Questo articolo presenta una storia del parco Walygator Grand-Est , situato a Maizières-lès-Metz ( Mosella ). Il parco esiste dal 1989, è appartenuto a diversi proprietari e ha avuto diversi nomi. Da allora porta il nome di Walygator Grand-Estnovembre 2020.
All'inizio del 1985 è stato reso pubblico il progetto per un parco divertimenti. Lo stesso anno, i laminatoi di Hagondange furono distrutti. Il Ministero delle Attrezzature e il DATAR vogliono un parco nella regione per uscire dalla crisi economica del tempo. In precedenza, durante i lavori della Walt Disney Company , il DATAR aveva espresso il desiderio che Euro Disneyland non si insediasse nella regione parigina ma in Lorena "a causa della grave crisi economica che poi colpisce la regione" . L'azionariato di Sorepark, che ha un capitale di 180 milioni di franchi (circa 27 milioni di euro ), è composto da 22 società tra cui Bouygues , Paribas , Société Générale , Suez , Sacilor , Sodexho , Crédit mutuel e l'emirato del Kuwait .
Il sito è, insieme a Parc Astérix , Mirapolis e Zygofolis , uno dei maggiori progetti nei parchi di divertimento francesi alla fine degli anni '80 . Peyo , l'artista belga e creatore dei Puffi , concede a Sorepark la licenza di utilizzare l'immagine dei famosi piccoli personaggi blu per cinque anni. Sette designer, sei architetti e una dozzina di artisti guardano la tela. Gérard Kleinberg e Didier Brennemann sono i due iniziatori lorenesi del progetto originale; poi rivendono il concetto a Sorepark. Il consiglio dell'azienda americana consultata in fase di progettazione è di realizzare il parco divertimenti all'interno della fabbrica e di utilizzare il laminatoio come decorazione. I responsabili del progetto si sono quindi rivolti allo studio di architettura HCP di Orlando, responsabile della creazione di Walt Disney World . L'architetto americano Chris Miles si reca a Hagondange e immagina il parco che deve essere chiamato “Il nuovo mondo dei Puffi” attorno a 4 temi principali. Il progetto riceve anche il sostegno del governo e delle autorità locali. Il governo decide di iniettare 50 milioni di franchi in essoLuglio 1986. Lo sviluppo di un parco a tema di solito consiste in costi "hard" e costi "soft". I parchi americani su cui si basano i progettisti hanno il 70% dei costi “hard” per il 30% dei costi “soft”. A Hagondange, le lotte intestine degli investitori, la progettazione, l'evoluzione del team di gestione e le questioni associate portano a costi "flessibili" equivalenti a circa il 55% dell'investimento totale.
La posizione del parco non è scelta alla leggera. È costruito all'incrocio di Francia, Belgio, Germania e Lussemburgo, all'incrocio di due assi autostradali principali. Il terreno è stato acquistato da Sacilor e si trova accanto alle ex fucine e acciaierie di Hagondange , l'ex laminatoio più grande d'Europa inutilizzato dalla fine degli anni '70 e non lontano dallo zoo di Amnéville .
L'avvio dei lavori avviene a Settembre 1987. La stazione SNCF appositamente costruita vicino al parco sulla linea 1 della TER Lorraine che collega Nancy a Lussemburgo via Metz entra in funzione il23 aprile 1989. Quasi 800 posti di lavoro permanenti vengono creati per gestire il sito. Il6 aprile 1989è il giorno di pre-apertura che vede 17.000 dipendenti Sollac attraversare i cancelli del parco durante questa prova generale.
Puffo Big Bang | ||
Apertura | 9 maggio 1989 | |
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Chiusura | 7 ottobre 1990 | |
Nazione | Francia | |
Dipartimento | Moselle | |
Comune | Maizières-lès-Metz | |
Proprietario | Sorepark | |
Tipo di parco | Parco a tema | |
Big Bang Smurf si basa sul mondo dei Puffi come tema principale e unificante, nonché sulle tecnologie del futuro. Originariamente doveva portare il nome "Il nuovo mondo dei Puffi ", il parco apre prestoAprile 1989sotto il nome di Big Bang Smurf. È ufficialmente inaugurato il9 maggio 1989di Laurent Fabius e Jacques Delors .
Durante la riconversione forzata della Lorena, il Big Bang Smurf fu costruito sul terreno dell'ex acciaieria di Hagondanges . Il parco è gestito dalla società Sorepark il cui direttore è allora Pierre Jullien. Il parco divertimenti si estende per 20 ettari per una ventina di attrazioni. Le principali attrazioni sono, ad esempio, le boe Odisséa del costruttore CGE Alsthom Atlantique e l'ufficio DBE, le montagne russe in metallo Comet Space del produttore Vekoma e le montagne russe in legno Anaconda del costruttore Spie Batignolles su piani firmati William Cobb .
Proprio come al Parc Astérix inaugurato il30 aprile 1989, la folla è all'ordine del giorno durante i primi fine settimana, creando grandi code e travolgendo gli organizzatori. Dopo il fine settimana dell'Ascensione , il tasso di partecipazione del parco è al massimo, quindi la reputazione è fatta, molti turisti preferiscono evitarlo, creando un catastrofico weekend di Pentecoste . Il parco è calibrato per ospitare da 20.000 a 25.000 persone al giorno. I tre teatri hanno un totale di 8.500 posti. Le aspettative per il mese di maggio sono 8.500 presenze giornaliere. 5.500 persone frequentano il Big Bang Smurf al giorno. Alla fine di agosto, mentre Sorepark prevede 800.000 visitatori, se ne registrano 550.000. Alla fine di settembre, Big Bang Smurf ha preso la decisione di tagliare 362 posti di lavoro e Pierre Jullien, di fronte a scarsi risultati prolungati, ha sollevato la possibilità di proporre il fallimento al consiglio di amministrazione della5 ottobre. Il parco ha infatti registrato una perdita di esercizio di 240 milioni di franchi (circa 37 milioni di euro ) e accumulato un debito di quasi 420 milioni di franchi (circa 64 milioni di euro). In quest'anno 700.000 visitatori varcano i cancelli del parco divertimenti mentre erano attesi 1.800.000. La soglia di pareggio di 1.100.000 è lungi dall'essere raggiunta. Peyo dichiara addirittura di "essere stato maltrattato" precisando che il parco non sfrutta realmente l'immagine dei Puffi e che "il pubblico non riesce a trovare quello per cui sono venuti" . Credendosi vittima del pregiudizio, l'artista mette in guardia persino il suo avvocato, mentre desidera rapidamente che un serio acquirente ripristini l'immagine del Big Bang Smurf.
La previsione era per il 45% tedeschi, l'8% si muoveva. Il progetto è costato la somma di 720 milioni di franchi, ovvero circa 110 milioni di euro, di cui 560 milioni per il parco stesso. L'investimento effettivo ha superato l'investimento previsto. La metà del personale viene licenziata prima della fine del primo anno fiscale, compresi Gérard Kleinberg e Didier Brennemann, il direttore delle operazioni e il direttore delle apparecchiature, che sono stati i due fondatori del progetto. Vengono sostituiti da una squadra senza esperienza, quando la poca esperienza che avevano acquisito era un vantaggio che avrebbe dovuto inclinare a favore del mantenimento della loro posizione.
Il 1990 fu un anno difficile per Big Bang Smurf, con solo 380.000 visitatori quando se ne aspettavano 1.800.000, il successo atteso non fu quindi raggiunto e il parco alla fine fallì. Venerdì26 ottobre 1990, La giustizia francese costringe il parco a dichiarare fallimento. Nonostante un consiglio di amministrazione esiti sulla questione, gli azionisti dell'epoca passarono la mano agli amministratori giudiziari. A quel tempo, Big Bang Smurf ha infatti accumulato perdite per quasi 107 milioni di franchi (circa 16,4 milioni di euro), di cui 40 milioni per la stagione in corso. Il sito ha dei difetti che lo portano al fallimento. Big Bang Smurf doveva simboleggiare la rinascita economica e la riconversione di una regione, e in particolare sulle terre desolate di ferro e acciaio dove lavoravano 9.000 lavoratori. Le aspettative sul suo impatto sociale e culturale erano troppo grandi. La gestione del parco, influenzata dal governo, vede questa attrazione come un "laboratorio culturale e sociale della regione e non un tradizionale parco a tema" . I gruppi erano un po 'dimenticati. Il sito di ricreazione mostra una tendenza a presentare temi scientifici o culturali e la comunicazione del parco ha sminuito i piaceri della famiglia. Ciò porta a un'accoglienza mista da parte del pubblico, difficoltà nel supportare il marketing e un potenziale limitato di visite ripetute.
Scritta e composta da Frédéric Botton nel 1989 e cantata da Nathalie Rheims con lo pseudonimo di Alix, Big Bang Song è il tema musicale del parco nel 1990. La canzone dura 3 minuti e 35 secondi ed è pubblicata come disco 45 giri dal etichetta Has.
Puffo Walibi | ||
Apertura | 20 aprile 1991 | |
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Chiusura | 27 ottobre 2002 | |
Nazione | Francia | |
Dipartimento | Moselle | |
Comune | Maizières-lès-Metz | |
Proprietario | Walibi Group poi Premier Parks (SixFlags) | |
Tipo di parco | Parco a tema | |
Consapevole delle difficoltà finanziarie del Big Bang, il fondatore di Walibi Wavre e presidente del gruppo Walibi , Eddy Meeùs , è interessato all'acquisizione e fa un'offerta dopo il fallimento. Il manager di Europa-Park , Roland Mack, si avvicina a Didier Brennemann per un'acquisizione, ma quest'ultimo rifiuta la proposta. In totale, si sono manifestati cinque acquirenti (compreso un gruppo lussemburghese dipendente da Paribas). Due amministratori del tribunale di Metz sono incaricati di esaminare la situazione finanziaria dell'azienda e le possibili candidature per l'acquisizione. Le trattative sono difficili, perché gli azionisti, e in particolare le banche francesi Paribas e Caisse des Dépôts , preferiscono una soluzione franco-francese. Questa situazione porta il gruppo Walibi a chiedere aiuto ad un avvocato, su consiglio di diversi banchieri di Metz, per evidenziarne i punti di forza. Dei cinque potenziali acquirenti, il gruppo belga è infatti l'unico ad avere esperienza nella gestione di parchi di divertimento, gli altri quattro sono società finanziarie. Infine, il giudice incaricato del caso si è pronunciato nel dicembre 1990 a favore del gruppo di operatori belgi di parchi di divertimento Walibi, che ha acquistato Big Bang Smurf per 55 milioni di franchi (circa 7,5 milioni di euro).
Meeùs ha quindi avviato un importante progetto di riabilitazione del parco, la cui struttura gerarchica è stata giudicata troppo pesante, costosa e sproporzionata. Mantiene le 22 persone con contratti stagionali e assume 33 dei 76 dipendenti a tempo indeterminato. Nomina Jean-Marcel Thomas amministratore unico e investe 81 milioni di franchi in tutta una serie di attrazioni per famiglie più vicine al mondo dei Puffi e nella riabilitazione generale del parco. Il gruppo belga decide di rafforzare il tema degli elfi blu con l'aiuto di Peyo che è più soddisfatto della nuova gestione. Meeùs e il suo team aumentano il numero delle decorazioni dei Puffi e, per farlo, si rivolgono a uno SME di Wavre : Giant. Questa azienda specializzata fa appello anche a Peyo. Alcuni aspetti futuristici vengono rimossi per vedere l'arrivo di più spazi verdi. Il biglietto d'ingresso è ridotto da 95 FRF a 85 FRF ei bambini sotto un metro possono accedere gratuitamente a Walibi Smurf. Puffo Walibi apre ufficialmente i battenti sabato20 aprile 1991.
Il gruppo sta basando la sua fattibilità su un potenziale di 400.000 visitatori. Inizialmente, non mira a sviluppare il potenziale oltre questa soglia di ingresso. Nel 1991 su scala europea, Efteling è salito sul primo gradino del podio in termini di presenze con 2,7 milioni. Nella seconda fase, tre parchi hanno 2 milioni di ingressi: Europa-Park , Alton Towers e Phantasialand . Nella terza fase, due parchi hanno 1,4 milioni di ingressi: Walibi Wavre e Parc Astérix . In quest'ultima stagione, prima dell'apertura di Euro Disneyland , la maggior parte di questi parchi raggiunge ciascuno una clientela situata in un raggio di 200 chilometri, il che significa che la maggior parte non si considera concorrenti diretti. Walibi Wavre è l'eccezione perché condivide porzioni della sua base di clienti con gli altri quattro parchi dell'Europa continentale. Walibi Smurf si trova a meno di 200 chilometri da Europa-Park , Phantasialand e Walibi Wavre. Le stime di 1.800.000 clienti nel 1989 e nel 1990 non erano realistiche sulla base di questi dati. Nel 1991 sono 400.000 a censire i vicoli del cantiere che presenta un cash flow netto di 8 milioni di franchi per un fatturato di 45 milioni di franchi. Ha infatti raggiunto la soglia di profitto con 380.000 entrate paganti.
Nel 1992, in fondo al vialetto d'ingresso Mistral , furono costruite le poltrone volanti del produttore tedesco Zierer. Nell'area “avventure”, il gruppo Walibi sta investendo in quattro nuovi prodotti, di cui tre attrazioni: nel 1991 Aquachute , boe scivoli, nel 1992 Pirator , una barca a dondolo da 2,5 milioni di franchi e 4 milioni di franchi per Waligator , un corso di 220 metri di tronchi con un dislivello di 12 metri, sviluppati dal produttore francese Soquet e 1,8 milioni di franchi per uno spettacolo sul ghiaccio con orsi polari. Nel 1992 apparvero anche le coppe da ballo Mokaschtroumpf , che rappresentavano 5 milioni di franchi. La direzione prevede 500.000 visitatori nel 1992 e 750.000 nel 1993, queste aspettative non si sono concretizzate. Per quanto riguarda i parchi di divertimento francesi, il 1992 è stato caratterizzato dall'apertura di Euro Disneyland . Nello stesso anno, il numero di ammissioni per Walibi Smurf è diminuito nonostante i 15 milioni di franchi investiti.
Sorepark parla ancora una volta di lei quasi due anni dopo la dichiarazione di fallimento. Il13 gennaio1993 , il pubblico ministero della città di Metz ordina l'apertura di un'indagine giudiziaria contro X per abuso di beni sociali. Per l'anno 1993, il parco della Mosella mostra un leggero aumento. La partecipazione è aumentata leggermente nel 1994 fino a raggiungere le 400.000 presenze. NelMarzo 1996, Édouard Bon sostituisce Jean-Marcel Thomas come regista. Il sito, che aveva sempre meno risorse, non ha ricevuto nuovi sviluppi fino al 1998. Gli anni 1996 e 1997 sono stati contrassegnati da una diminuzione del turismo notturno e l'intero gruppo Walibi era quindi in declino. Nel 1997 il parco ha accolto 365.000 visitatori.
Alla fine del 1997, il proprietario della società Walibi ha negoziato la vendita di gran parte dei suoi siti di svago con la società americana Premier Parks , operatore di parchi di divertimento negli Stati Uniti . L'acquisizione del gruppo e quindi del sito della Lorena è stata annunciata ufficialmente a dicembre e conclusa all'inizio del 1998 poco dopo l'introduzione di Premier Parks alla Borsa di New York .
Durante la offseason 1997-1998, il pubblico ha assistito all'ultimo investimento deciso dal management belga del gruppo Walibi prima dell'acquisizione da parte del premier americano Parks di marzo. L'attrazione del Reaktor viene smantellata per essere inviata a Walibi Flevo . È stata sostituita da una grande novità: La Vengeance de Gargamel , una torre di lancio tipo Space Shot alta 56,3 metri acquistata dal produttore americano S&S Worldwide . Composto da 4 gondole da 3 persone, offre un nuovo tipo di emozione lanciando i passeggeri in aria in pochi secondi per una velocità di 65 km / h . La vecchia coda è conservata e ora decorata sui Puffi nello spazio. Due statue giganti di Gargamella e Azrael sono installate vicino alla torre e un Puffo è posto in cima. Questa novità fa salire temporaneamente le iscrizioni. 400.000 visitatori hanno superato i cancelli del parco nel 1998 , 512.000 nel 1999 e Walibi Schtroumpf ha goduto di coerenza nel 2000 . Il 1999 e il 2000 sono anni da record. Solo il 1989, anno dell'inaugurazione, ha fatto meglio con 700.000 visitatori.
Premier Parks si è ribattezzata Six Flags nel 2000 . Il parco diventa successivamente una sorta di "parente povero" della Six Flags European Division . Il pubblico non c'è davvero, è di nuovo il crollo a lungo termine. Nessuna nuova attrazione, pochi investimenti, le strutture stanno invecchiando e la licenza Puffo gestita dalla società IMPS diventa un ulteriore onere finanziario per il nuovo proprietario americano.
Nel 2001 è stato inaugurato uno spettacolo di immersioni ad alta quota: The Extreme Plungers . Il 2002 vede la creazione di uno spettacolo acrobatico con effetti speciali: Pharaoh's Treasure . Nel 2002 , i 345.000 visitatori provenivano per il 15% dal Lussemburgo , per il 12% dalla Germania e per il 7% dal Belgio . Quest'anno è l'ultima stagione dei Puffi per Maizières-lès-Metz. Sul terreno del parco della Mosella di 162 ettari, il parco divertimenti copre 42 ettari con 7 ettari di parcheggio e 35 ettari di parco.
Walibi Lorraine | ||
Apertura | 19 aprile 2003 | |
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Chiusura | 31 ottobre 2006 | |
Nazione | Francia | |
Dipartimento | Moselle | |
Comune | Maizières-lès-Metz | |
Proprietario | Six Flags poi Star Parks poi Claude e Didier Le Douarin | |
Tipo di parco | Parco divertimenti | |
Peyo è morto24 dicembre 1992, viene finalmente presa la decisione in accordo con gli studi Peyo di terminare la licenza di esercizio dei Puffi, ma a differenza di Walibi Flevo nel 2000 e Walibi Wavre nel 2001 , il parco non diventa un nuovo marchio Six Flags . Il9 gennaio2003 , il gruppo annuncia che il parco diventa Walibi Lorraine e desidera sviluppare lo stesso tipo di strategia degli altri due parchi francesi Walibi Rhône-Alpes e Walibi Aquitaine .
Primo cambiamento importante, tutti i riferimenti e nomi legati all'universo di Peyo scompaiono nel profilo delle denominazioni più classiche. Fu allora che molte delle attrazioni del parco furono rinomate. La Vengeance de Gargamel prende il banale nome del modello di attrazione, Space Shot , MokaSchtroumpf diventa Les Tasses dansantes , Skyschtroumpf diventa Monorail , Aquaschlumpf diventa Mini-rivière , Cosmoschtroumpf diventa Les Tonneaux volants , Tchouschtroumpf diventa Petit train e La Salsapareille diventa La Salsapareille .
Quindi, il gruppo intraprende vari lavori di ristrutturazione tra cui Odisséa e il vecchio villaggio dei Puffi, le cui case dei funghi vengono ridipinte.
Infine, Walibi Lorraine dà il benvenuto a due nuovi prodotti: una mini-fattoria su Pier Island che sostituisce un set con i Puffi e Zig Zag , un Wild Mouse del produttore Mack Rides noleggiato alla fiera tedesca Stefan Kinzler per la stagione e installato accanto a Comet Spazio . Vengono organizzati diversi eventi come i Western Days , due notti estive o l' Halloween Horror Fest ea settembre scoppia un incendio nella sala delle esibizioni Metamorphosis al termine di un'esibizione del Tesoro del Faraone senza ferite e con qualche lieve danno.
Nel marzo 2004 , poco prima dell'inizio della stagione, Six Flags ha venduto la sua divisione europea a un fondo di investimento privato londinese Palamon Capital Partners, che ha creato il gruppo Star Parks, ora responsabile della gestione del parco.
Per i 15 anni le montagne russe Zig Zag sono tornate ma Six Flags ha ancora in programma una novità: un'area per bambini situata accanto all'Aquachute e composta da tre attrazioni del produttore italiano Zamperla : L'Étoile Filante , Les Magic Balloons e The Sottomarino volante . La mini-fattoria dell'anno precedente viene spostata e ospita nuovi animali oltre a una voliera. L'attrazione Pirator è in fase di ristrutturazione, ma Sismic Panic rimane chiusa al pubblico. Il Tesoro del Faraone non si rinnova e la sala Metamorphosis è ormai inutilizzata, poiché per Xanadu diventa Cine Magic .
Nel gennaio 2005 il parco ha annunciato un investimento complessivo di 3 milioni di euro per la stagione, di cui un milione per varie riabilitazioni e 2 milioni per un'attrazione ancora unica al mondo, la novità più importante dai tempi di La Vengeance de Gargamel nel 1998. Star Parks acquista dal produttore tedesco Huss Rides due copie del suo ultimo prodotto presentato alla fiera internazionale IAAPA 2004: una Topple Tower chiamata Tang'Or . Sismic Panic non c'è più, l'attrazione unica aperta nel 1989 lascia la sua posizione a questa nuova attrazione. Dovrebbe aprire all'inizio della stagione, l'uccello è in ritardo e a migliaia di persone deluse vengono offerti sconti per tornare a provare la bestia. È un colpo di stato fallito e il parco sta perdendo soldi. Si noti che il termine "prima mondiale" è in qualche modo abusato, nel senso che nel 2005 sono state costruite tre Torri Rovesciate e che la prima, sia in termini di costruzione che di apertura, è El Volador de Bellewaerde . Questa attrazione, familiare ed emozionante, è costituita da un albero mobile con un'altezza di 20 metri attorno al quale scorre una navetta circolare di 40 posti che porta i suoi passeggeri in una leggera rotazione prima di trascinarli con un movimento pendolare di 60 gradi di inclinazione. Il campo trasporta i visitatori fino a 5 metri dal suolo, lasciando i loro piedi fluttuare nell'aria.
Ma l'attrazione è un semi-fallimento. La campagna pubblicitaria suona come una corsa da brivido, ma a bordo il passeggero si rende conto che si tratta di un'attrazione per famiglie. All'improvviso, le famiglie non osano imbarcarsi perché l'attrazione è impressionante dall'esterno e gli amanti del brivido escono delusi perché le sensazioni non ci sono davvero. Ripetuti guasti pubblicizzano negativamente l'attrazione.
Star Parks introduce anche nuovi personaggi: gli amici di Walibi che è tornato a Walibi Belgio . Secondo lo scenario stabilito, il canguro è tornato da un tour mondiale dove ha incontrato, in particolare, Doudou il pinguino, Splash l'elefante, Maman Lily l'ippopotamo e Rocky il castoro. A loro, Walibi e i suoi amici è dedicato uno spettacolo . Per quanto riguarda le riabilitazioni, il parco punta sul Maestrale (che viene ridipinto sul tema dell'Europa) e sul Molo . Alla gigantesca facciata della Metamorfosi viene offerta una parte del tema Pirator che si trova accanto. Il prezzo di entrata è stato rivisto al ribasso. 261.000 visitatori passano attraverso i cancelli del parco.
Il parco sta invecchiando male e ci sono molti lavori di ristrutturazione da effettuare. Nel 2006 , Palamon ha venduto parte del gruppo Star Parks alla Compagnie des Alpes , una filiale della Caisse des Dépôts et Consignations pubblica . Walibi Lorraine non fa parte della transazione e Palamon annuncia il8 maggiola cessione dell'azienda che gestisce il parco Lorrain ai due gestori dei negozi del sito, i fratelli Claude e Didier Le Douarin, provenienti da una famiglia di fiere . L'accordo prevede che il nuovo proprietario possa utilizzare la licenza Walibi fino alla fine della stagione e Le Douarin comunica rapidamente alla stampa che mirano ad aumentare le presenze a 400.000 visitatori contro 260.000 nel 2005. Il parco riceve 249.306 visitatori quest'anno sotto il Nome Walibi, che è il peggior risultato dal 1989.
Walygator Grand-Est | ||
Precedente nome | Walygator Park | |
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Apertura | 6 aprile 2007 | |
Nazione | Francia | |
Dipartimento | Moselle | |
Comune | Maizières-lès-Metz | |
Proprietario | Claude e Didier Le Douarin poi Jacqueline Lejeune, Franck Déglin e Francois-Jérôme Parent poi Aspro Parks |
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Tipo di parco | Parco divertimenti | |
I due proprietari dei negozi Walibi Lorraine dichiarano di voler riacquistare il parco. Claude e Didier Le Douarin hanno quindi annunciato il30 agosto 2006il nuovo nome del sito: Walygator Parc. Dicono di voler "dare più vita al parco" e "ridargli un'anima che mancava", facendo di Walygator un parco regionale familiare e di qualità, integrando il tessuto economico e turistico della Lorena. Le ambizioni in termini di presenze, fissate tra 350.000 e 400.000 visitatori, non saranno raggiunte, con 328.790 presenze. Si tratta quindi di un 4 ° rebranding per il luogo, che sta ampliando le novità, la principale è la Terror House : casa stregata il cui modello è unico in Francia. Ma si aggiungono anche: Family Coaster , Peter Pan e un nuovo film al Ciné Magic girato interamente all'interno del parco. Ha subito una profonda revisione ed è ora diviso in quattro nuove aree tematiche: Le Monde de l'Aventure, La Porte du temps, Le Monde des p'tits bouts e Le Monde circul'air. Il parco sta andando meglio.
2008: cresce la pubblicità nel parco. Quest'anno viene effettuato un investimento significativo con 5 nuove attrazioni, la maggior parte delle quali convertite in vecchie attrazioni fieristiche. Una ruota panoramica alta 40 metri diventa il nuovo emblema del parco. Ha anche installato Polyp , un marchio di polpi Schwarskopf . Il paracadutista Walytwister offre un giro aereo con il nuovo nome Waly Coaster del percorso delle montagne russe ridipinto per l'occasione. I cavalli al galoppo di Longchamp si trovano dietro il 1connu , un nuovo ristorante. Le auto da incidente trovano una nuova prospettiva di vita. Nella sala Métamorphose fanno la loro comparsa anche due nuovi spettacoli: il Western Show e il ritorno delle Symphonic Fountains , uno spettacolo dell'era dei Big Bang Puffi che mescola movimento dell'acqua e musica di tutti i generi. Grazie a questo rinnovamento, il parco è riuscito a raggiungere i 402.544 visitatori. Il sito rimane una delle destinazioni più frequentate della Lorena con la Snow Hall ad Amnéville , la Cattedrale di Saint-Étienne a Metz e il Parco Zoologico di Amnéville .
La stagione 2009 è di nuovo ricca di cambiamenti in occasione del 20 ° anniversario del parco. I Le Douarin stanno investendo in due attrazioni, il Waly mille accarezza un trenino per bambini e la Sheriff Academy , un modello Desperados della Cinémaction della compagnia belga Alterface Projects che mescola le tecniche del cinema 4-D e degli sparatutto interattivi. Walygator dà il benvenuto al tendone da 1.500 posti del circo professionale Biasini, che ha incluso nella sua compagnia Mohammed Cheddadi, finalista dello spettacolo M6 France ha un talento incredibile . Ma anche una nuova versione del Wallywood Splash , del Western Show o delle Symphonic Fountains nella sala Métamorphose. Alcune riabilitazioni vengono effettuate nel parco. L'anno si chiude con 450.000 spettatori.
All'inizio della stagione 2010, su Internet sono fiorite voci sulla possibile acquisizione da parte della Douarin d´Orochi , delle montagne russe Bolliger & Mabillard appartenenti al parco a tema giapponese Expoland, che è stato chiuso dalla fine del 2007. Il l'importo della transazione è fissato a 4 milioni di euro, il parco riceve il sostegno del consiglio generale della Mosella, che gli paga un sussidio di 75.000 euro. La direzione prevede che Orochi attiri 100.000 visitatori in più nel 2010 e 200.000 nel 2011, le sue ambizioni non saranno raggiunte. Le prime parti arrivano in agosto e inizia la costruzione delle prime montagne russe inverse del produttore B&M in Francia.
L'apertura prevista nel aprile 2010è stato più volte rinviato, principalmente per motivi meteorologici e alcune difficoltà tecniche durante l'installazione. Ciò porta alla fine l'investimento totale a quasi 5 milioni di euro, comprese le opere accessorie. Dopo il passaggio dell'organizzazione tedesca TÜV , responsabile del controllo dei dispositivi di sicurezza dell'attrazione, Walygator Parc annuncia l'apertura di The Monster per il9 luglioe la direzione stima l'interesse a 100.000 visitatori in più durante la stagione. Le prime recensioni dei visitatori sono positive e la direzione annuncia di essersi prefissata un obiettivo di presenze di 550.000 visitatori per la stagione. Il parco non soddisfa questi obiettivi e riceve 486.659 visitatori. Oltre a The Monster , il circo Biacini sostituisce il Western Show e Mohammed Cheddadi ottiene uno spettacolo di grande illusione al Ciné-Magic.
Nel 2011, il parco noto come Walygator celebra il suo quinto anniversario. Si offre la Krinoline e le Südseewellen , antiche attrazioni fieristiche convertite. Lo spettacolo di magia del 2010 è sostituito da uno nuovo chiamato Veluto Magic Show . Nonostante una delusione per le aspettative del management, l'affluenza è stabile rispetto all'anno precedente con 491.115 visitatori.
La stagione 2012 è stata caratterizzata dalle difficoltà finanziarie del parco della Mosella. In quest'anno apre una novità, il trenino per bambini Waly X'press . La direzione annuncia che la Torre Nera e il Tang'or dovrebbero tornare in servizio dall'inizio della stagione, ma la loro chiusura continua. Aperto alla fine di marzo, il parco spera di attirare 550.000 visitatori. Secondo Didier le Douarin, proprietario del parco, ad aprile il fatturato è calato del 75%. Alla fine di maggio, la partecipazione è stata deludente con il 25% in meno di visitatori all'inizio della stagione. Sono 381.476 i visitatori nel 2012. I lavoratori stagionali dicono di aspettarsi i salari di aprile. Questo tipo di operazione esisteva già nel 2011. Un mese dopo sono stati liquidati gli stipendi di aprile; quelli di maggio sono attesi da tempo. Alcuni dipendenti cercano il sostegno della CGT e di un avvocato. Quattro procedimenti sommari sono depositati presso il tribunale del lavoro di Metz. La CGT invia diverse lettere a funzionari eletti del consiglio generale della Mosella e del consiglio regionale della Lorena ; queste istituzioni hanno assegnato diverse sovvenzioni a Walygator Parc. Le buste paga vengono distribuite in contanti man mano che il denaro entra nelle casse. Secondo Didier Le Douarin, i registratori di cassa sono vuoti a causa di un inesorabile calo di presenze. Lo stipendio di maggio viene pagato alla fine di giugno. Il12 luglio, i volantini vengono distribuiti per un'ora all'ingresso di Walygator. Il14 luglio, Vengono accolti 1.500 visitatori, ovvero cinque volte meno 14 luglionormale e tre volte meno di un giorno feriale. All'inizio di agosto i cinque dipendenti ottengono la paga e abbandonano il ricorso sommario dinanzi al tribunale del lavoro. Tuttavia, chiedono la risoluzione del loro contratto di lavoro. Il21 novembre 2012Il parco di divertimenti è posto in amministrazione controllata dalla Camera di Commercio dell'Alta Corte di Metz , a seguito della richiesta di un creditore per quasi 500 mila non pagati. È in vigore un periodo di osservazione rinnovabile di sei mesi. Le passività del parco divertimenti ammontano a diversi milioni di euro. Le cause di questa situazione critica sono le deludenti presenze e l'investimento di 5 milioni di euro nell'attrazione The Monster , da cui i gestori faticano a riprendersi e che non ha portato ai risultati attesi.
Il 6 marzo 2013, un quartetto composto da Jacqueline Lejeune, Éric Lucas, Franck Déglin e Francois-Jérôme Parent viene nominato nuovo proprietario del parco dinanzi al tribunale commerciale di Metz. Comprano il sito per 200.000 euro, investono 4 milioni di euro per la sua ristrutturazione e rinviano l'apertura del parco a1 ° giugno. Tornano in fiera tre attrazioni fieristiche, tre nuove fanno il loro ingresso, inizia la ristrutturazione dell'Anaconda da parte di Great Coasters International e il Tang'or viene definitivamente riconosciuto fuori servizio. L' Anaconda ora beneficia di ristrutturazioni annuali. La squadra mantiene il nome e cambia la mascotte e il logo del parco. Dal passaggio durante la chiamata, il quartetto è ora un trio con il ritiro di Eric Lucas. A seguito di un'errata interpretazione del rapporto TÜV , un decreto comunale vieta l'uso di 29 delle 34 attrazioni il giorno prima dell'apertura. Il decreto viene revocato il giorno di apertura e il parco si apre con le attrazioni funzionanti. Questo evento ha portato ad una catastrofica 1 ° week-end, con solo 4.500 persone che attraversano l'ingresso contro un'aspettativa di 15.000. I segni di un aumento di presenze sono legione con quasi 50.000 presenze nel mese di giugno e 132.000 presenze nel mese di luglio. Il15 agosto, il numero di visitatori ricevuti supera le aspettative con oltre 22.000 ingressi, il che lo rende un numero record di visitatori dal 1989. Nel periodo da giugno ad agosto, sono 350.000 a varcare i cancelli del parco. La stagione 2013 si è conclusa con 393.820 presenze ottenute, 5,17 milioni di euro di fatturato e un deficit di un milione di euro.
Inizia la stagione 2014 18 aprilee vede l'arrivo di tre attrazioni - la principale è G-Lock - e la riabilitazione e l'abbellimento di un'attrazione e di un'area del parco. Ciò ammonta a 3 milioni di euro. Il Tang'or viene smantellato11 aprile. Rimane in volo fino al 2015 per essere trasferito al Dragon Park Ha Long (in) , una flotta vietnamita. A settembre, i viaggiatori occupano il parcheggio, che è proprietà privata. La consultazione non ha avuto successo e la direzione del sito per il tempo libero, accompagnata dal suo personale, ha organizzato un'operazione di lumache sulla A31 . Scortati dalle forze di polizia, i viaggiatori hanno lasciato la scena. Le presenze attese sono 450.000 visitatori e il numero di presenze nel 2014 è stato di 441.256. Anche quest'anno è stato realizzato un utile di un milione di euro per 8,27 milioni di euro di fatturato. Il31 ottobrel'ultimo giorno di apertura, 26.000 persone attraversano i cancelli del parco della Mosella, un record. A novembre, il direttore delle operazioni di Walygator Parc François-Jérôme Parent è stato nominato dal Gruppo Looping alla posizione di gestore del parco Bagatelle . Rimane azionista del sito Lorraine. I Le Douarin sono stati posti in custodia di polizia il2 dicembree incriminato il giorno successivo per " abuso di beni aziendali , fallimento e violazione di fiducia " quando possedevano diversi locali notturni e il parco divertimenti.
Le novità del 2015 si collocano sotto il segno dei dinosauri . Le boe vengono ribattezzate Dino Raft e il loro ambiente assume i colori di questo tema. Diversi animatronics di creature preistoriche dalla Cina vengono consegnati a metà aprile. Viene creato un arboreto . Sono installate due attrazioni, una delle quali segue il tema preistorico. Ciò rappresenta 1,8 milioni di euro investiti. Nonostante il proseguimento del rinnovamento invernale dell'Anaconda , necessita di lavori urgenti e, per compensare la sua chiusura, il carosello di tipo malato Air One Maxxx del produttore KMG viene affittato dall'inizio dell'estate per 200.000 euro. completare l'offerta. Il19 settembre, il sito si sta spegnendo a seguito di un'interruzione di corrente causata da un furto di rame. Il 2015 ha registrato 420.000 ingressi, in calo del 4,76% rispetto al 2014, un aumento del 13% del paniere medio e un fatturato di 10 milioni di euro. I 25.000 visitatori della notte di Halloween ne fanno il giorno più affollato dell'anno.
Il 15 gennaio 2016, il management vende le proprie quote del parco al gruppo lussemburghese CLP. L'acquirente dietro questa transazione è il gruppo spagnolo Aspro-Ocio, la cui controllata è CLP. Inoltre, Walibi Sud-Ouest è entrata a far parte di Aspro-Ocio nel gennaio 2015, anche tramite la sua controllata CLP. Per l'apertura della stagione, la fine del parcheggio gratuito viene trasmessa su Internet e mobilita alcuni appassionati. Il parco, il cui nuovo direttore è Walter Synold, dichiara l'investimento di 400.000 euro per i lavori dell'Anaconda , 50.000 euro per un nuovo spettacolo, quasi un milione di euro per i lavori in Terror House e 1,5 milioni di euro in generale. Cinque ex dipendenti hanno avviato un procedimento presso i consulenti del tribunale del lavoro di Metz a maggio. La Terror House riapre per Halloween come una casa infestata più adatta alle famiglie. L'anno si chiude con 200.000 ingressi a pagamento (250.000 compresi gli ingressi gratuiti), cifre che sono le più basse nella storia del parco.
Materne Heiligenstein, responsabile delle operazioni del sito nel 2017, annuncia una riduzione dei prezzi per quest'anno. La Terror House è ora aperta tutta la stagione e viene inaugurato un Walygator Museum. L'obiettivo è chiudere l'anno con 300.000 spettatori. Prima di Halloween, queste ambizioni scendono a 250.000 spettatori. Il sito aveva 270.000 ingressi alla fine del 2017. 280.000 visite sono state contate alla fine della stagione 2018, mentre Heiligenstein in precedenza aveva dichiarato di offrire nuove attrazioni solo se il parco aveva registrato 300.000 visite. Il villaggio dei funghi - la cui origine risale al Big Bang Smurf come villaggio dei puffi - sta beneficiando dei lavori di Giant per diventare nel 2019 un villaggio occidentale . Quest'anno, che è aumentato a 290.000 spettatori, è l'ultimo per il regista Materne Heiligenstein. Vacante da metà novembre 2019, la carica di amministratore è stata assegnata a Laurent Muller. Si assume le sue funzioni9 marzo 2020. Alla fine della stagione 2020, Walibi Sud-Ouest, che ha lasciato il gruppo Walibi nel 2015, è stato ribattezzato Walygator Sud-Ouest per essere più vicino a Walygator Parc. Quest'ultimo viene ribattezzato Walygator Grand-Est .