Andrew Thomas Kearney | |
Creazione | 1926 |
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Fondatori | AT Kearney |
Forma legale | Società sperduta |
La sede principale |
Chicago , Illinois , Stati Uniti |
Direzione | Alex liu |
Attività | Consulenza strategica |
Efficace | 3.500 |
Sito web | www.atkearney.fr |
Fatturato | 1,97 miliardi di $ (2018) |
Kearney è una società di consulenza strategica americana specializzata in questioni di gestione della gestione generale. Kearney ha uffici in più di 40 paesi e impiega più di 3.600 persone in tutto il mondo.
Nel gennaio 2020, la società cambia il proprio nome da AT Kearney a Kearney.
James McKinsey (in) ha fondato la società di consulenza McKinsey & Company nel 1926 a Chicago. Andrew Thomas Kearney (in) è entrato a far parte di McKinsey ed è diventato un partner associato nel 1930 e poi un partner senior nel 1935. Nel 1937, alla morte di James McKinsey, Andrew Thomas Kearney è diventato un partner senior e la società di consulenza ha cambiato il suo nome in Mc Kinsey , Kearney and Company. La società di consulenza aveva quindi due uffici: Chicago e New York . Nel 1946, Mc Kinsey, Kearney e Company si dividono in due Mc Kinsey mantiene la sede di New York e dirige la sua attività verso la consulenza strategica. E Andrew Thomas Kearney prende il capo dell'ufficio di Chicago che prende il nome di AT Kearney e dirige la sua attività verso l'audit.
AT Kearney funzionerà solo fino alla morte del suo creatore nel 1962 con un unico stabilimento a Chicago .
Fu solo nel 1964 che AT Kearney decise di creare un nuovo ufficio; sarà anche fuori dal territorio degli Stati Uniti, a Düsseldorf nella RFT . Questa destinazione, la Germania, non è innocente: Andrew Kearney ha avuto un ruolo importante nell'organizzazione del Piano Marshall nell'immediato dopoguerra. Inoltre, la RFT all'epoca ospitava contingenti di occupazione militare americana che richiedevano notevoli risorse organizzative, in particolare logistica.
Quindi, le nuove installazioni continueranno a un ritmo costante in tutto il mondo.
Nuove sedi AT Kearney nel mondo 1964-1995Anno | Nuove sedi |
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1964 | Dusseldorf |
1968 | Londra |
1972 | Tokyo |
1973 | Bruxelles |
1974 | Toronto |
1977 | Amsterdam |
1982 | Stoccarda |
1986 | Shanghai ** , Taiwan ** e Tunisi ** |
1988 | Monaco e Madrid |
1989 | Barcellona |
1990 | Singapore e Riyadh ** |
1991 | Parigi e Berlino |
1992 | Oslo * , Helsinki , Stoccolma * , Copenaghen * e Hong Kong |
1993 | Seoul , Ottawa , Città del Messico e San Paolo |
1994 | Caracas , Wellington , Sydney e Melbourne |
1995 | Pechino e Praga |
Nel 1995 EDS ha acquistato la società di consulenza strategica AT Kearney per 596 milioni di dollari. Questa è la prima volta al mondo che un gigante dei servizi IT acquista una società di consulenza. Le motivazioni che hanno sostenuto questa acquisizione in EDS sono il desiderio di creare una catena del valore integrata che vada dalla consulenza ai servizi IT. L'attività di consulenza viene quindi concepita - nello spirito di EDS - come la punta di diamante commerciale che consentirà a tutto il gruppo di essere trainato verso una maggiore crescita.
In AT Kearney, i sostenitori dell'integrazione nel gruppo EDS erano motivati soprattutto da considerazioni personali: i partner volevano poter concretizzare in valuta forte la loro partecipazione a un gruppo di consulenza che aveva saputo generare una fortissima redditività. Altri hanno sottolineato i mezzi dell'EDS, che consentirebbe al gruppo consultivo di svilupparsi ulteriormente nel mondo.
La sfida è notevole per EDS: si tratta di far incontrare due culture molto diverse. La cultura del gigante informatico si basa su un approccio burocratico, al limite del taylorismo (nel 1995 EDS era una filiale della casa automobilistica americana General Motors ), legato al suo status di gigante (più di 100.000 dipendenti nel mondo) a cui si affianca una gestione salariale completa e una politica dei bonus molto moderata. Considerando che la cultura della società di consulenza si basa sulla cultura della performance personale che è altamente ricompensata con premi di performance. Le differenze si fanno sentire anche nello status dei dipendenti delle due entità. Nel gruppo EDS IT, i dipendenti sono dipendenti che riferiscono ai propri superiori. La società di consulenza è gestita in modo molto decentralizzato da soci, azionisti di AT Kearney; ciascun partner avendo la gestione diretta di una società di consulenza in tutti i suoi aspetti, anche operativi.
L'integrazione forzata di AT KearneyL'arrivo nel 1999 di un nuovo amministratore delegato a capo di EDS, Richard H. Brown (it) , cambierà la situazione in termini di ritmo di integrazione: sarà effettuato a ritmo sostenuto. Questa integrazione sarà inizialmente considerata un successo: il fatturato di AT Kearney raggiungerà la cifra mai più raggiunta di 1,3 miliardi di US $ nel 2000. Purtroppo il gruppo nel suo complesso si farà carico delle perdite. Conseguenze della crisi del 2001 derivante da la bolla di Internet degli anni '90.
Kearney InteractiveNel 2000 l'attività di Internet ha dominato il mondo degli affari: l' e-business era sulla bocca di tutti. Inoltre EDS come AT Kearney registra profitti record. EDS e AT Kearney decidono di creare Kearney Interactive in Francia nel 2000; La Francia gioca il ruolo di paese di prova. Questa società nasce per soddisfare le specifiche esigenze delle imprese in termini di servizi internet, e-commerce e consulenza tecnologica. Situata a metà strada tra consulenza e servizi tecnici, Kearney Interactive è una struttura più reattiva - al confine della web agency - composta da team che mescolano le due professioni. Il CEO di AT Kearney France ha fissato l'obiettivo per Kearney Interactive in Francia al 12% del mercato dell'e-business su Internet entro il 2003.
L'obiettivo iniziale è molto ambizioso: se l'operazione francese funziona, EDS prevede di estendere l'operazione ad altri paesi con l'obiettivo di 15.000 persone nel mondo entro la fine del 2001. Questo grande entusiasmo sarà spazzato via dallo scoppio di Internet bolla nel 2001 e Kearney Interactive esisteva solo come operazione pilota in Francia.
Durante la divisione AT Kearney / EDS nel 2005, Kearney Interactive è rimasta nel seno di EDS come divisione integrata, EDS Consulting Service. Questo è stato venduto a SIA Conseil nel 2008.
Il divorzioLa separazione tra il colosso informatico EDS e la società di consulenza AT Kearney è sia il logico risultato di un matrimonio forzato che non ha dato frutti, sia di una situazione economica molto sfavorevole. La bolla di Internet che ha portato al crollo del mercato azionario del 2001-2002 ha colpito duramente EDS: due dei principali clienti EDS falliscono: Worldcom e US Airways . La realtà economica porta quindi molte aziende a rifocalizzarsi sul proprio core business.
SottoperformanceIl calo dei ricavi per la società di consulenza è del 42% tra il 2000 e il 2005. Anche se lo scoppio della bolla di internet è avvenuto lì, non spiega tutto. A questo calo di fatturato si è accompagnato un risultato negativo per gli esercizi 2003 e 2004. Peccato per una società di consulenza strategica abituata a fornire consulenza direzionale ai vertici delle più grandi aziende del mondo. Disagio molto sentito tra i consulenti stessi: "Considerate le tariffe della professione, bisogna fare davvero tante stupidaggini per perdere soldi in questa professione" confida a L'Express un consulente parigino a condizione di anonimato.
L'attuale crisi del 2001-2002 ha portato la direzione di EDS a realizzare due piani sociali. Nel 2002 (sotto la guida di Dick Brown, CEO di EDS), AT Kearney ha perso 1.000 dipendenti su una forza lavoro di 5.000.Nel 2003, nonostante il cambio di CEO a capo di EDS (Michael Jordan era stato appena nominato capo di EDS ), AT Kearney è nuovamente interessata da netti tagli alla sua forza lavoro.
Una differenza di cultureImmagine simbolica ma che dimostra chiaramente la volontà di segnare la propria indipendenza da parte di AT Kearney: il rifiuto di lasciare la sede di Chicago per entrare a far parte del campus EDS di Plano ( Texas ). Questo rifiuto sarà sanzionato con il licenziamento di Frédérick Steingraber nel 2000 che sarà sostituito da Dietmar Ostermann come Presidente di AT Kearney; nel 2000, la sede di AT Kearney è quindi entrata a far parte del campus EDS di Plano.
La differenza di cultura è venuta alla luce quando Dick Brown, CEO di EDS ha deciso di rimuovere i bonus dai vicepresidenti di AT Kearney nel 2003. La loro protesta è stata interpretata da EDS come un capriccio di una diva. In AT Kearney il bonus è la controparte necessaria che premia le prestazioni.
Si è verificato un evento minore in agosto 2002 : il presidente emerito, Frederick Steingraber, viene convocato davanti agli avvocati dell'EDS per un incontro di 6 ore. Durante questo incontro vengono accusati atti di corruzione e spese ingiustificate per un importo di $ 100.000. Successivamente Frederick Steingraber rivelerà alla SEC statunitense come l'EDS nasconde i suoi conti. In effetti, la gestione di EDS è oggetto di indagine da parte della SEC, tra l'altro per insider trading. Questo tipo di scambio ai vertici della gerarchia tra la casa madre e la sua controllata dà il tono al clima tra i manager delle due società.
Consapevole della differenza culturale tra la casa madre (EDS) e la sua controllata, Michael Jordan, CEO di EDS, ripristinerà dal 2003 una certa indipendenza alla società di consulenza e ne riconoscerà la gestione.
La separazioneNel 2005 EDS ha tentato di vendere la sua controllata AT Kearney al Monitor Group . Riuniti in esecuzioneSettembre 2005, i 200 associati del gruppo AT Kearney sono l'89% a favore della separazione da EDS. Nel 2006, per l' 80 ° anniversario della società, 176 società di consulenza associate decidono di acquistare AT Kearney da EDS attraverso un MBO (management buyout: acquisizione di una società da parte del suo management).
Questa operazione di scissione avviene dopo 10 anni di convivenza con EDS. L'operazione genererà partenze all'interno della società di consulenza nell'anno successivo. In effetti, molti consulenti conoscevano AT Kearney solo come filiale del gruppo EDS, con un funzionamento gerarchico e molto aziendale . Il ritorno all'indipendenza comporta un cambio di rotta e di passo: chiediamo ai consulenti molto investimento personale, molta iniziativa in cambio di fortissime ricompense legate ai risultati.
Alcuni dati del periodo2001 | 2004 | |
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Entrate in milioni di dollari USA |
1.340 | 806 |
Numero di dipendenti | 4.600 | 2.500 |
Nel 2008, AT Kearney è stata inclusa nella classifica globale delle prime 25 società di consulenza strategica.
2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | |
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Fatturato | 1000 | 969 | 900 | 786 | 750 | |||
Numero di dipendenti | 3.500 | 2.700 | 2.500 |
In origine, AT Kearney era un'azienda che si occupava della gestione e del controllo del budget. L'impulso iniziale è stato dato da James O. McKinsey (anche professore di contabilità all'Università di Chicago) che ha scritto diversi libri riconosciuti dalla professione. Durante il periodo tra le due guerre, la definizione di un bilancio, la sua analisi e il suo controllo erano esercizi contabili ancora poco noti alle aziende.
Il presidente è eletto per un triennio dai soci della società di consulenza.
Un partner non può detenere più del 3% del capitale del gruppo; questa è una regola statutaria per evitare lotte di potere interne.