Denominazione |
- CFO - Direttore finanziario (CFO) - Direttore finanziario (CFO) |
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Area attività | Azienda |
Competenze richieste | Analisi finanziaria , Tesoro |
Livello di educazione | Bac +5 |
ROMA (Francia) | M1205 |
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Il direttore amministrativo e finanziario ( CFO ) (o direttore finanziario ) di una società o istituzione sovrintende alla gestione finanziaria di tale organismo.
Ha 4 missioni principali:
Esercita quindi diverse azioni come:
A seconda delle dimensioni dell'azienda, può anche supervisionare i servizi generali, la selezione degli uffici, l'IT, il libro paga, le risorse umane, ecc. Nelle grandi aziende, la funzione può essere suddivisa in direttore finanziario , direttore delle risorse umane e direttore legale .
È richiesto un diploma minimo di livello Bac + 5. Il DSCG (diploma superiore in ragioneria e gestione) e il master professionale CCA (Accounting control audit) - oltre ad una solida esperienza - danno accesso al titolo. Possono diventare direttori amministrativi e finanziari anche i titolari di un master Bac + 5 in materia di figure (finanza, management, ecc.).
In Francia, il lavoro di direttore amministrativo e finanziario richiede una varietà di competenze, principalmente finanziarie come controller di gestione , ma che devono essere integrate da grandi capacità di comunicazione e inglese non appena l'azienda ha una dimensione internazionale.
Il reclutamento dei CFO è diverso dalle sue controparti anglosassoni . In Francia, raggiungono queste posizioni dopo dieci anni di esperienza in controllo finanziario, audit esterno o audit interno o controllo di gestione, dopo la scuola in business school. All'estero, i CFO chiamati "CFO" vengono reclutati attraverso corsi più eclettici e meno elitari.
Più il CFO ha un ruolo di “ business partner ” con il personale operativo e il management, più la sua conoscenza del settore di attività dell'azienda diventa essenziale durante il reclutamento. Questa conoscenza può consentirgli di "ribaltare" l'attività più rapidamente, se necessario.
Uno studio di High Performance Finance condotto nel 2014 evidenzia che i CFO sono più soddisfatti della loro funzione. Svolgono un ruolo più importante nella definizione di una strategia. I CFO sono meno interessati a ridurre i costi e più a cercare i migliori investimenti. La digitalizzazione della contabilità fornitori, ERP o fatturazione ha cambiato la sua funzione, che incorpora sempre più considerazioni IT oltre alle competenze finanziarie.