Mirakl

Mirakl
logo mirakl
Creazione 3 giugno 2011
Fondatori Philippe Corrot, Adrien Nussenbaum
Forma legale SAS
La sede principale Parigi Francia
 
Direzione Philippe Corrot, Adrien Nussembaum
Attività Sistemi informatici e consulenza software

Ape: 6202A

Prodotti Internet, e-commerce

Piattaforma del Marketplace Mirakl

Società madre Actarus (presieduto da Philippe Corrot)
Efficace 350 (settembre 2020)
SIRENA 530897990
Sito web http://www.mirakl.fr/

Mirakl è un editore di software francese, riconosciuto come leader mondiale nei mercati di e-commerce .

Presentazione

Mirakl è un francese società , in attività dal 2012. Startup specializzata nella pubblicazione di software , organizza la sua crescita attorno allo sviluppo di un commercio online soluzione destinata al B2B giocatori . Ha sede a Parigi, Londra, Boston, Singapore e Australia.

Nel 2015 l'azienda è stata riconosciuta come uno dei leader mondiali nei mercati dell'e-commerce, posizione successivamente amplificata.

Il suo prodotto principale è Mirakl Marketplace Platform , una piattaforma fornita in modalità SaaS e che consente a qualsiasi giocatore di creare il proprio mercato .

Storico

Nel 2005, Philippe Corrot e Adrien Nussenbaum hanno co-fondato Splitgames, un sito di mercato online, dove i membri possono vendere e scambiare videogiochi. Sarà riscattato inNovembre 2008di Fnac. Philippe Corrot e Adrien Nussenbaum hanno quindi lavorato allo sviluppo dell'attività di Marketplace del marchio e l'hanno gestita per tre anni. Hanno creato Mirakl nel 2011, basandosi sulle loro precedenti esperienze digitali.

Nel gennaio 2012, viene lanciato il prodotto Mirakl Marketplace Platform .

Nel febbraio 2015, la società pubblica il suo primo barometro di mercato con Sorgem e IBM. Vengono richiesti 55 clienti in 11 paesi diversi.

Nel 2019, Mirakl lancia Mirakl Connect , una piattaforma per connettere l'ecosistema dei mercati.

Raccolta fondi

Clienti

A partire da settembre 2020, Mirakl ha più di 250 clienti in 40 paesi. La sua attività è suddivisa tra Europa (40%), Nord America (40%) e resto del mondo (20%). Fattura ai suoi clienti una percentuale del fatturato dei loro mercati.

Strategia di sviluppo

I manager ritengono che le vendite di BtoC siano molto standardizzate e non richiedano uno sviluppo significativo. D'altra parte, le vendite di BtoB utilizzano metodi diversi a seconda delle società interessate e devono essere oggetto di sviluppi significativi dopo il 2020.

Riferimenti

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