Società filantropica

Società filantropica Logo dell'associazione Telaio
Forma legale Associazione senza scopo di lucro riconosciuta di pubblica utilità
Obbiettivo Aiuta le persone in situazioni di vulnerabilità
Fondazione
Fondazione 1780
Fondatore Savalette de Langes , il visconte di Tavannes, Camus de Pontcarré, Blin de Sainmore , de Saint-Martin , il dottor Girard, il dottor Jeanroy
Identità
posto a sedere n o  15 rue de Bellechasse , 75007 Parigi
Struttura Riconosciuta associazione di pubblica utilità
Presidente Louis de Montferrand
Vicepresidente Bertrand hainguerlot
Vicepresidente Marie-Christine Tarneaud
Direttore generale Francois Labarthe
segretario Xavier Drago
Tesoriere Denis percheron
Dipendenti 1.071
Sito web societe-philanthropique.fr

La Philanthropic Society è la più antica società di beneficenza aconfessionale in Francia. Fu fondata nel 1780 sotto il patrocinio di Luigi XVI e riconosciuta di pubblica utilità nel 1839 da Luigi Filippo .

I fondatori sono: Savalette de Langes , il visconte di Tavannes, Camus de Pontcarré, Blin de Sainmore , de Saint-Martin , il dottor Girard e il dottor Jeanroy.

Ora gestisce venti stabilimenti per sostenere le persone in difficoltà. Queste strutture si dividono in cinque aree di attività: infanzia, disabilità, cura, alloggio, integrazione e anziani. Sono finanziati per circa l'85% dalle autorità pubbliche e operano sotto la propria gestione per altre attività.

Storico

Nel 1780, sette persone ( Savalette de Langes , Vicomte de Tavannes, Camus de Pontcarré, Blin de Sainmore , de Saint-Martin , Doctor Girard e Doctor Jeanroy) unirono le forze per fondare la Società Filantropica. Lo scopo di questi soci fondatori è aiutare i loro contemporanei più svantaggiati assicurando "di aiutare, con l'aiuto della loro fortuna o della loro luce, le virtù indigenti e sofferenti" . Una delle originalità della Società Filantropica è quella di costituire una società laica, aperta a tutte le correnti di pensiero  "senza distinzione di opinioni e credenze" e con la volontà di "restituire tutta la sua dignità alla persona che l'esistenza ha maltrattato" . 

Durante i suoi due secoli di esistenza, la Società Filantropica si è adattata alle esigenze di ogni epoca rimanendo fedele all'ideale di generosità e condivisione che animava i fondatori.

Possiamo distinguere nella sua storia tre periodi principali: gli inizi, l'ascesa e lo sviluppo in collaborazione con le autorità pubbliche.

Dal 1780 al 1800

Le prime azioni della Società Filantropica sono consistite nell'aiuto diretto a un pubblico parigino perfettamente definito: ottuagenari, genitori di famiglie numerose, lavoratori vittime di incidenti sul lavoro, giovani ciechi.

Oltre a questa assistenza, le azioni contribuiranno alla rapida notorietà dell'associazione. L'apertura con Valentin Haüy , nel 1785, della Scuola di Lettura per Giovani Ciechi , consentì di ottenere ingenti fondi con in particolare una sovvenzione reale e nel 1789, la protezione formale del re Luigi XVI . Sei anni dopo la sua creazione, nel 1786, la Società Filantropica contava già 500 associati.

Molto rapidamente, viene creata un'organizzazione strutturata. Si formano varie categorie di membri, tra cui viene formato un comitato con funzionari della Società (un presidente, due vicepresidenti, un tesoriere, nove commissari generali e un relatore). I commissari generali sono responsabili della distribuzione degli aiuti nei vari quartieri di Parigi.

Dal 1800 al 1950

Durante questo periodo, i capi mostrano la loro creatività, la loro immaginazione e la loro modernità. Inventano:

Nel 1839 il riconoscimento della pubblica utilità rafforza la notorietà dell'associazione. Un decreto del 1883 autorizza la Società Filantropica a ricevere donazioni e lasciti. Fu da questo momento che le donazioni di grandi famiglie benestanti favorirono lo sviluppo del lavoro della Società Filantropica: famiglie Heine , Stern , Roze, Goüin , Greffulhe , Brincard, Lebaudy , Delius-Andral, Gutierrez de Estrada . ...

Tutti i membri della Società Filantropica si impegnano a essere fortemente coinvolti nel funzionamento dell'associazione. Così a partire dall'inizio del XIX °  secolo, ogni membro dell'associazione riceve buone stufe per la distribuzione ai bisognosi di ricevere zuppa gratuita e cliniche di carte per dare ai pazienti che vogliono un trattamento.

Agli inizi del XX °  secolo, esponenti di spicco della società filantropica dedicano molto tempo per visitare le varie istituzioni e di organizzare eventi con l'importante contributo del Comitato di signore che aiuta i soldi rilancio.

Per garantire il funzionamento degli istituti, la Società Filantropica si rivolge in gran parte alle congregazioni religiose: le Suore di San Giuseppe di Cluny , le Figlie della Sapienza , le Domenicane di Monteils, le Figlie della Beata Vergine, le Orsoline di Tours, le suore dell'Assunta , tra le altre. Questa scelta riflette le convinzioni religiose e morali di un'ampia maggioranza dei membri della Società Filantropica, ma si spiega anche con ragioni economiche. In effetti, i costi del personale erano a quel tempo pienamente sostenuti dalle risorse proprie dell'associazione.

Dal 1950 agli anni 2000

L'ambiente in cui si è evoluta la Società Filantropica sin dal suo inizio è stato profondamente sconvolto alla fine della Seconda Guerra Mondiale con il ruolo sempre più dominante dello Stato nell'azione sociale, la creazione di sicurezza sociale e regolamenti che sono diventati più severi. 

Questi sconvolgimenti hanno ripercussioni significative sul posto dell'associazione nell'azione sociale, sulle condizioni operative dei suoi stabilimenti e anche sul suo dinamismo creativo.

Il graduale abbandono delle congregazioni religiose e la loro sostituzione con personale laico ha comportato un notevole aumento dei costi del personale nel bilancio di funzionamento degli istituti. Inoltre, la crescente quota di finanziamento statale delle istituzioni convenzionate appartenenti alla Società Filantropica impone a queste ultime standard sempre più elevati. D'altra parte, lo sviluppo della presa in carico dello Stato dei bisogni sociali ha portato l'associazione a cessare alcune attività per dedicarsi ai settori in cui i bisogni sono i più importanti.

Questo periodo corrisponde quindi alla fine delle stufe economiche (1961) e dei rifugi notturni. Allo stesso modo, l'attività dei dispensari sta gradualmente cessando, la staffetta viene rilevata dagli ospedali pubblici.

A partire dagli anni 2000, la partnership dell'associazione con le autorità pubbliche si è estesa a circa i tre quarti della sua attività. 

Tra il 1950 e il 1975 furono creati otto stabilimenti con vocazioni tutte diverse: disabilità, madri e bambini, case di riposo, ostelli per studenti. Allo stesso tempo, inizia il miglioramento dell'accoglienza del pubblico negli stabilimenti più antichi.

Questa costante preoccupazione per la qualità del servizio fornito agli utenti, porta la Società Filantropica a rinnovare, ricostruire e migliorare le proprie aree di accoglienza: ricostruzione di edifici più funzionali, risanamento di locali fatiscenti, installazione di ascensori, ammodernamento di edifici.

A quel tempo, l'associazione ha rilevato le attività di due associazioni: Foyer Saint Joseph e Asile de Drancy.

Questa lunga e perseverante azione di adattamento è uno dei valori a cui fa riferimento la Società Filantropica: dignità della persona, miglioramento della qualità della vita per tutti, integrazione nella società di coloro che sono stati emarginati dalla vita.

L'associazione oggi

Negli ultimi dieci anni l'associazione ha sviluppato la dimensione trasversale e partecipativa tra stabilimenti e conduce numerosi progetti di sviluppo, ristrutturazione e costruzione.

Nel 2008, l'EHPAD Zemgor di Cormeilles-en-Parisis è entrato a far parte della Philanthropic Society, una struttura trasferita alla proprietà e alla gestione dal Comitato Zemgor. L'associazione ha quindi intrapreso un progetto di demolizione-ricostruzione di 140 posti letto su 200 nell'arco di quattro anni (2011-2015).

Inoltre, la Casa del 13 ° arrondissement dei bambini di Parigi , la EMI Ladoucette a Drancy , il Centro visitatori di Cannes sono stati completamente riabilitati e ampliati. All'interno dell'EHPAD di Châteauvieux, nel 2015 è stato creato uno spazio di vita protetto per le persone affette da malattia di Alzheimer.

L'associazione ha mantenuto anche attività che operano senza l'ausilio di finanziamenti pubblici: case per studenti e giovani, residenze per anziani normodotati ed edifici.

Nel dicembre 2019A Solidarity Space Insertion (ESI) è stato creato Georgette Agutte street, nel 18 ° arrondissement di Parigi . Offre supporto e guida a madri e donne incinte in una situazione molto precaria.

Infine, nuovi progetti sono in preparazione per i prossimi anni con l'obiettivo di rinnovare e adattare gli stabilimenti ma anche di espandere le loro capacità e creare nuove attività lì.

Il progetto associativo

L'associazione si inserisce nel campo dell'economia sociale e solidale e in un processo di utilità sociale.

La sua azione è incarnata in un progetto associativo votato nel 2007. Questo progetto “Horizon 2020” serve come guida per le azioni di tutti all'interno della Società Filantropica. Mira a migliorare costantemente la qualità del servizio fornito alle persone accolte, ma anche a sviluppare o adattare le sue attività sia nelle sedi attuali che creandone di nuove. È il segno tangibile della permanenza dell'impegno e delle azioni dell'associazione.

Gli obiettivi sono stati definiti per settore di attività:

Inoltre, quattro assi sul miglioramento dell'organizzazione e del suo funzionamento:

Le priorità ei piani d'azione vengono definiti e quindi valutati regolarmente, una garanzia della reattività dell'associazione e dell'adattamento permanente al suo ambiente.

L'associazione sta attualmente lavorando al suo nuovo progetto per il periodo 2016-2020. La riflessione si basa sistematicamente su un'analisi dell'ambiente: tendenze nella società francese nell'azione sociale, evoluzione delle autorità pubbliche e funzionamento delle associazioni nell'azione medico-sociale, evoluzione della situazione economica ed evoluzione dei bisogni delle persone in difficoltà.

Presidenti

Stabilimenti gestiti dalla Società Filantropica

Protezione dei bambini

Assistenza per bambini e adulti

Integrazione abitativa

Disabilità bambino-adulto

Accoglienza degli anziani

Edifici

Note e riferimenti

  1. Don M me Ladoucette.

Appendici

Fonti

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