La gestione della creatività mira a migliorare la creatività dei membri di un'organizzazione. Questo miglioramento è possibile attraverso l'uso di strumenti, consentendo di aumentare la creatività di una persona o di un gruppo di lavoro . L'obiettivo è promuovere lo sviluppo di progetti innovativi .
Gestire la creatività significa anche favorire la creatività di tutti, fin dall'infanzia siamo tutti dotati di questa abilità. Viene quindi strutturato e sviluppato da:
Tutti gli attori dell'organizzazione sono interessati al miglioramento delle loro pratiche creative e alla gestione di tecniche innovative per risolvere problemi impossibili posti dai vincoli delle normative, le sfide della globalizzazione e le esigenze legate alla soddisfazione del cliente.
La creatività è trovare idee originali, soluzioni di problemi organizzativi o nuovi prodotti.
Il quadro normale di un'organizzazione spesso non è favorevole alla creatività, perché ha bisogno di stabilità per svolgere la sua attività (ad esempio, un'azienda spesso cerca elementi stabili per la sua produzione), che non si adatta bene ai cambiamenti. Colpi di attività creativa. Per restituire creatività ai dirigenti, un team separato, ad esempio un team di progetto, è un ambiente più adatto. Questo è ciò che è stato fatto ad esempio, nel 1980, da IBM per il suo PC IBM .
Sono stati evidenziati alcuni meccanismi di creatività:
Il metodo ASIT li raggruppa insieme, e altri, in 2 condizioni e 5 strumenti.
Diverse persone hanno maggiori probabilità di trovare soluzioni innovative rispetto a una . Ecco perché sono stati inventati diversi tipi di incontri il cui scopo è la creatività. (Ad esempio, già nel 1939, brainstorming ). Ogni tipologia offre un'organizzazione diversa, per evitare di cadere nel caos . Tuttavia, alcuni principi sono comuni:
L'obiettivo di questa strategia è promuovere l'emergere di nuove competenze e la flessibilità dei processi. La realtà è che quando un utente acquisisce una limitata padronanza del proprio strumento, si oppone sistematicamente al cambiamento del processo di lavoro.
Secondo Cooper, i fattori che influenzano la creatività al momento del concepimento sono i primi:
Caratteristiche
questi concetti si trovano sia a livello di individuo che a livello di gruppo.
Per l'individuo troviamo le seguenti caratteristiche:
In un gruppo le caratteristiche sono:
È da questo gruppo che emergerà la nozione di creatività.
È all'interno di un gruppo di lavoro che deve essere stimolato il comportamento innovativo degli attori. Perché funzioni, è necessario scegliere il momento giusto per sfidare i valori e le norme esistenti. La creatività di un gruppo si misura dall'input creativo che ciascuno degli individui (del gruppo) fornisce, ma anche dalle caratteristiche del gruppo (dimensione, grado di coesione, ecc.).
Secondo Cooper (2000), è possibile migliorare la creatività quando si specificano i bisogni e si definiscono le caratteristiche.
Per questo offre diversi metodi che consentono questo miglioramento:
L'azienda di Google è un esempio. Per promuovere la creatività, ha istituzionalizzato il 20% del tempo "libero" per gli ingegneri, in modo che possano dare libero sfogo ai loro progetti creativi.
Ad oggi non siamo riusciti a identificare l'archetipo della creatività. Sebbene sia utile avere una buona conoscenza del settore in questione, non averla permette anche di avere un occhio nuovo. Sarà bene a questo proposito mescolare ( mescolare e abbinare ) le personalità. Le seguenti caratteristiche non possono in ogni caso ferire:
Sembra che tutti possano avere idee creative, tuttavia sono spesso vincolate dalla persona stessa, per diversi motivi ("la mia idea non funzionerà", "rideranno di me", "non può essere una buona idea", "io Non sono uno specialista, la mia idea non ha valore "), motivo per cui è molto importante creare una dinamica di gruppo aperta e non critica (almeno durante la fase di raccolta delle idee).
La creatività è spesso associata al senso dell'umorismo , ma questo merita una precisazione: mentre l'inventiva è davvero una delle caratteristiche essenziali per immaginare nuove risposte, non è necessario né ripetere battute cento volte ascoltate né creare risposte preconfezionate sul stesso modello. È quindi importante distinguere chiaramente in quale caso ci troviamo.
Leadership creativaLa creatività è diventata l'abilità di leadership essenziale per qualsiasi organizzazione. Questo risultato emerge da uno studio di IBM Institute for Business Value e IBM Strategy & Change ottenuto da più di 1.500 CEO, CEO e senior manager nei settori pubblico e privato in 60 paesi e 33 industrie. I risultati mostrano che la "creatività" è l'abilità di leadership fondamentale per le organizzazioni di tutti i tipi. Il clima di incertezza sarebbe gestito meglio dai leader creativi e utilizzerebbero i nuovi modelli di business più spesso di altri. Anzi, incoraggiano l'abbandono dei metodi tradizionali e preferiscono assumere rischi calcolati favorendo innovazioni radicali. Inoltre, sono inventivi e si sentono a proprio agio con l'anticonformismo e la sperimentazione nei loro stili di gestione e comunicazione per interagire con una nuova generazione di collaboratori, partner e clienti. Seguendo questo approccio, il fallimento è normale, regna l'ambiguità, sapere cosa fare è più difficile che farlo, il lavoro è strutturato attorno a ciò che non si sa, i dipendenti a volte sanno più dei manager.
Lo sviluppo e l'applicazione di questi nuovi metodi denoterebbero una creatività molto importante secondo i leader aziendali. La creatività spicca e in questo senso è una delle maggiori qualità della leadership come:
Crea Net 2.0 è un progetto europeo che consente di implementare un sistema di supporto alla creatività e organizzazione di networking per aziende e imprenditori iscritti al partenariato. Questo progetto è realizzato in collaborazione con aziende francesi, spagnole e portoghesi. Il suo obiettivo è realizzare progetti innovativi, creare imprese e posti di lavoro. Questo progetto fa seguito al progetto CREA BUSINESS IDEA realizzato tra il 2008 e il 2010, il cui scopo era sensibilizzare le aziende all'uso delle tecniche di creatività. Tra i risultati attesi di CREA NET 2.0, abbiamo in particolare la creazione di almeno 20 aziende, workshop per dare consigli agli imprenditori nella creazione di aziende e progetti innovativi, la creazione di reti tra aziende, imprenditori e organizzazioni varie, la creazione di un forum il cui scopo sarà riflettere sulla creatività.
Fine settimana di avvioIl weekend di avvio è un fine settimana durante il quale persone con conoscenze informatiche o di marketing , si incontrano per 54 ore per condividere idee , conoscenze , in modo indipendente e creare un'innovazione tecnologica per avviare la propria attività. Le persone vengono con un'idea che vogliono sviluppare o semplicemente con l'intenzione di entrare a far parte di una squadra. Aiutato dai consigli di professionisti che passano da team a team per esprimere la propria opinione, ogni team imposta il proprio progetto durante queste 54 ore. Alla fine del fine settimana, ogni squadra presenta il proprio progetto a una giuria, che eleggerà la squadra migliore e riceverà una borsa di studio per avviare la propria attività. Le startup del fine settimana si svolgono una volta all'anno in diverse città del mondo.
Gestione della conoscenza