Lagardère (compagnia)

Lagardere
Lagardère logo
Creazione	1992
Fondatori	Jean-Luc Lagardere
Forma legale	Società in accomandita per azioni (SCA)
Azione	Euronext  :  MMB
La sede	Parigi Francia
Direzione	Arnaud Lagardère , socio accomandatario, manager Pierre Leroy , co - manager Thierry Funck-Brentano , co - manager
registi	Arnaud Lagardere
Azionisti	Vivendi  : 26,66% Amber Capital  : 19,93% Qatar Holding  : 13,03% Financière Agache  : 7,75% Lagardère Capital & Management: 7,26%
Attività	Libri e libri digitali, giochi per cellulari e giochi da tavolo (Lagardère Publishing); Travel Essentials, Duty Free & Fashion e Foodservice ( Lagardère Travel Retail ); Stampa, Radio, licenza Elle ( Lagardère News ); Spettacoli, Locali e Artisti (Lagardère Live Entertainment).
Prodotti	La modifica
Consociate	Lagardère Publishing ( Hachette Livre ): Asterix , Headline, Anaya, Hatier , Stock , Salvat, Dunod, Little Brown and Company… Lagardère Travel Retail  : Relay, Aelia Duty Free, Discover, Hubiz, Trib's, Rustichelli Mangione… Lagardère News  : Paris Match , Le Journal du Dimanche , Europe 1 , RFM , Virgin Radio , la licenza Elle , Reservoir Prod Lagardère Live Entertainment: Folies Bergère , Casino de Paris , Bataclan , Arkea Arena, Arena du Pays d'Aix...
Efficace	34.691 persone (2019)
Sito web	lagardere.com
Fatturato	7,2 miliardi di euro (2019)
Profitto netto	177 mln € (2018) (15) mln € (2019)

Creato nel 1992 , Lagardère è un gruppo globale presente in più di 40 paesi, impiega più di 30.000 persone e genera un fatturato di 7.211 milioni di euro nel 2019 . Sotto la guida del socio amministratore Arnaud Lagardère , il gruppo ha avviato una rifocalizzazione strategica su due rami prioritari:

• Lagardère Publishing ( Hachette Livre ): libri ed editoria elettronica: Armand Colin , Dunod , Stock , Fayard , Grasset , Larousse , Calmann-Lévy , Le Livre de poche , ecc. Terzo editore mondiale di libri per il grande pubblico e per l'istruzione, la sua attività si estende anche ai settori dell'editoria correlati: giochi per cellulari e giochi da tavolo .
• Lagardère Travel Retail  : vendita al dettaglio nelle stazioni ferroviarie e negli aeroporti (punti vendita Relay, ecc.) in tre segmenti di attività (Travel Essentials, Duty Free e Fashion, Catering).

Nell'ambito del gruppo ci sono anche Lagardère News ( Paris Match , Le Journal du dimanche , Europe 1 , RFM , Virgin Radio , la licenza Elle ) e Lagardère Live Entertainment.

Eredità delle attività aeronautiche e di armi da guerra di Matra guidata da Jean-Luc Lagardère , che è servita come base per la fondazione del gruppo, Lagardère ha avuto fino al 2013 una partecipazione nella società EADS . Dadicembre 2011, Qatar Investment Authority , controllata del fondo sovrano dell'emirato del Qatar , è diventata il principale azionista del gruppo Lagardère, fino all'inizio del 2020. Nel febbraio di quest'anno, il fondo di investimento britannico Amber Capital è diventato il primo azionista.

Storia

Hachette e Matra, le basi del gruppo

La società Matra (Mécanique Aviation TRAction), creata nel 1941, di cui Jean-Luc Lagardère fu nominato direttore generale nel 1963, è all'origine di diversi sviluppi tecnologici: la realizzazione di un prototipo bimotore in grado di raggiungere gli 800  km/h , l'attraversamento della barriera del suono da parte del Mac 1.4 in volo verticale per la prima volta in Europa. Nel 1990, Matra Espace e la divisione aerospaziale di Gec Marconi uniscono le forze per creare Matra Marconi Space, la prima compagnia spaziale europea. Matra Hautes Technologies si fonde con le attività di Aerospatiale e diventa ufficialmente Aerospatiale Matra on11 giugno 1999. EADS (European Society for Aeronautics, Defence and Space) è nata il10 luglio 2000dalla fusione di Aérospatiale Matra, Aeronauticas e DaimlerChrysler Aerospace e ha lanciato ufficialmente il programma A380 lo stesso anno. L'aereo effettuerà il suo primo volo nel 2005.

Lagardère co-controllava la società EADS di cui deteneva una quota del 15%, poi ridotta al 7,5%, tramite la holding SOGEADE , costituita con lo Stato francese. Questa quota è venduta inAprile 2013 per 2,28 miliardi di euro.

L'acquisizione nel 1826 della libreria parigina Brédif da parte di Louis Hachette fu il punto di partenza di un grande gruppo di stampa. Hachette pubblica riviste dedicate al divertimento del grande pubblico ( Le Journal pour tous , 1855) e partecipa anche alla pubblicazione del Dizionario della lingua francese dell'amico Littré dal 1863. Nel 1953, Hachette lancia con Henri Filipacchi , Le Pocket book , ancora oggi leader di mercato. L'azienda è stata acquistata da Matra (associata a Ténot & Filipacchi) nel 1980.

Sviluppo dell'attività dei media

Dalla graduale rifocalizzazione sulle attività di comunicazione negli anni '80, Matra, ora Lagardère, ha subito diversi fallimenti significativi nella sua storia. Durante l'emergere delle radio libere nei primi anni '80, la stazione Europa 1 controllata da Jean-Luc Lagardère, allora la seconda stazione radio in Francia dopo RTL , ha visto gradualmente diminuire il suo pubblico, in parte a vantaggio delle nuove antenne radio FM come NRJ .

Il gruppo ha conosciuto i suoi primi grandi successi all'estero con l'acquisizione delle enciclopedie Grolier negli Stati Uniti nel 1988.

A metà degli anni '80, Jean-Luc Lagardère si è rivolto alla televisione come candidato alla privatizzazione di TF1 e tre anni dopo ha preso il controllo di La Cinq , che si è concluso con un fallimento. Nel 1987, candidato infruttuoso a rilevare TF1 durante la sua privatizzazione, Lagardère ha visto assegnare il primo canale nazionale in Francia al suo concorrente, il gruppo Bouygues . Uno degli stretti consiglieri di Jean-Luc Lagardère , Étienne Mougeotte , si è poi unito al suo concorrente per guidare la TF1. Tre anni dopo, Lagardère tentò ancora una volta di rimettersi in corsa prendendo il controllo di La Cinq dal 1990. Ma in meno di due anni, per la prima volta nella storia della televisione francese, un canale nazionale fallisce e porta a un blackout schermo, interrompendo definitivamente le sue trasmissioni, il12 aprile 1992. Nel 1992, dopo un anno di profonda ristrutturazione, sono state create le società Matra Hachette e Lagardère Groupe.

Nel 1994 , Hachette Livre ha lanciato Axis , la prima enciclopedia multimediale, che le ha conferito una posizione dominante nel settore multimediale. Lo stesso anno, Matra Hachette Multimedia ha presentato EPSIS, il primo processo di sostituzione delle immagini per uso pubblicitario. Nel 1998 , Hachette Multimedia è stata creata dalla fusione della divisione multimediale di Hachette Livre e Grolier Interactive (servizi educativi online). Un accordo strategico concluso nel 2000 tra Lagardère e Deutsche Telekom nella fornitura di accesso a Internet, ha portato alla fusione di T-Online e Club Internet .

Con l'acquisizione della prima catena di edicole USC in Canada nel 1995, Hachette diventa il terzo operatore nel settore della vendita al dettaglio di giornali. Lo stesso anno, Hachette Livre acquisisce il gruppo Hatier .

Nel 1997, Hachette Livre ha vinto una serie di premi letterari come il Prix ​​Goncourt e il Prix ​​de l'Académie française con La Bataille di Patrick Rambaud ( Grasset ). Lo stesso anno, Europe 1 e Club Internet lanciano Europe Info sviluppato da Studio Grolier. Nel 2000, Hachette Distribution Services ha creato il marchio internazionale per la vendita di prodotti di stampa nelle aree di trasporto, Relay . Lo stesso anno, i gruppi Lagardère e Canal + si lanciano nella televisione digitale . L'anno successivo, Lagardère ha acquisito il marchio Virgin Stores e i negozi Virgin Megastore in Francia. Hachette Filipacchi Médias continua il suo sviluppo con una quota del 42% nel Gruppo Marie Claire .

Il gruppo si tiene lontano dalla televisione, ma continua ad interessarsene. Due anni dopo, Lagardère tentò un ritorno nel 1996, cofinanziando un progetto di Thierry Ardisson chiamato "Free One" destinato ad essere trasmesso da Canalsatellite , ma che non avrebbe mai visto la luce. Lanciato neldicembre 1997 attraverso il suo partner Canal +, il canale "Forum Planète" chiude definitivamente la sua filiale in dicembre 2002, due anni dopo l'arrivo di Lagardère nella capitale della sua casa editrice MultiThèmes . Nelluglio 1999, il gruppo acquisisce il canale “Médecine Plus” creato pochi mesi prima e che cesserà di trasmettere in gennaio 2001. Il servizio interattivo "Le Journal de Chez Vous", lanciato da Canal+ nel 1999 poi acquistato da Lagardère nel 2000, trasmesso da Canalsatellite e TPS , è stato interrotto due anni dopo. Allo stesso modo, la catena Santé Vie, creata nel 2000, dovrà essere venduta inluglio 2002, prima di fermarsi un anno dopo.

Report di fallimento anche per il canale Gourmet TV , cofinanziato dai gruppi France Télévisions e France Télécom e creato da Joël Robuchon e Guy Job in6 ottobre 2001 chi è costretto a chiudere la sua antenna in marzo 2005, nonostante una causa intentata dal suo fondatore Guy Job.

Da un conglomerato a un gruppo diversificato nei media e nello sport

Alla morte di Jean-Luc Lagardère il14 marzo 2003, Arnaud Lagardère è nominato direttore generale di Lagardère. Nello stesso anno, Lagardère vendette la sua intera partecipazione in Renault e le sue attività di ingegneria automobilistica. Nel 2004 il gruppo ha acquisito il 40% di Editis (ex Vivendi Universal Publishing).

Nel novembre 2005in partnership con il gruppo pubblico France Télévisions , Lagardère approfitta dello sviluppo di TNT per lanciare il canale Gulli , il primo canale nazionale gratuito principalmente rivolto ai giovani. Nel 2006, Arnaud Lagardère ha creato Lagardère Sports, una nuova filiale del Gruppo specializzata in economia sportiva e diritti sportivi. Lagardère diventa anche il nuovo concessionario per i siti sportivi e di svago di Croix-Catelan (Bois de Boulogne, Parigi) e rue Éblé per un periodo di vent'anni.

Lanciato con una campagna promozionale nazionale su larga scala su 10 dicembre 2001, il canale Match TV che si presenta come il nuovo flagship del gruppo è costretto a cessare le trasmissioni, il30 agosto 2005. Il gruppo deve anche vendere La Chaîne Météo , ceduta a Météo Consult, a partire dagiugno 2006. Conseguenze negative anche per i canali Planète Choc e Ma Planète lanciati da MultiThématiques da tempo controllati in egual misura da Lagardère e Canal + e che devono cessare la loro diffusione infebbraio 2007. Lanciato nelsettembre 2004, Filles TV deve rivedere completamente la sua programmazione su31 agosto 2009e cambia il suo posizionamento di marketing diventando June . Per mancanza di successo, anche la variazione del canale musicale MCM Belgio deve essere interrotta, il31 dicembre 2009. Lanciato il17 ottobre 2007con il titolo Europe 2 TV prima di essere riformattato in Virgin 17 , il canale musicale viene venduto al gruppo Bolloré ingiugno 2010che poi lo trasforma in Direct Star . Fiore all'occhiello del gruppo, la stazione Europe 1 ha subito una significativa erosione del pubblico, soprattutto nel 2010.

Nel frattempo, Arnaud Lagardère è stato membro nel 2005 del comitato di gara per i Giochi Olimpici del 2012 a Parigi. Quando la capitale francese viene battuta a favore di Londra, il business manager vuole vendicarsi e riceve senza mezzi termini i 14 presidenti delle federazioni francesi. Mal percepito, si rivolse a un'altra strada e decise di creare il "Team Lagardère" con un budget di cinque milioni all'anno, per gestire le carriere dei migliori atleti. L'anno successivo fu acquistata la concessione del Racing Club de France e il suo stadio ; sulla scia, a novembre, la società di marketing sportivo Sportfive fondata Jean-Claude Darmon passa sotto il seno di Lagardère per 865 milioni di euro, una cifra largamente sopravvalutata. Ma le battute d'arresto si accumuleranno. Quattro anni dopo questa costosa acquisizione, Sportfive ha perso il contratto con la Federcalcio francese , poi PSG l'anno successivo. Poco dopo, nel 2012, la filiale sportiva, nonostante fosse stata dichiarata vincitrice dagli analisti, non riuscì davanti alla UEFA ad ottenere i diritti di commercializzazione per Euro 2016  ; è l'americano CAA Eleven che vince. Nel processo, viene perso un grosso contratto con la Confederazione calcistica asiatica .

Diciassette anni dopo la creazione della sponsorizzazione, un attivista americano prova a sfidare per la prima volta la società in accomandita per azioni è sostenuta da quasi l'80% degli azionisti all'assemblea generale della 27 aprile 2010.

Nel aprile 2010Nasce anche Mezzo Live HD, variante del canale Mezzo , dedicato alla musica classica , jazz e dance . Il31 maggio 2010, Lagardère Sports cambia nome e diventa Lagardère Unlimited, nuovo ramo del gruppo specializzato in sport e spettacolo.

Il 28 marzo 2011, Lagardère ha firmato il contratto per la cessione delle proprie attività di stampa di riviste internazionali (102 titoli) a Hearst Corporation , per un importo di 651 milioni di euro. L'operazione prevede la firma di un contratto quadro di licenza per il marchio ELLE nei 15 paesi interessati dalla vendita, in cambio del quale il gruppo riceverà una royalty annuale. Lagardère mantiene la piena proprietà delle attività della rivista in Francia e del marchio ELLE nel mondo. In alcuni paesi, il completamento dell'operazione rimane soggetto all'approvazione del partner locale o all'approvazione di determinate autorità di regolamentazione o di concorrenza.

In un comunicato stampa datato 7 febbraio 2012, il gruppo Lagardère ammette quasi 900 milioni di euro di "svalutazione patrimoniale" per i conti 2011. Secondo il gruppo, il cattivo risultato è causato dalla sua attività sportiva e sportiva, una valutazione inferiore dei suoi titoli Canal + France. Lagardère conferma inoltre che, nonostante due precedenti revisioni al ribasso, il risultato delle sue attività “media” dovrebbe diminuire ulteriormente nel 2011. Il suo fatturato annuo per il 2011 ammonta a 7,6 miliardi d' euro. Stabile a perimetro costante, ma in calo del 3,9%.

La quota del 25% del Gruppo Amaury , acquisita nel 1983, è stata ceduta nel 2013. La quota del 20% di Lagardère in Canal + France , eredità di Canalsat , pacchetto lanciato insieme nel 1992, è stata ceduta a Vivendi inOttobre 2013, per oltre un miliardo di euro. I due gruppi hanno annunciato la continuazione della loro cooperazione nei settori della produzione di programmi e della redazione e distribuzione di canali televisivi. Il8 luglio 2015, Lagardère Services viene ribattezzata Lagardère Travel Retail.

Nel agosto 2015, Lagardère acquisisce Paradies, società americana di distribuzione aeroportuale, per 530 milioni di dollari, rafforzando la sua controllata Lagardère Travel Retail.

Il 15 settembre 2015, Lagardère annuncia il cambio di nome di Lagardère Unlimited, uno dei quattro rami del gruppo Lagardère, che diventa Lagardère Sports and Entertainment . Le agenzie di marketing sportivo della divisione, tra cui Sportfive, World Sport Group, IEC in Sports, Sport Marketing and Management e Lagardère Unlimited Inc., vengono ribattezzate Lagardère Sports. Lagardère Live Entertainment riunisce tutte le attività di intrattenimento. Il17 settembre 2015, Lagardère Entertainment, filiale di Lagardère Active, specializzata nella produzione audiovisiva, diventa Lagardère Studios.

Rifocalizzazione strategica

Nel luglio 2018, Lagardère annuncia la cessione di Doctissimo a TF1 per 60 milioni di euro e parallelamente annuncia la cessione di Mondocteur a Doctolib . Nelagosto 2018, Lagardère annuncia l'acquisizione di Hojeij Branded Foods, società americana specializzata nella ristorazione aeroportuale, per 330 milioni di dollari.

Nel febbraio 2019, il gruppo Lagardère ha finalizzato la vendita della maggior parte delle sue testate giornalistiche in Francia, vale a dire Elle e le sue variazioni, Version Femina , Art & Décoration , Télé 7 Jours e le sue variazioni, France Dimanche , Ici Paris e Public , per un importo di 52 milioni di euro alla società Czech Media Invest (CMI).

Il 24 maggio 2019, il gruppo M6 acquisisce i canali televisivi della divisione TV del Gruppo Lagardère per 215 milioni di euro. I canali Gulli , Canal J o Tiji sono inclusi nella transazione, ma non Mezzo . Nelluglio 2019, Lagardère annuncia l'acquisizione di International Duty Free, società belga, per 250 milioni di euro, rafforzandosi così nel settore della distribuzione specializzata.

La rifocalizzazione del gruppo sulle sue attività redditizie fa sì che a metà del 2019 sia prevista la cessione del settore sportivo a Wasserman Media Group , per una valutazione di 250 milioni di euro; ma Lagardère è troppo avido e l'operazione fallisce. La Confederazione calcistica africana denuncia innovembre 2019l'importante contratto che la lega a Lagardère. Questo fa precipitare l'obbligo di separarsene e il mese successivo la società annuncia la vendita di una quota del 75% in Lagardère Sport a HIG Capital, fondo di investimento con sede a Miami. Mantiene la sua partecipazione del 100% in Lagardère Live Entertainment . La controllata "Sport" rimane un fallimento: ha costi più di un miliardo di euro nel gruppo , in quindici anni. Perdendo in pochi mesi più della metà del suo valore, questa controllata si è poi valutata solo 110 milioni di euro, pochissimo rispetto alle filiali "Editoria" e "Retail" (ad esempio i negozi aeroportuali) realizzando, a loro due, più di cinque miliardi di fatturato nell'ultimo anno. Voluta personalmente da Arnaud Lagardère, grande appassionato di sport, ma senza un vero modello economico, la redditività non è mai stata il primo criterio di scelta per Lagardère Sport. Con il senno di poi, gli errori sono numerosi: mancanza di investimenti personali, addirittura assenza di Arnaud Lagardère durante varie trattative importanti, errori di strategia, instabilità del management, assunzioni casuali. Nonostante l'acquisto di altre agenzie di marketing, il fatturato non si è mosso da molti anni, meno di 500 milioni di euro all'anno. Il 16 dicembre 2020, il gruppo Lagardère ha annunciato di aver ricevuto un'offerta di acquisto da HIG Capital per il 75% di Lagardère Sports. Questa transazione è stata finalizzata il 22 aprile 2020.

Crisi Covid-19-19

Nel contesto della crisi di Covid-19 , il 25 marzo 2020 il Gruppo Lagardère ha indicato di sospendere le sue previsioni per l'anno 2020. Allo stesso tempo, il gruppo sta anche implementando un piano d'azione per ridurre gli impatti finanziari legati alla crisi.

Il 7 aprile 2020, su iniziativa di Arnaud Lagardère e d'intesa con il Consiglio di Sorveglianza, il gruppo annuncia l'abolizione della proposta di dividendo nonché la creazione di un fondo di solidarietà Covid dotato di 5 milioni di euro, prelevati inizialmente dalla cassa destinato a tale dividendo, al fine di sostenere le iniziative del gruppo a favore dei propri dipendenti.

Inoltre, in un'intervista al quotidiano Le Figaro del 14 aprile 2020, Pierre Leroy (condirettore del gruppo Lagardère) annuncia che i dirigenti di Lagardère ridurranno i loro stipendi del 20% fino all'estate e di più se la situazione si estende.

Il gruppo Lagardère ottiene nel gennaio 2021 un prestito garantito dallo Stato di 465 milioni di euro. Nell'aprile 2021, il gruppo Lagardère ha deciso, su pressione di alcuni suoi azionisti, di cambiare la sua forma giuridica per diventare una società per azioni, riducendo così l' influenza di Arnaud Lagardère nella società.

mestieri

Rami di Lagardère

Edizioni Lagardère

Terzo editore di libri per il grande pubblico e l'istruzione nel mondo (primo francese, secondo inglese, terzo spagnolo e quarto americano). Riunisce i marchi di Hachette Livre nei settori della letteratura generale, dell'educazione, della gioventù, della pratica, dei libri illustrati, dei dizionari e delle enciclopedie, a cui si aggiunge l'edizione di opuscoli, venduti in edicola . La sua attività si estende anche ai settori correlati dell'editoria  : mobile games e board games .

Lagardère Travel Retail

Presente in 39 paesi in Europa , Nord America e Asia-Pacifico , Lagardère Travel Retail è il quarto operatore retail al mondo nella zona di trasporto. La filiale opera in tre segmenti di business (essenziale viaggio, duty free e fashion, ristorazione ) e gestisce più di 4.800 punti vendita di prodotti culturali leisure, servizi locali, articoli di lusso e duty free , e di ristorazione installati in mille aeroporti , in stazioni ferroviarie e stazioni della metropolitana .

Altre attività

• Lagardère News  : Paris Match , Le Journal du Dimanche , licenza Elle , Europe 1 , Virgin Radio e RFM .
• Lagardère Live Entertainment: gestione e gestione di luoghi di spettacolo ( Folies Bergère , Casino de Paris , Bataclan , Arkéa Arena , Arena du Pays d'Aix ), produzione di tournée e spettacoli di artisti.

Partecipazioni

• Ho letto le edizioni (al 35%)
• SDA (Società di distribuzione aeroportuale) (al 45%)

Capi

• Arnaud Lagardère , socio accomandatario, manager di Lagardère SCA (comitato esecutivo, COMEL - comitato allargato)
• Pierre Leroy , co-direttore di Lagardère SCA (comitato esecutivo, COMEL)
• Thierry Funck-Brentano , co - direttore di Lagardère SCA (comitato esecutivo, COMEL)
• Ramzi Khiroun , portavoce di Lagardère SCA, Direttore delle relazioni esterne (comitato esecutivo, COMEL)
• Gérard Adsuar, CFO di Lagardère SCA (comitato esecutivo, COMEL)
• Arnaud Nourry , Presidente e CEO di Hachette Livre (COMEL)
• Dag Rasmussen, Presidente e CEO di Lagardère Travel Retail (COMEL)
• Constance Benqué , amministratore delegato di Lagardère News (COMEL)
• Eric Thomas, Direttore legale di Lagardère SCA (COMEL)
• Isabelle Juppé , Direttore CSR presso Lagardère SCA (COMEL)

Consiglio di Sorveglianza

Nel 2020:

• Patrick Valroff, ex amministratore delegato di Crédit Agricole CIB
• Soumia Belaidi Malinbaum, Associate Director responsabile del Business Development del gruppo Keyrus (consulenza e servizi digitali)
• Jamal Benomar , Consigliere Speciale del Segretario Generale delle Nazioni Unite, Vice Segretario Generale
• Gilles Petit, ex CEO di Carrefour Francefour
• Susan M. Tolson, ex vicepresidente senior di The Capital Group Companies , moglie di Charles Rivkin, ambasciatore degli Stati Uniti in Francia fino al 2013
• Nicolas Sarkozy (membro indipendente; consulenza strategica)
• Guillaume Pepy (membro indipendente; consulente strategico)
• Valérie Bernis , ex Vice CEO di Suez e CEO di Paris Première

Logotipo

• Logo fino a settembre 2005.

• Logo dal settembre 2005.

Dati finanziari

Dati presentati nei risultati finanziari 2019:

Conto economico consolidato in € m

Anno	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2019/2018
Dati di vendita	7,216	7 170	7.193	7.391	7 084	6.868	7,211	+ 5,0%
reddito operativo corrente	327	342	378	395	399	385	378	- 7 milioni di euro
Oneri finanziari netti	(91)	(73)	(66)	(49)	(73)	(57)	(53)	+  € 4m
Le tasse	(117)	(87)	(37)	(69)	2	(124)	(55)	+  69 milioni di euro
Utile netto - quota di gruppo	1.307	41	74	175	176	177	(15)	- 192  M€
Utile netto rettificato - quota di gruppo	172	185	240	238	214	200	200	+ 0  M €

Ripartizione del fatturato per area geografica

Anno	2019
Francia	28%
Europa occidentale	24%
Europa orientale	11%
Stati Uniti e Canada	25%
Asia Pacifico	10%
Altri paesi	2%

Dati di borsa

Ripartizione del capitale e dei diritti di voto al 31/12/2019

	% del capitale	% dei diritti di voto
Lagardère Capital & Management	7.26	11.03
Investitori istituzionali francesi	11.82	12.61
Azionisti individuali	10.46	12.21
Investitori istituzionali esteri	66.41	61.49
Dipendenti del Gruppo e FCP	2.26	2.66
azioni proprie	1.79	-
Totale	100	100

A partire dagli anni 2010 l'azionariato di Lagardère ha subito molti cambiamenti, soprattutto, inizialmente, con l'intervento di Amber Capital . Questo ingresso nel fondo di investimento porta a una battaglia di azionisti e influenze, così come l'arrivo di investitori come Vivendi o Groupe Arnault  : una battaglia di potere ed ego .

Partecipazione azionaria

Azionariato del gruppo Lagardère al 19 maggio 2021

	Figure chiave	Partire
Vivendi SE	Vincenzo Bollore	29,2%
Amber Capital (Regno Unito) LLP	Joseph Oughurlian	19,4%
Autorità per gli investimenti del Qatar		13%
Agache SE	Bernard Arnault	7,75%
Lagardère Capital & Management	Arnaud Lagardère e Bernard Arnault	7,26%
Davis Selected Advisers LP		6,33%
Depositi di fondi e spedizione		3,01%
Schroder Investment Management Ltd.		2,75%
The Vanguard Group, Inc.		2,44%
Norges Bank Investment Management		2,07%

Fondazione Jean-Luc Lagardère

La Fondazione Jean-Luc Lagardère è stata creata nel 1989 sotto l'egida della Fondation de France . È partner di progetti nel campo della cultura, della solidarietà e dello sport, in Francia ea livello internazionale. Ogni anno la Fondazione premia notevolmente talenti del mondo della cultura e dei media, attraverso l'assegnazione di borse di studio.

Note e riferimenti

1. "Fine dell'era EADS a Lagardère" , lemonde.fr , 9 aprile 2013.
2. (fr) Nathalie Silbert “Lagardère e la maledizione audiovisiva” , Les Échos , agosto 2011.
3. (it) Anne-Marie Gustave “Cosa resta dei nostri FM? » , Telerama ,12 giugno 2011.
4. (fr) [PDF] Jean-Jacques Cheval “Dispositivi radiofonici per un pubblico ambito” , i-Revues , Médiamorphoses, ottobre 2004.
5. [PDF] “Schermo nero per Lagardère” , Le Nouvel Observateur ,16 aprile 1992.
6. "  Lettura: la mostra manifesto di Alain Fleischer  ", L'Humanité ,5 novembre 2009( letto online , consultato il 29 luglio 2020 ).
7. Raphaël Garrigos Il gruppo mantiene l'ambizione di investire in esso. Lagardère ipnotizzata dal piccolo schermo , Liberation ,24 settembre 1999.
8. Isabelle Roberts Con "radiovision", Ardisson tiene il suo nuovo concetto. Ha immaginato Free One, un canale per Canal Satellite , Liberation ,3 dicembre 2001.
9. Nicolas Santolaria ““ Screen files ”Versione Canalsatellite. Il pacchetto digitale lancia Forum Planète, un canale di dibattito “giansenista” , Liberation ,9 dicembre 1997.
10. Europe 1 acquista la catena Médecine Plus , Stratégies ,15 luglio 1999.
11. Raphaël Garrigos "Lagardère compra il Journal de chez vous" , Liberation ,9 settembre 2000.
12. Il canale Santé-Vie rafforza la sua esposizione al cavo , Strategie ,3 maggio 2001.
13. Lagardère vende la catena Santé Vie , su Fusacq.com, 19 luglio 2002.
14. Il lancio del canale TV gourmet , TV satellitare ,6 ottobre 2001.
15. Il canale tematico Gourmet TV dedicata alla gastronomia e l'arte di vivere, ha creato tre anni fa da Guy Job, ha cessato , TV satellitare , 13 aprile 2005.
16. Vedi su mediametrie.fr .
17. Lagardère Active ha smesso di trasmettere il suo canale in perdita Match TV , Satellite TV ,30 agosto 2005.
18. Isabelle Roberts "Planet" mette in orbita "Future". , Rilascio ,3 dicembre 2001.
19. Emmanuel Torregano Europe 1: la radio de la méduse , su electronlibre.info, sezione "Old fashion media",17 novembre 2011.
20. Sébastien Pommier, “  Lagardère Sports: game, set and crash  ”, L'Express , n o  3577,23 gennaio 2020, pag.  da 52 a 53 ( ISSN  0014-5270 ).
21. Le Monde con Reuters , "Gli  azionisti di Lagardère si rifiutano di eleggere il finanziere Guy Wyser-Pratte  ", Le Monde ,27 aprile 2010( letto online , consultato il 29 luglio 2020 ).
22. Articolo Liberation.fr , 27 aprile 2010.
23. Vedi su lejdd.fr .
24. "  Business-Business economy  " , su LExpansion.com (consultato il 29 luglio 2020 ) .
25. (fr) "  Sport e Canal + " suggelleranno " i conti 2011 di Lagardère  " , su JeanMarcMorandini.com ,7 febbraio 2012.
26. Lagardère vende il suo 25% ad Amaury , lefigaro.fr, 2 aprile 2013.
27. Vivendi e Lagardère firmano un accordo su Canal + , lemonde.fr, 28 ottobre 2013.
28. Lagardère: accordo per la cessione del 20% di Canal + France per 1,02 miliardi di euro , Boursier.com, 30 ottobre 2013.
29. La Lagardere francese si espande nella vendita al dettaglio negli aeroporti del Nord America , Reuters , 11 agosto 2015.
30. Lagardère: rinomina la filiale Lagardère Unlimited lefigaro.fr, 15 settembre 2015.
31. Marina Alcaraz, "  Lagardère vende il suo centro benessere  " , a Les Échos ,12 luglio 2018.
32. "  Lagardere accetta di acquistare il gruppo alimentare aeroportuale statunitense HBF per $ 330 milioni  " , su Reuters ,15 agosto 2018.
33. "  Lagardère conclude la vendita delle sue riviste a Czech Media Invest  " , su LeFigaro.fr ,14 febbraio 2019.
34. "  Lagardère vende la maggior parte della sua divisione TV a M6 per 215 milioni di euro  " , su 20minutes.fr (consultato il 27 maggio 2019 ) .
35. "  M6 acquista la divisione TV di Lagardère per 215 milioni di euro  " , su FIGARO ,24 maggio 2019(consultato il 27 maggio 2019 ) .
36. Annick Berger , "  M6 prende il controllo dei canali TV Lagardère  " , su Capital.fr ,25 maggio 2019(consultato il 27 maggio 2019 ) .
37. "  Lagardère acquisisce l'International Duty Free belga per 250 milioni di euro  " , su Le Figaro ,25 luglio 2019.
38. Loïc Danton, "  Lagardère ha trovato un acquirente per il suo ramo Sport  " , su Le Figaro ,16 dicembre 2019.
39. Le Figaro con AFP , "  Lagardère ha ricevuto un'offerta dal fondo HIG Capital per acquisire il 75% di Lagardère Sports  " , su Le Figaro.fr ,16 dicembre 2019(consultato il 4 agosto 2020 ) .
40. "  LAGARDERE completa la vendita di Lagardère Sports a HIG Capital  " , su Capital.fr ,23 aprile 2020(consultato il 4 agosto 2020 ) .
41. "  Coronavirus: Lagardère rivede i suoi obiettivi e il suo dividendo  " , su Les Echos ,25 marzo 2020(consultato il 26 marzo 2020 ) .
42. Brulhatour, "  Covid-19: Lagardère crea un "Fondo di solidarietà Covid" per i suoi dipendenti  " , su lalettre.pro ,7 aprile 2020(consultato il 10 aprile 2020 ) .
43. Enguérand Renault , "  Pierre Leroy fa luce sui conti del gruppo Lagardère  " , su Le Figaro.fr ,14 aprile 2020(consultato il 4 agosto 2020 ) .
44. "  Lo Stato garantisce un prestito di 465 milioni di euro da Lagardère nonostante le critiche alla sua governance  " , su RT in francese ,4 gennaio 2021.
45. "  Arnaud Lagardère perderà il controllo assoluto del gruppo ereditato dal padre  " , su Le Monde ,28 aprile 2021
46. Vedi il lagardere.com .
47. Marc Baudillier, "  Lagardère tira fuori la sua carta del popolo per resistere a Amber Capital  ", Challenges , n o  644,5 marzo 2020, pag.  45 ( ISSN  0751-4417 ).
48. Risultati finanziari 2018.
49. Rideterminato per IFRS 15.
50. Rideterminato per IFRS 16.
51. Escluse poste non ricorrenti - non operative.
52. signor A. Lagardère, la società Lagardère (SAS) e la sua controllata Lagardère Capital & Management.
53. Borsa di Zona , «  LAGARDERE SCA: Azionisti Consiglieri Dirigenti e Company Profile | Zone Bourse  ” , su www.zonebourse.com (consultato il 19 maggio 2021 )
54. "La Fondazione Lagardère assegna le sue borse di studio" , Livres Hebdo ,28 gennaio 2015.

link esterno

• Sito ufficiale di Lagardère SCA