Accor

Accor
Logo Accor
Logo Accor dal 2019.
illustrazione d'accordo
La torre Sequana , sede di Accor, a Issy-les-Moulineaux .
Creazione 1967
Fondatori Gérard Pélisson , Paul Dubrule
Forma legale Società anonima
Azione Euronext  :  AC
LSE  :  0H59 )
Slogan Vivi senza limiti
La sede Tour Sequana
82 rue Henri-Farman
Issy-les-Moulineaux Francia
 
Direzione Sébastien Bazin ( presidente e amministratore delegato )
registi Sebastian bazin
Azionisti
Attività Hotel
Consociate Lusso:
Raffles , Orient Express, Banyan Tree Hotels and Resorts, Delano, Sofitel Legend, Fairmont , SLS, SO /, Sofitel , The House of Originals, John Paul, Rixos , Onefinestay
Premium:
Mantis, MGallery , Art Series, Mondrian, Pullman , Swissôtel , Angsana, 25 Hours, Hyde, Mövenpick , Grand Mercure, Peppers, The Sebel
Mid-range:
Mantra, Novotel , Mercure , Adagio, Mama Shelter , Tribe
Économique:
Breakfree, Ibis , Ibis Styles , Ibis Budget , Jo & Joe , hotel F1 , saluto, accesso Adagio
Efficace 300.000 dipendenti (2021)
SIRENA 602 036 444
IVA europea FR93602036444
Sito web group.accor.com (sito del gruppo)
all.accor.com (sito commerciale)
maiuscole € 11.320 milioni (2019)
Fatturato decrescente1.621 miliardi di € (2020)
Profitto netto decrescente€ 391 milioni (2020)

Accor è un gruppo alberghiero francese che possiede, gestisce e concede in franchising hotel , resort turistici e case vacanza. Accor è il gruppo alberghiero leader in Europa e il sesto a livello mondiale.

Accor ha un portafoglio di marchi che copre i diversi segmenti del mercato alberghiero: lusso ( Raffles , Fairmont , Sofitel, ecc.), premium ( MGallery , Pullman , Swissôtel, ecc.), fascia media ( Novotel , Mercure , Adagio, ecc.), ed economico ( Ibis , hotel F1 , ecc.). Il gruppo è presente in più di 100 paesi con 5.100 hotel e 300.000 dipendenti nei cinque continenti. La sua capacità totale è di 753.000 camere (fine dicembre 2019). Dal 2016 Accor si è impegnata a diversificare il proprio patrimonio verso nuovi servizi alberghieri: residenze di lusso ( Onefinestay ), uffici condivisi (Wojo, Mamaworks), concierge (John Paul), catering ed eventi (Potel & Chabot, Paris Society) e servizi IT offerte (D-Edge, Gekko, VeryChic , Adoria, Astore, ResDiary).

Con sede a Issy-les-Moulineaux , Accor è stata quotata fino a settembre 2020 al CAC 40 della Borsa di Parigi.

Storia

1967: lancio del SIEH

Nel 1967, Paul Dubrule e Gérard Pélisson fondarono la SIEH (Company for Hotel Investment and Operation) e applicarono il modello American Holiday Inn per aprire il loro primo Novotel lo stesso anno a Lille seguendo i principi di Bernardo Trujillo . Questo hotel di prim'ordine è un motel di 92 camere. È prevista l'apertura di un albergo più piccolo con 30 camere a Colmar , che sin dall'inizio impegna l'azienda in una logica di catena alberghiera.

Nel 1969, SIEH aumenta il suo capitale e avvia la costruzione di 4 nuovi hotel. Vengono quindi offerti ai partner due modelli operativi, come filiale o come franchising.

Nel 1974, il marchio Ibis ha lanciato il suo primo hotel a Bordeaux . Lo stesso anno, SIEH ha acquistato il marchio Courtepaille .

Nel 1975 SIEH acquistò il marchio Mercure e, nel 1980, il gruppo rilevò il gruppo Sofitel , che all'epoca era composto da 43 hotel e 2 centri di talassoterapia . SIEH ha preso il controllo di Jacques Borel International , allora leader nella ristorazione collettiva, ristorazione in concessione e leader mondiale nell'emissione di biglietti per ristoranti nel 1982.

1983: creazione del gruppo Accor

Nel 1983, il gruppo Novotel SIEH - Jacques Borel International cambia nome e diventa il gruppo Accor. Il nome Accor è semplicemente scelto per la sua omofonia con la parola "accordo". Il gruppo contava quindi 440 hotel, 1.500 ristoranti e 35.000 dipendenti in 45 paesi.

Il gruppo Accor ha creato il marchio Formula 1 nel 1985 , implementando un nuovo concetto di hotel basato sulla riduzione dei costi dalla costruzione alla gestione. Lo stesso anno, Accor ha acquisito una partecipazione del 46% nel gruppo Lenôtre.

Nel luglio 1990, mentre Fomule 1 ha aperto 142 motel in 5 anni in Francia, Accor sta acquistando il 55% di Motel 6 negli Stati Uniti (63.000 camere in 42 stati) per 1,3 miliardi di dollari. Questa acquisizione consente al gruppo di diventare il leader mondiale nel settore alberghiero, con 131.000 camere in totale. La sua quota supera i 1.000 franchi.

Nel 1991, Accor ha rilevato la Compagnie des wagons-lits, proprietaria dei marchi Pullman , Altea ed Europcar . Nello stesso anno Accor lancia la formula alberghiera economica Etap hotel . In 2 anni, Accor ha raddoppiato la capacità alberghiera e il personale per raggiungere i 125.000 dipendenti.

L'aumento del volume di attività sta spingendo il gruppo a definire nuove strategie di sinergia tra le sue diverse entità di gestione. Accor sta lanciando le conferenze annuali Open Space che riuniscono i manager delle sue controllate che insieme definiscono il ruolo del gruppo all'interno delle sue entità. Nelsettembre 1992, Accor sta ristrutturando la propria strategia di governance.

Anni '90: difficoltà finanziarie e ristrutturazione

Nel ottobre 1994, mentre il gruppo si rivela per la prima volta in deficit nella sua storia, il management annuncia una politica di dismissione di asset diventati secondari nella sua politica di sviluppo, una massiccia dismissione i cui rendimenti attesi sono stimati in 5,2 miliardi di franchi. Accor gestisce quindi 50 marchi in 10 diversi settori. Si parla di rinunciare ai caffè Route , al Bœuf jardinier , alla Pizza Del Arte , ai ristoranti l'Arche , ai ristoranti dell'aeroporto, alle enoteche Écluse .

Nel 1997, Paul Dubrule e Gérard Pélisson sono diventati co-presidenti del consiglio di amministrazione e hanno ceduto l'esecutivo a Jean-Marc Espalioux . Dal 1994 al 1998 il gruppo ha venduto 13 miliardi di franchi di asset sui 15 miliardi previsti.

Nel 1997, Accor ha acquisito SPIC che è diventato Accor Casinos . Neldicembre 1999, Accor rileva gli hotel Demeure e Libertel (49 stabilimenti a 3 e 4 stelle, alcuni dei “Sofitel Demeure”).

Nel 1997, il gruppo ha lanciato un'offerta pubblica di acquisto per il 100% della sua controllata Accor Asia-Pacific, che gestisce 125 stabilimenti, metà dei quali in Australia. A quel tempo, il 90% del risultato complessivo delle attività del gruppo è registrato in Europa e Nord America. Nel 1998, Accor ha inaugurato la sua unità Synergies per ottimizzare il cross-selling tra i vari marchi del gruppo.

Nel 1999, Accor ha acquistato Red Roof Inn per 1,1 miliardi di dollari, portando il numero di camere negli Stati Uniti a 120.000. Accor ha debuttato anche in Gran Bretagna rilevando un vecchio edificio nel centro di Londra per trasformarlo in Sofitel.

Nel aprile 2000, Accor lancia la partnership “Train + Hotel” con SNCF per consentire agli utenti ferroviari di prenotare una camera nei marchi del gruppo al momento dell'acquisto del biglietto del treno. Il gruppo sta entrando in partnership con i fornitori di servizi di telecomunicazioni francesi per effettuare prenotazioni tramite SMS o WAP. Il gruppo rileva anche il 38,5% dei viaggi della compagnia Go .

Nel luglio 2000, Accor acquisisce il 20% del marchio alberghiero polacco Orbis (55 hotel). Neldicembre 2000, Accor cede l'80% di Courtepaille, ma continua la sua politica di partnership con la catena di ristoranti. Sempre nel 2000, in Asia, Accor ha assunto il pieno controllo delle società alberghiere Century International Hotels (5.300 camere) e Zenith Hotels International (1.600 camere).

Nel gennaio 2004, Accor conclude la fusione tra il gruppo Barrière e Accor Casinos per creare il principale gruppo europeo di casinò, quindi acquisisce una quota del 28,9% nel Club Méditerranée nel giugno dello stesso anno.

2005: cambio di governo

Nel 2005, Colony Capital ha acquisito una partecipazione in Accor.

Nel ottobre 2005, Jean-Marc Espalioux, lascia la presidenza del consiglio di amministrazione. Gilles Pélisson , nipote di Gérard, viene nominato amministratore delegato del gruppo Accor. Serge Weinberg è nominato presidente del consiglio di amministrazione. Il gruppo cambia così la propria modalità di gestione, adottando un regime di consiglio di amministrazione anziché quello di consiglio di amministrazione e consiglio di sorveglianza . I due copresidenti fondatori quindi non hanno più un ruolo attivo all'interno del gruppo.

Il gruppo ha quindi avviato una nuova politica di ristrutturazione del settore alberghiero e dei buoni di servizio. Vengono cedute diverse attività divenute non strategiche: cessione del 22,9% del suo 28,9% in Club Med ingiugno 2006, Go viaggi infebbraio 2007, Gemeaz Cusin (ristorazione collettiva in Italia) in agosto 2007e Red Roof Inn a Inn settembre 2007.

Nel marzo 2007, Accor Services acquisisce Kadeos e diventa il leader dei buoni regalo in Francia. Accor lancia Adagio City Aparthotel (in collaborazione con Pierre & vacances ) ingiugno 2007, rilancia All Seasons insettembre 2007, Pullman indicembre 2007, quindi MGallery in settembre 2008.

Nel settembre 2007, Accor Services acquisisce la società britannica PrePay Technologies, quindi febbraio 2009, Accor Services e MasterCard Europe stringono un'alleanza strategica creando PrePay Solutions, che commercializza soluzioni di carte prepagate per aziende, comunità, istituzioni, ecc.

Nel febbraio 2009, Gilles Pélisson, Amministratore Delegato, viene nominato Presidente del Consiglio di Amministrazione.

Dal 2010: rifocalizzazione e nuovi mercati

Il 15 dicembre 2009, il Consiglio di Amministrazione di Accor vota all'unanimità meno un voto a favore della proposta suddivisione delle attività alberghiere e di servizio del gruppo. Durante questo Consiglio di Amministrazione, Jacques Stern è stato nominato Vice CEO di Accor, responsabile di Accor Services. Incontrato su19 aprile 2010, il consiglio di amministrazione convalida l'accordo di conferimento-scissione che specifica le modalità di attuazione della separazione (distribuzione del capitale e dell'indebitamento netto), e che viene accettato dall'assemblea degli azionisti della 29 giugno 2010. L'88,49% degli azionisti ha votato a favore della scissione. Accor Services diventa Edenred e diventa pubblico.

Nel 2010 Suitehotel diventa Novotel Suites. Nelsettembre 2011, Accor raggruppa i suoi marchi nel segmento economy sotto la bandiera Ibis: Etap Hotel diventa Ibis Budget e All Seasons diventa Ibis Styles . Accor continua a ridurre l'indebitamento ea focalizzarsi sulle attività alberghiere, con diverse cessioni: La Compagnie des Wagons-Lits inluglio 2010, la sua partecipazione al gruppo Lucien Barrière in gennaio 2011, il ristoratore Lenôtre in luglio 2011e Motel 6 in maggio 2012(o 1/4 dei suoi hotel). Nelsettembre 2011, Accor firma un accordo di franchising per 24 hotel con Jupiter Hotels, proprietario della rete alberghiera Jarvis, che si trasformano in hotel Mercure il mese successivo. Nelsettembre 2013, dopo aver rilevato gli appartamenti privati ​​Mirvac in Australia, Accor li sta rilanciando con il marchio The Sebel.

Nel Agosto 2013, Sébastien Bazin viene nominato amministratore delegato del gruppo. Annuncia innovembre 2013 un nuovo modello economico attorno ai due poli strategici: HotelServices, operatore e franchisor, e HotelInvest, proprietario e investitore.

Nel 2014, Accor apre dopo 3 anni di lavoro in partnership con Bouygues un hotel MGallery con 124 camere presso la piscina Molitor . Il gruppo annuncia l'acquisizione dei locali di 97 hotel in Europa attraverso HotelInvest per 900 milioni di euro. Accor stringe un'alleanza con Huazhu (China Lodging, 2.000 hotel) per sostenere la sua crescita in Cina, quindi rileva il 35% del capitale degli hotel Mama Shelter . Il gruppo annuncia un piano di investimenti di 225 milioni di euro in 5 anni per accelerare la propria trasformazione digitale e l'acquisizione della start-up francese Wipolo, che offre servizi di travel management online. Accor rileva Fastbooking nelaprile 2015, società francese specializzata in servizi informatici online per albergatori.

Nel giugno 2015, Accor diventa AccorHotels.

Nel dicembre 2015, AccorHotels annuncia l'acquisto per 284 milioni di euro dei locali di 29 hotel che il gruppo già opera in vari paesi europei, per un totale di 3.677 camere. Questi hotel si uniscono al portafoglio di HotelInvest. AccorHotels annuncia inoltre l'acquisizione di FRHI, proprietaria dei marchi Fairmont , Raffles e Swissôtel , acquisizione finalizzata nelluglio 2016.

Nel gennaio 2016, HotelInvest riunisce 85 hotel in Europa nei segmenti economici e di fascia media. Nelgiugno 2016, il suo patrimonio lordo è valutato a 7,3 miliardi. Nelgennaio 2016, Accor prende il 10,8% di Huazhu.

Nel febbraio 2016, AccorHotels partecipa alla startup argentina Oasis Collections, una piattaforma di affitto di residenze private. Nelaprile 2016, AccorHotels acquisisce Onefinestay , una start-up londinese che commercializza offerte di noleggio tra privati ​​con servizi alberghieri di fascia alta. Nelfebbraio 2016, AccorHotels acquisisce una partecipazione in Squarebreak, quindi Travel Keys in febbraio 2017, due startup specializzate nell'affitto di residenze private di lusso e integrate in Onefinestay alla fine del 2017. In luglio 2016, AccorHotels acquisisce John Paul, leader mondiale nei servizi di concierge.

Nel settembre 2016, AccorHotels annuncia la creazione degli hotel Jo & Joe , che combinano ostelli della gioventù e affitti privati. Nelnovembre 2016, AccorHotels prende il 30% nella catena alberghiera tedesca 25hours Hotels. Neldicembre 2016, AccorHotels e Banyan Tree annunciano una bozza di accordo per lo sviluppo e la gestione di hotel con il marchio Banyan Tree su scala globale.

Nel 2017, Fastbooking ha collegato 2.000 hotel indipendenti alla piattaforma Accorhotels.com. Nelaprile 2017, AccorHotels rileva AvailPro, specializzata anche in servizi alberghieri digitali. Nelfebbraio 2017, Colony Capital si ritira dalla capitale di Accor. Nelmaggio 2018, China Lodging Group acquisisce il 4,5% del capitale di AccorHotels.

Nel marzo 2017, Accor rileva il ristoratore Potel & Chabot.

Nel marzo 2017, AccorHotels AccorHotels acquisisce oltre il 50% di Rixos Hotels .

Nel aprile 2017, AccorHotels acquisisce una quota di maggioranza di VeryChic , sito privato di vendita di hotel e appartamenti.

Nel giugno 2017, AccorHotels acquisisce una partecipazione in Noctis, società francese specializzata in ristorazione, eventi e intrattenimento. Noctis viene ribattezzata Paris Society innovembre 2018.

Nel aprile 2017, AccorHotels vende ad Adoma 62 hotel di Formula 1 per trasformarli in strutture ricettive di emergenza per senzatetto e rifugiati.

Nel 2017, AccorHotels ha acquisito il 50% del marchio Orient Express e ha firmato una partnership con SNCF per sviluppare il marchio alberghiero che utilizza il nome e lo stile del leggendario treno di lusso.

Nel gennaio 2018, AccorHotels diventa il nuovo azionista di Gekko, società francese specializzata in servizi alberghieri B2B.

Nel febbraio 2018, AccorHotels cede il 55% di AccorInvest (struttura holding HotelInvest) per 4,4 miliardi di euro.

Nel aprile 2018, AccorHotels acquisisce la piattaforma di prenotazione dei ristoranti ResDiary. Nelgiugno 2018, AccorHotels rileva Adoria, piattaforma gestionale specializzata per i professionisti della ristorazione commerciale e collettiva.

Nel aprile 2018, AccorHotels annuncia l'acquisizione della società svizzera Mövenpick Hotels & Resorts per CHF 560  milioni , nonché un accordo strategico con il gruppo Mantis. Il31 maggio 2018, AccorHotels acquisisce Mantra Group, che possiede i marchi Art Series, Peppers, Mantra Hotels e BreakFree. Nelgiugno 2018, Accor annuncia l' acquisizione di una quota del 50% in SBE Entertainment Group per 319 milioni di dollari .

Nel luglio 2018, AccorHotels annuncia la creazione di un fondo di investimento per il settore alberghiero in Africa con il gruppo qatariota Katara Hospitality.

Nel gennaio 2019, AccorHotels acquista il 33,1% di Orbis, che porta la sua partecipazione totale nel gruppo alberghiero polacco all'85,8%. Orbis gestisce quindi 128 hotel del gruppo AccorHotels in Europa Centrale attraverso un contratto di "master franchising" dalottobre 2014.

Il 21 febbraio 2019, AccorHotels torna ad essere Accor. Nelfebbraio 2019, Fastbooking e Availpro si fondono per diventare D-Edge Hospitality Solutions.

Nel giugno 2019, Accor annuncia la vendita del patrimonio immobiliare della polacca Orbis, di cui desidera solo mantenere l'attività dei suoi servizi alberghieri.

A novembre 2019, il gruppo Accor ha proseguito la sua politica di cessioni cedendo il 5,2% del suo patrimonio immobiliare ad alcuni azionisti della sua divisione AccorInvest, di cui ora detiene solo il 30%. La vendita dovrebbe essere effettiva entro la fine del 2019 e porterà ad Accor 204 milioni di euro. A dicembre, Accor ha venduto le sue azioni ad AccorInvest per 1,06 miliardi di euro.

Durante l'estate del 2020, Accor annuncia la perdita di 1.000 posti di lavoro in tutto il mondo, a causa della crisi sanitaria legata al Covid-19 . Attraverso questo piano di risparmio, Accor spera di ridurre le proprie spese di 200 milioni di euro entro il 2022. Nella prima metà del 2020 il fatturato è stato dimezzato, a 917 milioni di euro e la perdita netta è stata valutata a 1,5 miliardi di euro contro un utile netto di 141 milioni euro nel primo semestre 2019. Inagosto 2020, per adattarsi alla pandemia di Covid-19, il gruppo sta trasformando, in duecentocinquanta dei suoi hotel in Gran Bretagna, stanze in uffici per telelavoratori. Accor annuncia che intende sviluppare questo servizio in Francia e in altri paesi europei in un secondo momento.

A novembre 2020 Accor riunisce alcuni dei suoi marchi come Delano, SLS, Mondrian, SO/, Hyde, Mama Shelter nel gruppo Ennismore, mantenendo una quota di maggioranza nel nuovo gruppo così formato.

Nel gennaio 2021, la controllata AccorInvest, posseduta al 30  % dal gruppo e che gestisce più di 900 hotel sotto le insegne Accor in una trentina di paesi, ha annunciato l'eliminazione di 1.880 posti di lavoro in Europa, ovvero circa il 10  % della sua forza lavoro nell'area.

Nel gennaio 2021, il governo francese ha deciso di concedere un prestito garantito dallo Stato (PGE) di 477 milioni di euro per alleviare le difficoltà finanziarie del gruppo AccorInvest.

Nel febbraio 2021 Accor ha annunciato la cessione del gruppo cinese Huazhu per 239 milioni di euro pur mantenendo il 3,3% delle azioni (contro il 10,8% precedente). Nel maggio 2021, Accor ha introdotto la SPAC Accor Acquisition Company (AAC) alla Borsa di Parigi e ha così raccolto 300 milioni di euro con l'obiettivo di acquisire una o più aziende nei settori correlati nel cuore del business alberghiero (catering, uffici condivisi, benessere, intrattenimento, nuove tecnologie).

Identità visiva (loghi)

L'emblema del gruppo è l' oca del Canada .

Attività

Accor è un gruppo alberghiero che possiede, gestisce e concede in franchising hotel , villaggi turistici e case vacanza. Accor dispone di 38 marchi alberghieri che coprono una parte importante dell'offerta alberghiera. Questi marchi sono presenti in 100 paesi con più di 5.100 hotel e 300.000 dipendenti sparsi nei cinque continenti. La sua capacità totale è di 753.000 camere. Il 74% del portafoglio di hotel Accor in Francia è in franchising (in particolare Ibis , Ibis Styles , Ibis Budget e Mercure ).

Accor è il gruppo alberghiero leader in Europa e il sesto a livello mondiale. Con sede a Issy-les-Moulineaux , Accor è stata quotata al CAC 40 della Borsa di Parigi fino a settembre 2020.

Accor ha anche un portafoglio di marchi legati al settore dei servizi e alberghiero: residenze di lusso, servizi di portineria, uffici condivisi, catering, eventi e servizi informatici online.

Marche

Marchi alberghieri
Gamma Nome Da Compagno
Lusso lotteria 2015 Hotel e resort FRHI
Oriente espresso 2019
Faena 2021
Hotel e resort Banyan Tree 2017 Albero di banyan
Delano 2018 SBE Entertainment Group
COSÌ / 2007
Sofitel Legend 2007
Fairmont 2015 Hotel e resort FRHI
SLS 2018 SBE Entertainment Group
Sofitel 1980
La casa degli originali 2018 SBE Entertainment Group
Rixos 2017 Hotel Rixos
Premium Mantide 2018 Gruppo Mantis
MGallery 2008
Serie d'arte 2018 Gruppo Mantra
Mondrian
pullman 2007
Swissotel 2015 Hotel e resort FRHI
Angsana 2017 Albero di banyan
25 ore 2017 25hours Hotels
Hyde
Mövenpick 2018
Grande Mercurio 2012
Peperoni 2018 Gruppo Mantra
Il Sebel 2013
Medio Mid Mantra 2018 Gruppo Mantra
Novotel 1967
Mercurio 1973
Adagio 2007
Rifugio della mamma 2014
Tribù
Economico BreakFree 2018 Gruppo Mantra
Ibis 1974
Stili ibis 2011
Ibis budget 2011
Jo & Joe 2017
Hotel F1 1984
Salutare 2019
Accesso Adagio 2011
Altre marche
Nome Descrizione Da
Onefinestay Applicazione di noleggio a breve termine di fascia alta. 2016
mamma lavora Spazi di coworking a Bordeaux, Lille e Lione. 2017
Wojo (in precedenza Nextdoor) Spazio di coworking negli hotel del gruppo. 2018
John Paul Servizi di digital concierge personalizzati. 2016
Potel & Chabot Ristorazione di alto livello. 2017
Paris Society (in precedenza Noctis) Organizzazione di eventi e intrattenimento. 2017
Soluzioni D-Edge per l'ospitalità Strumento di gestione e marketing per hotel. 2017
Gekko Specialista nelle prenotazioni alberghiere B2B. 2017
Molto chic Vendite private di hotel e soggiorni di lusso e di alto livello. 2017
Adoria Soluzioni gestionali per la ristorazione commerciale e collettiva. 2018
Un negozio Ufficio centrale acquisti per hotel e ristoranti 2018
ResDiary Prenotazione e gestione tavoli ristorante. 2018

Governance

Consiglio di Amministrazione

Nel maggio 2021, il consiglio di amministrazione è composto da:

Comitato esecutivo

Nel maggio 2021, il comitato esecutivo è composto da:

Finanza

Risultati

Questi dati sono espressi in milioni di euro e comprendono i Servizi Accor fino al 2009:

Risultati finanziari
Anni 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Fatturato 6550 7136 7607 8121 7722 7065 5948 6100 5649 5425 5454 5581 5631 1937 3610 4049 1621
Risultato operativo lordo 1752 1906 2084 2321 2290 1976 1814 1923 1788 1731 1772 1780 1781 492 554 825 391
Utile netto, quota di gruppo 233 333 501 883 575 (282) 3600 27 (599) 126 223 244 265 441 2233 464 1988
Patrimonio netto, quota di gruppo 3128 4301 4098 3691 3298 2997 3650 3537 2759 2538 3654 6830
Debito netto 2244 1420 469 204 1072 1674 730 226 421 231 159 1488 1888 1153 1333 1346

Struttura dell'azionariato

A 31 dicembre 2020.

Jinjiang internazionale 13%
Autorità per gli investimenti del Qatar 11,3%
Kingdom Holding Co. (Gestione degli investimenti) 6,3%
Huazhu 6,2%
Fondatori / amministratori 1,5%
Dipendenti 1,5%
Galleggiante 60,2%

polemiche

Politica delle risorse umane

A seguito di una campagna di test avviata dal governo francese e condotta nell'inverno 2018, Accor Hotels è sospettato di aver assunto discriminazioni contro il candidato "presunto nordafricano" . Criticando la metodologia del sondaggio, l'azienda è però invitata nel giugno 2020 a una giornata di formazione presso la Segreteria di Stato per la parità tra donne e uomini.

Comunicazione

Attività di lobby in Francia

Per il 2017, Accor dichiara all'Alta Autorità per la Trasparenza della Vita Pubblica di svolgere attività di lobbying in Francia per un importo compreso tra 100.000 e 200.000 euro. Mentre per lo stesso periodo un'inchiesta dei giornalisti di Bastamag registra 850mila euro di spese di lobbying in Francia.

Sponsorizzazione

Nel febbraio 2019, quando AccorHotels torna ad essere Accor e lancia il suo nuovo programma fedeltà ALL, il gruppo ne fa lo sponsor principale della maglia della squadra di calcio del Paris Saint-Germain

Note e riferimenti

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Vedi anche

Bibliografia

link esterno