La gestione del rischio della catena di fornitura è definita come l'implementazione di strategie per gestire sia i rischi quotidiani che i rischi eccezionali lungo tutta la catena di fornitura. Questo metodo si basa sulla valutazione continua del rischio con l'obiettivo di ridurre la vulnerabilità e garantire la continuità.
Pianificazione in condizioni di incertezza secondo la teoria delle possibilità : la catena di approvvigionamento si evolve in un contesto incerto e le questioni relative ai rischi e all'incertezza sono vaste, dalla gestione del rischio alla decisione in caso di rischio o incertezza. Gestione del rischio e decisioni in caso di rischi e incertezze: un approccio di gestione del rischio nelle catene logistiche chiamato Supply Chain Risk Management (SCRM) riguarda la proposta di un processo di gestione del rischio generale.
La catena di fornitura ospedaliera: non esiste il rischio zero, quindi la gestione del rischio è diventata una componente essenziale della strategia di un sistema ospedaliero. Il rischio in una filiera è definito dalla distribuzione della perdita derivante dalla variazione dei possibili esiti della filiera, della loro probabilità.
Si possono distinguere due gruppi di rischi globali: i rischi dell'ambiente macroeconomico, che includono i rischi di una catena di fornitura estesa, e questi ultimi includono anche i rischi operativi.
I rischi macroambientali interessano l'intera catena di fornitura. Si tratta di crisi economiche, restrizioni all'approvvigionamento di materie prime, instabilità politica, nuovi requisiti legislativi, disastri naturali.
I rischi associati all'estensione della catena di fornitura sono i rischi dei fornitori e dei loro subappaltatori, i rischi delle aziende che forniscono servizi di outsourcing e i rischi dei consumatori.
Il rischio operativo (nella nostra catena di fornitura) è il rischio associato a pianificazione, acquisto, produzione, rilascio e consegna di nuovi prodotti.
I rischi funzionali sono i rischi di comodità legale, assistenza fiscale, selezione del personale e scarso supporto IT.
E più complessa è la catena di fornitura, maggiori sono i rischi da tenere in considerazione nella sua gestione:
-dipendenza dalle materie prime e dai fornitori di servizi (come la logistica); -dipendenza dalle infrastrutture;
-tempo per rispondere alle interruzioni estese della catena di approvvigionamento
Gestire i rischi della supply chain dovuti a COVID-19: il coronavirus sta guidando le nostre società ad evolversi ed evidenzia la necessità di trasformare i modelli tradizionali di supply chain, infatti, i problemi associati alla sua diffusione globale si stanno muovendo verso una soluzione a lungo termine: le reti di fornitura digitali .