Forma legale | Fondazione |
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Obbiettivo | Creare, mantenere e sviluppare strutture di solidarietà sociale |
Area di influenza | Francia |
Fondazione | 1916 , Francia |
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Fondatori |
Ernest Cognacq , Marie-Louise Jaÿ |
posto a sedere |
46, rue du Bac 75007 Parigi |
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Struttura | Fondazione |
Presidente | Georges renand |
Vicepresidente | Isabelle Bouillot |
Tesoriere | Claude bourg |
Sito web | cognacq-jay.fr |
Creata da Ernest Cognacq , fondatore de La Samaritaine a Parigi, e sua moglie Marie-Louise, nata Jaÿ , la Cognacq-Jay Foundation è stata riconosciuta di pubblica utilità sin dalla sua creazione, con decreto del 2 dicembre 1916.
Nel 2016 aveva otto stabilimenti in Île-de-France, due in Alta Savoia e uno nel Var, attivi nei settori della salute (70% dell'attività), dell'assistenza medico-sociale, dell'azione sociale e dell'istruzione. Dal momento che il 1 ° marzo 2019, l'ospedale franco-britannico è anche sostenuta dal Cognac-Jay Fondazione, come parte di un gruppo di cooperazione sanitaria che la Fondazione ha un 70%.
La Fondazione Cognacq-Jay aveva originariamente una casa di riposo e un asilo nido a Rueil-Malmaison , un ospedale per la maternità a Parigi, nonché alloggi a basso costo. I coniugi Cognacq-Jay hanno poi continuato a sviluppare opere sociali e di beneficenza, di cui hanno beneficiato in particolare i dipendenti di La Samaritaine e le loro famiglie.
Oltre al mantenimento degli stabilimenti esistenti, la Fondazione mira in particolare "alla creazione, sviluppo o nutrimento, sempre secondo le sue risorse disponibili, e, a prescindere da ogni preoccupazione politica o religiosa, di tutte le istituzioni, istituzioni o opere di solidarietà sociale . "
Nel 1922, la fondazione aprì un ospedale per la maternità in 15 rue Eugène-Millon , organizzato in stanze (90 letti) e non in dormitori collettivi come spesso prima. È una struttura privata, senza scopo di lucro, dove si svolgono anche chirurgia ginecologica e generale. La maternità è destinata alle famiglie di impiegati, addetti commerciali, bancari e assicurativi, nonché a viaggiatori e rappresentanti di vendita, il loro reddito non deve superare un determinato tetto. Le madri vengono accolte per 15 giorni. Fin dai primi anni si raggiunge l'obiettivo di raggiungere un minimo di 1.000 consegne all'anno. Dal 1927, le donne incinte furono accolte al sesto mese di gravidanza, o anche prima. Gli edifici vengono ampliati, viene installata una sala operatoria, e segue il numero dei dipendenti (medici, ostetriche, suore, addetti ai servizi di camera, autisti, ecc.): Da 62 persone all'inizio del 1928, sono 71 alla fine del l'anno. L'anno successivo, l'ospedale di maternità disponeva di 73 posti letto per parti normali e 14 per donne con febbre. Ha avuto un certo successo, il suo fattore di carico massimo è stato raggiunto nel 1933, con 1.746 consegne. Nel 1932 fu creato un servizio di screening delle malattie veneree. Durante gli scioperi del 1936 , l'istituzione non fu interessata a differenza di molti altri: se le tariffe fossero aumentate, sarebbero rimaste inferiori a quelle degli ospedali pubblici. Allo scoppio della seconda guerra mondiale , il suo funzionamento fu gravemente interrotto (rifornimento, riscaldamento), ma le suore che vi lavoravano rimasero in carica. Nel 1941, tuttavia, le ammissioni dovettero essere rifiutate a causa della mancanza di carburante, che impediva il corretto funzionamento dei servizi di sterilizzazione e lavanderia. Le difficoltà aumentarono a tal punto fino al 1944 che si parlò per un po 'dell'idea di chiudere il reparto maternità.
Nel 1950, la maternità fu approvata dalla previdenza sociale ma non approvata. Fu però firmato un accordo con la Cassa di previdenza SNCF, che abolì le condizioni di ammissione decretate nel 1922 e consentì l'aumento del numero di gestanti, che era stato ridotto a causa del limitato sostegno finanziario da parte della Previdenza Sociale. Alla fine degli anni Cinquanta il sito contava 83 posti letto, di cui nove per interventi chirurgici, in particolare per interventi ginecologici. Nel 1968 cinque letti maternità furono trasformati in letti chirurgici.
Dopo un calo del tasso di natalità osservato per diversi anni, il reparto maternità chiuse il 15 marzo 1978 e lo stabilimento divenne un centro oncologico il 15 giugno, il cui tasso di occupazione si avvicinò rapidamente al 90%. Il servizio di accompagnamento dei pazienti in fine vita, guidato dal professor Robert Levillain fino al 1986, è stato ufficialmente riconosciuto come unità di cure palliative nel 1985 e ha accolto le prime persone colpite dal virus dell'immunodeficienza umana (HIV). All'inizio degli anni '80 i posti letto erano 72, di cui 14 per interventi chirurgici, ma quest'ultima attività andava progressivamente scomparendo. L'ospedale rimane privato ma opera in modo simile a un ospedale pubblico, con un budget annuale e prezzi giornalieri. Opera sotto il regime di dotazione globale.
All'inizio degli anni '90 è stata sollevata la questione della ricostruzione degli edifici al fine di adeguarli agli standard igienici, di sicurezza e di accesso per i disabili. Nel 1995, 14 letti chirurgici e 14 letti medici sono stati trasformati in 28 letti di cura di follow-up. Nel 1998, con i progressi nella cura dell'HIV, che non portano più necessariamente alla morte, è stato creato un padiglione per la riabilitazione per i pazienti interessati. Un servizio di riabilitazione ortopedica si sta sviluppando nel vicino ospedale Saint-Jacques (37 rue des Volontaires ), a cui è associato l'ospedale rue Eugène-Millon. Quest'ultimo aveva quindi 36 posti letto, un'unità di linfologia di 22 anni e un'unità di assistenza di follow-up a orientamento neurologico per 14 pazienti affetti da HIV.
Il 14 maggio 2001 è stato presentato il permesso di distruggere l'ospedale. Il 15 febbraio 2002 le sue attività si sono spostate in due siti durante lo svolgimento dei lavori: all'ospedale Broussais soprattutto e all'ospedale Saint-Jacques. Il permesso di distruzione è stato concesso il 2 luglio 2002 e nel 2006 è stato inaugurato sul sito un nuovo ospedale progettato dall'architetto Toyo Ito , aumentando la sua capacità a 152 posti letto e rimpatriando le attività disperse in altri ospedali. Il portale Art Déco è ricostruito nel giardino dell'edificio. Oggi si distinguono quattro poli: riabilitazione ortopedica, cure palliative, linfologia e infettivologia. Viene anche creato un istituto medico-educativo per adolescenti con autismo o ASD (disturbi dello spettro autistico). Per adattarsi alle mutevoli esigenze di salute, il servizio di riabilitazione ortopedica ha lasciato il posto a un servizio di nutrizione per l'obesità nel 2017 e l'ospedale ha anche aperto un servizio di assistenza oncologica nel 2018. L'ospedale del giorno del servizio di nutrizione per l'obesità è stato aperto nel 2019.
Nel 2019 la fondazione ha unito le forze con l'ospedale franco-britannico di Levallois Perret (270 posti letto) nell'ambito di un gruppo di cooperazione sanitaria.
AltroNel 2016, in occasione del suo centenario, la Fondazione lancia una vasta riflessione lungimirante sulla solidarietà sociale di domani: Le Laboratoire des Solidarités. L'obiettivo di Lab'Solidaire è sviluppare e promuovere la solidarietà sociale, facendo luce sulle sue sfide per il futuro, promuovendo iniziative stimolanti, sostenendo progetti promettenti e favorendo l'incontro tra i tanti attori della sfera della solidarietà.
Per portare il frutto della riflessione sulle sfide della solidarietà sociale di domani e per contribuire all'emergere di approcci innovativi, la Cognacq-Jay Foundation si affida a un sistema che comprende:
La Cognacq-Jay Foundation è caratterizzata da un forte decentramento: una significativa autonomia di gestione e animazione è data ai direttori degli stabilimenti.
Il suo modello economico è unico. Fornisce i fondi necessari per consentire l'ammodernamento dei suoi stabilimenti e il loro adeguamento alle nuove esigenze, individuate in consultazione con le autorità pubbliche. Ma non interviene nel bilancio di funzionamento degli stabilimenti, che mirano a tendere al pareggio dei loro conti.
La Fondazione sostiene anche le rinunce alle entrate decise negli enti per garantire la loro vocazione sociale e solidale. Ciò si riflette, ad esempio, nell'istruzione gratuita al Lycée d'Argenteuil, uno dei pochi istituti privati dell'Ile-de-France a offrirla.
La Fondazione può sostenere questi investimenti senza fare appello per le donazioni, perché genera entrate regolari dal suo stock di alloggi in affitto e dagli investimenti finanziari.
La Fondazione, che si propone di sostenere le istituzioni ad alto valore sociale aggiunto, prosegue il suo sviluppo riunendo associazioni isolate o indebolite, e presentando un reale interesse in termini di interesse generale e solidarietà sociale, principalmente nel settore sanitario. area di attività. Pertanto, l'ospedale franco-britannico è stato sostenuto dalla Fondazione Cognacq-Jay da marzo 2019, al fine di consentire importanti lavori di ricostruzione e ristrutturazione degli edifici e per continuare a offrire un'offerta di assistenza senza scopo di lucro nel nord-ovest di Parigi .