Grande depressione a Besançon

Essendo la città e il resto del bacino dell'orologeria della Franca Contea in gran parte dipendenti dalle aziende svizzere, che producevano la maggior parte delle parti di base necessarie per la produzione industriale, sembra che la Svizzera sia stata la prima a essere stata colpita dalla crisi, dall'inizio del 1930. Le 1.200-1.400 aziende svizzere da sole che rappresentano 63.000 posti di lavoro ne furono colpite: un calo significativo del numero di orologi prodotti, disoccupazione parziale o totale per il 70% dei lavoratori, questa delicata situazione si ripercosse ben presto in Francia. come in città .

A Besançon compaiono i primi segnali di crisi Maggio 1930, quando la professione dell'orologeria iniziò a preoccuparsi per la Grande Depressione, che colpì sempre più paesi e industrie. La maggior parte delle aziende sta già iniziando a ridurre l'orario di lavoro e sempre più si stanno preparando a una recessione, che sta diventando inevitabile. Inoltre, con la crisi in Svizzera all'inizio del 1930, molti connazionali della Franca Contea che lavoravano in questo paese hanno cercato di tornare per cercare lavoro. NelLuglio 1930, compaiono le prime vere difficoltà: i produttori di scatole d'oro, in particolare nelle società Lévy e presso la Società generale degli assemblatori di scatole d'oro, devono licenziare i propri dipendenti mezza giornata alla settimana. È peggio a Berthele, la disoccupazione raggiunge già i due giorni alla settimana. Tuttavia, anche se molti capi, lavoratori e organizzazioni orologiere erano preoccupati per la crisi che poi ha preso una svolta globale, erano meno preoccupati per il calo di attività di alcune aziende bisontine, che non è una situazione rara quando l'attività orologiera subisce un rallentamento. periodi, generalmente all'inizio dell'anno e in estate.

Possiamo vedere che la crisi imperversa particolarmente a Besançon, con la maggior parte delle aziende della città che producono piccoli orologi, che hanno registrato un calo del 46% mentre i grandi orologi sono diminuiti del 18%. La città sta affrontando un calo significativo della produttività: gli orologi di grosso calibro non vengono più prodotti e la fabbrica Lip mette 62 lavoratori senza lavoro, mentre a Bloch Geismer 4 lavoratori vengono licenziati e gli altri 47 lavorano solo 20 ore a settimana. Nella società Lévy, 17 dipendenti sono disoccupati inNovembre 1930e 80 a dicembre. Il calo del fatturato nel 1931 è stimato in media del 25% nella capitale Comtoise rispetto al 1930; nel 1932, questa cifra raggiunse il 50% rispetto al 1931. Alla fine del 1931 furono colpite molte società bisontine: la Società Generale degli Assemblatori di Scatole d'Oro, la società Zenith, la Lip e la società Laudet dovettero ridurre il proprio personale, nonché aziende di fornitura di orologeria, come Brunchwing e Nicolet (quadranti) e Manzoni (vetri per orologi).

L'inizio del 1933 fu ancora più difficile, a causa del periodo di stasi successivo alle vacanze (Natale e Capodanno) che accentuò la crisi. Gli stabilimenti Lip e Bloch Geismer decidono di chiudere le loro attività fino al11 gennaio 1933e altri stanno chiudendo senza una data di riapertura programmata. Molti lavoratori sono stati poi licenziati, ei pochi rimasti hanno visto nuovamente il loro orario di lavoro ridotto. Le poche grandi aziende orologiere e le fabbriche di misura del gas e dell'elettricità della città registrarono notevoli perdite di fatturato, scendendo in media a sei volte inferiori al risultato ottenuto nel 1930. Il resto del 1933 fu nel complesso altrettanto difficile. anche se ci sono alcuni piccoli miglioramenti in aprile e ottobre. Nel 1934 la situazione si complica ulteriormente in Francia, in tutti i settori: il Paese passa da 316.200 disoccupati aGennaio 1933 a 332,250 pollici Gennaio 1934. Per l'industria orologiera nel dipartimento del Doubs, la situazione è generalmente difficile a Besançon, anche se ci sono delle eccezioni: gli orologiai di Charquemont e Russey corrono a pieno ritmo, così come la casa di Sarda a Besançon, che sta facendo piuttosto bene, mentre il resto delle aziende della Franca Contea è completamente impantanato nella crisi anche se c'è un miglioramento rispetto al 1933.

Infatti, anche se la produzione è rimasta bassa nella capitale della Comtoise, la piccola industria orologiera è riuscita a mantenersi nel 1934. Questi risultati sono stati confermati nel 1935, segnando anche una timida ripresa con un aumento delle importazioni e delle esportazioni (da 63,7 milioni a 67 milioni di franchi tra il 1934 e il 1935 per l'importazione e da 33 milioni a 37 milioni di franchi tra gli stessi anni per l'esportazione). Gli orologiai bisontini erano però ancora in una situazione difficile nel 1935, le banche trattenevano quanto necessario per pagare i lavoratori affinché questo debito fosse privilegiato in caso di fallimento. Devi aspettareDicembre 1935che il settore si riprenda un po 'e nel 1936 le importazioni aumentino a 80 milioni di franchi, ma le esportazioni scendano a 35 milioni. Tra il 1930 e il 1936, 34 aziende orologiere a Besançon andarono in bancarotta e altre cinque in settori correlati (casse, quadranti, vetri per orologi, ecc.).

Per porre rimedio a questa crisi, diverse organizzazioni stanno cercando di fornire assistenza agli orologiai della città: l'Union Horlogère de France, che ha un sindacato a Besançon, sta creando un elenco di tutti gli orologiai in Francia (ma che non è completato che nel 1938) in per informare i produttori sulle possibilità del mercato estero. Inoltre, cerca di ottenere accordi doganali, in particolare con la Svizzera, e organizza campagne pubblicitarie per l'orologeria francese e della Franca Contea. Il Besançon Watch Standardization Bureau sta sviluppando definizioni ufficiali per orologi, cronometri e cronografi con l'obiettivo di aiutare gli orologiai locali vietando la pubblicità sleale ai suoi vicini svizzeri. Tuttavia, in verità, i sindacati dei lavoratori della Franca Contea sono quelli che stabiliscono una serie di regole dal 1936, che sono all'origine del miglioramento della situazione: mettono fine alla concorrenza tra le imprese della Franca Contea. le stesse parti, sviluppano prezzi uniformi per i pezzi di ricambio e le finiture e stipulano un contratto tra tutte le aziende, richiedendo loro di rispettare determinate condizioni di lavoro.

A Besançon e in molte altre città francesi e straniere, molti settori economici sono stati colpiti dalla crisi attraverso le banche, che all'epoca erano già dei veri vettori finanziari. Nella capitale della Franca Contea, questi stabilimenti raramente hanno un'importanza maggiore del quadro locale tranne uno, che ha un'influenza regionale: la banca Mairot, fondata nel 1920 nella città. Questa società ha un grande impatto locale e sostiene notevolmente le imprese locali, ma la banca non resiste alla crisi e viene liquidataMaggio 1931, che ha l'effetto di indebolire notevolmente il tessuto economico della città. Anche altre società bancarie sono fallite in città: quattro nel 1930 e altre tre negli anni successivi alla crisi: una nel 1931, una nel 1933 e una nel 1935. Il gran numero di fallimenti all'inizio della crisi può essere spiegato da il fatto che le banche sono le prime ad essere colpite dalla crisi e mettono in pericolo tutte le aziende e le singole affiliate quando si trovano in difficoltà. Besançon non fa eccezione a questa regola: le banche sono già state colpite dalla crisi e altri settori seguono a turno.

La crisi del settore metallurgico è molto meno sentita di quella dell'orologeria poiché questo ramo è poco sviluppato in città; è anche per questo motivo che le informazioni sulle aziende in questo campo non sono abbondanti. Agli inizi del XX °  secolo, ci sono tre grandi case nel settore metalmeccanico a Besançon: Batifoulier, Douge e Schneider e Ravel. La prima, che si trova dove si trovano le attuali scuderie Bisontine , prende il nome di Société Anonyme des Factories de la Butte all'inizio del secolo ed è specializzata nella progettazione di pompe antincendio. L'azienda Douge nasce nel 1881 a Tarragnoz e fa costruire, nel quartiere di Montrapon-Fontaine-Écu , una fabbrica di motori idraulici, turbine, macchinari industriali e ornamenti religiosi, dopo l'acquisto della fonderia Saint-Ève. La casa Schneider et Ravel è stata fondata nel 1905 nel settore automobilistico e impiega una cinquantina di persone. Tutte queste aziende sono case illustri del settore metallurgico a Besançon, ma le informazioni che le riguardano dopo la prima guerra mondiale non sono molto numerose. Le principali società del settore metallurgico prima della crisi erano la società SADIM (250 dipendenti), la società Douge et Dolo (215 dipendenti), la società Groslambert (119 dipendenti), la società Terreaux (93 dipendenti), la fonderia Zénith (88 dipendenti), la società Richert et Laval (65 dipendenti), la società Thieulin (46 dipendenti), la società Beckerich (44 dipendenti) e la società Monnier (21 dipendenti).

È noto che durante la crisi fallì nel 1931 una fabbrica per la costruzione di macchine agricole, due torni da barra, tre stampatrici e una fabbrica di lamiere. Tuttavia, l'importanza di queste società al momento rimane sconosciuta; solo il quotidiano “l'Oeuvre Sociale” riporta che il settore sta vivendo grandi difficoltà a Besançon e che due case sono completamente scomparse. Le segnalazioni del commissario di polizia al comune confermano i problemi riscontrati nella metallurgia: il30 luglio 1931 una fabbrica meccanica scompare per liquidazione coatta, seguita 30 agosto da un grande impianto metallurgico, poi il 30 settembrelo stesso anno il rapporto segnala un rallentamento significativo in questo ramo, dove la disoccupazione parziale o totale è in aumento. I dati sulla disoccupazione in questo settore sono raggruppati con quelli dell'industria orologiera e si è registrato un forte aumento nel corso dei mesi. Solo per la metallurgia sappiamo solo che il file14 dicembre 1931la carrozzeria Monjardet licenzia 15 dipendenti e lo stabilimento SADIM tre. Nel 1932 la società Schneider e Ravel fallì: all'epoca produceva dalle venti alle trenta auto al mese.

Nel Gennaio 1935, diverse fonderie stanno riducendo il proprio personale, in particolare nell'azienda Douge, che ricorre anche al lavoro ridotto per 80 dei suoi operai, che lavorano solo 39 ore settimanali. Nel giugno dello stesso anno anche la fonderia La Butte (ex Batifoulier) ha ridotto l'orario di lavoro dei propri dipendenti; molte altre fabbriche della filiale funzionarono lentamente o in uno stato stazionario durante il resto del 1932. Nel 1933 non si notò alcun deterioramento, anche se il lavoro a breve termine rimase preoccupante. Anche se ad agosto si registra un leggero miglioramento soprattutto nella piccola meccanica, il settore rallenta nuovamente alla fine del 1933. Bisogna aspettareAprile 1936affinchè il settore esca dalla crisi, come mostra questa nota: “l'attività è soddisfacente nella metallurgia. » Il settore non è più menzionato, suggerendo che la metallurgia è generalmente uscita dalla recessione. Questo ramo è stato quindi violentemente colpito dalla Grande Depressione e molto presto, ma è uscito da questa situazione più rapidamente di altri settori.

Il settore tessile a Besançon è rappresentato principalmente da una fabbrica: la seta Prés-de-Vaux, fondata sulle rive del Doubs dal 1890 dal conte Hilaire de Chardonnet . Questa fabbrica aveva un concetto rivoluzionario per l'epoca, il design della seta artificiale che sarà all'origine dell'enorme successo causato dalla fondazione di Prés-de-Vaux. Prima della crisi, non conosciamo l'organico dell'azienda, anche se è certo che abbia ancora un'importanza preponderante nel panorama economico bisontino. Esistono anche altre industrie di abbigliamento: le fabbriche di Druhen, Froment e Gaiffe. Il primo è nel quartiere Chaprais e impiega agli inizi del XX °  secolo, almeno 120 lavoratori nei suoi laboratori, e un numero imprecisato di casa. Per quanto riguarda la fabbrica Froment, si trova nel quartiere di Saint-Claude e produce principalmente scarpe per l'esercito; questa azienda impiegava circa 1900 diverse centinaia di lavoratori. Infine, Gaiffe fabbrica, era situato nel centro storico prima di trasferirsi a Champforgeron e occupava 230 operai e dei lavoratori, alla fine del XIX °  secolo; produceva principalmente abbigliamento per l'esercito e pantofole.

Per quanto riguarda il settore metallurgico, le informazioni riguardanti il ​​settore tessile durante la crisi sono piuttosto succinte. Nel 1930, il settore era composto da sei grandi aziende: la società della seta artificiale (761 dipendenti), la società Druhen (92 dipendenti), la società Félix Julien (83 dipendenti), la società Weil-Jaudel (68 dipendenti), la società Félix Sœurs (64 dipendenti) e l'azienda di abbigliamento militare (59 dipendenti).

Le industrie della seta di Prés-de-Vaux sarebbero state duramente colpite dalla crisi, come evidenziato dallo stock di 10 milioni di tonnellate di seta (cioè sei mesi di stock) alla fine del 1931; inoltre, delle 22 società francesi che producono seta viscosa , dieci hanno cessato tutte le attività e la maggior parte della produzione della fabbrica è costituita da questo tipo di seta. Questi elementi consentono di rispondere in modo ipotetico, ma la loro veridicità consente di garantire con una certezza virtuale che la situazione nello stabilimento di Prés-de-Vaux è almeno delicata, e nel peggiore dei casi molto preoccupante. I rapporti sull'attività economica della città indicano infatti, alla fine del 1931, che la situazione è difficile nelle industrie della seta, e che in questa azienda sono stati registrati 14 licenziamenti ma che il resto del settore è mantenuto. Di nuovo inGennaio 1932Sono avvenuti 64 licenziamenti e poi altri 16 nei due mesi successivi, mentre contemporaneamente gli altri dipendenti hanno visto ridursi l'orario di lavoro, per un totale di 94 licenziamenti. Tuttavia, è stato riferito che l'estate successiva la situazione è migliorata con 16 nuove assunzioni. Questo slancio fu confermato dall'assunzione di nuovi lavoratori fino al 1935, prima che nell'estate dello stesso anno si registrasse un ulteriore rallentamento del settore, ma che sarebbe di breve durata poiché l'industria tessile si riprese subito dopo, e sembra essere completamente libero dalla crisi dell'inizio del 1936. Nel complesso, tutte le altre manifatture operanti nell'industria dell'abbigliamento furono relativamente risparmiate dalla crisi, perché il settore lavora essenzialmente per il mercato nazionale; si scopre che le principali difficoltà in altri settori sono legate al calo delle esportazioni, problema che solo raramente riguarda l'industria dell'abbigliamento.

Nel 1930 le principali società di costruzioni e lavori pubblici a Besançon erano: la società Pateu (108 dipendenti), la società Gianoli (71 dipendenti), la società Frasque (35 dipendenti) e la società Micciolo (25 dipendenti)). Tra il 1930 e il 1938 a Bisont sono scomparse in totale non meno di 48 imprese di costruzioni; sebbene la maggior parte di questi fallimenti non sia direttamente correlata alla crisi, la Grande Depressione ha particolarmente indebolito questo settore. In effetti, le società di costruzioni all'epoca erano strutture familiari piuttosto instabili o reclutavano in gran parte tra gli immigrati di Bisont , il che aveva l'effetto di un equilibrio molto variabile nel settore delle costruzioni. Rispetto ai documenti a disposizione, non sappiamo davvero se la crisi abbia avuto un impatto significativo sull'attività o se gli imprenditori abbiano utilizzato questo difficile contesto come scusa per tentare di accaparrarsi qualche contratto. Già nel 1931, avevano chiesto alle autorità per l'esclusività dei contratti comunali, al fine, secondo loro, per la disoccupazione, evitare legata alla crisi, e anche per riguadagnare una certa legittimità sulle imprese generali che invocano il lavoro. Il lavoro e merci fuori dal reparto. Si scopre che la professione esagera costantemente gli effetti della crisi, ad esempio chiedendo il lavoro della scuola di traghetti Jules (situata nel distretto di Saint-Ferjeux ) sostenendo la persistente disoccupazione in inverno ma ammettendo che il lavoro è normale in estate; tuttavia queste situazioni sono abbastanza usuali in queste stagioni, il settore registra sempre un calo dell'attività in inverno e una ripresa in estate. Notiamo anche un calo del numero di lavoratori francesi qualificati in questo momento, sostituiti da manodopera straniera a basso costo, che rappresenta fino al 40% dei lavoratori a Besançon nei settori della muratura, del cemento, dei lavori in terra ... Questi elementi dimostrano che l'edificio il settore in definitiva non è stato molto contaminato dalla crisi, a differenza di molte altre aree di attività realmente in difficoltà.

Alla fine del XIX °  secolo, la città aveva le grandi industrie alimentari: cioccolato Jacquemin e la fabbrica di birra di Lame fratelli Mouillère. Quest'ultimo aveva una produzione stimata di 1000 ettolitri al mese nel 1896, e prese il nome di birrificio Gangloff poco prima della prima guerra mondiale quando cambiò proprietario. Nel 1930, la città aveva diverse grandi aziende alimentari: il Docks Franc-Comtois (200 dipendenti), la Brasserie de Besançon (191 dipendenti), Les Économique Bisontins (119 dipendenti), la fabbrica di cioccolato Jacquemin (54 dipendenti), la società A Sancey (52 dipendenti) e la società L. Joliot (37 dipendenti). Tra il 1930 e il 1938 si registrarono a Besançon un totale di 61 fallimenti nel settore alimentare: 7 panifici, 7 fruttivendoli, 25 negozi di alimentari, 6 gastronomie, 3 caseifici, 2 pasticcerie, 4 brasserie e 7 cantine.

Come nel settore delle costruzioni, l'elevato numero di fallimenti nel settore alimentare non è direttamente imputabile alla crisi degli anni '30: anche se ha indebolito questo ramo in misura diversa, la cattiva gestione della maggior parte delle imprese ha giocato un ruolo molto forte nelle liquidazioni, in particolare per quanto riguarda i negozi di alimentari. La recessione colpì il settore alimentare bisontin dal 1931 ma le prime vere difficoltà apparvero nel 1932, e continuarono fino al 1935 quando la crisi economica raggiunse il suo apice. Molte grandi aziende del settore stanno incontrando alcune difficoltà: la cooperativa Chaprais (che verrà sciolta durante la crisi), Le Limonadier Comtois, la Docks Franc-Comtois ... mentre contemporaneamente altre, come la Cooperativa di negozi di generi alimentari al dettaglio , rimangono stabili e talvolta registrano anche un aumento del proprio fatturato. Il settore è stato quindi colpito in vari modi e, sebbene il numero dei fallimenti sia piuttosto elevato, sembra che nel complesso il volume delle transazioni non sia calato in modo catastrofico.

Nel 1930 Besançon contava diverse grandi aziende nella sezione miscellanea: Papeteries Weibel (499 dipendenti), Compagnie de Gaz et Électricité (237 dipendenti), l'azienda di cartone Gerst (170 dipendenti), la compagnia ferroviaria PLM (58 dipendenti), la Spazzolificio Legardeur (52 dipendenti) e Compagnie des Tramways (50 dipendenti). Grazie alle segnalazioni del commissario di polizia, abbiamo alcune informazioni sulle grandi aziende della città durante la crisi che non fanno parte dei principali settori. Quindi, sappiamo che la cancelleria Weibel elimina un giorno lavorativo alla settimana daOttobre 1931, così come La Pétrolerie nel novembre dello stesso anno che ha abolito tredici posti di lavoro, nonché la Società del gas e dell'elettricità che ha licenziato dieci lavoratori. Il rapporto lo sottolineaDicembre 1933una fabbrica di ceramiche ha dovuto separarsi da tutto il personale, dopo aver lavorato al rallentatore per diversi mesi. Ma è soprattutto la chiusura della casa Weibel avvenuta aMaggio 1934che segna l'economia Bisontina, l'azienda che deve ripiegare nello stabilimento di Novillars , lasciando indietro 300 persone. La crisi nei vari altri settori di Besançon è, secondo questo rapporto e grazie ai dati sui fallimenti della città, molto intensa; tuttavia, non è possibile dettagliare con precisione quali siano le conseguenze della crisi in questo settore, per mancanza di informazioni rilevanti.

L'aspetto sociale

Disoccupazione

La disoccupazione legata alla crisi è apparsa davvero a Besançon durante l'inverno 1930-1931, anche se il Servizio Sociale scriveva in un numero pubblicato nel 1930: “Nelle officine circolano voci di crisi, alcuni hanno già ridotto l'orario di lavoro. " L'area in cui la disoccupazione ha conseguenze particolarmente visibili è senza dubbio l'industria dell'orologeria prima in città, anche se molte altre piccole botteghe locali non vengono più risparmiate. Così chiedono i sindacati al Comune13 marzo 1931il ripristino di un fondo comunale di disoccupazione, sostenendo: "Fino a poco tempo, la crisi avendo in parte risparmiato le industrie locali, la disoccupazione completa era sconosciuta tranne nelle professioni dove è un fenomeno stagionale ... Ma ora ci sono alcuni completamente disoccupati e soprattutto molti parzialmente disoccupati. " La città crea una commissione d'inchiesta che mira a studiare la reale situazione della disoccupazione a Besancon, e nel mese diAprile 1931quest'ultimo osservava: “La crisi e la disoccupazione fecero realmente la loro comparsa nella regione all'inizio del 1931. Solo le industrie meccaniche e metallurgiche, e in particolare l'industria orologiera di Besançon, ne furono colpite. La disoccupazione appare principalmente parziale, a causa della riduzione dell'orario di lavoro. " Un elenco molto preciso viene poi stilato dalla Commissione, che elenca 38 aziende colpite dalla disoccupazione a vari livelli.

Inoltre, il numero dei lavoratori a domicilio disoccupati non è trascurabile, secondo un elenco stilato da Octave David, segretario del sindacato dei lavoratori di Besançon. I disoccupati sono 200, di cui 150 che lavorano solo 24 ore alla settimana, 20 ridotti a 16 ore settimanali e 30 totalmente disoccupati. Sebbene l'entità della crisi appaia già grande, in realtà si sta rivelando ancora più catastrofica per quanto riguarda la disoccupazione. In effetti, la maggior parte dei capi di orologeria paga i loro migliori lavoratori 24 ore alla settimana mentre lavorano solo sei ore per impedire a questa forza lavoro qualificata di trovare altri lavori e non tornare dopo la crisi. Sebbene questi fatti non siano realmente molto frequenti, la loro semplice menzione fa rabbrividire il consiglio comunale, che rilancia la cassa di disoccupazione20 aprile 1931. Allo stesso tempo, l'Ufficio Comunale ha allertato il Comune del numero sempre crescente di iscritti che ha raggiunto una cifra molto preoccupante, a tal punto che l'ufficio faticava a trovare lavoro per i disoccupati registrati. NelOttobre 1931, i posti vacanti hanno raggiunto la cifra di 1.026, e nell'ottobre dell'anno successivo erano solo 243. Il direttore dell'ufficio comunale ha rilevato che contestualmente il numero di datori di lavoro non avendo trasmesso la dichiarazione annuale delle proprie capacità di manodopera non è mai stato più alto.

Misure di assistenza sociale

Per far fronte a questa crisi senza precedenti, le autorità stanno attuando misure per fornire assistenza ai disoccupati e per ridurre la disoccupazione.

Il fondo comunale di disoccupazione di Besançon è senza dubbio l'aiuto più efficace per i lavoratori svantaggiati che devono affrontare la perdita del posto di lavoro. Questa istituzione registra accuratamente i suoi conti, consentendo così di stabilire il punto di intensità della crisi nella capitale della Franca Contea. La cassa disoccupazione risale senza dubbio agli anni Venti, quando la breve ma forte recessione postbellica recò qualche danno al panorama economico della città, e fu anche nel 1927 che il Comune la istituì definitivamente durante un consiglio comunale. Successivamente opera su base ad hoc durante la crisi del 1921 e nel periodo 1927-1928, la maggiore contrazione con la quale il fondo si è poi confrontato. Il prefetto del Doubs ha ricordato alla città la volontà politica di generalizzare questa forma di aiuto in tutti i dipartimenti, ma il municipio non accetta l'idea poiché il comune dispone già di questo fondo, che si ritiene efficace.

L'assistenza è concessa per i disoccupati involontari che hanno una residenza o un lavoro a Besançon e poi raggiunge 7 franchi al giorno e per famiglia per il "capofamiglia", 4 franchi per le persone di età superiore ai 16 anni, 3.50 franchi per il coniuge o le persone sotto 16 e / o guadagni meno di 4 franchi / giorno, 2 franchi per il genitore non lavoratore che vive con la famiglia; il tutto non superiore a 19 franchi per famiglia e al giorno tranne: tre figli (20 franchi), quattro figli (23 franchi) e cinque o più figli (26 franchi). Tuttavia, le regole del fondo possono cambiare a seconda delle deliberazioni. All'inizio della crisi, il Comune concede 12 franchi per l'operaio deposto il 10 maggioLuglio 1931. Il fondo resta generoso, ma il ministero del Lavoro, che raccomanda un'indennità di 7 franchi al giorno, obbliga il municipio ad allinearsi a questa cifra e ad essere più rigoroso nei controlli sui disoccupati. La commissione deve anche scegliere i membri la cui professione è stata la più colpita dalla crisi, qualcosa di rispettato a Besançon poiché su 23 membri, 14 sono orologiai. Inoltre, il comune concede a un disoccupato tra 120 e 200 giorni di retribuzione all'anno, che è richiesto dal governo, che sarà aumentato a 250 giorni nel 1935. Inoltre, viene creato un fondo dipartimentale su25 marzo 1933e concede il 10% delle spese ai disoccupati non coperte dallo Stato (e quindi erogate dalle città). Infine, il Comune decide di aumentare i sussidi concessi alle famiglie.

In totale, 3.221.900 franchi vengono spesi per aiutare i disoccupati a Besançon durante questa crisi.

Complementi

Articoli Correlati

• Storia di Besançon e cronologia di Besançon
• Economia della Franca Contea
• Grande depressione e grande depressione in Francia
• CCI della Franca Contea e CCI del Doubs
• Elenco delle crisi monetarie e finanziarie

link esterno

• Notizie economiche di Besançon su MaCommune.info
• Ricordi e riflessioni sull'età dell'inflazione di Jacques Rueff , economista ed ex funzionario del Tesoro francese.
• Il crollo del 1929 e la grande depressione  : come evitare il ripetersi della debacle keynesiana .

Bibliografia

 : fonti utilizzate per scrivere questo articolo

• (en) M. Daclin, La crisi degli anni '30 a Besançon , Parigi, Les belles lettres,Dicembre 1968, 136  p.
• (fr) Hector Tonon, Jean-François Culot, Marie-Édith Henckel, Annie Mathieu, Jacques Mathieu, Georges Bidalot, Jacqueline Bévalot, Paul Broquet, Jean-Claude Monti, Anne Porro, Jacques Breton, Jean-Claude Grappin, Pierre-Louis Brechat Yves Mercier e Pierre Riobé, Bregille Memorie ( 2 ° edizione) , Besançon, cetre,dicembre 2009, 312  p. ( ISBN  978-2-87823-196-0 )
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Riferimenti

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27. errore di riferimento: <ref>non corretto tag : nessun testo è stato fornito per i riferimenti di nomeLa crise des années 30 à Besançon - p39
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