cui la società non investirà più nel carbone. Concretamente vengono abbandonati i progetti in corso, ad eccezione di quelli che erano già stati oggetto di un fermo impegno. I progetti di centrali a carbone ad Ada Yumurtalik (Turchia) e Thabametsi (Sud Africa) vengono quindi abbandonati. Engie sta portando avanti due progetti in corso in cui era fermamente impegnata (Mongolia e Brasile) e la costruzione di 4 centrali a carbone (Brasile, Cile, India, Marocco).
Nel febbraio 2016, Engie ha firmato un accordo per la vendita delle sue partecipazioni in Paiton e Meenakshi, due centrali elettriche a carbone situate in Indonesia e India. Questa operazione riduce del 16% la capacità di produzione di energia elettrica a carbone di Engie. Engie ha anche annunciato la chiusura della centrale a carbone di Rugeley nel Regno Unito per l'estate. Alla fine di dicembre 2016, Engie ha annunciato di aver venduto la sua centrale elettrica Polaniec in Polonia.
Nel 2016, Engie ha chiuso o venduto asset di carbone per oltre 5 GW. A fine 2016 il carbone rappresentava il 9% della produzione netta di energia elettrica del gruppo.
Nel marzo 2017, Engie ha annunciato la chiusura della centrale elettrica a carbone di Hazelwood in Australia.
Nel 2017, Engie indica che le emissioni dirette di CO2 sono state pari a 89 milioni di tonnellate, una riduzione del 26% rispetto al 2016.
Centro nucleareEngie gestisce sette reattori in Belgio con Electrabel , più partecipazioni nelle centrali di Chooz e Tricastin in Francia (1.208 MW , equivalenti a un reattore nucleare) e diritti di prelievo in Germania; nel Regno Unito, il gruppo ha creato una joint venture con Iberdrola e ha acquisito nel 2010 un terreno per sviluppare 3.600 MW di capacità nucleare entro il 2020; in Brasile, nel 2009 è stato firmato un Memorandum of Understanding (MOU) con Eletronuclear / Eletrobras; sono in fase di sviluppo progetti in Arabia Saudita, Polonia e Turchia
Engie si è ritirata dal progetto di costruzione della centrale nucleare NuGen nel Regno Unito vendendo l'intera partecipazione a Toshiba nell'aprile 2017.
La società Endel, società controllata da Engie, è stata condannata nel 2016 per “ colpa imperdonabile ” dal Tribunale della Previdenza Sociale , dopo la morte per cancro di un suo dipendente.
All'inizio del 2019, tramite la sua controllata Endel , Engie ha acquistato l'attività di manutenzione nucleare di Suez (il cui fatturato 2017 è stato di 28 milioni di euro, di cui 4 fuori dalla Francia). Endel (fatturato di 750 milioni di euro / anno ) viene occasionalmente ribattezzata Endel SRA (con sede a Vaulx-en-Velin (Rhône-Alpes) con 180 dipendenti ) e dovrebbe rafforzare le sue capacità di servizio per componenti di grandi dimensioni come generatore di vapore, serbatoio, ecc. .
Nel marzo 2019, Isabelle Kocher ha annunciato che in Belgio i reattori Doel 3 e Tihange 2 devono chiudere nel 2022 e nel 2023.
Il 26 febbraio 2021 Engie che prende atto della decisione del Belgio di uscire dal nucleare nel 2025 interrompendo tutti i lavori preparatori che avrebbero consentito di estendere di vent'anni due reattori oltre il 2025 e facendo passare un ammortamento di 2,9 miliardi di euro nel valore dei suoi reattori, che rappresenta il deficit dovuto alla chiusura della sua flotta nucleare.
Energie rinnovabiliNel Dicembre 2013, GDF Suez annuncia la vendita della sua quota del 50% nella sua controllata per l'energia eolica a Crédit Agricole , per 400 milioni di euro.
Nel gennaio 2015, GDF Suez prevede di raddoppiare la sua capacità installata in Europa nei settori idroelettrico , eolico , solare , biomasse e biogas , da 8.000 MW a 16.000 MW entro il 2025. Il gruppo ha quindi creato una nuova entità dedicata alle energie verdi in Europa. GDF Suez conta in particolare sui due progetti vinti nell'eolico offshore in Francia, che da soli pesano 1 GW . Con 21,5 GW di capacità installata a livello mondiale nel 2015, le rinnovabili rappresentano oggi il 18,3% del portafoglio del gruppo, principalmente nell'idroelettrico (16%). A preoccupare anche i Paesi emergenti, con 27 GW in costruzione o in sviluppo in progetti come la diga di Jirau in Brasile. Quest'ultimo è però contestato per la corruzione che ha generato, oltre che per il danno ambientale che provoca, e infine per l'utilizzo dei crediti di carbonio concessi dall'ONU .
Questa strategia prevede, in particolare, partecipazioni in società specializzate nelle energie rinnovabili. Nelluglio 2015, Engie acquisisce il 95% di Solairedirect, aumentando la propria produzione di energia fotovoltaica da 125 a 486 MW . Nelmarzo 2016, è Maïa Eolis, operatore di 21 parchi eolici ( 246 MW ), di cui Engie prende il controllo, portando la sua capacità eolica totale installata a 1.533 MW , davanti a EDF .
Alla fine del 2016, la capacità di produzione di energia elettrica rinnovabile installata di Engie ammontava al 19,5% del suo mix energetico.
Nel febbraio 2019, Engie ha annunciato l'intenzione di aggiungere Model: Uniçté (GW) al suo portafoglio di capacità di produzione nelle energie rinnovabili entro il 2021, come parte del suo piano strategico per accelerare le sue attività rinnovabili e "low carbon".". A settembre 2019, Engie specifica che questo raddoppio del suo parco eolico e solare globale è assicurato, essendo già stati lanciati 8,5 gigawatt (costruiti, in costruzione o assicurati). Engie svilupperà quasi 550 gigawatt di capacità solare e 520 gigawatt di turbine eoliche in Francia, 650 gigawatt di energia eolica in Spagna, 450 gigawatt di energia solare in India, ecc. Engie stima che i contratti firmati direttamente con le comunità locali e le grandi aziende rappresenteranno la metà dei suoi progetti rinnovabili nei prossimi tre anni.
Energia eolicaEngie è il principale operatore di energia eolica in Francia con oltre 1.550 MW nel 2015, attraverso diverse filiali: Compagnie du vent , Éole Generation, Erelia Groupe, ecc. , e possiede parchi eolici in Canada (560 MW ), Portogallo (963 MW ), Australia (46 MW ), America Latina (142 MW ), Marocco (301 MW ) e Sud Africa . Engie è anche il principale azionista del consorzio del parco eolico offshore Dieppe Le Tréport .
Nel maggio 2019, Engie ed Energias de Portugal (EDP) hanno annunciato la firma di un memorandum d'intesa strategico per creare una joint venture nell'eolico offshore, con l'ambizione di diventare il numero due al mondo nell'eolico offshore, dietro la danese Ørsted . La joint venture sta iniziando con 1,5 gigawatt in costruzione e 4 GW in sviluppo e il suo obiettivo è raggiungere, entro il 2025, da 5 a 7 GW in esercizio o in costruzione, più da 5 a 10 GW in sviluppo avanzato.
SolareA livello mondiale, Engie ha una capacità di produzione fotovoltaica di 201 MW in 15 paesi (in particolare in Canada e Portogallo, Italia e Belgio, Paesi Bassi, Cile e Stati Uniti).
In Francia, con l'acquisizione in luglio 201595% di Solairedirect (d'ora in poi Engie Solar), Engie è il numero uno del settore con una capacità installata lorda totale di 383 MW . Con questa fusione, il gruppo gestisce 22 centrali fotovoltaiche a terra per una capacità installata totale di 158,5 MW , ovvero i due terzi della produzione fotovoltaica. Engie gestisce in particolare la centrale di Curbans (Alpes-de-Haute-Provence), dotata di 105.000 pannelli fotovoltaici, situata a un'altitudine di 1.000 m . È la più grande centrale fotovoltaica del gruppo in Francia con una capacità installata di 26,1 MW che consente di produrre l'equivalente del consumo annuo di energia elettrica di 10.500 famiglie.
Nel 2016, Engie ha vinto diversi progetti solari in India (140 MW e 75 MW ), Messico (180 MW ), Perù (40 MW ) e Francia (78 MW ). Il gruppo sta inoltre avviando i lavori di costruzione del parco solare Kathu in Sudafrica (100 MW ) e investendo nella società tedesca Heliatek (en) , specialista nel fotovoltaico , a settembre 2016 . In aprile 2017 , Engie ha preso una quota del 30% nel capitale di Unisun (una società cinese specializzata nella solare fotovoltaico). Nell'ottobre 2017, Engie ha annunciato l'acquisizione di Fenix International, un fornitore di installazioni solari per privati in Africa .
Gas rinnovabileEngie è attiva lungo tutta la filiera del biometano , dallo sviluppo di progetti con gli agricoltori alla vendita ai clienti finali. Dal 2018 al 2030 Engie deve investire due miliardi di euro in gas verde , di cui il 10% reimmesso nelle reti, e produrre 5 TWh/anno di biometano.
Sul mercato del biogas , l'azienda è presente in Francia con progetti su larga scala (23 GWh all'anno per il progetto Gâtinais inaugurato nel 2018). Acquisisce l' attività di biometano di Vol-V all'inizio del 2019 e allo stesso tempo si impegna a ridurre drasticamente i costi del settore in Francia, suscitando i timori del resto della professione.
A settembre 2020, Engie installerà un elettrolizzatore fotovoltaico sul tetto del Crigen de Stains, il suo laboratorio dedicato al gas rinnovabile, destinato a testare soluzioni tecnologiche dal solare all'idrogeno (STH). Il dispositivo è costituito da pannelli solari a circuito idrico contenenti fotoelettrodi e nanomateriali elettrocatalitici che generano gas idrogeno dall'acqua e dalla luce.
GeotermicoIn Indonesia, le perforazioni effettuate nel 2012 e nel 2013 da PT Supreme Energy Muara Laboh (SEML) , una joint venture di proprietà di Engie e Sumitomo Corporation a Muaralaboh, a ovest di Sumatra , hanno confermato l'esistenza di un giacimento ad alta temperatura (oltre 200 °C ). . Una prima fase vede lo sfruttamento delle risorse geotermiche. Con un obiettivo di capacità di 240 MW , il progetto dovrebbe garantire, a partire dal 2016, la produzione di energia elettrica geotermica per più di trent'anni, consentendo di alimentare 500.000 abitazioni e di ridurre le emissioni di anidride carbonica di quasi un milione di tonnellate all'anno.
In Francia, Engie ha commissionato in novembre 2015la rete di teleriscaldamento di Villepinte , convertita al 60% in energia geotermica. Con una capacità totale di 40 MW , di cui 11 MW geotermici, fornisce riscaldamento e acqua calda su 7 km di reti. E ' “permetterà 5.200 equivalenti abitative di beneficiare di calore con un basso impatto ambientale: la rete impedirà il rilascio in atmosfera di 17.000 tonnellate di CO 2. all'anno, pari alle emissioni annue di 6.600 veicoli. "
Nell'ottobre 2016 Engie ha inaugurato la centrale geotermica marina Thassalia nel grande porto di Marsiglia , che utilizza l'energia termica marina per fornire calore e freddo a tutti gli edifici ad essa collegati. Questo è il primo in Europa.
Nel maggio 2017, Engie ha ottenuto tre permessi di esplorazione per risorse geotermiche in Messico.
vento marinoEngie sta partecipando allo sviluppo dell'energia eolica offshore attraverso diversi progetti in Europa. In Francia, Engie fa parte del consorzio selezionato dallo Stato per installare due parchi eolici con una capacità di 1.000 MW nelle aree di Dieppe e Tréport e nelle isole di Yeu e Noirmoutier . Nel Mare del Nord ( Belgio ), Engie è impegnata fino al 35% nel progetto Mermaid, un parco eolico da 250 MW che dovrebbe vedere la luce entro il 2020. Il gruppo partecipa anche al progetto WindFloat Atlantic in offshore portogallo (messa in servizio per il 2018 di un parco pilota con una capacità di 25 MW ) e al progetto pilota farm di Leucate (messa in servizio nel 2020, capacità prevista di 24 MW ).
Il gruppo Engie è presente lungo l'intera filiera del gas, dall'esplorazione-produzione alla distribuzione.
Infrastrutture del gas in Europa:
Engie ha la licenza per estrarre gas di scisto negli Stati Uniti e prevede di produrlo nel Regno Unito negli anni '20 . Nel marzo 2017, Engie ha venduto le sue licenze operative per lo shale gas in Gran Bretagna alla svizzera Ineos . Nel maggio 2017, Engie ha annunciato di aver avviato trattative esclusive con la società britannica Neptune Energy per la vendita della sua quota del 70% nell'entità Exploration & Production International.
L'azienda è presente anche sul mercato del biometano in Francia, con progetti su larga scala (23 GWh/anno iniettati per il progetto Gâtinais inaugurato nel 2018).
Nel 2018 Engie ha creato il marchio Gaz Tarif Réglementé, riservato esclusivamente alla commercializzazione e alla gestione delle proprie offerte di fornitura di gas naturale a prezzi regolamentati. Contrariamente Considerato diritto europeo (decisione del Consiglio di Stato del 19 luglio 2017 a seguito della denuncia da parte dell'Associazione Nazionale Dettaglianti operatori energetici), essi sono condannati a scomparire entro il 1 ° luglio 2023. La fine della loro commercializzazione è stato fissato per dicembre 8, 2019 dalla Legge Energia Clima (LEC, articolo 63) promulgata l'8 novembre 2019.
Engie progetta e realizza soluzioni di efficienza energetica e ambientale. In quest'area il gruppo è presente in quaranta paesi e conta 90.000 dipendenti. Nel 2017, Engie è il principale fornitore di servizi di efficienza energetica nel mondo; gestisce più di 250 reti di riscaldamento e raffreddamento in tutto il mondo.
I servizi energetici comprendono i seguenti servizi:
Le controllate di Engie che operano in queste aree di attività sono Engie Axima, Endel Engie, Engie Fabricom, Engie Ineo, Engie Réseaux, Engie Cofely e Tractebel Engie.
Engie sta sviluppando le cosiddette iniziative di "mobilità verde". Nel marzo 2017, Engie ha acquisito l'olandese EV-Box , uno dei maggiori fornitori di ricarica per veicoli elettrici. Nel giugno 2017, Engie ha vinto un contratto quinquennale con Transports Of London per fornire servizi di manutenzione per la metropolitana di Londra.
Nel luglio 2017, Engie ha acquisito il 40% della società Tabreed, specializzata in soluzioni di climatizzazione nella regione del Golfo.
Engie e Axium Infrastructure si sono aggiudicate una concessione cinquantennale per garantire la gestione sostenibile dell'energia presso la Ohio State University at Columbus (uno dei più grandi campus universitari statunitensi con 485 edifici).
Fatturato : 60,1 miliardi di euro (2019).
Ripartizione del fatturato mondiale' :
Capacità di produzione elettrica installata : 104,3 GW nel 2018, di cui:
Capacità elettrica prodotta : 420 TWh nel 2018
Forza lavoro : 171,100
Ripartizione della forza lavoro nel mondo''Nell'aprile 2019, nell'ambito del suo progetto strategico di sviluppo della transizione energetica come servizio , Engie ha annunciato l'organizzazione delle sue attività attorno a quattro linee di business: Thermal, Infrastructures, Customer Solutions e Renewables. Engie annuncia inoltre la creazione di Engie Impact, una struttura interna responsabile della strategia per i clienti più grandi.
Il gruppo è inoltre organizzato attorno a entità geografiche e interfunzionali:
La sede e il quartier generale dell'Asia Pacifico (4.000 dipendenti) si trasferiranno da Bangkok a Singapore nel 2019.
Il gruppo Engie ha diverse filiali che trasportano, immagazzinano, distribuiscono e vendono energia e servizi a privati, professionisti, imprese ed enti locali. Queste controllate sono:
Engie ha inoltre accordi di partecipazione con diverse società tra cui:
GrDF è una società di distribuzione del gas, il principale gestore pubblico di distribuzione del gas naturale in Francia. Progetta, costruisce, gestisce e mantiene la rete di distribuzione del gas naturale, nell'ambito di un contratto di servizio pubblico firmato ogni tre anni con lo Stato francese. Fornisce gas naturale ai propri clienti per conto di oltre cinquanta fornitori di gas.
Mentre GrDF è il gestore, gli enti locali restano quindi proprietari della rete di distribuzione del gas e le affidano la gestione delegata della distribuzione pubblica del gas, sottoscrivendo contratti di concessione. Impiega quasi 12.000 persone ed è gestito da Edouard Sauvage.
GRTgazGRTgaz è una società francese per il trasporto di gas naturale o assimilabile (biometano, ecc.), mediante condotte, creata su1 ° ° gennaio 2005. La società è uno dei due gestori di reti di trasporto del gas in Francia con Teréga (che gestisce la rete nel sud-ovest della Francia). GRTgaz rileva le attività precedentemente fornite dal servizio di trasporto Gaz de France . Nel 2020 GRTgaz impiega circa 3.000 persone ed è gestita da Thierry Found.
Engie CofelyEngie Cofely è una società di servizi per l'efficienza energetica e ambientale. Si rivolge a comunità, aziende del terziario, industria e sanità. Si occupa della prestazione energetica degli edifici, produce energie rinnovabili e si occupa di manutenzione multitecnica e facility management . Impiega 12.000 persone e genera un fatturato di 2,5 miliardi di euro. È gestito da Jean-Pierre Monéger.
Engie ElectrabelEngie Electrabel è una società di fornitura di energia ( elettricità , gas naturale) e servizi. È il più grande produttore e fornitore di elettricità nel Benelux .
Engie IneoEngie Ineo è una società specializzata in ingegneria elettrica , sistemi informativi e telecomunicazioni. Realizza infrastrutture per i trasporti, le telecomunicazioni e l'energia (ad esempio, la ristrutturazione del POPB o il sito del Forum des Halles ). Ha 15.600 dipendenti ed è guidata da Yann Rolland.
Engie ITEngie IT (per Engie Information and Technologies) è la controllata responsabile dei sistemi informativi del gruppo Engie. La filiale IT progetta, implementa e gestisce soluzioni IT per i 150.000 dipendenti del gruppo e offre servizi applicativi e infrastrutturali. A seguito della fusione di Gaz de France e Suez nel 2008, Jean-Michel Carboni ha avviato la messa in comune dei sistemi informativi del gruppo, quindi ha fondato la controllata Engie IT (all'epoca GDF Suez IT) e ne è diventato il direttore generale. lanciato con un capitale di 45 milioni di euro e ha realizzato un fatturato di 600 milioni di euro nel 2013. L'attuale CEO è Matthieu Pestel (2018-), successore di Olivier Sala (2015-2018). Il reddito annuo realizzato nel 2016 è stato di 400 milioni di euro.
MesDépanneurs.frAcquistato da Engie nel 2017, il servizio MesDépanneurs.fr mette in contatto privati e professionisti della riparazione a domicilio. La piattaforma estenderà la sua offerta alla fine del 2020 ai lavori di sviluppo e abbellimento.
La governance di Engie è organizzata attorno a un consiglio di amministrazione e a un comitato esecutivo. Questa organizzazione a due teste porta a una separazione delle funzioni di Presidente e Amministratore Delegato.
Dal 2019 il consiglio di amministrazione è composto da 14 membri , invece dei 19 precedenti. Lo Stato, in qualità di principale azionista, nomina due rappresentanti.
Nel 2014, secondo uno studio dell'Università di Oxford per le ONG Oxfam e Friends of the Earth , Engie, con le sue trenta centrali a carbone in tutto il mondo, emette 81 milioni di tonnellate di CO 2per anno. L'agenzia di stampa canadese Thomson Reuters indica anche nel 2014 che l'azienda è il sesto più grande emettitore di CO 2 al mondo.nel mondo. Il Guardian ha stimato nel 2015 che le centrali elettriche a carbone di questo gigante energetico costituiscono la terza flotta di centrali elettriche più inquinanti al mondo. Inoltre, con il suo partner Exxaro, l'azienda ha appena Ha vinto un bando per progetti per una nuova centrale elettrica a carbone a Thabametsi , in Sudafrica. Mentre la Francia organizza la Conferenza delle Nazioni Unite sui cambiamenti climatici e si impegna a ridurre le proprie emissioni interne, "la Francia inquina allegramente all'estero attraverso le sue società di proprietà pubblica".
il 9 febbraio 2014, un incendio boschivo ha raggiunto la miniera di carbone di Hazelwood (di proprietà dal 2010 di GDF Suez), situata nella Latrobe Valley , nello stato di Victoria , in Australia, a 150 km da Melbourne. Il carbone brucia all'aperto per diverse settimane, il fumo carico di polveri sottili viene sospinto dal vento verso la cittadina di Morwell , parte della quale viene evacuata. Più di 7.000 vigili del fuoco australiani rispondono alla lotta di 45 giorni contro l'incendio. In Australia viene aperta una commissione parlamentare d'inchiesta, che conclude che i rischi di incendio erano prevedibili dall'operatore, ma che non sono state prese le necessarie misure di sicurezza, e critica il sottofinanziamento da parte di GDF Suez del programma di bonifica del sito. Dopo questo evento, GDF Suez è stata oggetto di denunce da parte dell'organizzazione per la difesa dei lavoratori WorkSafe Victoria e dell'Autorità per la protezione dell'ambiente. La società sta inoltre affrontando i tentativi dei vigili del fuoco della Country Fire Authority (vigili del fuoco dello stato di Victoria) di recuperare 18 milioni di euro per alleggerire il peso dell'incidente sulle finanze delle comunità australiane. La posizione ufficiale di GDF Suez è che hanno già partecipato finanziariamente a questo intervento, pagando le tasse associate a queste attività.
Il ministro dell'Energia, Ségolène Royal , annuncia il14 ottobre 2015che Engie non investirà più nel carbone. I progetti in corso vengono abbandonati, a meno che non siano già stati oggetto di un fermo impegno. Engie afferma da parte sua che si tratta di una decisione ponderata, presa durante il seminario strategico degli amministratori del gruppo che si è tenuto il 12 e 13 ottobre. Il gruppo abbandonerà quindi un grande progetto di centrale elettrica a carbone in Turchia, ad Ada Yumurtalik ( Modello: Unit 1320 ); aveva già annunciato a giugno l'abbandono di un progetto da 600 MW in Sudafrica, a Thabametsi. Porterà avanti due progetti in corso, sui quali è fermamente impegnata, in Mongolia e Brasile; ha inoltre già avviato la costruzione di altre quattro centrali a carbone in Brasile (324 MW ), Cile (338 MW ), India (638 MW ) e Marocco (1.386 MW ). Si aggiungeranno alle 28 centrali che il gruppo già gestisce nel mondo, in Europa (Germania, Paesi Bassi, Italia, Polonia, Regno Unito) e altrove. Complessivamente, a fine 2015 il carbone rappresentava il 13% della sua produzione netta di energia elettrica .
Nel 2016, Engie ha firmato un accordo per la vendita delle sue partecipazioni in Paiton e Meenakshi, due centrali elettriche a carbone situate in Indonesia e India, che rappresentano una capacità di produzione di energia elettrica di 3 GW . Questa operazione riduce del 16% la capacità di produzione di energia elettrica a carbone di Engie. Nelfebbraio 2016, Engie annuncia la chiusura dell'impianto a carbone di Rugeley nel Regno Unito per l'estate.
Nell'ottobre 2016 Engie ha deciso di chiudere la centrale a carbone di Hazelwood (1.550 MW ) in Australia, considerata la più inquinante al mondo con 1,6 tonnellate di CO 2emesso per MWh prodotto. Dalla sua decisione di ritirarsi dal carbone, Engie ha venduto i suoi impianti negli Stati Uniti, India e Indonesia (3.700 MW ) e ha chiuso quelli di Rugeley nel Regno Unito (1.000 MW ), Vado Ligure in Italia (600 MW ) e Gelderland in Paesi Bassi (600 MW ). Nell'ottobre 2017, Engie ha annunciato la vendita delle sue azioni (70%) detenute nello stabilimento australiano Loy Yang B al conglomerato cinese Alinta Energy .
Engie è spesso accusata di greenwashing , o greenwashing , soprattutto durante il suo sostegno ufficiale alla Conferenza di Parigi sui cambiamenti climatici (COP21) del 2015. Diverse ONG criticano l'acquisto di una virtù a buon mercato, i possibili conflitti di interesse e le doppie chiacchiere.
Secondo il canale tedesco WDR , Engie ha immagazzinato fino al 2012 nella fossa sepolcrale di Brüchau, in Sassonia-Anhalt , rifiuti di petrolio e gas tossici e radioattivi, mentre l'azienda sapeva dal 2000 che la fossa non era più a tenuta stagna e che la falda freatica aveva stato contaminato.
Secondo un sondaggio pubblicato nel 2016 dal sito di notizie online Les Jours , Engie ha almeno ventisei filiali in Lussemburgo . Il loro obiettivo principale sarebbe quello di trasportare le masse finanziarie del gruppo lì per ridurre la sua aliquota fiscale. Alcune di esse sono società con una reale attività operativa (ma fuori dal Lussemburgo), altre sono semplici holding senza dipendenti. Ad ottobre 2016 la Commissione Europea ha annunciato di aver aperto un'indagine approfondita sul trattamento fiscale concesso dal Lussemburgo ad Engie. Diverse filiali lussemburghesi del gruppo non avrebbero pagato le tasse beneficiando di un "ruling fiscale anticipato", vale a dire un "ruling", oggetto dello scandalo LuxLeaks . Quattro controllate sono interessate dall'indagine della Commissione: GDF Suez LNG (Lussemburgo), GDF Suez LNG Supply, Electrabel Invest Luxembourg e GDF Suez Treasury Management.
Sempre secondo Les Jours , Engie ha così trasferito 27 miliardi di euro in Lussemburgo attraverso la holding Engie Invest International che presidia le quattro controllate di Engie indagate da settembre 2016 dalla Commissione Europea . Due filiali di Engie avrebbero potuto detrarre un miliardo di euro dai loro utili tra il 2009 e il 2015 e avrebbero beneficiato di un vantaggio fiscale dal Lussemburgo per un importo di circa 300 milioni di euro.
Il 20 giugno 2018 la Commissione Europea obbliga Engie a rimborsare al Lussemburgo 120 milioni di euro di imposte non pagate. La sua indagine "ha concluso che due serie di ruling fiscali emessi dal Lussemburgo hanno ridotto artificialmente il carico fiscale di Engie in questo paese per dieci anni, senza alcuna valida giustificazione" .
Dall'Australia al Regno UnitoNel 2018, nell'ambito dei Paradise Papers , l' International Consortium of Investigative Journalists ha rivelato che Engie ha utilizzato metodi di ottimizzazione fiscale "aggressivi" per trasferire un miliardo di dollari da due centrali elettriche a carbone e gas australiane senza pagare le tasse, risparmiando almeno 245 milioni di dollari.
International Power (IP), di proprietà di Engie dal febbraio 2011, si avvale dal 2004 di un regime di ottimizzazione fiscale: invece di procedere al pagamento dei dividendi in sede - tassati al 30% -, le centrali hanno prestato le somme richieste a La sede di IP tramite banche australiane, evitando così qualsiasi tassazione, senza che la sede abbia mai effettuato il rimborso. Tuttavia, le autorità fiscali britanniche stanno valutando all'inizio del 2012 di eliminare questa possibilità di prestiti (chiamati "prestiti specializzati"). Sotto il nome di “Progetto Salomon”, International Power sta mettendo a punto un altro sistema di ottimizzazione fiscale, sfruttando una scappatoia legislativa britannica apparsa nel 2009: da quella data non sono stati pagati dividendi pagati dalle filiali estere presso le loro sedi britanniche. imposta. Il miliardo di dollari di debito si trasforma così in dividendi nel giugno 2012. Allo stesso tempo, lo Stato australiano paga un risarcimento di 500 milioni di dollari a International Power per aiutarla a portare le sue centrali elettriche, le società australiane degli Stati Uniti, al livello ambientale standard.carbone “sventola lo straccio rosso della bancarotta”, scrive il quotidiano Le Monde .
Engie risponde di " aver rispettato integralmente la legislazione fiscale sia in Australia che nel Regno Unito" .
Nel marzo 2017, Engie è stata multata di 100 milioni di euro per abuso di posizione dominante in Francia da parte dell'Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato , che accusa la società di aver utilizzato i vecchi file dei clienti di Gaz de France per commercializzare le sue offerte e di aver utilizzato una "procedura di vendita ingannevole" per influenzare la scelta del cliente. I fatti non sono più contestati da Engie, che ha voluto ricorrere ad una transazione. Questa sanzione segue il deferimento all'Autorità nel 2014 da parte di Direct Énergie e dell'associazione dei consumatori UFC-Que Choisir .
Nel dicembre 2017, Engie è stata condannata a pagare 150.000 euro di danni a EDF per concorrenza sleale a causa delle sue pratiche aggressive di porta a porta e telefoniche, secondo una sentenza del tribunale commerciale di Nanterre.
Le querele per concorrenza sleale giungono in concomitanza con la segnalazione del mediatore nazionale per l'energia , che nota anche un'aggressiva propaganda da parte di Engie, i cui fornitori di servizi si spingono fino ad usurpare il marchio EDF, utilizzare l'inganno (giocando sull'ignoranza del mercato dell'energia) o frode nella firma di tele. Il mediatore nazionale per l'energia ribadisce le sue critiche nel 2017 e nel 2018. Lo stesso anno, l' UFC Que Choisir ha assegnato a Engie il "cactus d'oro" per i suoi metodi di ricerca.
La sentenza è confermata in appello il 14 marzo 2018 e l'importo del risarcimento è aumentato a 1 milione di euro.
Il 27 giugno i locali di Engie sono stati perquisiti e i computer sono stati sequestrati dalla Direzione generale per la concorrenza, i consumi e il controllo delle frodi (DGCCRF) nell'ambito di un'"operazione a livello nazionale" relativa all'indagine per propaganda abusiva nel settore energetico.
Il 18 ottobre 2019, la DGCCRF ha annunciato la condanna di Engie a una multa di 900.000 euro per propaganda abusiva. Critica in particolare Engie la conclusione di contratti di fornitura di energia senza che la conferma dell'offerta effettuata tramite sollecitazione telefonica sia stata inviata al consumatore tramite posta o posta elettronica, o la mancata presa in considerazione delle richieste dei consumatori.
Engie, allora GDF-Suez, e il suo concorrente E.ON sono stati condannati dalla Commissione europea nel 2009 per "cartello illegale sul mercato del gas" a una multa di 553 milioni di euro ciascuno.
Ad agosto 2020, l'impianto di biogas di Kastellin, di proprietà di Engie, ha visto traboccare uno dei suoi serbatoi di digestato, un materiale organico utilizzato come fertilizzante agricolo. L'incidente ha causato lo scarico di 400 m 3 di digestato nel fiume Alder, privando di acqua potabile 180.000 persone nel Finistère. L'attività dell'impianto è sospesa per accertamenti da parte della prefettura fino all'8 ottobre 2020, dopodiché il Dreal (direzione regionale per l'ambiente, lo sviluppo e l'edilizia abitativa) tiene sotto controllo il funzionamento della struttura.
Per il 2017, Engie ed Engie Energy Services dichiarano all'Alta Autorità per la Trasparenza della Vita Pubblica di svolgere attività di lobbying in Francia per un importo complessivo non superiore a 600.000 euro.
Engie è iscritta dal 2011 nel registro per la trasparenza dei rappresentanti di interessi presso la Commissione Europea . Nel 2015 ha dichiarato 13 dipendenti a tempo pieno per questa attività e spese comprese tra € 2.250.000 e € 2.500.000. Nello stesso anno finanziario, Engie ha ricevuto 113 milioni di euro in sovvenzioni dalle istituzioni dell'Unione Europea e si colloca al terzo posto tra i gruppi CAC 40 nelle spese di lobbying, nel corso del 2015.