Netto | |
Creazione | 1991 (CDM) |
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Appuntamenti chiave | 1991: Creazione di CDM (Comptoir des Marchandises) 2001: Netto |
Fondatori | I moschettieri |
Slogan | "Vinceremo tutti pagando meno" |
La sede |
Bondoufle ( Essonne ) Francia |
Direzione | Pierre de Saint-Vincent (Direttore del marchio da gennaio 2014) |
Presidente | Vincent Bronsard |
Azionisti | I moschettieri |
Attività | Sconto forte |
Società madre | I moschettieri |
Società sorelle | Intermarché , Bricomarché , Brico Cash, Bricorama , Roady e Poivre Rouge |
SIRENA | 722 064 102 |
Sito web | www.netto.fr |
Fatturato | 1,1 miliardi di euro (2013) |
Netto viene insegnato il francese in cibo hard discount il gruppo Les Mousquetaires . È un marchio registrato da ITM Entreprises .
Nel 1991, Les Mousquetaires ha creato la propria catena di hard-discount con l'acronimo CDM (per “Comptoir des produits”), per contrastare l'arrivo degli hard-discount tedeschi in Francia.
Il 6 giugno 2001, CDM diventa Netto con il primo negozio a Crépy-en-Valois , utilizzando quasi lo stesso logo di Netto Marken-Discount (de) , catena tedesca di soft-discount che apparteneva ai Moschettieri dal 1997 al 2005. Il marchio conta allora 230 unità.
Il 25 settembre 2006Netto ha aperto il suo 400 ° punto vendita ad Anglet ( Pirenei Atlantici ).
All'inizio del 2008 Netto, che disponeva di proprie strutture all'interno dei Moschettieri, è entrato a far parte di ITM Alimentaire.
Nel 2020 Vincent Bronsard succede a Thierry Cotillard e assume la gestione del marchio.
Il principio Netto è disponibile in due formati. Uno di 299 mq con circa 1.350 prodotti, l'altro di 650 mq con circa 1.850 prodotti. Entrambi i formati offrono un'ampia scelta di prodotti freschi.
Netto si basa sul principio dei soft discount francesi Ed e Leader Price in termini di scelta, a differenza delle catene hard discount tedesche come Lidl , Aldi o Norma , che offrono una scelta più limitata e focalizzata principalmente sul dry.
Nel 2008 Netto vendeva solo private label, ma non si escludeva a breve l'ingresso di marchi nazionali, come gli harddiscount tedeschi e la Ed.
Un nuovo principio del marchio è in fase di sperimentazione a Mâcon . Dal 2009 al 2011, e dopo la convalida del nuovo principio alla fine del 2008, quest'ultimo dovrebbe evolvere da hard-discount a soft-discount dopo la riconversione della propria flotta in tre anni. Su 700 mq, il nuovo principio prevederebbe un incremento da 2.000 a 3.000 prodotti, con nuovi reparti freschi (forno e pasticceria self-service , formaggi e salumi freschi confezionati, frutti di mare self-service). Questo nuovo principio offrirebbe prodotti a marchio nazionale che rappresentano circa l'8-12% dell'assortimento, marchi con una forte presenza, in particolare nelle farmacie , nei profumi , nell'igiene personale e nei prodotti per l' infanzia . La politica commerciale, infine, sarebbe basata tra l'altro sul principio del grande imballaggio e del lotto virtuale permanente (da qui un nuovo slogan, "+ = -: Più compro, meno costoso"): circa il 70% dei prodotti acquistati in almeno due copie sarebbe soggetto a riduzione. Da venti a trenta punti vendita dovrebbero adottare questo nuovo principio nella prima metà del 2009.
Questa catena di hard discount è composta interamente da commercianti indipendenti che beneficiano del supporto logistico di ITM Entreprises, che la rende unica nel mercato francese del discount alimentare.
Nel 2009, Netto è stato il quinto hard-discounter in termini di quota di mercato, rappresentando lo 0,8% del mercato alimentare in Francia.
Alla fine del 2009, Netto aveva 383 negozi in Francia e un fatturato di 1,1 miliardi di euro. In definitiva, il marchio dovrebbe avere 600 punti vendita.
Ad oggi , Netto ha più di 4.300 referenze di prodotti, l'85% dei quali sono per il marchio Netto.
Nel 2018 Netto contava 293 punti vendita in Francia.
Logo Netto (dal 2001 al 2015)
Logo Netto (dal 2015 al maggio 2019)
Logo Netto (dal maggio 2019)