Contraente

Il termine imprenditore copre vari significati correlati ma distinti:

Questo articolo si occupa del primo significato.

Personalità imprenditoriale

L'identificazione dell'imprenditore con il suo progetto imprenditoriale o con un'impresa consolidata spiega l'alto grado del suo coinvolgimento.

A differenza del termine uomo d'affari , il termine "imprenditore" suggerisce che è fortemente investito materialmente o moralmente nello sviluppo e nell'implementazione del suo progetto. È infatti investito di una missione di pubblica sicurezza. L'incontro e la mobilitazione di risorse rilevanti, nonché il desiderio di perpetuarlo nel quadro sostenibile di un'organizzazione o addirittura di un'istituzione .

Tuttavia, abbondano gli esempi (si veda in particolare il destino di André Citroën ) che mostrano che le qualità innegabili di un "imprenditore" non sempre coincidono con quelle del "manager":

La forte personalità dell'"  imprenditore  " spesso inseparabile dall'azienda da lui fondata o rilanciata e che spesso esercita una leadership senza condivisione, fa sì che la sua scomparsa - quando l'acquisizione non sia sufficientemente preparata - porti frequentemente ad una crisi di successione, gli effetti a lungo termine di cui può essere devastante, soprattutto quando l'azienda si sente “  orfana  ”. È quindi utile tenere conto dell'influenza che la personalità dell'imprenditore esercita sulla sua azienda.

Secondo uno studio di Ernst & Young , "  non si nasce imprenditore, lo si diventa  ". Ma altri studi sottolineano che “i  3/4 degli imprenditori provengono da una famiglia di imprenditori  ” .

In Francia, l'età media dell'imprenditore è di 41 anni. Il 2% degli imprenditori ha meno di 25 anni. Una piccola percentuale di persone ritiene di avere le competenze necessarie per avviare un'attività imprenditoriale: il 38% rispetto al 43% del Regno Unito e al 56% degli Stati Uniti. Per la figura dell'imprenditore specifica dell'azienda si veda l'articolo: Azienda .

Evoluzione della visione dell'imprenditore

Le caratteristiche dominanti della personalità imprenditoriale si sono evolute:

È un vero avventuriero che non esita a pensare fuori dagli schemi per innovare e addestrare altri uomini a fare qualcosa di diverso da ciò che la ragione, la paura o l'abitudine gli impongono di fare. Deve vincere la resistenza che oppone ogni novità che rischia di rimettere in discussione il conformismo ambientale. L'imprenditore è molto più di un dirigente d'impresa, un semplice amministratore. Molto più di un capitalista rendita, semplice proprietario dei mezzi di produzione. Quindi, si potrebbe sostenere che Henry Ford, quando si è affermato nel 1906 come dirigente d'azienda, non era un imprenditore. Ma ciò lo divenne nel 1909 , quando le sue fabbriche iniziarono a produrre la famosa Ford T e fecero evolvere l'automobile verso lo status di oggetto di consumo quotidiano e che attuò il sistema della catena di montaggio che consentiva sia di abbassare i costi di produzione che di aumentare il throughput della produzione, che apre le porte alla produzione di massa. Un altro esempio di vero imprenditore con Alfred Krupp che concentra verticalmente le sue aziende e mette in pratica il nuovo processo di fabbricazione dell'acciaio immaginato dall'inglese Henry Bessemer (vedi la sua storia ). Per Schumpeter, l'imprenditore è certamente motivato dalla realizzazione di profitti generati dai rischi assunti e dal successo. Ma il concetto di profitto difeso è originale. L'imprenditore crea valore come il dipendente e come lui è anche motivato da un insieme di motivi irrazionali, i principali dei quali sono senza dubbio il desiderio di potere, il gusto sportivo per la vittoria e l'avventura, o la semplice gioia. disegni originali e idee per la vita. Per Schumpeter, il profitto è la sanzione dell'iniziativa che crea i rischi assunti dall'imprenditore. Questa concezione è contraria agli economisti classici che fanno del profitto la controparte degli sforzi produttivi (capitale e lavoro) dell'imprenditore, che è piuttosto quello dell'imprenditore. Contrariamente anche alla concezione marxista , che pone l'origine del profitto nella confisca del plusvalore , cioè nell'appropriazione di parte del frutto del lavoro degli impiegati, vi troviamo piuttosto il capitalista-rentier. David McClelland (1961): l'imprenditore è motivato soprattutto da un bisogno traboccante di realizzazioni, dal “  bisogno di costruire  ”. Collins e Moore (1970) (caso di studio di 150 imprenditori) concludono che sono tenaci, pragmatici e spinti dal bisogno di indipendenza e successo, e riluttanti a piegarsi all'autorità. Peter Drucker nel suo libro Les Entrepreneurs (1985), insiste su innovazione e imprenditorialità (imprenditorialità). Bird (1992) vede gli imprenditori come Mercuriali e imprevedibili , inclini a intuizioni, intensa attività cerebrale e delusioni. Questo è il motivo per cui sono ingegnosi, intraprendenti, intelligenti, opportunisti, creativi e sentimentali. Busenitz e Barney (1997) sostengono che è probabile che gli imprenditori siano troppo sicuri di sé o generalizzino troppo facilmente. Cole (1959), definisce quattro tipi di imprenditori: l'innovatore, l'inventore calcolatore, il promotore eccessivamente ottimista e il costruttore di organizzazioni. Burton W. Folsom Jr. distingue quello che chiama "  l'imprenditore politico  " che cerca il profitto per i suoi affari usando la sua influenza politica per ottenere favori e accordi con il governo, da "  l'imprenditore di mercato  " che cerca il profitto senza compromettere la sua influenza.

Sostegno agli imprenditori

Il supporto imprenditoriale come presentato da Pluchart (2012, p. 220) " copre un insieme di relazioni o mediazioni volte a fornire le risorse finanziarie, materiali e immateriali necessarie per il creatore o l'acquirente di un'impresa ". Batavia Industrial Center è stata la prima struttura di supporto fondata nel 1959 a New York, negli Stati Uniti. Presenta il primo incubatore affermato. Queste strutture non hanno potuto svilupparsi fino agli anni '80, in particolare con la creazione della National Business Incubation Association nel 1985. Questo sviluppo ha subito un'accelerazione negli anni successivi in ​​risposta alla crescita dell'economia imprenditoriale. L'esplosione della bolla internet alla fine degli anni '90 ha solo aumentato l'interesse dato a queste strutture favorendo la creazione di imprese innovative.

Il supporto imprenditoriale è presentato da Pluchart (2012) come un social network. L'autore, e secondo il lavoro di Degenne e Forse (1994), definisce una rete sociale da un insieme di nodi che combinano attori, gruppi di attori o organizzazioni legate da relazioni formali o informali e da trasferimenti di risorse. La struttura di questa rete è caratterizzata da diversi elementi:

Strutture di supporto : istituzioni locali (Camere di commercio e industria, camera di commercio, agenzia di sviluppo regionale, comuni o comunità urbane, associazioni specializzate nel supporto, negozio di gestione, ecc.), istituzioni nazionali, scuole o istituti di istruzione professionale o superiore o di ricerca, associazioni professionali o club di gestione, società di consulenza (consulenti, banchieri), laboratori privati, ecc. eccetera;

Tipologie di supporto : tecnico (innovazioni di processo e innovazioni di prodotto), strategico e commerciale (diversificazione e internazionalizzazione), organizzativo (introduzione di nuove funzioni e nuove modalità relazionali interne ed esterne) e finanziario;

Pratiche di supporto  : tirocinio per studenti seguiti da specialisti (responsabili di missioni istituzionali, accademici, consulenti), interventi individualizzati di consulenti o responsabili istituzionali di missione, azioni di sensibilizzazione e informazione, azioni di formazione e seminari, scambio di esperienze;

Intensità del sostegno  : dimensione temporale (durata) e molteplicità di attori: dall'utilizzo di una rete di competenze multiple (istituzioni locali e nazionali, istituti di istruzione superiore o professionale, strutture private o professionali) al supporto di una o due strutture di supporto.

Istituzioni imprenditoriali

Aiutare con il processo imprenditoriale Assistenza finanziaria per gli imprenditori

Il finanziamento delle PMI è sempre una questione cruciale. L'esigenza di finanziamento si scontra costantemente, da un lato, con la capacità dell'azienda di finanziare il proprio sviluppo e, dall'altro, con la preoccupazione per l'indipendenza dell'azienda. La capacità di finanziamento dell'azienda ne limita la velocità di crescita. La preoccupazione per l'indipendenza dell'azienda può essere un fattore che ne blocca lo sviluppo. Delle soluzioni di finanziamento pubblico possono aiutare a conciliare tasso di crescita e desiderio di indipendenza.

Eventi imprenditoriali

Diverse mostre dedicate agli imprenditori sono organizzate per le PMI e le piccolissime imprese .

Inoltre, diverse centinaia di organizzatori si mobilitano ogni anno a novembre per la Settimana dell'imprenditoria globale  : in Francia , 623 eventi hanno mobilitato 100.000 partecipanti in 81 città nel 2010; In tutto il mondo, 40.000 eventi hanno riunito 10 milioni di partecipanti in 102 paesi.

Giovani imprenditori dei 20 paesi più potenti si riuniscono in Australia per 4 giorni nell'ambito del G20 YEA (Young Entrepreneurs' Alliance). Dalla crisi del 2008, 400 imprenditori sono stati selezionati per inviare un elenco di raccomandazioni ai capi di Stato con l'obiettivo di stimolare la crescita e l'occupazione.

Note e riferimenti

  1. Marchesnay M. (2008), Valori e responsabilità - l'imprenditore francese, tra competitività e legittimità, Scienze gestionali, n o  64, pp. 173-186
  2. Saint-Pierre, J., Cadieux, L. (2011), Performance design: What Links with the imprenditorial profile of owner-manager of SMEs?, Revue de l'Entrepreneuriat, vol.11, n o  1, pp .7 -26.
  3. Bousquet F., (2014), "L'influenza del legame personale tra l'imprenditore e il territorio sull'ancoraggio territoriale delle PMI", tesi di dottorato in scienze gestionali, Università di Bordeaux, p.20, https: //tel. archives-ouvertes.fr/tel-01232234/document [archivio]
  4. "Non si nasce imprenditore, lo si diventa" (versione del 28 luglio 2013 su Internet Archive )
  5. "The Annual Conference of Entrepreneurs" (versione del 22 dicembre 2013 su Internet Archive )
  6. Invito - Imprenditorialità in Francia
  7. Saggio sulla natura del commercio in generale / Parte I / Capitolo 13
  8. KV Nagarajan, "  Recensione di: Una storia di imprenditorialità di Robert F. Hebert e Albert N. Link London: Routledge, 2009  ", International Journal of Business and Social Science ,maggio 2011, pag.  241-242
  9. Catherine Léger-Jarniou, Il grande libro dell'imprenditorialità , Parigi, Dunod ,Ottobre 2013, 448  pag. , pag.  25
  10. Joseph Alois Schumpeter, Ciclo economico , 1939
  11. Jean-Jacques Pluchart , “  sostegno imprenditoriale  ”, rassegna internazionale di psicosociologia e gestione di comportamento organizzativo , vol.  XVIII, n °  45,2012, pag.  217 ( ISSN  2262-8401 )
  12. Sean M. Hackett, David M. Dilts, "  A Systematic Review of Business Incubation Research  ", The Journal of Technology Transfer ,gennaio 2004, pp 55-82 ( ISSN  1573-7047 )
  13. Karim Messeghem, Sylvie Sammut, Didier Chabaud, Camille Carrier e Roy Thurik, “  Sostegno imprenditoriale, un'industria in cerca di leve di performance?  », Gestione internazionale ,27 agosto 2013, pag. 65–71
  14. Dokou, G. k., Gasse, Y., Abiassi, A., & Camion, C., “  Influenze delle pratiche di sostegno e della ricerca di informazioni sulla strategia degli imprenditori delle PMI: l'esempio della regione del Nord-Pas-De-Calais  ”, Facoltà di Scienze dell'Amministrazione. Università Laval. ,2004
  15. [1] Principali aiuti finanziari, PACE
  16. Sito ufficiale del MEDEF fiera imprenditori
  17. Planète PME fiera del CGPME
  18. delle microimprese autonome
  19. Le giornate dell'imprenditore: recensione dell'edizione 2010 , pagina 12.

Vedi anche

Articoli Correlati