Engie Electrabel | |
Logo Electrabel | |
Creazione | 1905 |
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Appuntamenti chiave | 2003 : GDF Suez è azionista al 100% di Electrabel. |
Forma legale | Società per azioni ( d ) |
Slogan | Hai l'energia |
La sede principale |
Bruxelles Belgio |
Direzione |
Catherine MacGregor , presidente del consiglio di amministrazione ; Philippe Van Troeye , CEO |
registi | Catherine MacGregor ( d ) |
Azionisti | Engie |
Attività | Fornitura e servizi energetici |
Prodotti | Elettricità , gas |
Società madre | Engie |
BCE | 0403170701 |
Sito web | http://www.engie-electrabel.be/ |
Azienda precedente | Unerg ( d ) |
Electrabel è una società per azioni di diritto belga costituita per statuto nel 1905. La sua denominazione attuale risale al 1990, in seguito alla fusione delle società Intercom, Ebes e Unerg.
L'azienda fa parte di Engie - azionista al 100%.
Electrabel è attiva nel Benelux dove domina il mercato. In questo mercato l'azienda vende elettricità , gas naturale , prodotti e servizi energetici a clienti residenziali, professionali, industriali e ad istituzioni pubbliche.
Electrabel fornisce elettricità e gas naturale a 6 milioni di clienti nel Benelux. Nel 2008 ha venduto 97.400 GWh di elettricità e 72.000 GWh di gas naturale su questo mercato. Per sviluppare i propri prodotti e servizi energetici ottimizza le possibilità di sinergia tra elettricità e gas naturale offerte dal gruppo Engie.
In Belgio, Electrabel è storicamente il più grande produttore e fornitore di elettricità.
L'industria elettrica è nato in Belgio con il XX ° secolo in forma di piccole imprese di ambito comunale. Queste società si sono raggruppate durante il periodo tra le due guerre. A differenza di altri paesi europei, la guerra non porterà alla nazionalizzazione del settore che rimarrà privato, tuttavia le società sono strutturate sul modello dell'intercomunale. Intercomunale è un regime di associazione mista tra un comune (pubblico) e una società di produzione di elettricità (privato). Questo particolare regime Belgio è stato istituito con la legge del 1 ° marzo 1922.
Fu nel 1905 che fu creata la Escaut Electricity Company. Ha dato i natali a Ebes nel 1956, poi nel 1990 a Electrabel prima di essere interamente di proprietà di Suez nel 2003.
Azione delle centrali elettriche delle Fiandre e del Brabante.
Obbligo delle centrali elettriche delle Fiandre.
Obbligo delle centrali elettriche delle Fiandre e del Brabante.
La Société d'Électricité de l'Escaut (SEE) è stata creata nel 1905. I suoi principali azionisti sono Société Générale de Belgique per il 10%, Compagnie Électrique Anversoise (CEA) per il 25%, Compagnie Générale des Tramways (CGT) per il 25%, Compagnie Mutuelle des Tramways (CMT) per il 4% ecc. Il suo obiettivo è produrre elettricità per rifornire la conurbazione di Anversa. Dal 1906 al 1908 costruì una centrale elettrica a Merksem (distretto di Anversa ) per questo scopo.
A quel tempo, un ingegnere belga, fondatore del CMT, Charles Charrier, sviluppò l'idea di un accoppiamento tra un centro di produzione di elettricità e un centro di utilizzo della forza motrice nello stesso luogo. O all'interno della stessa azienda, o in una società e una sua controllata, o anche in entrambe le filiali operative di una holding finanziaria: questo darà a SGB un'abbondanza di società di trasporto accoppiate con società elettriche .
Nel 1919, la Mutual Tramways Company era prossima alla bancarotta, a causa delle conseguenze della rivoluzione russa e dell'insediamento del potere sovietico: aveva molti interessi nell'ex impero russo (gas ed elettricità della città di Kazan).
È stato ricapitalizzato e ha cambiato nome in Société d'Électricité et de Traction (in breve Electricity and Traction).
Nel 1927 la SEE e la SGBEE crearono una filiale comune, Interescaut. Questa azienda è interamente dedicata alla produzione di energia elettrica. A Schelle , sempre nella regione di Anversa, fu costruita una centrale elettrica con una capacità di 500 MW che sarebbe entrata in funzione nel 1930.
Nel 1929, fusione tra Électricité et Traction (già CMT) e Compagnie Auxiliare d'Électricité et de Transport in una società di nuova costituzione a questo scopo: Traction et Électricité .
Centrale elettrica di Merksem.
Centrale elettrica di Langerbrugge nel 1919.
Verenigde Energiebedrijven van het Scheldeland NV, alias Ebes (Companies Reunited for Energy of the Scheldt Basin SA) è stata creata nel 1956 dalla fusione della SEE, della società CEFB e delle centrali elettriche SEC. A Merksem, Langerbrugge , Oisquercq , Mol, Ostende , Charleroi e Schelle.
Dal 1962, gli Ebes costruirono una centrale elettrica mista (olio combustibile, carbone e gas d'altoforno ) a Rodenhuize nella zona portuale di Gand , al fine di fornire energia al complesso siderurgico SIDMAR . L'impianto di Rodenhuize è composto da tre unità da 125 MW costruite rispettivamente nel 1964, 1965 e 1969 e da un'unità da 300 MW costruita nel 1978.
Nel 1963 fu firmato il “Calorie Pool” tra i maggiori produttori di elettricità in Belgio (Ebes, Intercom, Interbrabant, Esmalux). L'obiettivo di questo raggruppamento è di unire le forze per acquistare congiuntamente carbone e prodotti petroliferi (olio combustibile) esercitando pressioni al ribasso per beneficiare di prezzi più vantaggiosi.
Alla vigilia dell'arrivo del nucleare, Ebes è la seconda società privata di produzione e distribuzione di elettricità in Belgio. Ecco lo stato dettagliato della sua produzione elettrica per l'anno 1962.
Centrale elettrica di Ebes | Potenza al 1/1/1963 | Produzione nel 1962 |
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Mol | 167 MW | 131 GWh |
Merksem | 138 MW | 804 GWh |
Schelle | 115 MW | 311 GWh |
Langerbrugge - Rodenhuize | 251 MW | 1319 GWh |
Ostenda | 27 MW | 47 GWh |
Charleroi | 49 MW | 384 GWh |
EBES totale | 747 MW | 2.996 GWh |
In confronto, ecco lo stato della produzione di elettricità della concorrenza in Belgio per l'anno 1962.
Piante private | Potenza al 1/1/1963 | Produzione nel 1962 |
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Citofono | 949 MW | 3.873 GWh |
EBES | 747 MW | 2.996 GWh |
Interescaut (per Intercom ed EBES) | (229) MW | (622) GWh |
Interbrabant | 486 MW | 1.768 GWh |
Esmalux | 101 MW | 399 GWh |
Altre società private (6) | 6 MW | 21 GWh |
Produttori privati totali | 2.289 MW | 9.057 GWh |
Piante pubbliche | ||
Gand | 115 MW | 310 GWh |
sughero | 64 MW | 196 GWh |
Altro | 4 MW | 8 GWh |
Produttori pubblici totali | 183 MW | 514 GWh |
Nel 1962, il governo belga ha avviato una politica energetica orientata al nucleare, una politica che ha portato alla creazione di due sindacati. Questi daranno poi vita all'Ufficio studi nucleari, un ufficio studi privato creato sotto l'egida della Société Générale de Belgique da Electrobel e Traction et Électricité. Allo stesso tempo, in Francia, il generale de Gaulle stampò un movimento simile. Il Trattato Euratom , firmato nel 1957 a Roma, consente agli accordi con gli Stati Uniti di beneficiare dell'uranio arricchito (di cui solo gli Stati Uniti hanno il monopolio) per poter costruire grandi centrali nucleari. È quindi naturale che Francia (EDF) e Belgio (Intercom, Interbrabant, Esmalux ed Ebes) si uniscano per costruire insieme e su base paritaria (50% Francia / 50% Belgio ) la centrale nucleare di Chooz . La costruzione della centrale di Chooz si estenderà dal 1962 alla sua messa in servizio nel 1965. Successivamente, il governo guidato da Paul Vanden Boeynants darà la sua approvazione nel 1966 per la costruzione di tre nuove unità nucleari (di cui una in collaborazione con EDF): Tihange , Doel.
Dal 1968 sono state realizzate le unità:
Lo shock petrolifero del 1973 doveva essere all'origine del lancio di una seconda ondata di costruzione di centrali nucleari. Dal 1974 sono state realizzate le unità:
L'impianto di Chooz (reattore A) è stato chiuso nel 1991 e dal 1999 inizierà un processo di smantellamento. La Francia, da parte sua, ha continuato a far funzionare il sito con un'unità B composta da due reattori (Chooz B1 e Chooz B2).
Doel centrale nucleare sull'estuario della Schelda.
Centrale nucleare di Tihange.
Nel 1981-82, la società Traction et Électricité ha cambiato la sua ragione sociale per diventare Tractionel.
Continua la razionalizzazione nelle strutture delle società elettriche del gruppo. Nel 1986, Tractionel ed Electrobel (una società del gruppo Bruxelles-Lambert) si sono fuse per creare Tractebel.
L'arrivo di Suez (1988)Nel 1988, Carlo De Benedetti ha lanciato un raid poco amichevole contro la Société Générale de Belgique (SGB). Si discute tra Suez, SGB e Groupe Bruxelles Lambert ( Albert Frère ) per sconfiggere questo raid. Queste discussioni portano Suez a prendere una partecipazione in SGB e Albert Frère nel gruppo di Suez: il raid di Carlo de Benedetti fallisce. Il 22 giugno 1988, al termine della battaglia in borsa , Suez ei suoi soci avevano rilevato il 55% del capitale.
Oltre agli immediati cambiamenti alla guida del gruppo Société Générale de Belgique, il nuovo azionista influenzerà la struttura della divisione elettrica come testimoniano le razionalizzazioni che ne sono seguite.
Nel 1990 ha avuto luogo un processo piuttosto complesso di fusioni e acquisizioni tra Tractebel, Ebes, Unerg e Intercom, per citare solo le più importanti delle società coinvolte. Il processo di riorganizzazione è accompagnato da un programma di cambio nome: Ebes diventa Electrabel e Unerg diventa Powerfin. A seguito di questa fusione, Société Générale de Belgique possiede il 40% di Tractebel che possiede il 53% di Powerfin che possiede il 28% di Electrabel. L'azienda Electrabel pesa quindi 200 miliardi di BEF di fatturato, rappresenta il 94% dell'elettricità prodotta in Belgio e il 4% dell'elettricità europea.
Come risultato di queste operazioni, l'organigramma semplificato del gruppo assomiglia allo schema a destra.
L'ascesa del gruppo Suez-LyonnaiseIl gruppo Suez (allora Suez-Lyonnaise) ha perseguito una strategia attiva per controllare l'intero capitale di SGB (precedentemente posseduto al 63%). Questa operazione si è concretizzata nel giugno 1998 sotto forma di un'offerta pubblica di acquisto che ha ceduto il 99,4% delle azioni SGB al gruppo Suez-Lyonnaise.
Questa filiale di SGB nel gruppo Suez-Lyonnaise ha aumentato la quota diretta e indiretta di Suez in Tractebel, che è passata dal 32% prima dell'operazione al 51% dopo l'operazione.
Questa strategia nella volontà del gruppo Suez di assumere il controllo del gruppo SGB è stata poi proseguita sulle sue controllate nel settore energetico, con la volontà di semplificare la struttura a ombrello del gruppo e ridurre i vari livelli di controllo. Ma anche di emanciparsi da il Gruppo Bruxelles Lambert.
Proprio come il Belgio è stato commosso dal passaggio sotto la bandiera francese della Société Générale de Belgique, allora considerata il fiore all'occhiello dell'economia belga, quando Suez-Lyonnaise ha aumentato la sua partecipazione in Tractebel, la comunità imprenditoriale belga si è mossa che un tutta la parte del settore energetico del Belgio passa sotto il controllo francese.
Dal 1996, da parte belga, si sentivano voci che volevano difendere l'indipendenza del polo energetico rappresentato dal gruppo Tractebel / Electrabel. Così, quando il gruppo Bruxelles Lambert ha voluto vendere la sua partecipazione del 24% in Tractebel nel 1996, tutto è cambiato. La Société Générale de Belgique non dispone dei mezzi per erogare tale somma (120 miliardi di BEF). È stato in questo momento che all'interno del gruppo SGB, tutti hanno lottato per trovare una soluzione ed evitare un'offerta pubblica di acquisto straniera. L'amministratore delegato di Tractebel - Philippe Bodson, a lungo supportato in questo processo da Jean-Luc Dehaene , il primo ministro belga - propone nel 1998 di fondere Tractebel ed Electrabel: la fusione porterebbe il controllo del gruppo Suez al di sotto della soglia del 51% del gruppo così costituito. Le parole del signor Jean-Luc Dehaene in una lettera indirizzata al CEO di Suez-Lyonnaise, Gérard Mestrallet, sono chiare:
“Il governo belga ritiene che, a lungo termine, una fusione tra Tractebel ed Electrabel sia la migliore in grado di salvaguardare l'autonomia di Tractebel e gli interessi belgi in termini di politica energetica e occupazione. "
Nel marzo 1999, Philippe Bodson è stato licenziato dalla presidenza di Tractebel. Non essendo riuscita a far passare l'idea di una fusione Tractebel-Electrabel, SGB offre garanzie per disinnescare la crisi. La modifica dello statuto di Tractebel mediante l'inserimento di barriere intese a proteggersi dal gruppo Suez-Lyonnaise: i membri nominati dall'SGB sarebbero necessariamente meno della metà dei membri, e questo indipendentemente dalla percentuale di controllo dell'SGB su Tractebel.
Nel giugno 1997, Suez e Lyonnaise des Eaux si sono fuse per formare il gruppo Suez-Lyonnaise.
Alla fine del 1999, Suez-Lyonnaise ha lanciato la sua prima offerta pubblica di acquisto su Tractebel. Ciò è stato fermato di colpo da un gruppo di azionisti di minoranza che hanno ottenuto dal procuratore del re il congelamento dell'operazione; in questione la composizione del Consiglio di Amministrazione di Tractebel non è conforme allo statuto. La giustizia belga finisce per concludere che l'offerta pubblica di acquisto può continuare e, di passaggio, sottopone la Société Générale de Belgique a una serie di obblighi di pubblicazione che mettono a disagio il gruppo Suez-Lyonnaise.
L'offerta pubblica di acquisto su Tractebel è stata finalmente lanciata nel novembre 1999. In seguito, il gruppo Suez-Lyonnaise-SGB deteneva il 96% del capitale di Tractebel. È stata seguita da una seconda offerta pubblica di acquisto nel dicembre 1999. Nel 2002 SGB deteneva il 100% di Tractebel. Nel 2003 Suez, SGB e Tractebel si fusero in Suez-Tractebel e Suez-Tractebel divenne l'azionista di maggioranza di Electrabel.
Durante questo periodo di riorganizzazione del capitale, Suez ha anche costituito un raggruppamento operativo delle attività elettriche internazionali in Tractebel e delle attività elettriche europee in Electrabel.
Il desiderio di Suez di acquisire una partecipazione in Electrabel (posseduta al 50,08%) ha innescato un processo di negoziazione tra il governo belga e Suez al fine di stabilizzare l'ancoraggio belga di Electrabel. Electrabel rappresenta infatti un monopolio nella fornitura di elettricità in Belgio (94%) e Suez è un importante datore di lavoro (26.000 dipendenti del gruppo in Belgio). Questo processo di discussione-negoziazione ha portato ad un accordo tra le due parti, meglio conosciuto con il nome di “pax electrica”.
L'acquisizione di Electrabel (2005)Nel novembre 2005, il gruppo Suez-Lyonnaise ha lanciato un'offerta pubblica di acquisto per la sua controllata Electrabel.
Nel 2008, è stato il culmine di un progetto di fusione tra GDF e Suez , in realtà un assorbimento di Suez da parte di GDF. Nel 2015 il gruppo GDF-Suez ha cambiato nome diventando Engie.
Nel Benelux l'azienda dispone di un parco di produzione diversificato di 16.000 MW . Si tratta di strutture che utilizzano fonti di energia rinnovabile, centrali elettriche che bruciano combustibili fossili come gas naturale e carbone, stazioni di pompaggio e centrali nucleari.
Centrale / Tranche | Capacità | La messa in produzione | Fine prevista |
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Doel 1 | 433 MWe | 1974 | 2014 |
Doel 2 | 433 MWe | 1975 | 2015 |
Doel 3 | 1.006 MWe | 1982 | 2022 |
Doel 4 | 1.047 MWe | 1985 | 2025 |
Tihange 1 | 962 MWe | 1975 | 2025 |
Tihange 2 | 1.008 MWe | 1982 | 2022 |
Tihange 3 | 1.054 MWe | 1985 | 2025 |
Al fine di gestire i costi di stoccaggio delle scorie nucleari a lungo termine, Electrabel dispone di una filiale ad hoc, Synatom. Secondo l'ufficio studi Zero Emission Solutions, un problema di finanziamento di quest'ultimo non consentirebbe tuttavia di garantire questo stoccaggio a lungo termine.
Inoltre, uno studio pubblicato da Greenpeace e dovuto a Bertrand Thuillier mette in discussione il principio di seppellire le scorie nucleari a grande profondità.
Alcune aziende sono conosciute con il loro nome breve o acronimo piuttosto che con il loro nome lungo.
: documento utilizzato come fonte per questo articolo.