Azienda General Store | |
![]() Logo del negozio generale. | |
Creazione | 4 ottobre 1988 |
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Appuntamenti chiave |
4 ottobre 1988 : scissione di STIL e fusione con Modern Stores 1 ° novembre 1999 : quotazione in borsa |
Forma legale | Società sperduta |
La sede principale |
Tunisi Tunisia |
Direzione | Tahar Bayahi (Presidente del Consiglio di amministrazione ) |
Azionisti | Med Invest Company SA (65%) Auchan (10%) |
Attività | Vendita al dettaglio |
Filiali | BHM Promogro Azienda centrale Magazzino generale Société L'Immobilière Magazzino generale Société Socelta Société Tunisie Inf.Services Société Tunicode Sotufruits Etthimar TDA |
Efficace | 4000 |
Debito | 136,492 milioni ( TND ) nel 2008 |
Fatturato | 859.200.000 ( TND ) nel 2017![]() |
Profitto netto | 22,2 milioni ( TND ) nel 2017 |
General Store è una catena di supermercati tunisini .
La Maison Bortoli Frères, fondata nel 1854 e con sede a Marsiglia , fondò il Magasin Général a Tunisi nel 1883 . L'edificio si sviluppa su 1.500 m 2 e si apre su avenue de France e rue Amilcar, rue Hannibal e rue Régulus. Fornito dalla casa madre a Parigi, si posiziona come il più importante punto vendita al dettaglio in Tunisia.
Il 1 ° luglio 1905, prende il nome di Magasin général (società per azioni).
La società per azioni è costituita il4 ottobre 1988, a seguito della scissione della Tunisian Dairy Industry Company (STIL). Il suo capitale è posseduto per il 44,09% dal Tunisian Trade Office, per il 30,7% dalla Banca Nazionale dell'Agricoltura e per l'1,5% dalla Tunisian Electricity and Gas Company . Sta sviluppando la sua rete, a seguito della fusione con Modern Stores, per consolidare la sua posizione di catena commerciale leader del paese con un fatturato di 180.395 milioni di dinari nel 2008 ma solo il 20% della quota di mercato dietro Monoprix e Carrefour - Champion .
È quotato alla Borsa di Tunisi dal1 ° novembre 1999. Nel 2006 il suo fatturato è stato suddiviso tra bevande alcoliche (30%), prodotti alimentari (28%) ed elettrodomestici (21%).
Con l'obiettivo di privatizzare la società, all'inizio del 2007 è stata lanciata una gara d'appalto riservata alle imprese tunisine (che possono unirsi a un partner straniero purché la partecipazione di quest'ultimo al capitale non superi il 25%) . L'operazione deve essere eseguita in un periodo di sei mesi. È in questo contesto che è iniziato lo sciopero5 febbraio 2007 dai dipendenti della regione di Tunisi.
Nel giugno 2007, è infine il consorzio Med Invest Company SA, composto dalla società Gian (Générale Industrielle Food du Nord) del gruppo Bayahi e da Poulina , che viene selezionata per acquisire il capitale detenuto dal settore pubblico.
L'azienda è passata da 1.988 dipendenti nel 2007 a 1.872 nel 2008, per 44 punti vendita.
Nel novembre 2008 , Magasin général ha riacquistato le azioni dei gruppi Mabrouk (35%) e Hamrouni (34%) della società BHM Promogro per un importo di 75,273 milioni di dinari; il gruppo Bayahi possedeva già il 20% di questa società.
Nel 2015 il fatturato è aumentato del 36% rispetto al 2014 , attestandosi a 190 milioni di dinari.
Il 2 novembre 2017, il gruppo Bayahi acquisisce la quota del capitale sociale di Poulina.
Il 13 marzo 2012, Auchan acquisisce il 10% del capitale dopo 19 anni di discussioni. L'accordo include assistenza tecnica e formazione per i dipendenti di General Store. Ma "questa partnership [con Auchan] è ancora timida", secondo Lilia Kamoun, analista finanziaria di Tunisie Valeurs, anche se il gruppo francese è uno dei pochi ad aver investito in Tunisia dopo la rivoluzione .
Nel 2012, Magasin général è diventato il leader di mercato e poi aveva 66 negozi. Il canale surclassa la concorrenza per la sua copertura geografica: 23 governatorati su 24 (manca solo il governatorato di Tataouine ), mentre i concorrenti ne coprono una quindicina.
A partire dal Giugno 2013, la catena è conosciuta con la sigla MG e riunisce tre tipologie di negozi: MG Maxi (ex Promogro), MG City e MG Proxi. Nel 2014 , il fatturato del general store è aumentato del 37% rispetto al 2013. L'azienda ha impiegato 4.000 persone per 82 punti vendita nel 2015 . Prevede di aprire un ipermercato nel 2016 , mentre Carrefour ne ha già uno dal 2001 e Monoprix dal 2005 . L'investimento rappresenta tra gli 80 ei 200 milioni di dinari e potrebbe creare da 1.500 a 4.000 posti di lavoro permanenti.
Alla fine del 2017 , la catena aveva 91 negozi in tutto il paese.