Fondazione | 1971 |
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Predecessore | Non fare un'ondata Comitato |
Area di attività | Il mondo intero |
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genere | Organizzazione internazionale non governativa |
Aree di attività | Riscaldamento globale , deforestazione , pesca eccessiva , caccia alle balene , ingegneria genetica |
Movimento | Ambientalismo , pacifismo , azione diretta |
posto a sedere | Amsterdam (1066 Arizona) |
Membri | 3.200.000 (2015) |
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Volontari | 47.000 (2017) |
Efficace | 2.900 |
Fondatori | Irving Stowe , Dorothy Stowe , Jim Bohlen |
Direzione | Coniglietto McDiarmid ( tra ) |
Premi |
Premio Ozono (1991) Libera la tua mente (1994) |
Sito web | www.greenpeace.org/international |
OpenCorporates | n. / 955354206 |
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Greenpeace (lett . “pace verde”) è un'organizzazione internazionale non governativa (INGO) per la protezione dell'ambiente presente in più di 55 paesi nel mondo. Fondata nel 1971, da Jim Bohlen e Irving Stowe , dopo il movimento del Comitato Don't Make a Wave per opporsi ai test nucleari negli Stati Uniti , Greenpeace è un gruppo di advocacy che combatte contro quelle che ritiene essere le più grandi minacce per l' ambiente e la biodiversità su il pianeta .
Greenpeace nasce a Vancouver nel 1971 quando un gruppo di quattordici pacifisti e ambientalisti ( David McTaggart , John Cormack, Jim Bohlen , Paul Watson , Bill Darnell, Patrick Moore , Lyle Thurston, Dave Birmingham, Terry Simmons, Richard Fineberg, Bob Hunter , Ben Metcalfe , Bob Cummings e Bob Keziere) rinominano la loro associazione “ Do not Make a Wave Committee ” fondata a Vancouver nel 1969. Alla ricerca di un nome che evochi la sua duplice preoccupazione, ambiente e pacifismo , questi uomini del mondo dei quaccheri , hippy, giornalisti e disertori della guerra del Vietnam scelgono i termini verde e pace che secondo loro sintetizzano meglio il loro approccio. Nelsettembre 1971, salgono a bordo di un vecchio peschereccio, il Phyllis Cormack (con la parola "GREENPEACE" scritta a caratteri cubitali sulla vela), per impedire test nucleari americani nel sito di Amchitka in Alaska . Nel 1972 , gli Stati Uniti cessarono i test nucleari atmosferici.
L'ufficio provinciale delle società di Victoria registra il4 maggio 1972il nome della Fondazione Greenpeace .
Nel 1979 , Greenpeace è diventata un'organizzazione internazionale quando gli uffici in Europa, Pacifico e America si sono uniti per formare Greenpeace International. Dal 1989 l'organizzazione ha sede ad Amsterdam ( Paesi Bassi ), da dove vengono definite e coordinate le campagne dell'ONG.
All'inizio degli anni 2000, Greenpeace International contava trentotto filiali nel mondo, 1.400 dipendenti (duecento in Asia e Nord America , cento in America Latina , seicento in Europa, di cui duecento nella sede di Amsterdam) e diecimila volontari. Il suo finanziamento ( 150 milioni di euro) è fornito da 2,8 milioni di membri donatori. Allo stesso tempo, il WWF , un'altra organizzazione non governativa internazionale dedicata alla protezione dell'ambiente , contava cinque milioni di membri, ma il suo budget era quattro volte inferiore. Nel 2014 la ONG internazionale ha impiegato più di 2.000 persone, distribuite in sedi sparse in una trentina di paesi. Al suo apice, contava circa tre milioni di membri in tutto il mondo. La filiale tedesca, uno dei più attivi e più grande, ha avuto 120 a tempo pieno stipendiati membri e ha avuto più di un terzo del bilancio dell'organizzazione ( $ 55 milioni di ).
I suoi ricavi, per un budget complessivo di circa 342 milioni di euro, provengono esclusivamente dalle donazioni dei suoi soci (in particolare attraverso le cosiddette campagne di raccolta fondi di strada ).
Il metodo di Greenpeace si basa in parte su azioni dirette non violente a volte molto pubblicizzate , che lo hanno reso famoso. Basandosi sull'impatto di queste azioni per informare i media e il pubblico, l'organizzazione funge anche da lobby con le autorità politiche e i leader aziendali per promuovere cambiamenti appropriati. L'organizzazione è anche specializzata in competenze ecologiche.
Greenpeace utilizza diversi metodi per realizzare le sue campagne. È possibile decostruire il modo in cui li vede lei in quattro passaggi.
Innanzitutto, esegue la "raccolta di notizie" per ottenere informazioni su una causa, studiare il mercato che vuole attaccare, fare ricerche e ascoltare ciò che le comunità hanno da dire. A volte le testimonianze di diverse comunità possono essere il punto di partenza per una campagna. Ad esempio, durante la campagna sulla foresta dell'Orsa Maggiore, le stesse comunità amerinde della regione sono venute a contattare Greenpeace, nel 1994, per chiedere loro di sostenerle nella lotta contro le compagnie del legname che praticano una massiccia deforestazione. territorio. Inoltre, per realizzare le sue campagne, Greenpeace ha molti specialisti in diversi campi come ambientalisti, chimici, biologi, ecc. Così può fare le sue ricerche e fare affidamento sulle informazioni raccolte dai suoi ricercatori. Ad esempio, seguendo le testimonianze delle comunità amerindie, ha investito 100.000 dollari canadesi in uno studio durato più di due anni.
In secondo luogo, Greenpeace realizza "educazione e sensibilizzazione dei cittadini", per far capire loro che un problema esiste e che le richieste di Greenpeace sono essenziali. Al fine di sensibilizzare, questa organizzazione utilizza immagini scioccanti che mostrano tagli netti di foreste e immagini di ghiacciai che si sciolgono, ecc. Ad esempio, durante la sua campagna per proteggere la Great Bear Forest e contro il taglio degli alberi, Greenpeace Canada ha utilizzato immagini di diverse specie di orsi, lupi e caribù che sarebbero stati minacciati se la foresta dovesse essere disboscata, per dimostrare che la deforestazione colpisce il intero ecosistema. Quindi Greenpeace usa i media per sensibilizzare le persone sui problemi ambientali mostrando immagini che influenzeranno i loro sentimenti.
Pertanto, Greenpeace deve gestire bene i media, compresa la televisione, per diffondere le sue idee e uno dei modi in cui le diffonde è creando " acrobazie", che possono essere definite come un'azione preparata per l'avanzata e creata da zero. Ad esempio, verranno preparati in anticipo i blocchi stradali con un messaggio che sia fatto rispettare i vincoli che la televisione impone, come la durata di una presentazione. Inoltre, ha capito che ai media piacciono i tocchi drammatici, quindi a volte gli arresti dei manifestanti delle ONG sono organizzati con la polizia e filmati con un periodo di tempo adeguato per adattarsi al quadro televisivo. Inoltre, collabora con i canali televisivi filmando lei stessa, grazie alle proprie telecamere e nei suoi studi, tutte le azioni che hanno avuto luogo durante le manifestazioni e portandole su canali televisivi che non hanno potuto essere presenti all'evento. che trasmettono i loro video. Inoltre, sapeva usare la televisione per trasmettere immagini che suscitavano emozioni e quindi radunare più persone per la sua causa. Ad esempio, per raccogliere fondi per le sue campagne, ha pubblicato immagini di cuccioli di foca uccisi, mentre non ha diffuso informazioni sui dermatteri , insetti che rischiavano di scomparire dall'isola di Sant'Elena. In questo modo, diffondendo scenari e questo tipo di immagini, Greenpeace ha potuto aumentare i finanziamenti ricevuti dalla popolazione, soprattutto da coloro che sono più passivi e che non desiderano partecipare alle manifestazioni, ma lo desiderano comunque. dalla sua televisione.
Tuttavia, la televisione non è l'unico metodo utilizzato da Greenpeace per le sue campagne. Dispone, infatti, di un autobus e di una barca che gli consentono di svolgere azioni marine, come misurare la radioattività in acqua, oltre a fungere da punto di informazione e propaganda. Inoltre, nei paesi non marittimi, sarà l'autobus di Greenpeace a fungere da mezzo di propaganda. Poi, nel 1996, in Austria, è stato creato un modello chiamato: "dialogo diretto", che è stato implementato nel 1998. Ciò si traduce nell'assunzione di professionisti del marketing che vengono pagati su base fissa e con una commissione. quota associativa. Questi professionisti non vengono reclutati da Greenpeace per la loro dedizione, ma per le loro capacità di comunicazione e per le loro capacità di marketing. La novità di questo modello è che i reclutatori scendono in piazza e chiedono ai passanti di sostenere Greenpeace attraverso contributi in denaro che verranno prelevati dal conto del donatore in misura fissa. Questo nuovo programma è stato sinonimo di successo finanziario per l'ONG, tanto che ha deciso di abbandonare tutti gli altri suoi mezzi di raccolta fondi. Così nel 1998 Greenpeace France aveva sette dipendenti, un milione di euro di risorse e 1.800 membri, ma alla fine del 2004 aveva un budget di 4,8 milioni di euro, 8.600 membri e 45 dipendenti a tempo indeterminato. Questo programma è stato creato con l'obiettivo di portare più membri, ma soprattutto per raggiungere i giovani, perché era stato osservato che la popolazione presa di mira dalle ONG in generale aveva 60 anni e oltre, e Greenpeace voleva ottenere il finanziamento sostegno di un'altra fascia di età che non era ancora stato richiesto.
Per quanto riguarda il budget, poiché Greenpeace vuole essere una ONG neutrale, rifiuta i sussidi governativi, così come le donazioni aziendali, quindi ha bisogno di trovare finanziamenti in altri settori. Così, nel 1997, ha speso il 22% del suo bilancio per la comunicazione. Pertanto, Greenpeace utilizzerà le sue capacità di comunicazione per creare collegamenti con partner e alleati, come Ikea. Inoltre, ha anche stretto una partnership con un produttore tedesco per vendere un frigorifero ecologico, chiamato "Greenfreeze". Ha anche allevamenti senza fertilizzanti chimici. Inoltre ha presentato nel 1995, in un palazzo di Berlino, un'auto ecologica chiamata: la Gringo. Il suo coinvolgimento nel mercato ha portato a polemiche all'interno dell'organizzazione stessa tra coloro che sostenevano i valori fondamentali di Greenpeace che erano antiproduttivi e coloro che volevano portarlo più profitti attraverso il marketing della comunicazione .
Quindi, la terza fase del modello è quella in cui esegue "rivendicazioni di pressione contro obiettivi" utilizzando tattiche di pressione come boicottare i prodotti da parte dei clienti, fare pressioni o attaccare l'immagine degli obiettivi con azioni dirette e con l'aiuto di potenti alleati come gli azionisti. Infatti, se i gruppi non vogliono cambiare le loro pratiche, Greenpeace attaccherà la loro immagine di marca mostrando la loro mancanza di collaborazione, al fine di conquistare alleati come clienti o azionisti, che metteranno anche sotto i riflettori pressioni sugli obiettivi, che causerà loro perdite finanziarie.
L'ultimo passo sono le "negoziazioni". Questo passaggio avviene solo quando la pressione dell'ONG ha avuto effetto. L'obiettivo di questo passaggio è trovare soluzioni che creino consenso tra comunità, imprese e governo al fine di proteggere gli ecosistemi.
Greenpeace è ben nota per l'uso delle barche nelle sue campagne di protesta e di intervento diretto. Uno di questi, il Rainbow Warrior I , divenne famoso nel 1985 in quello che fu chiamato in Francia "l' affare Rainbow Warrior " o "l'affare Greenpeace": lo fecero i servizi segreti francesi . Affondare con due mine magnetiche sotto lo scafo da sommozzatori di l'esercito francese nel porto di Auckland mentre la nave si stava preparando per una crociera di protesta contro i test nucleari francesi a Mururoa . Durante questo attacco organizzato dal governo francese, il fotografo Fernando Pereira è stato ucciso dall'esplosione della seconda mina magnetica.
Fin dal suo inizio, l'organizzazione ha utilizzato navi per condurre campagne nei mari del mondo. Se le capita di noleggiare barche, ne ha anche comprate alcune che trasforma per svolgere le sue missioni. La più emblematica è sicuramente la Rainbow Warrior affondata nel 1985 durante un attacco, organizzato nell'ambito delle operazioni dei servizi segreti francesi volte ad evitare la destabilizzazione dei test nucleari.
La flotta di Greenpeace comprende attualmente tre navi :
Ex navi della flotta:
Dopo aver dedicato i suoi primi anni alla lotta contro i test nucleari e alla difesa delle specie (in particolare contro l' estinzione delle balene ), Greenpeace si dedica a molti temi. Lei chiede :
Greenpeace sostiene le energie rinnovabili e promuove campagne di sensibilizzazione sull'applicazione del Protocollo di Kyoto , in particolare negli Stati Uniti . Si batte inoltre per la tutela della biodiversità , contro gli scarichi tossici e gli organismi geneticamente modificati . Sostiene il capo Raoni nella sua lotta contro la diga di Belo Monte in Brasile . Si oppone anche al settore nucleare dei reattori a neutroni veloci : vedi a questo proposito Superphénix , reattore in fase di smantellamento presso il sito nucleare di Creys-Malville .
Greenpeace è membro del collettivo “Stop EPR” che si oppone alla costruzione di reattori pressurizzati europei a Olkiluoto in Finlandia e Flamanville in Francia.
Greenpeace International ha una rete di organizzazioni nazionali (una per paese), alcune delle quali sono state create prima della creazione del gruppo internazionale. L'unità europea, Greenpeace European Unit, è stata creata nel 1989, lo stesso anno della creazione dell'Ufficio per le politiche pubbliche europee del WWF. Questa unità è strettamente legata a Greenpeace International (unità politica e scientifica), che all'inizio ha trasferito parte della sua squadra di lobbisti a Bruxelles.
Dal 1991, l'ufficio europeo di Greenpeace è membro di una coalizione con altre nove ONG, denominata Green 10 o G 10, per rappresentare gli interessi ambientali e influenzare il processo decisionale europeo.
La dotazione finanziaria dell'ufficio è responsabilità di Greenpeace International. Questa ripartizione ha un'influenza diretta sul numero dei dipendenti della sede di Bruxelles: erano 10 all'inizio, scesi a due a fine 2002 e saliti a 10 l'anno successivo.
Oltre all'Unione Europea in senso stretto, il suo campo d'azione copre tutti i paesi scandinavi oltre alla Turchia.
Fondazione | 1971 |
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genere | Organizzazione non profit |
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Organizzazione madre | Pace verde |
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Sito web | www.greenpeace.fr |
data.gouv.fr | 5ad4a543c751df62f4c4fa5c |
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Greenpeace France è un'associazione giuridica del 1901. Nasce dalla fondazione nel 1977 di un ufficio francese di Greenpeace, che ha dovuto chiudere tra il 1987 e il 1989, dopo le polemiche seguite all'affare Rainbow Warrior . Nel 2018 contava più di 220.000 membri e un centinaio di dipendenti. Il suo budget annuale è di circa 23 milioni di euro nel 2018 e le sue risorse provengono interamente ed esclusivamente da donatori privati. Non riceve quindi alcun sussidio né dallo Stato né da alcuna impresa.
Un rapporto della Corte dei conti dedicato all'utilizzo dei fondi raccolti dall'associazione Greenpeace France riporta che il 35% dei fondi raccolti è destinato alla raccolta fondi. Questo rapporto indica anche che il 20% dei fondi raccolti viene devoluto a Greenpeace International, senza imputazione dei fondi versati, il che non consente un controllo da parte della Corte dei conti.
Greenpeace France indica che il numero dei suoi donatori privati è aumentato da 23.000 nel 1998 a 140.000 nel 2011, a 180.000 nel 2016 e a 220.000 nel 2018.
Nel dicembre 2009, Greenpeace è entrata nei distretti dell'Assemblea nazionale per influenzare i dibattiti dei deputati pochi giorni prima dell'inizio del vertice di Copenaghen .
Nel periodo compreso tra i due turni delle elezioni presidenziali del 2017 tra Marine Le Pen ed Emmanuel Macron , Greenpeace chiede implicitamente in un forum con altre sessanta associazioni di bloccare il candidato del FN.
Robert Lion ci è riuscitonovembre 2008a Katia Kanas come presidente dell'associazione. Ha lasciato il suo incarico un anno dopo per unirsi a Europe Écologie. Greenpeace France è presieduta da Céline Rodriguez, poi da Sylvain Breuzard dall'inizio del 2012. La carica di amministratore delegato è stata ricoperta da Pascal Husting dal 2005 al 2011, poi da Jean-François Julliard dal1 ° febbraio 2012.
Anno | Nome |
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1997-2003 | Bruno Ribelle |
2003-2004 | Michele Rivasi |
2005-2011 | Pascal Husting |
Dal 2012 | Jean-Francois Julliard |
Per la seconda metà del 2017, Greenpeace France dichiara all'Alta Autorità per la Trasparenza della Vita Pubblica di esercitare azioni di rappresentanza degli interessi per un importo compreso tra 700.000 e 800.000 euro e di aver impiegato dieci persone in questo ambito.
Greenpeace è presente nelle principali città francesi attraverso i suoi trenta gruppi locali. Il loro obiettivo è informare e sensibilizzare i cittadini a livello locale trasmettendo le campagne nazionali e internazionali dell'ONG.
Greenpeace è membro fondatore e partner associato del fornitore di energia Enercoop.
La sezione svizzera di Greenpeace è stata fondata nel 1984; ha 145.000 donatori, settanta dipendenti e un budget di 23 milioni di franchi nel 2018.
Nel suo libro Who Killed Ecology? , Fabrice Nicolino denuncia l'evoluzione di Greenpeace verso un'organizzazione capitalista guidata principalmente da professionisti e non più da militanti. Fa l'esempio dell'ex direttore generale di Greenpeace Francia, Pascal Husting, che ha lavorato a lungo nel mondo della finanza.
Dopo l'uscita del documentario Bulb fiction di Christoph Mayr nel 2012, la stampa ha riportato le contraddizioni di Greenpeace riguardo alle lampadine a basso consumo . L'associazione avrebbe seppellito un rapporto che metteva in evidenza i rischi di questi bulbi, in particolare per la presenza di mercurio .
Greenpeace ha lanciato negli anni '90 "questa incredibile storia della pecora patagonica cieca", secondo la quale i pastori della Patagonia e le loro pecore stavano perdendo la vista a causa del famoso " buco " nello strato di ozono . Un giornalista americano ha poi condotto la sua indagine nel 1992 e ha trovato solo un ranch dove c'erano pecore cieche. Inoltre, solo il 2% della mandria è stato colpito e non a causa dello strato di ozono ma da una malattia parassitaria.
Greenpeace è anche accusata di esagerare e manipolare le cifre che usa per denunciare i fatti. Così il comunicato stampa di15 luglio 2009in cui annuncia che la calotta glaciale scomparirà entro il 2030, cosa che è stata criticata e messa in discussione. Di fronte all'indignazione di alcuni scienziati, Gerd Leipold , capo di Greenpeace, è stato costretto ad ammettere che potrebbe essersi sbagliato.
Un altro caso è quello di Brent Spar dove il gruppo di pressione aveva affermato che nei bunker di questa stazione offshore che il gruppo Shell aveva intenzione di affondare erano rimaste quasi 5.500 tonnellate di petrolio . Smentita dai fatti, Greenpeace si è pubblicamente scusata con Shell in una dichiarazione su5 settembre 1995.
Nel 1976, l'ambientalista canadese Patrick Moore , uno dei membri fondatori di Greenpeace, si espresse a favore dell'uso dell'energia nucleare dopo essersi opposto. Secondo lui, è essenziale ridurre l'uso di combustibili fossili e l'emissione di gas serra.
Greenpeace è accusata di aver sopravvalutato il bilancio delle vittime del disastro nucleare di Chernobyl affermando che 90.000 persone hanno perso la vita nell'incidente mentre l'OMS sta guardando 4.000 morti, più di 20 volte meno. Da parte sua, il disastro di Fukushima non ha causato la morte, né al momento dell'incidente, né a causa del cancro in seguito. Questa versione è confermata in un rapporto di UNSCEAR .
Nel dicembre 2014 , durante la conferenza di Lima sui cambiamenti climatici , attivisti di Greenpeace sono entrati illegalmente nel sito archeologico di Nazca per esporre uno striscione per sensibilizzare sull'impatto del riscaldamento globale.
Secondo le autorità locali, gli attivisti di Greenpeace hanno commesso danni al sito entrandovi con semplici scarpe sportive mentre normalmente devono essere utilizzate scarpe speciali per non danneggiare il sito, che è molto fragile. In particolare, avrebbero parzialmente distrutto un animale inciso di 2000 anni. Il ministero della Cultura peruviano ha parlato di “attacco” al patrimonio culturale. Di fronte alla protesta, Greenpeace si è finalmente scusata.
Il governo peruviano ha affermato che sarà intrapresa un'azione legale contro l'ONG. Nel febbraio 2015 il Perù ha presentato la sua prima richiesta in Argentina per l' estradizione di uno degli attivisti coinvolti per essere processato.
Nel giugno 2014 , il quotidiano The Guardian ha rivelato che un alto funzionario di Greenpeace stava volando dalla sua casa in Lussemburgo al suo posto di lavoro ad Amsterdam , anche se l'ONG ha stimato che la riduzione delle emissioni di CO 2subisce un calo dei viaggi aerei. La persona ha ammesso di aver commesso "un errore".
Nel 2016, il direttore dell'Artico Jon Burgwald si è esibito in pelliccia di foca e ha parlato sui suoi account Twitter e Facebook da una sfilata di moda ospitata dalla società danese The Great Greenland Fur Tannery come segue: “Pelliccia di foca, c'è cool! ". Di fronte alle polemiche, Greenpeace ha spiegato che lo scopo della visita era quello di sostenere le comunità locali, che si nutrono della tradizionale caccia alle foche, e ha ribadito la sua ferma opposizione a qualsiasi forma di commercializzazione e industrializzazione della caccia alle foche. Inoltre, nel 2013, gli Stati Uniti e la Russia hanno proposto di spostare l'orso polare, una specie in via di estinzione nell'Appendice I della CITES (che avrebbe reso illegale la caccia ai trofei). Greenpeace ha rifiutato di sostenere la proposta per motivi di coerenza con le attività commerciali di questi due paesi.