Fondazione | 2011 |
---|
genere | Organizzazione |
---|---|
posto a sedere | Londra |
Nazione | UK |
Fondatori | William MacAskill , Benjamin J. Todd ( d ) |
---|---|
Sito web | 80000hours.org |
80.000 Hours è un'organizzazione con sede a Londra alla ricerca di carriere con il maggiore impatto sociale positivo e che fornisce consulenza sulla carriera basata su tale ricerca. Fornisce questi consigli sul suo sito web e podcast, nonché in sessioni di consulenza individuale. L'organizzazione fa parte del Centro per l'altruismo efficace (Center for Effective Altruism), collegato al Centro di etica pratica Uehiro dell'Università di Oxford . Il nome dell'organizzazione si riferisce al tempo tipico che una persona trascorre al lavoro per tutta la vita. È stata una delle organizzazioni non profit finanziate dall'incubatore di startup Y Combinator nel 2015.
Secondo 80.000 ore, alcune carriere volte a fare del bene sono molto più efficaci di altre. Valutano le cause che le persone possono affrontare in termini di scala (numero di persone coinvolte), trascuratezza della causa (da parte di strutture di beneficenza o di ricerca esistenti) e facilità di applicazione delle soluzioni; La consulenza professionale viene valutata sulla base del suo potenziale di impatto sociale immediato o futuro e dell'idoneità del lavoro per la persona interessata.
Il gruppo sottolinea che l'impatto positivo della scelta di una professione dovrebbe essere misurato dalla quantità di bene aggiuntivo che questa scelta implica, e non necessariamente dalla quantità di bene fatto direttamente.
Questo perché esamina modi indiretti per fare la differenza, come guadagnare uno stipendio alto in una carriera classica e darne una parte ( Winning for Giving ), così come modi più diretti, come la ricerca scientifica o l'artigianato.
Il filosofo morale Peter Singer cita l'esempio del settore bancario e finanziario come una carriera potenzialmente ad alto impatto se accompagnato da donazioni, nel suo discorso TED, "The Why's and How's of Effective Selflessness.", Dove discute del lavoro di 80.000 ore.
L'obiettivo principale di 80.000 ore è consigliare i laureati di talento tra i 20 ei 40 anni.
Propone una visione a lungo termine, secondo la quale le conseguenze morali più importanti delle nostre azioni sono le conseguenze sulle generazioni future, a causa del gran numero di persone che esisteranno o potrebbero esistere in futuro. L'organizzazione quindi spende risorse significative per interventi percepiti come avere effetti persistenti, come la prevenzione di una guerra nucleare o di una pandemia particolarmente grave, il miglioramento delle relazioni tra Cina e Stati Uniti o il 'miglioramento del processo decisionale nelle grandi organizzazioni.
80.000 ore hanno promosso l'idea che perseguire una carriera ben retribuita e donare una parte significativa del proprio reddito a enti di beneficenza di successo potrebbe essere un'efficace strategia filantropica per alcune persone. John Humphrys ha criticato l'idea nel programma BBC Today, dicendo che le persone che vogliono arricchirsi tendono ad essere egoiste e che i giovani idealisti diventeranno cinici man mano che invecchiano.
Questa idea è stata criticata anche nella Oxford Left Review , dove Pete Mills ha scritto che le carriere redditizie perpetuano un sistema ingiusto. Inoltre, sostiene che poiché la probabilità di provocare un cambiamento sociale è difficile da quantificare, 80.000 ore sono sbilanciate (a favore di metodi quantificabili per fare del bene).
Nel corso del tempo, 80.000 ore hanno ridotto l'importanza dell'idea "win-for-give", a favore di strade alternative come la ricerca, l'advocacy o la riforma delle politiche, e hanno iniziato a raccomandare il lavoro su problemi meno facilmente quantificabili.
David Brooks del New York Times ha criticato l'organizzazione per il suo approccio consequenzialista all'altruismo, sostenendo che lo sviluppo dell'altruismo non riguarda solo la massimizzazione degli impatti sociali positivi.
Ken Berger, fondatore di Charity Navigator , ha criticato l' efficace movimento altruistico , di cui 80.000 ore fanno parte. Ha sfidato il lavoro di confronto e priorità delle cause di beneficenza, attribuendo questo pensiero alla soggettività e alla responsabilità dei singoli donatori. William MacAskill ha risposto a questo articolo giustificando la necessità di determinare quali enti di beneficenza fanno il meglio.