Lavoro cooperativo

Un lavoro cooperativo o semplicemente la cooperazione è, all'interno di un'organizzazione , la volontà collettiva e la capacità di fare le cose insieme, interagendo in un obiettivo comune per condividere i compiti e tentando di evitare il conflitto.

Alcuni consulenti introducono una distinzione tra lavoro "cooperativo" e lavoro "collaborativo":

• Il lavoro cooperativo è formale, dipende dall'applicazione delle procedure, generalmente informatizzate (questa visione molto limitata non è quella della letteratura scientifica sul campo, il lavoro cooperativo può assumere altre forme).
• un lavoro collaborativo viene svolto in collaborazione dall'inizio alla fine senza una divisione fissa del lavoro. È informale, dipendente dalla buona volontà dei partecipanti e vicino a un'autopoiesi (questa è sempre una visione parziale).

È un modo di lavorare utilizzato in particolare da team virtuali e team interfunzionali.

Definizioni di alcuni autori

Per Thomas Schael, completando la definizione di Kjed Schmidt, "Il lavoro cooperativo è costituito da processi di lavoro appartenenti alla produzione di un particolare prodotto o di un tipo di servizio o prodotto".

Per Chester Barnard, questo è uno degli elementi chiave nella definizione di un'organizzazione che è per lui, fondamentalmente: un “sistema cooperativo”.

Per Victor Thompson: “Predisposizione a sottomettersi al coordinamento (organizzativo) . "

Per Arlette Mucchielli-Bourcier, la cooperazione (di gruppo) è “un processo in cui gli individui sono coinvolti insieme, secondo uno status egualitario, per lavorare su un compito comune. ".

Nell'ambito della CSCW e del lavoro cooperativo assistito da computer

Chiamato anche TCAO, Computer Assisted Cooperative Work.

Bibliografia

• Thomas Schael, Teoria e pratica del flusso di lavoro. Processi aziendali rinnovati, Springer, 1997.
• Kjeld Schmidt, Lavoro cooperativo e pratiche coordinate. Contributi ai fondamenti concettuali del lavoro cooperativo supportato dal computer (CSCW ) (1990), Springer Verlag, 2011.
• Carine Courtès-Lapeyrat, Objectif Bac - File staccabili - Risorse umane e comunicazione terminale STMG , Hachette education, 2013.
• (it) Chester Barnard , The Function of the Executive ,
• Victor Thompson, "Cooperazione", in: Comportamento burocratico e organizzazione burocratica moderna , Éditions Hommes et Techniques, 1960, p.  163 -173.
• Jack Duncan, "Prima lezione: coordinamento e conflitto", in: Le grandi idee del management , Afnor Gestion, 1990, p.  214-215 .
• Arlette Muchielli-Bourcier, Imparare a collaborare. Ripensare la formazione , editore ESF, 1999.

• Michel Barabel, Olivier Meier, “Sapere come gestire le relazioni trasversali”, in: Manageor , 2 e  édition, Dunod, 2010 ,, p.  359-362 .
• François Dupuy , Lost in Management , Seuil, 2011, p.  66-67 .
• Maurice Thévenet , “9. Cooperation”, in: Les 100 mots du management , PUF, 2014, p.  14-15 .

Articoli Correlati

• Laurea in Scienze e Tecnologie di Management e Management
• Studi cooperativi
• Pedagogia cooperativa
• Lavoro di squadra
• Lavoro cooperativo assistito da computer
• Flusso di lavoro
• Chester barnard
• Collaborazione
• Cooperazione
• W. Edwards Deming
• spirito di gruppo
• Spirito di squadra

Note e riferimenti

1. Teoria e pratica del flusso di lavoro. Processi aziendali rinnovati , Springer, 1997, p. 69.
2. Le funzioni dell'esecutivo , 1935, p. viii
3. 1999, Lessico, p.  117 .

• Questo articolo è tratto parzialmente o interamente dall'articolo intitolato “  Cooperazione (organizzativa)  ” (vedi elenco autori ) .