Rhône-Poulenc | |
Creazione | 28 giugno 1928 (Società di stabilimenti chimici Rhône-Poulenc (SUCRP)) |
---|---|
Scomparsa | 20 dicembre 1999 : Fusione con Hoechst Marion Roussel per creare Aventis |
Fondatori | Étienne Poulenc (1823-1878), Prosper Monnet , Marc Gilliard |
Figure chiave | Camille Poulenc (1864-1942) |
Forma legale | Società anonima |
La sede |
Parigi Francia |
Attività |
Chimica fine Industria farmaceutica |
Consociate | |
Sito web |
Sanofi.com Rhodia.com |
Prossima azienda | Sanofi |
Rhône-Poulenc (RP) è stato un gruppo chimico e farmaceutico di origine francese nato nel 1928 dalla fusione dell'azienda chimica degli stabilimenti Rhône e degli stabilimenti dei fratelli Poulenc .
Durante i suoi settant'anni di esistenza, Rhône-Poulenc si è affermato come il primo gruppo chimico privato francese e, al suo apice, negli anni '60, comprendeva una sessantina di stabilimenti in Francia e più di centomila dipendenti in tutto il mondo. Ma la crisi dell'industria francese e dell'industria tessile in particolare l'ha spinta a rifocalizzarsi sulla farmacia dopo che le sue attività chimiche hanno dato vita a Rhodia nel 1998, condannandola poi a scomparire nel 1999 quando il suo ramo farmaceutico si è fuso con Hoechst per formare Aventis .
Dopo la fine della prima guerra mondiale , la Società chimica delle fabbriche del Rodano ha gradualmente dominato il mercato francese (ma molto indietro rispetto ai concorrenti tedeschi) prendendo partecipazioni in molte società controllate, tre delle quali controllate al 100%:
Negli anni '30 , altre filiali erano possedute al 50%, fondate allo stesso modo del gruppo СТА:
Il gruppo ha preso piede in Germania con uno stabilimento situato a Friburgo in Brisgovia Deutsche Acetatkunstseiden AG Rhodiaceta (DAR) il cui acetato è stato acquistato da IG Farben e Wacker. Per nascondere le prove di un tentativo di penetrazione nel mercato tedesco, questa fabbrica fu creata nel 1927 tramite una società di facciata, la Société de partecipazioni industrielle de Bâle ).
La SUCRP deteneva inoltre partecipazioni nelle seguenti società chimiche o farmaceutiche:
Il 24 novembre 1923 dubbie , il SUCRP firma un accordo con la società Bayer sullo sfruttamento dei prodotti veterinari, assegnandole un monopolio di vendita in Francia ma a condizione di pagare il 70% dei profitti a Bayer. IG fornisce brevetti per antimalarici e chiede il 10% delle vendite, così come quando Curta ha venduto a SUCRP una licenza per Soluseptagine . Tutti questi accordi prevedevano una clausola di non concorrenza: divieto di vendita nel territorio del partner.
Mentre era in corso la globalizzazione dell'industria chimica, in particolare attraverso la creazione di cartelli ( IG Farben in Germania ), i chimici francesi sono rimasti indietro rispetto ai tedeschi nel campo dei coloranti e della farmacia, ma davanti a loro nel campo dei tessuti sintetici.
I produttori hanno autolimitato la concorrenza condividendo il mercato. Gli accordi firmati dai produttori di tutta Europa inizialmente garantivano l' 11,91% per i salicilati a SUCRP e l'88,09% ai cinque principali produttori tedeschi. Per la saccarina , tutti i produttori francesi hanno dovuto limitarsi al 24,06% del mercato europeo. Ma nel 1932 un accordo sugli acetati concedeva il 60% del mercato tedesco a Rhodiacéta e DAR e solo il 40% al gruppo tedesco Aceta, mentre una convenzione internazionale imponeva a Rhodiacéta di non superare il 15,30% del mercato. Questi testi sono stati infatti aggirati dalla creazione di filiali (ad esempio Rhodiaceta Italiana potrebbe fornire il 62% del mercato italiano mentre la società italiana Chatillon è stata autorizzata dall'accordo a produrre solo il 38%.
Poco prima della dichiarazione di guerra , l'azienda (SUCRP) contava 4.642 dipendenti in tre stabilimenti chimici; a Saint-Fons ( Rhône ), a Roussillon (42,9% del personale) ( Isère ) e a Vitry-sur-Seine (vicino a Parigi , che impiega il 12,1% del personale) e in due unità di produzione di medicinali (Spécia a Saint-Fons , impiegando il 13,5% del personale) e un laboratorio a Livron-sur-Drôme che occupava all'epoca il 7,2% del personale). Il sito di Saint-Fons (fabbrica e laboratorio) impiegava il 25,3% del personale).
Prima della dichiarazione di guerra, il gruppo conobbe un periodo di rapporti tecnici, scientifici, industriali e commerciali con l' industria chimica tedesca , ed in particolare con la IG Farben , che sfociarono in scambi di brevetti , accordi e accordi vari. La concorrenza non cessò durante la guerra, ma i partner industriali rimasero gli stessi e continuarono le trattative, che erano state riprese nel 1940, nella continuità di quelle avvenute prima della guerra.
Scoppia la seconda guerra mondiale e il gruppo è in amministrazione controllata e si vede confiscare i suoi beni all'estero. Tuttavia, rimane relativamente indipendente perché gran parte delle sue attività si trova nella zona franca e l'industria chimica tedesca non sembra aver realmente voluto prendere una quota nel capitale del gruppo francese. Ma poi il gruppo stava producendo per lo sforzo bellico , l'industria tedesca, tramite il potente cartello tedesco IG Farben, si impegnò (ottobre 1940) trattative con la SUCRP. Il negoziatore era Faure-Beaulieu, un amico della famiglia Mann, il principale proprietario della Bayer. Faure-Beaulieu trasmette una proposta di Bayer che consiste nella creazione di una nuova società che commercializzi in Francia i prodotti farmaceutici di tre gruppi: Rhône-Poulenc, Spécia (ramo farmaceutico di Rhône-Poulenc) e Bayer. Questa proposta è stata respinta dal consiglio di amministrazione di Rhône-Poulenc: "Non potevamo accogliere favorevolmente una simile proposta, ma per sottolineare il nostro desiderio di collaborazione, abbiamo deciso di considerare la concessione di una royalty sull'importo delle vendite di alcuni prodotti che il IG sostiene di averlo scoperto e che, sia per la legislazione francese, sia per la loro età, riteniamo giustamente divenute di dominio pubblico” . Questo stesso consiglio parla, sui negoziati fare il24 febbraio 1941par Nicolas Grillet , M. Bô, et P. Barrai (à Cologne ), de discussions qui « se sont poursuivies dans une atmosphère cordiale » , bien que Bayer eût menacé quelques mois plus tôt de proposer aux autorités allemandes de prendre le contrôle du groupe francese.
Nel novembre 1940, uno dei negoziatori di Rhône-Poulenc, N. Grillet ( direttore generale ) e abituato alle trattative con i tedeschi, propone di estendere la collaborazione industriale ai pesticidi (all'epoca si parlava di "protezione delle piante" ), plastiche, resine sintetiche, e gomma, la cui domanda era in crescita. I negoziati hanno infine portato a tre accordi e alla fine dell'obbligo per Bayer di pagare Rhône-Poulenc come previsto da un accordo del24 novembre 1929, sulla condivisione di brevetti su Germanine e Moranyl . Nel contesto dell'occupazione tedesca, Rhône-Poulenc e Spécia sono obbligate a pagare ogni anno ingenti somme a Bayer per diritti di vendita su prodotti per i quali Bayer non deteneva brevetti (1.225.135 franchi pagati con l'esempio nel 1941 da Rhône-Poulenc a Bayer e 8.467.610 franchi pagati da Spécia quello stesso anno e che saranno rispettivamente 886.234 franchi e 12.991.585 franchi nel 1942, poi 878.985 franchi e 14.269.258 franchi nel 1943 ).
Dopo essersi diversificati nei settori del tessile (spazzola crine, filo da pesca in nylon , ma soprattutto fibra tessile per calze, sulla base di brevetti acquistati da Dupont de Nemours nel 1939, con una prima filatura a Vaise su macchine arrivate nel 1940) e farmacia (produzione di penicillina la cui produzione da colture di funghi è stata suggerita dal direttore scientifico R. Meyer dopo aver letto un articolo svizzero che citava i buoni risultati dei test effettuati in Inghilterra sui trattamenti con penicillina ), il gruppo è rimasto un importante concorrente alla fine della guerra.
Il 28 dicembre 1940, il governo francese ha convalidato la costituzione di una società France-Rayonne che consente ai prodotti chimici tedeschi di penetrare nel settore tessile sintetico francese. Un terzo del capitale proveniva dall'industria tedesca e nel 1942 Rhodiaceta si impegnò a sottoscrivere 150.000 azioni di questa società che si insediò nella vecchia fabbrica di seta di rame di Roanne (costruita nel 1926). Un accordo tra l'IG e Rhône-Poulenc (non trovato negli archivi Rhône-Poulenc) mirava alla costruzione di una fabbrica di gomma sintetica (che produsse 12.000 tonnellate nel 1945 (senza che le autorità francesi avessero approvato il progetto).
Il governo tedesco impone alla DAR ( Deutsche Acetatkunstseiden AG Rhodiaceta ) un'introduzione tedesca del 51% nel capitale dandogli potere sulla società.
La mancanza di materie prime indotta dalla guerra favorisce i materiali sintetici. Il gruppo produce così termoplastici cellulosici (Rhodoïd Rhodialine, Rhodialite (polveri da stampaggio), Rhodoline (resina sintetica), resine polistireniche (utilizzate per produrre nuove vernici e rivestimenti), resine viniliche (Rhodopas, Rhodoviols, Rhovinal) in sostituzione della pelle e della gomma. è l'inizio (Saint-Fons poi Roussillon) della produzione industriale di cloruro di vinile che diventerà uno dei maggiori punti di forza della plastica chimica della fine del XX ° secolo .
Negli anni '90 il gruppo, privatizzato nel 1993, è uno dei leader mondiali nel settore farmaceutico e chimico. È il primo gruppo francese in questi campi.
Rhône-Poulenc RorerNel 1991 , Rhône-Poulenc acquistò il gruppo farmaceutico americano Rorer (1910) per riunire tutte le sue attività farmaceutiche in una società di nuova costituzione, che prese il nome di Rhône-Poulenc Rorer (RPR), con sede a Fort Washington , in Pennsylvania . Le attività chimiche sono distribuite tra chimica RP, agrochimica RP e fibre e polimeri RP. Nel 1995 la società ha rilanciato le sue azioni di sviluppo esterno, attraverso joint venture (in particolare con Fiat nel settore delle fibre e DuPont nel settore petrolchimico), e acquisizioni (tra cui quelle del gruppo Mérieux o della British Fisons plc ).
AventisNel dicembre 1999 , Aventis è nato dalla fusione del ramo farmaceutico di Rhône-Poulenc Rorer (1991) con Hoechst Marion Roussel (1997), a sua volta il risultato dell'unione della tedesca Hoechst (1863), l'americano Marion Merrell Dow ( 1994) e il francese Roussel-Uclaf (1911).
RhodiaTutte le attività chimiche sono state rese controllate e quotate in borsa con il nome Rhodia , nel 1998 . È uno dei nomi storici del gruppo Rhône-Poulenc.
Aventis CropScienceLa filiale di prodotti agrochimici con sede a Lione è diventata Aventis CropScience. È leader mondiale del settore sin dalla fusione con Hoechst . Considerata non strategica per il gruppo, è stata ceduta al gruppo Bayer nel 2002 , e ha preso il nome di Bayer CropScience.
Sanofi AventisNel 2004, Sanofi-Synthélabo ha assorbito Aventis per formare Sanofi Aventis .
Prima di questa fusione, le attività di Rhône-Poulenc erano suddivise in cinque settori principali:
Dobbiamo in particolare a Rhône-Poulenc la scoperta di molti farmaci, molti materiali plastici e chimici. Alcuni prodotti sono stati oggetto di dibattito, come il fipronil , un ingrediente attivo in alcuni insetticidi come Regent TS .
Il suo ultimo presidente è stato Jean-René Fourtou che, dopo aver fortemente riorientato il gruppo verso la farmacia a scapito della chimica, è stato capofila della fusione con Hoechst .
Il gruppo è stato nazionalizzato nel 1982 e privatizzato il 16 novembre 1993. La sua forza lavoro media in questo periodo era di 80.000 dipendenti, distribuiti principalmente tra Francia, Germania, Svizzera, Gran Bretagna, Stati Uniti, Brasile, Marocco e Cina. Il suo fatturato medio è quindi di 80 miliardi di FF. La sua sede era allora al 25, quai du Président Paul-Doumer a Courbevoie (dove si trova ora la banca Crédit Agricole Corporate and Investissement).
Dal 1987 , Rhône-Poulenc ha finanziato Ushuaïa, la rivista dell'estremo . Inizialmente, Ushuaïa, la rivista dell'estremo, viene presentata sul set da Nicolas Hulot in una decorazione che rappresenta una barca con un effetto sonoro che evoca il vento. La conduttrice commenta immagini acquistate da altre produzioni. Ma lo spettacolo non convince Patrick Le Lay che intende fermarlo. Dominique Cantien , direttore delle varietà di TF1 ritiene che l'errore derivi dal fatto che per far sognare i telespettatori, sarebbe necessario poter lasciare il set e che Nicolas Hulot possa svolgere il suo ruolo di avventuriero alla fine del mondo . Per trovare i fondi necessari, Dominique Cantien chiama Rhône-Poulenc spiegando loro che sono inquinatori e che hanno una cattiva immagine. Sponsorizzando lo spettacolo, ciò consentirebbe loro di "avere una buona immagine, sia interna che esterna", in modo che i loro dipendenti siano orgogliosi di lavorare alla Rhône-Poulenc. Inizialmente, lo spettacolo doveva essere chiamato Welcome to a New World . Non avendo il diritto di avere uno sponsor nell'immagine, Dominique Cantien offre quindi all'industriale di acquistare uno spazio pubblicitario su TF1 aggiungendo la frase Benvenuti in un nuovo mondo come slogan Rhône-Poulenc.