Reuters

Reuters
illustrazione di Reuters
Centro dati Reuters, Londra.
Creazione ottobre 1851
Fondatori Paul Julius Reuter
Forma legale Società a responsabilità limitata
La sede Londra , Inghilterra UK
 
Direzione Stephen J. Adler ( in )
Azionisti Thomson Reuters
Attività Industria delle telecomunicazioni
Società madre Thomson Reuters
Consociate Reuters TV ( a )
Efficace 2.500
Sito web www.reuters.com

Reuters è un'agenzia di stampa fondata nel 1851 a Londra. Fa parte delle agenzie di stampa globali e generali , un'attività storica che rappresenta una piccola parte del suo fatturato, dedicata principalmente all'informazione finanziaria.

Quasi 2.400 giornalisti, editori, fotografi e cameraman lavorano per Reuters in 196 paesi in tutto il mondo. Ma è soprattutto all'informazione economico-finanziaria che deve il suo sviluppo a partire dagli anni Sessanta .

La società è stata quotata alla Borsa di Londra nel 1984 e vi ha raccolto 52 milioni di sterline, che la aiuteranno ad effettuare acquisizioni nel settore tecnologico, al fine di continuare la sua crescita, prima di essere acquistata dalla canadese Thomson Financial nel 2007 per fondare una nuova gruppo ribattezzato Thomson Reuters .

Storia

Gli inizi

Come molti tedeschi, Paul Julius Reuter , un immigrato ebreo, figlio di un rabbino e direttore di un giornale, fuggì da Berlino dopo la rivoluzione del 1848 . Alcuni andarono in America, si trasferì a Parigi , dove lavorò per Charles Havas , che creò l' agenzia Havas nel 1835 .

Nel 1849 creò la propria agenzia, traducendo informazioni dalla stampa francese in tedesco per i giornali regionali. È fallito dopo un mese, il che lo ha portato a stabilirsi ad Aquisgrana per trasmettere invece ai centri commerciali di Parigi , Bruxelles e Berlino . L' interconnessione dei mercati finanziari gli aprì orizzonti commerciali ma a caro prezzo, che lo portarono a fondare nel 1859 un Cartello di agenzie di stampa con Charles-Louis Havas , fondatore nel 1835 dell'Havas Agency e Bernhard Wolff , creatore del Wolff's Telegraphisches Bureau. a Berlino , chiamata anche Agence Continentale , a sua volta lontana antenata della Deutsche Presse Agentur (DPA).

Dal 1850 al 1870, stabilitosi a Londra, avviò un servizio di informazione telegrafica, utilizzando in particolare il cavo sottomarino tra Dover e Calais. Gli uffici del telegrafo stanno aprendo in tutti i paesi europei seguendo la massima di Reuter: "  Segui il cavo  " . La Reuters Telegram Company , fondata nel 1865 , diventa pubblica con lo status di società per azioni.

Paul Julius Reuter continua ad espandere i suoi uffici in Estremo Oriente e in America . Nel 1874 entrò in accordi bilaterali con Charles-Louis Havas , fondatore nel 1835 della Havas dell'Agenzia , che ha permesso di rilanciare l'anno successivo al cartello di agenzie di stampa , minacciata dal collegamento creato nel 1869 dalla Agenzia Continental. Con una delle agenzie americane, quella di Chicago , che si era lamentata dell'individualismo di quella di New York durante la Guerra Civile .

Prima guerra mondiale, gravi difficoltà

Il 28 aprile 1915, tre giorni dopo la morte della moglie, Herbert de Reuter si suicidò. L'azione è passata da £ 12 a £ 3. È già calato dal lancio della prima rivista TSF , The Marconigraph , distribuita dalla “Marconi Press Agency”, sussidiaria di Marconi . Poi c'è il crollo della British Commercial Bank , che dovrebbe dotare la casa madre della Reuters di un reparto "pubblicità" sul modello della rivale Havas , che guadagna molto grazie alla pubblicità finanziaria. I fondi della British Commercial Bank sono bloccati dal governo del primo ministro Herbert Asquith , che cambia anche i codici e le regole telegrafiche, e cerca di facilitare un'acquisizione da parte di Marconi , prima che scoppi lo " Scandalo Marconi " .

Nel 1916 , un direttore della Reuters, Sir Roderick Jones , lanciò un'offerta pubblica di acquisto sulla sua azienda, a 11 sterline per azione, contro le 10 sterline offerte da Marconi , grazie a un prestito di 55.000 sterline dal cognato di Herbert Asquith . Durante la prima guerra mondiale , la Reuters fece i primi soldi attraverso l'" Imperial News Service ", creato nel 1911 , seguito nel 1912 dall'istituzione del " Reuter Agence Service ", che non mira più solo all'espansione commerciale nel Commonwealth ma per aiutare il governo britannico che desidera utilizzare i collegamenti Reuters. Un'udienza davanti alla Camera dei Comuni mostrerà il 31 luglio 1918 che il governo ha speso 126.000 sterline in aiuti per i cavi telegrafici in un anno, la maggior parte dei quali è andata a Reuters. Herbert Asquith associa Sir Roderick Jones , come direttore della propaganda, alla cellula di propaganda chiamata "Wellington House", che nel marzo 1918 diede vita a un nuovo Ministero dell'Informazione britannico . Ha imposto la creazione del Reuter Agence Service , una replica dell'Imperial News Service più orientato alla propaganda . Il 16 aprile 1917 trasmise un articolo inventato da un giornale belga su una fabbrica tedesca accusata di trasformare corpi umani in materiale bellico. Reuters- L' Australia chiede conferma per firmare Reuters nell'ambito del dispaccio e Sir Roderick Jones risponde "sì". La conseguente perdita di credibilità ha portato alla creazione di agenzie di stampa in Canada , Australia e Asia . Il 1 ° aprile 1924, il Kuomintang è stata fondata nel Cina 's Central News Agency , o Agenzia Chekiai . Allo stesso tempo, l' agenzia giapponese Kokusai cessò nel 1923 di essere una semplice sussidiaria della Reuters per diventare la cooperativa di giornali Shimbum Ringo , un'agenzia di stampa giapponese a tutti gli effetti. La rivale americana United Press creò la British United Press in Canada, poi a Londra e sbucò in India nel 1925 , con una ventina di corrispondenti nel 1926 . Sale al potere anche l'altra rivale americana, l' Associated Press , in Canada e in America Latina , svolta riconosciuta dall'Accordo del 26 agosto 1927 sull'informazione , che apre anche all'agenzia Havas sul Canada un tempo territorio riservato alla Reuters. Nel 1924 , l'australiano Keith Murdoch accusò la Reuters di essere composta da giornalisti snob, arroganti e lontani dalle realtà australiane.

1925, l'acquisizione da parte dei giornali regionali britannici

Nel 1925 , la Press Association , che riuniva la stampa regionale britannica, si preoccupò delle difficoltà di Reuters. Decide di prendere una quota di maggioranza nel capitale, portato a quasi l'intero capitale nel 1930 , solo un migliaio di azioni rimaste nelle mani di Sir Roderick Jones . Trasformata in cooperativa indipendente, la Reuters sviluppò l'uso della radio per trasmettere le proprie notizie e un servizio di quotazione dei prezzi e dei tassi di cambio inviato in codice Morse , il “ Reuterian ”, divenuto leader in Europa nel 1929 . Dal 1923 , la BBC si è impegnata a trasmettere solo all'interno delle isole britanniche le notizie fornite dalla Reuters e dalle altre tre agenzie di stampa britanniche: Central News, The Exchange Telegraph Company e Press Association.

In Australia , la Reuters operò nel 1926 un capovolgimento dell'alleanza a favore dell'Australian Press Association (APA), tramite un contratto che le dava la possibilità di vendere le proprie informazioni anche ad altri giornali. Sta emergendo una nuova agenzia australiana, l' Australian Associated Press , per unire tutti gli attori locali e diventare azionista di Reuters.

Nel 1941 , Sir Roderick Jones, accusato di aver compromesso l'agenzia nelle operazioni con il governo britannico, fu licenziato. Il governo stesso sta partecipando alla sua cacciata. Nasce il Reuters Trust per garantire l'indipendenza dell'agenzia, di proprietà della Press Association e dell'Association of British Newspaper Owners, che riunisce testate nazionali. Questo status di cooperativa, simile a quello dell'Associated Press American, sarà mantenuto fino all'IPO nel 1984 .

Nel 1944 , Reuters acquistò Comtelburo , una piccolissima agenzia specializzata in informazioni finanziarie e sulle materie prime, che sviluppò per potenziare la sua rete globale. Il Comtelburo rappresenterà quindici anni dopo, nel 1959 , un terzo del fatturato di Reuters.

1963-1984: crescita trainata da clienti non media

Per decenni, i prezzi delle azioni sono stati trasmessi dalla radio e poi dal telex. Gerald Long (1923-1998), amministratore delegato di Reuters dal 1963 al 1981 , ha perseguito una vigorosa politica di graduale diversificazione nelle attività di rendicontazione finanziaria.

Il 23 aprile 1964, Reuters si allea con l' americana Ultronics Systems , una piccola società che diffonde i prezzi delle azioni quotate alla Borsa di New York o all'AMEX  ; il suo sistema si basa su un dispositivo, chiamato Stockmaster, un modem , sviluppato da ATT , e un computer remoto, a sua volta connesso alla borsa via modem, che aggiorna, ogni volta che riceve una transazione, i prezzi più alti e più bassi, con solo tre cifre sullo schermo e il volume scambiato il giorno per il titolo in questione.

I concorrenti Scantlin Electronics , con il suo Quotron , e Bunker Ramo , con Telequote , tagliano i prezzi: Reuters registra una perdita di £ 57.000 nel 1964, che si trasformerà in un utile di £ 1,12 milioni nel 1975

Nel 1971 gli Stati Uniti mettono fine agli accordi di Bretton Woods e al sistema dei cambi fissi . È l'emergere del mercato dei cambi . Reuters crea il servizio Money Monitor . A Parigi, ancora sede dell'AFP , l'agenzia concorrente, questo servizio ha rapidamente avuto più di 150 clienti, comprese le banche nazionalizzate. Questa attività trasformerà radicalmente la base clienti, composta in breve tempo dal 90% di banche e imprese. Dal 1976 al 1980 , i ricavi sono raddoppiati, in soli quattro anni.

Nel 1973 è stato il primo servizio di informazioni finanziarie sullo schermo, Reuters Monitor  : una quindicina di collaboratori ha pubblicato i tassi di cambio. Quando il servizio fu interrotto nel 1996 , sarebbero stati installati 500.000 schermi in tutto il mondo. Dealing 2000, un servizio di trading elettronico, è la logica continuazione di Monitor e rafforza la posizione di Reuters nel mercato dei cambi. Sarà anche indirettamente ereditato da Globex , il primo sistema di trading elettronico di opzioni e futures negli Stati Uniti, che Reuters sta sviluppando in collaborazione con il Chicago Mercantile Exchange .

L'IPO del 1984

Nel 1985, un anno dopo la sua IPO, Reuters ha investito nella trasmissione digitale in tempo reale, acquisendo Rich Inc, che ha sviluppato Triarch 2000. Ma durante il crollo del 1987, il titolo Reuters è stato il più colpito in borsa. più della metà del suo valore.

Praticando una politica di sistemi aperti, a differenza della maggior parte dei suoi concorrenti, Reuters pubblica un'interfaccia di programmazione per TRIARCH 2000 e invita i fornitori di software a sviluppare sistemi compatibili. Venticinque anni dopo, 284 applicazioni sviluppate da 164 editori acquisiscono dati in tempo reale da questa piattaforma, ribattezzata RMDS dopo la sua fusione con l'architettura concorrente acquisita nel 1994, la “TIB” di Tibco Finance.

1994-2007: pressione tecnologica di Internet e pressione di Bloomberg

All'inizio del 1994 , Reuters acquistò la piccola società americana Capital Market Decisions (CMD), che stava sviluppando un database obbligazionario per essa, Decision 2000 , ribattezzata Reuters Analytics . Questo è il primo passo di una strategia di sviluppo nell'asset management. I gestori di portafoglio si aspettano dati storici e analitici: è necessaria una nuova architettura tecnica per fornire istantaneamente un grande volume di dati e i partner per contribuire ad esso. Reuters acquista quindi diversi distributori specializzati in OICVM : Lipper, La Cote Alphabétique e FERI. Ha acquisito due specialisti in azioni: Multex (ricerca fondamentale) ed EcoWin (storie dei prezzi). Per avere un database obbligazionario in grado di competere con Bloomberg , sviluppa internamente Reuters Analytics .

La costituzione della piattaforma tecnologica, o “Progetto Armstrong”, si rivela difficile: occorre costruire una nuova rete, HPSN ma anche insieme Decision 2000, prevalentemente a reddito fisso, e RDB, prevalentemente azionaria, in un'applicazione front-end, sotto Windows , in grado di ricevere dati in tempo reale. Dal lato obbligazionario, la varietà dei prodotti finanziari, dal debito negoziabile alla cartolarizzazione, richiede competenze finanziarie. Reuters 3000 Fixed-Income (R3FI) entra nel mercato con due anni di ritardo, senza minacciare la posizione commerciale di Bloomberg LP .

La “Serie 3000”, che riunisce offerte “azionarie”, monetarie e obbligazionarie, consuma grandi investimenti, mentre l'avvento dell'Internet commerciale minaccia il modello economico di distribuzione dell'informazione finanziaria tramite rete privata.

Il deterioramento dell'attività e l'acquisizione da parte di Thomson nel 2007

Nominato CEO nel 2001 , Tom Glocer è il primo americano e il primo non giornalista a guidare il celebre gruppo inglese.

Nel 2002, Reuters ha lanciato il suo programma Fast Forward comprendente il ridimensionamento e la chiusura dei centri di produzione. L'attività è diminuita per cinque anni consecutivi, tra il 2001 e il 2005, così come il prezzo delle azioni, che è sceso da 17 sterline nel 2000 a meno di 1 sterlina tre anni dopo.

Reuters è stata acquisita nel 2007 per 17,2 miliardi di dollari dal gruppo canadese di informazioni finanziarie Thomson , che possiede il 53% della nuova entità, denominata Thomson Reuters . Tom Glocer, CEO di Reuters, diventa presidente e la nuova sede è a New York . I due gruppi, che insieme impiegavano 49.000 persone, si sono impegnati a tagliare i costi di 500 milioni di dollari in tre anni. Le dimissioni di Tom Glocer alla fine del 2011 segnano la fine dell'integrazione delle due società.

Il 12 novembre 2018 un bando interno annuncia un'imminente ristrutturazione dell'organizzazione degli uffici europei: in Italia verranno tagliati 16 posti su 45, 10 posti su 120 sono minacciati in Germania e vengono convocate le sedi di Madrid e Lisbona. unire. L'obiettivo sarebbe quello di continuare l'esternalizzazione delle informazioni aumentando il numero di redattori presso l'ufficio di Gdynia in Polonia, dove i giornalisti scrivono brevi newsletter senza uscire sul campo.

Tra il 2010 e il 2021, la forza lavoro dell'agenzia è diminuita di oltre il 15%. I sindacati mettono in discussione le ripetute riduzioni di personale e una direzione che impone una gestione quantificata lontana dalla realtà del giornalismo.

2018-2019: Incarcerazione e rilascio di due giornalisti Reuters

WaLone, 33 anni, e Kyaw Soe Oo, 29, sono due giornalisti Reuters condannati a 7 anni di carcere per "violazione di segreti di Stato" il 3 settembre 2018 in Birmania , mentre indagavano su un massacro di rohingya musulmani .

Secondo quanto riferito, sono stati arrestati con documenti riservati. Ma secondo quanto riferito è stata condotta un'indagine e i due giornalisti della Reuters sarebbero stati vittime di una trappola tesa dalla polizia. I giornalisti avrebbero cenato con la polizia e durante quella cena la polizia ha dato loro documenti segreti, poi più tardi quella sera sono stati arrestati in possesso di questi documenti segreti di cui non sarebbero stati a conoscenza. . Questo gesto ha mostrato al mondo che la Birmania “democratica” stava ripiombando nell'autoritarismo.

Rilasciati il ​​7 maggio dopo aver trascorso 511 giorni in carcere , i due giornalisti sono riusciti a ottenere l'amnistia il 7 maggio 2019 dal presidente Win Myint in nome dell'"interesse nazionale a lungo termine".

Acquisizioni e joint venture

Attività e prodotti

Benché nota al grande pubblico come agenzia di stampa, Reuters trae solo il 6-7% del fatturato da questa attività, e nulla in termini di profitti. Al contrario, l'attività era più spesso in deficit.

Prodotti informativi

Più della metà del reddito deriva dalla vendita di informazioni finanziarie:

Prodotti di transazione

Prodotti transazionali ( transazione di prodotti ), ovvero sistemi di negoziazione elettronica, secondo diversi segmenti di mercato:

Altre offerte garantiscono la negoziazione degli ordini tra la trading room ei clienti istituzionali, in particolare sui prodotti di cambio e di tesoreria.

Gestione del rischio

I sistemi di gestione del rischio sono una divisione separata dal 1991, anche se il loro fatturato rimane fuso con quello dei prodotti transazionali nei conti pubblicati:

Infrastruttura della sala di negoziazione

Le infrastrutture delle trading room includono feed server, in particolare quello dedicato all'IDN, e quelli dedicati a una borsa nazionale, server di contribuzione e RMDS, il sistema che ridistribuisce i dati da questi feed a ciascun trader e le sue applicazioni di pricing installate sulla sua workstation. Radianz completa l'offerta dal 2000: questa joint venture con Equant , un operatore di telecomunicazioni, offre una rete IP privata attraverso la quale i professionisti possono eseguire la trasmissione dati o il commercio elettronico con una maggiore affidabilità di routing e una maggiore protezione della riservatezza dei dati rispetto alla rete Internet pubblica.

Altre attività

Tra le attività periferiche, il Greenhouse Fund, lanciato nel 1995, e che investe in startup, ha generato alcune apprezzabili plusvalenze, in particolare sulla rivendita della partecipazione in Yahoo, negli anni precedenti allo scoppio della bolla internet.

Instinet è un broker elettronico, uno dei primi storicamente, che opera sui mercati azionari e al quale Reuters lascia un'ampia autonomia operativa, fino alla sua rivendita nel 2006.

Thomson Reuters, attraverso la sua filiale Thomson Scientific , si è diversificata anche in prodotti destinati al mondo accademico o alla ricerca e sviluppo. Ad esempio, offre il database Web of Science .

"Il business dell'informazione"

Questo slogan, "la professione dell'informazione", in francese, che Reuters ha scelto per sé, testimonia la forte identificazione dell'azienda con la sua vocazione di agenzia di stampa, anche se il reddito derivante da questa attività stricto sensu non ha mai superato il 10% del suo turnover. Certo, le sole vendite di abbonamenti a prezzi di mercato in tempo reale rappresentano un volume di entrate molto maggiore di quello della vendita di dispacci, e rientrano anch'esse nel business dell'informazione; resta il fatto che le vendite di sistemi ei diritti di accesso alle sue reti, che rappresentano tra il 30 e il 50% del fatturato, e gran parte della sua crescita dagli anni '70, designano chiaramente anche l'azienda come player tecnologico.

Reuters non si è mai realmente assunto come editore di software anche se lo è diventato in base alle sue scelte tattiche; il Dealing Service è emerso come un miglioramento incrementale del servizio Reuter Monitor: dove sappiamo contribuire e visualizzare i prezzi su un mercato over-the-counter come il cambio, c'è solo un passo da compiere per assistere due controparti per avviare una conversazione in vista del completamento di una transazione; successivamente è stato lanciato il sistema di gestione del rischio di cambio RPKS a supporto della vendita degli abbonamenti in cambio; Effix è stato acquistato più perché il suo sistema di visualizzazione per Unix era l'ultimo mattone che mancava nella catena di distribuzione delle informazioni, che a causa di Kondor +, che lo ha introdotto nel mercato della gestione del rischio.

Quando Internet si è affermata commercialmente alla fine degli anni '90, Reuters l'ha vista sia come una minaccia che come un'opportunità, ma nel suo business dell'informazione. L'azienda ha creato il proprio sito Web nel 1997 e ha creato l'entità New Media, che avrebbe generato con successo nuove entrate nella vendita di informazioni via Internet.

Reuters si considera innanzitutto un media player, sceglie sistematicamente un giornalista come suo capo fino al 2001, ma designa Bloomberg come il suo concorrente più serio, un'azienda le cui origini e cultura sono in contrasto con le sue, e che si vede prima di tutto come un attore finanziario.

La ristrutturazione effettuata a partire dal 2002 ha sostanzialmente risparmiato l'attività di agenzia di stampa. Quando Thomson è stata rilevata , il gruppo contava ancora 2.500 giornalisti su 13.000 dipendenti, distribuiti su circa 200 uffici in circa 100 paesi e la sua rete di distribuzione, in 23 lingue, era unica al mondo. Questo dispositivo è costoso e la sua ricaduta su altre attività è difficile da misurare, mentre la stampa, in particolare la stampa scritta, cliente diretto dell'agenzia, sta vivendo crescenti difficoltà economiche.

La questione dell'indipendenza

Reuters al servizio dell'MI6 e della CIA

Nel 1975, i rapporti della Commissione Pike ( Camera dei rappresentanti degli Stati Uniti ) e della Commissione della Chiesa ( Senato degli Stati Uniti ) menzionavano che la CIA stava reclutando giornalisti americani e britannici. Secondo Nick Davies  (in) , la CIA non aveva agenti per Reuters, lei considerava territorio dell'MI6 , ma necessario, usava gli agenti dell'MI6 inviati a Reuters per pubblicare le proprie storie ("le sue storie").

La questione dell'imparzialità

L'agenzia ha costruito la sua notorietà sulla velocità, annunciando prima in Europa l'assassinio del presidente degli Stati Uniti Abraham Lincoln nel 1865, poi la fine della seconda guerra boera nel 1902, coperta dal suo futuro amministratore delegato Sir Roderick Jones, ma anche sull'imparzialità , avendo, durante questa stessa guerra boera, inviò giornalisti dalle due parti belligeranti. Tuttavia, questa reputazione di imparzialità è stata offuscata durante la prima guerra mondiale , quando l'agenzia è stata criticata per collusione con il governo britannico. È senza dubbio per evitare una nuova polemica che emana, nel 1941, i Reuters Trust Principles, statuto che professa la volontà di indipendenza, imparzialità e correttezza dei fatti riportati, e di cui si rivendica ancora l'azienda di oggi.

Questa preoccupazione per l'imparzialità arriva fino al rifiuto di utilizzare qualsiasi termine di natura “emozionale”, in particolare quello di terrorista . In risposta alle critiche sul non utilizzo di questa parola per qualificare gli attentati dell'11 settembre 2001 , un giornalista dell'agenzia afferma che "un terrorista è un altro combattente per la libertà", in un comunicato stampa maldestro, che poi la direzione tenta per correggere.

Reuters nel 2009 ha vietato ai suoi giornalisti di attingere a Wikipedia .

Durante la guerra del Donbass , il battaglione del Donbass è stato oggetto di articoli elogiativi da parte di giornalisti in particolare di Reuters, mentre uno dei suoi fotografi Viktor Gourniak era un combattente volontario nel battaglione Aidar e un giornalista, Anton Zverev avrebbe falsificato l'intervista di un testimone a fargli dire che il missile che avrebbe distrutto il volo MH17 proveniva da un territorio occupato dai ribelli filorussi.

Il 30 marzo 2019, durante le proteste del 2019 in Algeria , il giornalista tunisino Tarek Amara, capo della locale filiale Reuters, è stato espulso dal Paese dopo che le autorità lo hanno accusato di aver diffuso false informazioni secondo cui la polizia aveva usato la forza contro i manifestanti e di aver propagato un falso conteggio del numero di manifestanti presenti nella capitale.

Principali concorrenti

Leader successivi

Note e riferimenti

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Vedi anche

Bibliografia

Articoli Correlati

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