Un vantaggio competitivo o competitivo è tutto ciò che consente a un'azienda di superare la concorrenza. In questo, è diverso dal fattore chiave di successo che è comune a tutte le aziende del mercato.
È stato teorizzato da Michael Porter nel 1985 attraverso la scrittura del suo libro The Competitive Advantage .
Si dice che sia sostenibile quando il suo proprietario è in grado di mantenere il vantaggio competitivo a lungo termine; i suoi concorrenti sono quindi tentati di imitarlo, o di stabilire un nuovo vantaggio competitivo che renda nullo quello che prevaleva in un dato momento. La nozione di vantaggio competitivo è talvolta estesa a un paese. Gli economisti, tuttavia, preferiscono la nozione di vantaggio assoluto , che non trasmette l'idea fuorviante di concorrenza diretta tra nazioni o aree geografiche.
Nel migliore dei casi, il vantaggio arriva fino a conferire a chi lo possiede, una posizione dominante in un mercato, potere di mercato . Questa leadership gli conferisce una forte efficienza e redditività, secondo il principio del " vincitore prende tutto " (il vincitore prende tutto ).
Il vantaggio competitivo può creare una rendita situazionale che normalmente risulta da un'abilità distintiva o da un'abilità di base .
Nell'ambito dello sviluppo della propria strategia , per ottimizzare il proprio presente e prepararsi al futuro, un'azienda deve cercare di sfruttare al massimo i propri vantaggi competitivi e sviluppare vantaggi competitivi sostenibili che consentano una differenziazione duratura dai concorrenti.
Negli ultimi anni, alcuni strateghi hanno dimostrato che le aziende con vantaggi competitivi tendono ad adottare strategie di crescita di adiacenza .
Per essere efficace, il vantaggio competitivo deve essere:
Per esempio :
Per durare, il vantaggio competitivo deve:
Alcuni timore che un vantaggio competitivo troppo chiaro e troppo duraturo favorisca posizioni dominanti, monopoli e oligopoli , che limitano la concorrenza e finiscono per pesare sul consumatore .
Tuttavia, un vantaggio di questo tipo non viene mai acquisito in modo definitivo, e può essere minacciato in particolare dal prosciugamento delle risorse , interruzioni tecnologiche , shock economici e politici, sconvolgimenti nelle abitudini di consumo e modifiche delle disposizioni legali, spesso destinate a ripristinare la concorrenza ( anti -fiducia nelle leggi ).
Inoltre, anche se un gruppo di individui, territorio, paese, ha un vantaggio competitivo duraturo, o anche più vantaggi competitivi sostenibili in diversi campi, la teoria del vantaggio comparato mostra che tutte le parti (cioè (cioè entrambe quelle che hanno i vantaggi e coloro che non lo fanno) trovano quasi sempre un vantaggio nel commercio tra loro, quindi l'esistenza di vantaggi competitivi non può giustificare l'istituzione di misure protezionistiche per salvaguardare gli interessi dei consumatori.
Le aziende ottengono vantaggi competitivi attraverso l' innovazione . Si avvicinano all'innovazione nel suo senso più ampio, comprese sia le nuove tecnologie che i metodi innovativi.
“Le aziende ottengono un vantaggio competitivo attraverso atti di innovazione. Si avvicinano all'innovazione nel suo senso più ampio, comprese sia le nuove tecnologie che i nuovi modi di fare le cose. Percepiscono una nuova base per competere o trovano mezzi migliori per competere nei vecchi modi. L'innovazione può manifestarsi in un nuovo design del prodotto, in un nuovo processo di produzione, in un nuovo approccio di marketing o in un nuovo modo di condurre la formazione. Gran parte dell'innovazione è banale e incrementale, dipende più da un cumulo di piccole intuizioni e progressi che da un singolo, importante progresso tecnologico. Spesso coinvolge idee che non sono nemmeno "nuove", idee che sono state in circolazione, ma che non sono mai state perseguite con vigore. Comporta sempre investimenti in abilità e conoscenza, nonché in risorse fisiche e reputazione del marchio. "
- Michael Porter , " The Competitive Advantage of Nations ", HBR , marzo-aprile 1990, p. 75.