Ristrutturazione

Al di là del riferimento a un modello, le disposizioni normative contribuiscono a sistemi nazionali più o meno coerenti in grado di facilitare la ricerca di queste risposte. Così Lefebvre e Méda (2006) rilevano che il sistema di flessibilità danese, dove le regole per la risoluzione del contratto di lavoro non sono molto restrittive, non trae la sua efficacia da questa singola caratteristica ma dalla sua inclusione in una più ampia dialogo, un buon livello di indennità di disoccupazione, efficaci politiche attive dell'occupazione e un investimento nelle determinanti strutturali della crescita. Allo stesso modo, Boyer (2006) collega l'efficacia del sistema danese alla "complementarità di tre sistemi, solitamente poco coordinati: diritto del lavoro, sistema di indennità di disoccupazione e politica dell'occupazione".

Queste configurazioni istituzionali variano da un modello all'altro. Gli Stati Uniti, che rientrano in un modello diverso dal modello "nordico", combinano una debole protezione dell'occupazione e flessibilità del mercato del lavoro con politiche monetarie e di bilancio volte alla piena occupazione, una politica commerciale relativamente protettiva e uno specifico sistema di gestione della ristrutturazione.

Non sono nemmeno omogenei all'interno dello stesso modello: i sistemi danese, finlandese, svedese, olandese e norvegese rientrano tutti nel modello "nordico" e presentano risultati simili, ma gli ultimi tre sono sufficientemente regolamentati. . A tal proposito, Pochet (2008) ipotizza che non sia il sistema normativo a garantire la coerenza del modello “nordico”, ma “anticipazione e supporto al cambiamento”, in particolare attraverso l'implementazione di “sistemi di intervento rapido innescati dall'annuncio di un licenziamento collettivo e inteso a mitigare i potenziali effetti di tale licenziamento (ad esempio reindirizzando i lavoratori alle offerte di lavoro anche prima del licenziamento) ”.

Al contrario, la coerenza dei sistemi istituzionali dei paesi che rientrano nel modello "continentale" appare generalmente più problematica (sebbene un paese come l'Austria, che rientra in questo modello, presenti anche ottimi risultati in termini di occupazione e gestione delle transizioni professionali). In particolare, la Francia ha un sistema normativo che è cresciuto costantemente negli ultimi trent'anni e che mira a regolamentare le ristrutturazioni, promuovere una gestione lungimirante dell'occupazione e delle competenze, stabilire un diritto alla riclassificazione e promuovere la ricerca di soluzioni negoziate. Tuttavia, Bruggeman e Paucard (2008) osservano che in Francia “le misure adottate non sono riuscite a generare una dinamica sociale volta prima al mantenimento dell'occupazione, poi alla preparazione e gestione delle transizioni” in una situazione di ristrutturazione.

Infine, tra gli assetti istituzionali per la gestione delle ristrutturazioni, giocano un ruolo determinante le modalità istituite per organizzare il dialogo sociale , in particolare nel rapporto tra sistemi di governo societario e rappresentanza dei lavoratori. A tal proposito, uno studio di EIRO propone una tipologia di sistemi di corporate governance e rappresentanza dei dipendenti in fase di ristrutturazione nei diversi Paesi dell'Unione Europea (più Norvegia). Distingue:

• Sistemi interni stabili con una forte tradizione di consultazione sociale che riuniscono Austria , Danimarca e Lussemburgo . Si tratta di Paesi caratterizzati da un sistema di governo societario interno generalmente stabile e in cui il sistema di consultazione sociale rimasto pressoché intatto contribuisce ad influenzare fortemente l'entità e la natura del processo di ristrutturazione.
• I sistemi interni si evolvono gradualmente, con un partenariato sociale consolidato, che riunisce Belgio , Norvegia , Svezia e Germania . Si tratta di Paesi caratterizzati da un sistema di governo societario interno e da una forte tradizione di consultazione sociale, ma che attualmente stanno vivendo cambiamenti nella natura del sistema interno dovuti alla crescente importanza degli investimenti esteri nel Paese e alla forte internazionalizzazione delle grandi aziende nazionali . Tuttavia, la gestione della ristrutturazione rimane contrassegnata da una duratura tradizione di co-determinazione.
• I sistemi interni in rapida evoluzione, con una lunga tradizione di partenariato sociale, riuniscono i Paesi Bassi e la Finlandia . Sono paesi in cui negli ultimi anni i sistemi interni di governo societario sono stati messi in discussione. Se i sistemi nazionali di partenariato sociale fossero rimasti pressoché identici, il crescente potere degli azionisti esterni avrebbe ridotto la capacità dei rappresentanti dei lavoratori di determinare le conseguenze della ristrutturazione.
• Cambiando i sistemi interni, con i diritti dei lavoratori basati sulla forza dei sindacati, che riuniscono Grecia , Portogallo , Italia , Francia e Spagna . Si tratta di paesi “latini” dove i sistemi interni di governo societario sono tradizionalmente caratterizzati dalla preponderanza del capitalismo statale e familiare e dove i dipendenti esercitano un'influenza sulla ristrutturazione principalmente a causa della forza dei sindacati e non dei sistemi formali di co-determinazione. Questi sistemi si evolverebbero rapidamente, principalmente a seguito delle privatizzazioni e dell'internazionalizzazione delle grandi aziende.
• Sistemi esterni con un approccio minimalista ai diritti dei lavoratori che riuniscono Irlanda e Regno Unito . Si tratta di paesi caratterizzati da partecipazioni azionarie volatili, primato degli interessi degli azionisti e diritti dei dipendenti relativamente limitati. In questi paesi, una forte presenza sindacale può tuttavia influenzare le conseguenze della ristrutturazione sui dipendenti.

Approccio sociale

L'avvento delle ristrutturazioni aziendali ha portato, nella maggior parte dei paesi industrializzati e in particolare in Europa , all'attuazione di specifiche politiche di gestione dell'occupazione che possono essere classificate secondo tre principali metodi successivi.

Regolazione del mercato del lavoro

La prima modalità, la cui comparsa si può situare tra il 1965 e il 1975 a seconda del Paese, riguarda la regolamentazione del mercato del lavoro e la tutela del lavoro e dei lavoratori esposti alla cassa integrazione. È durante questo periodo che:

• una distinzione tra licenziamenti economici e altri licenziamenti, accompagnata da vincoli più rigorosi per i primi, in particolare per quanto riguarda la giustificazione del licenziamento e la selezione dei lavoratori licenziati;
• il principio del controllo statale e della consultazione dei rappresentanti del personale, o anche della negoziazione tra datore di lavoro e sindacati, in caso di licenziamenti collettivi;
• l'istituzione di specifici sistemi di indennizzo, da parte del datore di lavoro e dei regimi di assicurazione contro la disoccupazione , in caso di licenziamento;
• l'istituzione di meccanismi socialmente accettabili per il ritiro dal mercato del lavoro, in particolare attraverso il prepensionamento .

Quest'ultima dimensione di regolamentazione del mercato del lavoro continuerà attraverso l'introduzione di vari piani di disabilità, tra cui il Regno Unito negli anni '80 e in alcuni paesi del nord Europa negli anni '90 (in particolare Country -Bas e Svezia ).

Gestire le transizioni professionali

Di fronte all'inesorabile aumento della disoccupazione nella maggior parte dei paesi sviluppati e alla continua ristrutturazione, tra la fine degli anni '70 e l'inizio degli anni '90 è stata adottata una seconda serie di misure regolando quindi il flusso e non più solo lo stock di persone in cerca di lavoro, copre tre categorie principali di disposizioni:

• la messa a disposizione delle aziende che ristrutturano, se necessario con il contributo di fondi pubblici, di “cassette degli attrezzi” finalizzate a favorire la flessibilità del lavoro , funzionale (versatilità e riclassificazione) e retributiva (pagamento temporaneo della retribuzione del dipendente da parte di un'organizzazione esterna). Ciò ha portato allo sviluppo dell'uso più o meno esteso di misure di disoccupazione parziale, assistenza nella transizione al lavoro a tempo parziale, formazione, mobilità geografica, ecc.
• l'individuazione del sostegno per i lavoratori in esubero in cerca di un nuovo lavoro. Supportati da varie istituzioni, gli strumenti utilizzati sono molto simili da un paese all'altro (creazione di valutazioni professionali, valutazioni delle competenze, aiuto nella scrittura di CV, aiuto nella ricerca di lavoro, tecniche di ricerca di lavoro in apprendistato, coaching, organizzazione e ingegneria della formazione, aiuto in avviare o rilevare un'impresa, ecc.);
• la creazione di "istituzioni", pubbliche e private, responsabili dell'attuazione di questo supporto (unità di riclassificazione e unità di riclassificazione tecnica in Francia, fondazioni per la sicurezza del lavoro in Svezia, società di trasferimento in Germania , unità di formazione sulla riclassificazione in Belgio , centri per l'impiego più nel Regno Unito, ecc. .).

Prevenzione dell'esclusione professionale

Più recentemente, il permanere della disoccupazione di lunga durata e l'osservazione di crescenti difficoltà nell'integrazione sostenibile dei giovani, in particolare dei meno qualificati, e l'esclusione dei lavoratori più anziani, hanno portato alla considerazione di una terza ondata di misure., orientato alla prevenzione dell'esclusione professionale e sociale. Ciò riguarda in particolare le disposizioni volte a promuovere:

• anticipazione di situazioni di ristrutturazione. Questo aspetto si riflette in particolare in una proroga dei termini di preavviso in caso di licenziamenti in Svezia o in Germania, nel principio del preallarme di ristrutturazioni programmate nel Regno Unito, nella recente introduzione di un obbligo triennale di negoziazione sulle procedure per informare e consultare i rappresentanti dei lavoratori sulla strategia dell'azienda e sui suoi prevedibili effetti sull'occupazione e sulla gestione lungimirante dell'occupazione e delle competenze ( GPEC ) in Francia, ecc.
• mantenimento dell'occupabilità dei lavoratori. Anche in questo caso, diverse disposizioni relativamente recenti sono state adottate in vari paesi europei, come il diritto individuale alla formazione (DIF) in Francia, la convalida dell'esperienza acquisita in Francia e Svezia o i "rappresentanti dell'Unione per l'apprendimento" in Francia.
• tenendo conto della dimensione territoriale nella gestione delle ristrutturazioni. Quest'ultimo registro di azione è ancora poco formalizzato, anche se molte esperienze esistono a livello locale in tutta Europa. Ma ad oggi solo la Francia ha sancito nella legge un obbligo di rivitalizzazione territoriale in caso di ristrutturazioni che rimettano in discussione l'equilibrio dell'area occupazionale (articoli L 1233-84-89 del codice del lavoro).

A questa riflessione contribuisce anche l'ascesa della questione dei mercati del lavoro di transizione, sviluppata all'inizio degli anni '90 dall'economista tedesco Günther Schmid . Bernard Gazier (2005), che evoca l'ambizione non solo di "attrezzare le persone per il mercato" ma anche di "attrezzare il mercato per le persone", definisce l'obiettivo così: "in pratica, si tratta di combattere l'esclusione attraverso aumentando le opportunità disponibili per i lavoratori e mettendo le aziende sotto una sorta di pressione. Le politiche occupazionali attive sviluppate in Danimarca sono solo un esempio di tale approccio. Cita in particolare l'esempio della "rotazione del lavoro" introdotta in Danimarca negli anni '90 che consisteva nella creazione su larga scala di un congedo (parentale o di formazione) che dava luogo alla sostituzione di un disoccupato precedentemente formato. Al termine del congedo, chi ha effettuato la sostituzione è stato assunto una volta su due dall'azienda mentre gli altri sono rientrati nel mercato del lavoro, con sei mesi o un anno di esperienza professionale.

Copertura mediatica della ristrutturazione

Vedi anche Elenco dei piani di esubero in Francia . *

La maggior parte delle ristrutturazioni aziendali avviene in silenzio o suscita solo scompiglio locale. Tuttavia, ogni anno, alcune ristrutturazioni, per la loro portata, la loro dimensione simbolica o la violenza dei movimenti sociali a cui portano, arrivano a ricevere un'eco nazionale, anche internazionale. Negli ultimi dieci anni, in Francia e Belgio, questo è stato il caso in particolare:

• nel 1997: chiusura dello stabilimento Renault di Vilvoorde , in Belgio
• nel 1998: chiusura dello stabilimento Chausson a Creil e dello stabilimento Levi's a La Bassée
• nel 1999: la ristrutturazione annunciata da Michelin e la prospettiva di chiudere gli stabilimenti lorenesi di Daewoo
• nel 2000: chiusura dello stabilimento Cellatex di Givet
• nel 2001: la ristrutturazione di Moulinex con in particolare la chiusura degli stabilimenti di Cormelles-le-Royal e Alençon  ; quella degli stabilimenti LU del gruppo Danone  ; quella di Marks & Spencer in Francia o il progetto “Gros” per chiudere lo stabilimento Bata a Bataville
• nel 2002: ristrutturazione di Air Lib e chiusura dello stabilimento Metaleurop a Noyelles-Godault
• nel 2003: la ristrutturazione di GIAT , con in particolare la chiusura degli stabilimenti di Saint-Chamond e Tarbes , e l'annuncio da parte del gruppo Arcelor della chiusura dei suoi altiforni nel bacino di Liegi (Belgio)
• nel 2004: ristrutturazione dello stabilimento Bosch a Venissieux
• nel 2005: ristrutturazione dei servizi e delle attività di ricerca e sviluppo di Hewlett-Packard a Grenoble
• nel 2006: la ristrutturazione di Volkswagen con in particolare il rischio di chiusura dello stabilimento Forest in Belgio
• nel 2007: il piano di ristrutturazione Power 8 per Airbus
• nel 2008 dalla ristrutturazione dell'acciaieria di ArcelorMittal a Gandrange
• nel 2009: la chiusura dello stabilimento Molex a Villemur-sur-Tarn e dello stabilimento Continental AG a Clairoix

Al di là dei numerosi articoli e reportage che hanno generato, queste operazioni emblematiche hanno talvolta dato vita a documentari che hanno contribuito ad alimentare il dibattito pubblico sulla ristrutturazione. Anche alcuni film a metà tra documentario e finzione o pura finzione hanno affrontato questo tema.

Note e riferimenti

1. Dominique Thierry e Jean Noël Tuillier (2003) Migliore esperienza con la ristrutturazione, l'anticipazione e la cooperazione , Éditions d'Organisation, pp. 3 e 4.
2. CNRTL, ristrutturazione .
3. DG Emploi, Documento di base del Forum ristrutturazioni et emploi , 2005.
4. Cfr. In particolare Thomas H. Davenport, The Fad That Forgot People , 1996, dove nota Quando ho scritto di "riprogettazione dei processi aziendali" nel 1990, ho detto esplicitamente che usarlo solo per la riduzione dei costi non era un obiettivo delicato. E i consulenti Michael Hammer e James Champy, i due nomi più strettamente associati alla reingegnerizzazione, hanno sempre insistito sul fatto che i licenziamenti non dovrebbero essere il punto. Ma il fatto è che, una volta uscito dalla bottiglia, il genio della reingegnerizzazione è diventato rapidamente brutto.
5. Edward H. Bowman e Harbir Singh, ristrutturazione aziendale: la riconfigurazione della società , Strategic Management Journal, vol. 14, numero speciale, 1993, pagg. 5-14.
6. Kim S. Cameron, Strategie per il ridimensionamento organizzativo di successo , Gestione delle risorse umane, Vol 33, No 2, 1994, pp 189-211.
7. Annick Valette, Che posto / i per i ricercatori HRM nei sistemi complessi? Riflessioni dalla ristrutturazione ospedaliera nella ristrutturazione aziendale ... ricerca per l'azione , Rachel Beaujolin-Bellet e Geraldine Schmidt (coordinata da), Vuibert, 2008, con riferimento ad Amitai Etzioni, Organizzazioni moderne , Éditions J. Duculot, 1971 e Jay R. Galbraith , Progettazione di organizzazioni complesse , Addison Wesley, 1973.
8. Wayne F. Cascio, Ridimensionamento: cosa sappiamo? cosa abbiamo imparato? , Academy of Management Executive, Vol 7, N ° 1, 1993, pagg. 95-104.
9. Yves Moulin, Contributo alla conoscenza del processo di riduzione della forza lavoro strumentato da un piano sociale: un'analisi empirica dei meccanismi formali e informali , tesi di dottorato difesa all'Università di Parigi-2, 2001.
10. Progetto MIRE, Sintesi e raccomandazioni , 2007, p. 7.
11. Vincent Ramus, Ridisegnare i processi di creazione di valore , Comunicazione al seminario annuale del dipartimento di statistica aziendale dell'INSEE , Insee Méthodes nº 95-96, novembre 2000, p. 33.
12. Cfr. In particolare, Berengere Gosse, Sargis Carolina e Pierre-Antoine Sprimont, The boundaries of business: Operationalization as part of an outsourcing strategy , communication to the XI th Conference of the International Association of Strategic Management, University Laval, Quebec, 2001.
13. Cfr. In particolare De rete di subappalto: la varietà dei rapporti interaziendali , 10 °  seminario della direzione delle statistiche aziendali, metodi INSEE n ° 109 - 2005, ed in particolare la comunicazione di Elie Cohen .
14. Vincent Ramus, Op. Cit., P. 34.
15. Vincent Ramus, Op. Cit., P. 35.
16. European Restructuring Monitor
17. DARES, Bollettino mensile delle statistiche sul lavoro , dicembre 2007, p. 26.
18. La distinzione tra licenziamento per motivi economici (LME) e licenziamento per motivi personali (LMP) sembra sempre meno discriminante nella misurazione della perdita di posti di lavoro in relazione alla ristrutturazione. Infatti, se negli ultimi 15 anni il numero complessivo di licenziamenti è rimasto nell'ordine da 800.000 a 900.000 all'anno, la percentuale di LME è aumentata da oltre il 60% all'inizio degli anni '90 a meno del 30% a metà Anni 2000. L'analisi di questa evoluzione delle diverse forme di risoluzione del rapporto di lavoro porta Pignoni e Zouari a concludere che “i confini tra queste diverse categorie giuridiche si stanno sfumando e l'uso dell'una o dell'altra sembra, in alcuni casi, rispondere più alle strategie manageriali del datore di lavoro che a cause oggettivamente diverse ”(MT. Pignoni e P. Zouari, Nuovi usi del licenziamento per motivi personali , Dares, Première syntheses, luglio 2003). Per un'analisi dettagliata delle nuove modalità di utilizzo dell'LMP e degli effetti di sostituzione associati, si veda anche A. Pichon, The open-ended contract in the turmoil of the flexible firm , Conference paper, Journées internationales de sociologie du travail, workshop 2 , 2007.
19. Fonte: STMT-DARES, ANPE, Sito del Ministero del Lavoro, delle Relazioni Sociali e della Solidarietà .
20. Bernard Gazier, Il ruolo delle politiche attive del lavoro nella ristrutturazione , in "Delocazioni, norme del lavoro e politica dell'occupazione", La Découverte, 2005, p. 123.
21. Didier Lebert e Carlo Vercellone, Ristrutturazione aziendale in relazione al capitalismo cognitivo , “Regards”, Les cahiers de Syndex, n ° 2, 2003, p. 32.
22. Marie Raveyre, Verso uno stato durevole di instabilità a Raveyre (coord.), Ristrutturazioni, nuove edizioni , Revue de L'Ires, N ° 47, 2005
23. Franck Aggeri e Frédérique Pallez, Restructurations, relocalisations : the new forms of territorial action , in Raveyre (coord.) Restructurations, new stakes , Revue de l'Ires, n ° 47, p. 235.
24. Aggeri e Pallez, op. Cit., P. 236.
25. Maxime Petrovski e Renaud Fabre, "Terapia" e shock: dieci anni di trasformazione economica in Russia , Hérodote N ° 104 2002/1, La Découverte, p. 144.
26. Maxime Petrovski e Renaud Fabre, op. cit.
27. B. Lassudrie-Duchêne e D. Ünal-Kesenci, "  Vantaggio comparativo, una nozione fondamentale e controversa  " ( Archive • Wikiwix • Archive.is • Google • Cosa fare? ) , In CEPI, The World Economy 2002 , La Discovery , Collezione Repères, 2001, pp. 90 - 104.
28. Alcuni autori recenti, come Jagdish Bhagwati , Douglas Irwin , Martin Wolf o Thomas Friedman , hanno sviluppato, su questa base, un discorso militante a favore del libero scambio e della globalizzazione, mentre altri, come Amartya Sen o Joseph Stiglitz, hanno adottato un discorso sfumato. D'altra parte, alcuni, come Paul Samuelson , sottolineano che, in un dato paese, i guadagni dei vincitori non superano necessariamente le perdite dei perdenti.
29. Un recente articolo di Paul Samuelson mostra, tuttavia, prendendo l'esempio degli Stati Uniti e della Cina, che in alcuni casi, la messa in dubbio di un vantaggio comparativo in un paese dal progresso tecnico ottenuto in un altro, può comportare una perdita permanente di reddito reale per persona nel primo paese. Paul Samuelson, Dove Ricardo e Mill ribattono e confermano gli argomenti degli economisti tradizionali che sostengono la globalizzazione , Journal of Economic Perspectives, Volume 18, Numero 3, estate 2004, pagg. 135–146. Questo risultato è stato confermato da un altro studio recente: Y. Shachmurove e U. Spiegel, miglioramenti tecnologici e vantaggio comparato riconsiderato , documento di lavoro 06-023, Penn Institute for Economic Research, University of Pennsylvania, 2006. Hanno dato origine a nuovi dibattiti, il controversia concentrandosi meno sui risultati stessi che sulla loro probabilità di accadimento.
30. E. Chevassus-Lozza e D. Galliano, Vantaggi competitivi e dinamiche territoriali: il caso delle imprese agroalimentari francesi , INRA ESR SAD, “Spatial and regional economy”, 1999, p. 2.
31. Vedi in particolare JL. Mucchielli, Determinants of Offshoring and Multinational Firms. Analisi sintetica e applicazione alle imprese giapponesi in Europa , Economic Review, Volume 43, N ° 4, 1992, pp. 647-660.
32. Charles-Albert Michalet , La specializzazione internazionale non è più quella che era , in Ordine e disordini nell'economia mondiale , a cura di Pierre Dockès, Quadrige / PUF, 2002, pp. 389 - 415.
33. Schumpeter stesso esitò sulle precise date di inizio e fine del ciclo. I punti salienti tra virgolette sono tratti dal suo ultimo lavoro, Capitalisme, Socialisme et Démocratie , Payot, 1990, p. 96.
34. JA Schumpeter, Capitalism, Socialism and Democracy , Payot, 1990, p. 121.
35. JA Schumpeter, op. Cit., P. 97.
36. Cfr. In particolare François Perroux , Marx, Schumpeter, Keynes , PUG, 1994, pp. 294-295.
37. Cfr. In particolare E. Bosserelle, Les cycles Kondratieff - Théories et controverses , Masson, 1994.
38. Bernard Rosier, Teorie delle crisi economiche , Repères n ° 56, La Découverte, 2003, p. 14.
39. Bernard Rosier, Teorie delle crisi economiche , Repères n ° 56, La Découverte, 2003, p. 38.
40. Vedi ad esempio WP Mako, Restructuring of Enterprises in East Asia , Finance & Development, Volume 38, No.1, March 2001.
41. E. Bowman, H. Singh, M. Useem, R. Bhadury, Quando la ristrutturazione migliora le prestazioni economiche? , California Management Review, Vol 41, n ° 2 Winter, 1999, pagg. 33-54.
42. Society for Human Resource Management, Layoffs and Job Security Survey , SHRM Foundation, 2002.
43. American Management Association (indagini annuali) Indagine sul ridimensionamento aziendale, l'eliminazione di posti di lavoro e la creazione di posti di lavoro .
44. KP De Meuse, TJ Bergmann, PA Vanderheiden e CE Roraff, Nuove prove riguardanti il ​​ridimensionamento organizzativo e le prestazioni finanziarie di un'azienda: un'analisi a lungo termine , Journal of Managerial Issues, Summer, 2004.
45. B. Reynaud e A. Degorre, Riduzione della forza lavoro e prestazioni delle imprese: un confronto tra società francesi quotate in borsa e non quotate, 1994-2000 , École d'économie de Paris, documento di lavoro N ° 2007-20, 2007.
46. WF Cascio e CE Young, Conseguenze finanziarie delle decisioni di cambio di occupazione nelle principali società statunitensi: 1982-2000 in KP De Meuse & ML Marks (a cura di), Ridimensionamento dell'organizzazione , 2001.
47. D.Rigby, Debunking myths licenziamento , Bain & Company Inc. 2001.
48. José Allouche, Patrice Laroche e Florent Noël, "  Tagli di lavoro e performance aziendale: una meta-analisi  " ( Archive • Wikiwix • Archive.is • Google • Cosa fare? ) , Atti del congresso AGRH 2004, volume 4, p . 1301.
49. Cfr. In particolare, WF Cascio, Strategie per la ristrutturazione responsabile , Academy of management executive, Vol 19, N ° 4, 2005.
50. Cfr. In particolare, Allouche, Laroche e Noël, "  Tagli di lavoro e performance aziendale: una meta-analisi  " ( Archive • Wikiwix • Archive.is • Google • Cosa fare? ) , Atti del congresso AGRH 2004, volume 4.
51. In queste situazioni, la nozione di mercato deve essere spesso messa in discussione: chi sono i concorrenti, quale area geografica è rilevante per definire questo mercato?
52. Tristan Boyer, Corporate governance and job decision , tesi di dottorato in economia, Università di Paris-X - Nanterre, 2002, p. 276.
53. Michel Berry, Una tecnologia invisibile? L'impatto degli strumenti di gestione sull'evoluzione dei sistemi umani , Center for Research in Management of the Polytechnic School, 1983.
54. Rachel Beaujolin, The Gears of the downsizing decision , Work and Employment, N ° 75, 1998, p. 27.
55. W. McKinley e AG Scherer, Alcune conseguenze impreviste della ristrutturazione organizzativa , Academy of Management Review, vol. 25, n. 4, 2000, pagg. 735-752.
56. Citato da Right Management in 13 miti e fatti sul ridimensionamento , 2002, Mito n ° 13.
57. Christophe Cornolti, Gli effetti dei tagli del lavoro (piani sociali) sul comportamento dei dipendenti rimasti in Francia: risultati di una ricerca esplorativa , CEREFIGE, 2004.
58. Marie Raveyre, Gestione sociale della ristrutturazione e inclusione del lavoro. Questioni e sfide della ristrutturazione aziendale , numero speciale, Montreal, International Management, 2008, vol.12, pagg. 11-18.
59. HS Farber, cosa sappiamo della perdita di posti di lavoro negli Stati Uniti? Prove dall'indagine sui lavoratori sfollati, 1984-2004 , 2005.
60. Si vedano in particolare le schede tecniche della FISM e tra queste la scheda Come la FISM partecipa alla risoluzione delle crisi economiche .
61. F. Alvaredo e C. Winograd, (2006) Debito sovrano: crisi e ristrutturazione , in Globalizzazione e suoi effetti: nuovi dibattiti , coordinato da Florence Pinot De Villechenon, Università di Parigi-VII, Cambiamento sociale N ° 9, L 'Harmattan , pagg. 129-143, che riprende un documento di ricerca dell'EPEE .
62. Investing , Debt - Athens evoca la riprogrammazione, non la ristrutturazione , articolo del 21 gennaio 2011
63. Cfr. L'intervento di Pierre Jaillet durante il panel sulla ristrutturazione del debito sovrano di martedì 11 novembre 2003, 4a conferenza interregionale sulla gestione del debito, 10-11 novembre 2003 - UNCTAD .
64. Le clausole di azione collettiva consentono a una maggioranza qualificata di obbligazionisti di accettare una ristrutturazione che vincolerebbe tutti gli obbligazionisti della stessa emissione.
65. Cfr. In particolare C.Welsh, Citizen's Guide of the International Monetary Fund , Friends of the Earth , 2000.
66. François Hugon, FMI, Banca mondiale e OMC: liberalizzazione, aggiustamento strutturale e / o sviluppo? , Sintesi, Alto Consiglio per la cooperazione internazionale , 2000.
67. C158 Contratto di risoluzione , 1982.
68. Elenco dei paesi che hanno ratificato la convenzione C158 .
69. R166 Raccomandazione sulla risoluzione , 1982.
70. Claude-Emmanuel Triomphe, Restructuring and European policies , MIRE Project, 2006.
71. Direttiva del 98/59 / CE del 20 luglio 1998 sul ravvicinamento delle legislazioni degli Stati Membri relative ai licenziamenti collettivi .
72. Direttiva del / CE del 12 marzo 2001 per il ravvicinamento delle legislazioni degli Stati membri relative al mantenimento dei diritti dei lavoratori in caso di trasferimento di società, stabilimenti o parti di società o stabilimenti .
73. Direttiva del 2002/74 / CE del 23 settembre 2002 per il ravvicinamento delle legislazioni degli Stati membri relative alla protezione dei lavoratori dipendenti in caso di insolvenza del datore di lavoro .
74. Bernard Gazier, Confronto e valutazione dei processi di ristrutturazione nazionale , Progetto MIRE, 2005.
75. Dominique Paucard, The Restructuring Process , MIRE Project, 2006.
76. Donald Storrie attribuisce anche alla ristrutturazione l'enorme differenza tra i tassi di attività degli uomini di età compresa tra 55 e 64 anni in Svezia (oltre il 70%) e in Francia o Belgio (circa il 40%): "Come questi uomini avevano fatto in precedenza (quando erano più giovani ) tassi di occupazione molto simili, l'unica possibile spiegazione di queste differenze così vistose deve essere collegata alla ristrutturazione. "(D. Storrie, Licenziamenti collettivi in ​​Belgio, Francia, Germania, Svezia e Regno Unito: alcune prospettive legali, istituzionali e politiche , Progetto MIRE, 2007, p. 33).
77. Alain Lefebvre e Dominique Méda, La flexi-curité spiegano le performance nordiche , la comunicazione alla conferenza interdisciplinare Flexicurity in France , Università di Marne-la-Vallée, 7 dicembre 2006.
78. Robert Boyer, flessicurezza danese: quali lezioni per la Francia? , Collezione di CEPREMAP, Éditions Rue d'Ulm e Presses de l'École normale supérieure, 2006.
79. Già nel 1962, gli Stati Uniti istituirono un sistema di supporto specifico per i dipendenti licenziati a causa delle politiche di apertura al commercio internazionale, il Trade Adjustment Assistance (TAA).
80. Philippe Pochet, Ristrutturazione: quali politiche di sostegno pubblico? Costruzione di meccanismi di adattabilità nell'Unione Europea , Progetto AgirE, 2008.
81. I passaggi principali sono stati i seguenti:
    • 1969: accordo nazionale interprofessionale (ANI) sulla sicurezza del lavoro.
    • 1975: integrazione dell'ANI e del concetto di licenziamento per motivi economici nel codice del lavoro e istituzione dell'autorizzazione amministrativa per il licenziamento.
    • 1986: legge " Séguin  " che  abolisce l'autorizzazione di licenziamento amministrativo e codifica le procedure per l' informazione e la consultazione del comitato aziendale e la creazione di accordi di riconversione.
    • 1989: Legge di Soisson che stabilisce l'obbligo di pianificare in anticipo i posti di lavoro e l'attuazione di un piano sociale .
    • 1993: legge Aubry che stabilisce l'obbligo di un piano di ricollocazione nel piano sociale.
    • 2002: legge sulla modernizzazione sociale (LMS) che stabilisce l'obbligo di rivitalizzazione territoriale.
    • 2003: legge Fillon che stabilisce la possibilità di negoziare un accordo sul metodo .
    • 2005: Legge Borloo sulla coesione sociale che stabilisce l'obbligo triennale di negoziare un accordo di gestione del lavoro lungimirante ( GPEC ).
82. Frédéric Bruggeman e Dominique Paucard, La regolamentazione della ristrutturazione in stile francese in Le Contrat de travail , CEE , Collection Repères N ° 505, La Découverte, 2008, p. 53.
83. Sistemi di governo societario e natura della ristrutturazione industriale , Osservatorio europeo delle relazioni industriali, settembre 2002.
84. Vedi anche The Problem of Restructuring in Belgium , Leaflet project MIRE, 2007.
85. Vedi anche Restructuring in Sweden , Leaflet project MIRE, 2007.
86. Vedi anche Germania: ristrutturazione negoziata , Leaflet project MIRE, 2007.
87. Cfr. Anche M. Wierink, Il progetto di riforma della ridondanza: una svolta nella politica di sicurezza flessibile olandese? , La cronaca internazionale dell'IRES, n ° 108, 2007, pp. 26-39.
88. Vedi anche A. Hege, Italia. No al licenziamento senza giustificazione, al ritorno della mobilitazione sindacale , Cronaca Internazionale dell'IRES, n ° 76, 2002, pp. 3-14.
89. Vedi anche Restructuring in France , Leaflet project MIRE, 2007.
90. Vedi anche Carole Tuchszirer, Spagna. Una riforma del mercato del lavoro ambigua e tutt'altro che consensuale , La cronaca internazionale de l'IRES, n ° 70, 2001, pp. 1-6.
91. Vedi anche Regno Unito: ristrutturazione del mercato , Leaflet project MIRE, 2007.
92. Frédéric Bruggeman, Innovazione: dalla protezione dell'occupazione all'anticipazione in B. Gazier e F. Bruggeman, Restructuring Work and Employment in Europe , Edward Elgar, 2008, pp 57-77
93. All'inizio degli anni 2000, il Regno Unito aveva oltre 2,5 milioni di beneficiari di prestazioni di invalidità. L'inattività maschile totale nella fascia di età 25-49 anni è quindi scesa dall'1% all'inizio degli anni '70 al 7% all'inizio degli anni 2000, con il tasso di disabilità che ha raggiunto il 5% (OCSE, Studi economici degli Stati Uniti). '' OCSE: Regno Unito 2005 , p. 114 ( ISBN  92-64-01413-6 )
94. Robert Holcman, Rapporto FNEP, Schema di incapacità al lavoro nei Paesi Bassi (WAO). Quali lezioni si possono trarre da questo? , 1997
95. Bernard Gazier, Mercati del lavoro di transizione e ristrutturazioni: verso una gestione collettiva delle transizioni , Ires review n ° 47, 2005, p. 302.
96. Bernard Gazier, Il mercato del lavoro europeo tra due modelli in Il mercato del lavoro in evoluzione , The Senate prospective letter, 2004.
97. Cfr. P. Alanche, cortile laterale Renault , Les Éditions de l'Atelier, 2007.
98. Vedi B. Massera e D. Grason, Chausson: une dignité ouvrière , Éditions Syllepse, 2004.
99. Vedi 501 blues , un'opera teatrale creata dai lavoratori licenziati.
100. Vedi François Bon , Daewoo , Fayard, 2004.
101. Vedi C. Larose, S. Beroud, R. Mouriaux, M. Rabhi, Cellatex, when the acid scorreva , Éditions Syllepse e VO éditions, 2001.
102. Vedi l'opera collettiva We are not a fiction , Éditions La mesure du possible, 2006.
103. Vedi C. Malaval e R. Zarader, The LU Affair: autopsy of a new type of crisis, International Crisis Observatory, 2007.
104. Vedi Alain Gatti, Shoes for men go barefoot , Éditions Serpenoise, 2004.
105. Vedi Frédéric H. Fajardie , Metaleurop, detti dei lavoratori , Éditions Thousand and One Nights, 2003, o Pascal Dessaint , The last days of a man , Éditions Rivages, 2010.
106. Cfr. In particolare 300 giorni di rabbia (2002) e Silence in the valley (2007), di Marcel Trillat  ; Pas un pas sans Bata (2003), di Jérôme Champion; Le Conflit Metaleurop (2004), di Stéphane Czubek e Gilles Lallement; Keeping Your Head Up (2006), di Martine Gonthié .
107. Vedi Notably Roger and Me (1989), di Michael Moore  ; Chiusura dello stabilimento Renault di Vilvoorde (1998), di Jan Bucquoy o Until the end (2005), di Maurice Failevic .
108. Cfr. In particolare Human Resources (2000), Laurent Cantet , Violence des exchange en milieu tempéré (2003), Jean-Marc Moutout , Louise-Michel (2008), Gustave Kervern e Benoît Delépine o Les Vivants et les Morts (2010)) , di Gérard Mordillat .

Vedi anche

Articoli Correlati

• Fusione-acquisizione

link esterno

• European Restructuring Monitor Fact Sheets / Fotografia della ristrutturazione in Europa .
• Sito del progetto TRACE, progetto sindacale europeo sui processi di ristrutturazione .
• Sito del progetto MIRE (Monitoring Innovative Restructuring in Europe) sulle innovazioni europee nella gestione delle ristrutturazioni che presenta una trentina di casi studio e raccomandazioni.
• European Restructuring Toolbox ( Toolbox ristrutturazione ) sul sito web della Commissione europea
• Sede della cattedra MAI (Mutazione-Anticipazione-Innovazione) , gruppo di ricerca sul tema della ristrutturazione, che organizza convegni e pubblicazioni congiunte tra ricercatori e professionisti.

Bibliografia

• (fr) José Allouche e Janine Freiche (coordinato da), Ristrutturazione aziendale : viste incrociate , Vuibert, 2007.
• (fr) Jean-Pierre Aubert (sotto la direzione di), Cambiamenti socioeconomici e territori: le risorse dell'anticipazione , Relazione al Primo Ministro,settembre 2014.
• (fr) Peter Auer, Geneviève Besse e Dominique Méda (sotto la supervisione di), Delocazioni, norme del lavoro e politica dell'occupazione , La Découverte, 2005.
• (fr) Rachel Beaujolin, Les vertiges deemploi, la società che sta affrontando il ridimensionamento , Grasset, 1999.
• (fr) Rachel Beaujolin-Bellet (coordinato da), Anticipazione e supporto alla ristrutturazione aziendale: sistemi, pratiche, valutazione , Documento di studio N ° 119, DARES, 2006.
• (fr) Rachel Beaujolin-Bellet e Géraldine Schmidt (coordinato da), Ristrutturazione aziendale . Ricerca per l'azione , Vuibert, 2008.
• (fr) Rachel Beaujolin-Bellet e Géraldine Schmidt, Ristrutturazione aziendale , Collection Repères, La Découverte, 2012.
• (fr) Rachel Beaujolin-Bellet, Frédéric Lerais, Dominique Paucard (coordinato da), Restructuring management methods, Revue de l'IRES, N ° 72, 2012/1, 2012.
• (fr) Claude Didry e Annette Jobert (sotto la direzione di), L'azienda in fase di ristrutturazione. Dinamiche istituzionali e mobilitazioni collettive , Presses Universitaires de Rennes, 2010.
• (fr) Pierre Dockès (sotto la direzione di), Ordine e disordini nell'economia mondiale , PUF, 2002.
• (en) Bernard Gazier e Frédéric Bruggeman (coordinato da), Restructuring Work and Employment In Europe , Edward Elgar, 2008.
• (fr) Christian Goux, Emploi et Restructurations, application guide for the law on social cohesion , Eyrolles, Éditions d'Organisation, 2005.
• (fr) David Hindley e Peggy Aparisi, GPEC e PSE, Anticipare e supportare le variazioni della forza lavoro nelle aziende , Eyrolles, Éditions d'Organisation, 2008.
• (fr) Thierry Lemasle e Pierre-Eric Tixier (sotto la direzione di), Restructuring and men, social support and change management , Dunod, 2000.
• (fr) Marie Raveyre (coordinato da), Ristrutturazioni, nuove edizioni , Revue de l'IRES, N ° 47, 2005/1, 2005.
• (fr) Marie Raveyre, Ristrutturazioni, grandi gruppi e territori, Sull'utilità della costruzione di spazi di coordinamento localizzato , Globalizzazione, ristrutturazione e governo del territorio, numero speciale, Geografia, economia e società, n ° 4,dicembre 2005, pagg. 333-346.
• (ca) Marie Raveyre, La gestione sociale della ristrutturazione e l'inclusione del lavoro. Questioni e sfide della ristrutturazione aziendale , numero speciale, Montreal, International Management, 2008, vol.12, pagg. 11-18.
• (en) Donald Storrie, Restructuring and Employment in the EU: The Impact of Globalization , ERM Report 2007, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions.
• (fr) Dominique Thierry e Jean-Noël Tuillier, Vivere meglio ristrutturando, anticipando e collaborando , Éditions d'Organisation, 2003.
• (fr) Claude-Emmanuel Triomphe, Restructuring and European policies , MIRE Project, 2006.