Ordine dei Chartered Administrators del Quebec

Ordine dei Chartered Administrators del Quebec Logo dell'associazione Logo OAAQ Telaio
Forma legale Ordine professionale del Quebec
Obbiettivo Tutela del pubblico attraverso la supervisione della pratica professionale di Adm.A.
Area di influenza Quebec
Fondazione
Fondazione 1973 (associazione iniziale costituita nel 1954)
Origine La Corporation of Professional Administrators (associazione di professionisti) trasformata in OAAQ.
Identità
posto a sedere 1050, Côte du Beaver Hall, ufficio 360, Montreal, QC, Canada, H2Z 0A5
Struttura Consiglio di Amministrazione
Figure chiave Francine Sabourin, Adm.A., Direttore esecutivo
Presidente Jacques Cusson, Adm.A., FCMC, PMP
Affiliazione Office des professions du Québec
Membri 1450
Sito web www.adma.qc.ca

Appunti

L'OAAQ copre anche il titolo "Certified Management Advisor" (CMC) e "Financial Planner" (Pl.Fin.)

L' Ordine degli amministratori del Quebec (Adm.A.) è un ordine professionale incaricato dal governo del Quebec di supervisionare la pratica dei Chartered Administrators in Quebec .

Ai sensi dell'articolo 37i del Quebec Professional Code, Adm.A. può esercitare le seguenti attività professionali: partecipare alla costituzione, direzione e gestione di enti o società pubbliche, determinare o rifare le loro strutture nonché coordinare e controllare i loro metodi di produzione o distribuzione e le loro politiche economiche o finanziarie e fornire servizi di consulenza in queste materie .

La sede principale dell'Ordine dei Chartered Administrators del Quebec si trova a Montreal .

Titoli Adm.A., CMC e Pl.Fin.

Il codice professionale del Quebec prevede che gli amministratori autorizzati esercitino una professione su base riservata in Quebec . Solo i Chartered Administrators iscritti all'albo dell'Ordine sono autorizzati a utilizzare il titolo di Chartered Administrator (Adm.A.) o " Certified Management Consultant " (CMC ) se detengono una licenza valida per questo scopo. L'OAAQ amministra anche il titolo di "Financial Planner" (Pl.Fin.) Per i suoi membri che lo detengono, nel quadro di un accordo tra l'OAAQ e l'AMF (Autorité des marchés financiers).

Missione

Secondo il Codice professionale del Quebec , la missione fondamentale dell'OAAQ è proteggere il pubblico supervisionando la pratica professionale di Adm.A. Inoltre, la missione dell'OAAQ è garantire la qualità della gestione e della governance. L'OAAQ supporta la leadership dell'Adm.A. valorizzando l'eccellenza, l'integrità e la competenza della pratica professionale.

Visione

Secondo la sua dichiarazione di visione, l'OAAQ è visto come il punto di riferimento per tutti i manager professionisti che credono nella pratica di gestione responsabile in Quebec.

Pratica professionale

L'OAAQ svolge la propria missione attraverso attività volte al miglioramento della deontologia e dell'etica dei propri membri, in particolare mediante:

Le attività dell'OAAQ sono sempre più orientate ai social media, in particolare attraverso il suo sito web.

Principi di buona amministrazione

I modelli di pratica professionale di Adm.A. ruotano attorno ai principi e alle capacità di una sana amministrazione. La buona amministrazione è generalmente vista come l'attività di gestione di "persone ragionevoli e prudenti"; si arricchisce di principi e valori che tengono conto degli strumenti e dei contesti attuali dell'amministrazione.

I sei principi fondamentali della sana amministrazione dell'Ordine dei Chartered Administrators del Quebec sono alla base della professione di Chartered Administrator:

  1. la Trasparenza : A Adm.A. deve mantenere il suo cliente informato di tutte le azioni che intraprende nel contesto della gestione della cartella del cliente. Deve rendere nota la sua condizione professionale, eventuali rapporti di collaborazione, rapporti professionali o d'affari e modalità di compensazione per le somme concesse, ricevute o da ricevere da terzi in relazione a un mandato svolto con un cliente, in particolare: stipendi, premi , onorari, onorari per imprevisti, commissioni, compensi per segnalazione, condivisione di compensi, scambio di servizi e altri vantaggi di qualsiasi tipo;
  2. la continuità : A Adm.A. deve garantire che in ogni momento gli interventi o le azioni intraprese siano documentati in modo che un'altra persona risorsa possa subentrare ad Adm.A. lavorare in GPP in caso di assenza o incapacità, in particolare ferie, malattia e anche decesso dell'Adm.A. assegnato al file;
  3. l' efficienza : A Adm.A. deve garantire un buon equilibrio tra la riduzione al minimo delle risorse (umane, finanziarie, materiali e organizzative) e la massimizzazione dei risultati concordati, nel rispetto della zona di comfort del cliente e delle sue abitudini di gestione degli affari personali e familiari. Deve garantire la qualità, l'accuratezza e la pertinenza di tutti i suoi interventi nel fascicolo, nei rapporti, nelle raccomandazioni e in quelli degli altri stakeholder sotto la sua autorità;
  4. l' equilibrio : A Adm.A. deve affrontare adeguatamente tutti i bisogni e gli obiettivi conciliandoli, dando loro priorità e applicando un approccio gestionale basato sul processo di pratica professionale globale o segmentata;
  5. l' equità : A Adm.A. deve garantire un'adeguata qualità e quantità dei servizi in cambio dei benefici derivanti dal rapporto d'affari con il cliente. Questo servizio deve soddisfare o superare gli standard di settore generalmente accettati;
  6. l' altruismo : A Adm.A. deve anteporre gli interessi del cliente ai propri interessi, quelli della propria azienda o datore di lavoro. Un Adm.A. deve rispettare i campi di competenza di altri professionisti che consigliano il cliente (pianificatore finanziario, CPA, notaio, avvocato, ecc.) e degli intermediari incaricati del fascicolo. Di fronte alle opportunità legate al suo rapporto d'affari, un Adm.A. devono evitare di mettersi in conflitto di interessi.

Competenze amministrative

Inoltre, un Adm.A. basa la sua pratica professionale sulla sana gestione, che può essere suddivisa in cinque competenze amministrative:

  1. Piano : consiste nella prospezione della missione, della visione, dei valori, della cultura, delle strategie, delle problematiche, dell'ambiente, degli obiettivi e dei rischi, e nella definizione di un piano appropriato sia a livello strategico che tattico;
  2. Organizzare / coordinare : consiste nel mobilitare l'attività, le risorse e gli asset del cliente all'interno di un processo (team, dipartimento, policy, strategia, ecc.) Al fine di facilitare il raggiungimento degli obiettivi;
  3. Leading : consiste nello stabilire azioni e relazioni e sincronizzare il business, le risorse e gli asset del cliente al fine di raggiungere i suoi obiettivi e ottimizzare gli asset e la creazione di valore;
  4. Controllo : consiste nell'assicurare il corretto funzionamento e guardare indietro ai risultati e alle attività amministrative;
  5. Consulenza : consiste nell'aiutare a migliorare le pratiche amministrative e commerciali di un cliente, nonché le prestazioni individuali e organizzative.

Nota: Le prime quattro abilità relative all'amministrazione corrispondono alle attività (funzioni) di base dell'amministrazione, insegnate in tutte le facoltà universitarie di amministrazione.

Grandi ambiti di attività: gestionale e patrimoniale

L'Ordine dei Chartered Administrators del Quebec (l'Ordre des ADMA) è un gruppo di manager o consulenti provenienti da tutti i ceti sociali. Membri Adm.A. distinguersi in diverse aree di gestione, etica e governance. Questi professionisti lavorano in una moltitudine di campi di attività professionale che sono raggruppati nelle seguenti due sfere:

La natura multidisciplinare degli amministratori certificati conferisce all'Ordre des ADMA un vero e proprio centro di competenza in tematiche gestionali, sempre più complesse. Gli amministratori incaricati si riuniscono per condividere le loro conoscenze ed esperienze, per trovare soluzioni a problemi e problemi di gestione, per proporre percorsi di riflessione. Questa sinergia aiuta a far progredire la professione, attraverso l'innovazione e lo sviluppo.

In breve, gli amministratori abilitati contribuiscono in modo obiettivo e competente al progresso e alla leadership delle scienze amministrative.

Titolo "Pianificatore finanziario" (Pl.Fin.)

Dal 1991, l'OAAQ ha supervisionato la pratica professionale dei suoi membri in possesso del titolo di "Financial Planner" (Pl.Fin.) Laureato presso il Quebec Financial Planning Institute (IQPF), che sovrintende alla formazione di base che porta al titolo.

Sotto l'egida dell'OAAQ, l'appartenenza a Pl.Fin. ha raggiunto circa 650 membri nel 2002-2003. Fino adicembre 2002, l'OAAQ ha amministrato in Quebec il titolo di "Certified Financial Planner" (PFC) (in inglese: RFP-Registered Financial Planner) a cui l'Adm.A. Pl.End. potrebbe qualificarsi; questo titolo è stato poi rilasciato dalla Canadian Association of Financial Planners (ACPF) che si è fusa nel 2003 con CAIFA (Canadian Association of Insurance and Financial Advisors ) per diventare Advocis .

Nel 2004, a seguito di approfonditi studi e consultazioni, l'OAAQ ha riposizionato il modello pratico generalmente riconosciuto di servizio di consulenza per Adm.A. Pl.End. verso l'amministrazione patrimoniale. Questo modello esteso di pratica professionale copre i ruoli di amministrazione della proprietà di altri (ad es. Rappresentante del cliente, agente, trustee, curatore fallimentare, manager ad interim, liquidatore, ecc.) E ruoli di supporto relativi all'amministrazione patrimoniale (ad es. mediazione / arbitrato, ecc.).

La carta delle competenze di pianificazione finanziaria è stata progettata nel 1998 dall'OAAQ e aggiornata nel 2001. Questa carta descrive le competenze professionali richieste per esercitare la professione di " pianificatore finanziario " all'interno dell'OAAQ. Nel 2004, l'OAAQ ha lanciato la prima edizione del libro "Guide to best practice in private wealth management". Nelgiugno 2008, l'editore CCH, in collaborazione con l'OAAQ, pubblica d'ora in poi la seconda edizione di questo lavoro dal titolo "Private wealth management - Guide to best practice" (741 pagine).

L'OAAQ ha sviluppato una strumentazione di ispezione professionale per la pratica professionale nell'amministrazione patrimoniale.

Titolo di Certified Management Consultant (CMC)

Dal 1994, l'Ordre des ADMA lavora per supervisionare, sviluppare e promuovere la professione di " Certified Management Consultant" (CMC) in Quebec . La certificazione professionale CMC è iniziata nel 1990 e inFebbraio 2014, questa designazione professionale è stata riconosciuta in 50 paesi. Questa designazione è amministrata da CMC Canada e internazionalmente da CMC-Global (fino al 2013 denominata ICMCI).

Il titolo CMC è l'unico titolo di gestione riconosciuto a livello mondiale. Questa designazione mira a standard elevati di capacità manageriali professionali, in particolare attraverso la formazione avanzata e la strumentazione del professionista sui vari aspetti dell'amministrazione manageriale.

In Quebec , a priori, i titolari del titolo CMC applicano il codice etico OAAQ. Inoltre, il codice etico pan-canadese uniforme di CMC-Canada è rispettato da tutte le CMC in Canada . Questo codice contiene disposizioni relative a integrità, obiettività, trasparenza, competenza, conflitti di interesse, fatturazione, qualità dei servizi, ecc. CMC-Canada ha anche adottato una carta delle conoscenze e delle abilità (inglese: Common body of knowledge o CBK) che include tutte le conoscenze e le abilità richieste per esercitare la professione di consulente di gestione. Questa carta è spiegata nel libro "Consulenza manageriale: un'introduzione alle metodologie, strumenti e tecniche della professione", che viene offerto gratuitamente ai nuovi membri CMC CMC-Canada prevede di pubblicare volumi più elaborati nel prossimo futuro che coprono sei aree funzionali: gestione finanziaria, gestione delle risorse umane, gestione della tecnologia dell'informazione, gestione del marketing, gestione delle operazioni e gestione strategica.

La Carta canadese delle competenze di CMC-Canada copre nove aree: 1. Apprezzare la situazione, le sfide e le opportunità dell'azienda; 2. Aiutare i clienti a sviluppare strategie di miglioramento; 3. Aiutare i clienti a implementare una raccomandazione; 4. Eseguire una missione consultiva; 5. Dimostrare abilità interpersonali; 6. Dimostrare abilità personali; 7. Dimostrare un comportamento etico; 8. Dimostrare competenza funzionale; 9. Dimostrare una visione globale della gestione.

Amministrazione della comproprietà

Molti Adm.A. hanno sviluppato una particolare competenza per esercitare la propria pratica professionale nell'amministrazione della comproprietà che costituisce un patrimonio collettivo. Quest'area integra l'amministrazione patrimoniale del patrimonio collettivo e la gestione gestionale delle operazioni di comproprietà. L'OAAQ è particolarmente coinvolto nella supervisione di questo campo di attività attraverso strumenti di informazione, formazione e lavoro. L'OAAQ è partner della McGill University per il programma di certificazione condominiale.

In data è stato lanciato un sito web sulla gestione condominiale 16 giugno 2015. Prodotto sotto l'egida della Chambre des notaires du Québec su richiesta del Ministère de la Justice (Québec) , questo sito segue una delle raccomandazioni contenute nel "Rapporto del comitato consultivo sulla comproprietà (2013)" e su l'ampia diffusione di informazioni di qualità sul diritto condominiale.

Questo portale sulla comproprietà riunisce le competenze delle organizzazioni di autoregolamentazione (in particolare l'Ordine dei Chartered Administrators del Quebec) i cui membri esercitano una leadership significativa in questo campo di attività. Questo sito fornisce informazioni utili per sviluppatori, sindacati, acquirenti e venditori.

Storico

Questa associazione professionale proveniva dall'Association des LSC de l'Université Laval, che nel 1953 istituì un comitato per studiare la questione dello status professionale dei laureati in management. La ragione principale per la fondazione di un ordine professionale è stata l'acquisizione di un riconoscimento equivalente a quello dei membri della professione contabile; intorno al 1945, essendo questi ultimi considerati gli unici professionisti veramente legittimi nel mondo degli affari.

Questa nuova società era dedicata alla difesa degli interessi dei suoi membri e alla promozione della professione di amministratore.

Da "società professionale" a "ordine professionale"

Nel 1994, gli emendamenti al codice professionale del Quebec e le misure adottate dall'Office des professions hanno cambiato gli orientamenti dell'organismo che è diventato l'Ordre des Administrateurs Agrees du Québec (OAAQ). La missione dell'OAAQ è stata ridefinita e quindi include una componente di difesa degli interessi del pubblico. L'Ordre des ADMA richiede ora ai suoi membri di stipulare un'assicurazione di responsabilità professionale nei rapporti diretti con il pubblico.

Punti salienti

Regolamento

Nella loro attività professionale, l'Adm.A. sono supervisionati in particolare da:

Gli altri regolamenti che disciplinano l'OAAQ ei suoi membri sono:

  1. Regolamento relativo ai diplomi rilasciati da istituti di istruzione designati che danno diritto a permessi e certificati specialistici di ordini professionali (c. C-26, r.2, articolo 1.27);
  2. Regolamento relativo alle assemblee generali e alla determinazione dell'ubicazione della sede centrale dell'Ordine dei Chartered Administrators del Quebec (c. C-26, r.11);
  3. Regolamento relativo all'assicurazione di responsabilità professionale dell'Ordine dei Chartered Administrators del Quebec (c. C-26, r.12, (ultimo aggiornamento nel 2008));
  4. Regolamento relativo alle autorizzazioni legali per esercitare la professione di amministratore autorizzato al di fuori del Québec che danno accesso a un permesso dell'Ordre des Administrateurs Agrés du Québec (c. C-26, r.13);
  5. Regolamento relativo al comitato per la formazione degli amministratori abilitati (c. C-26, r.15);
  6. Regolamento relativo alla contabilità fiduciaria da parte degli amministratori abilitati (c. C-26, r.16, ultimo aggiornamento 2010)
  7. Regolamento relativo al rilascio del permesso di amministratore autorizzato dall'Ordine degli amministratori autorizzati del Quebec per dare effetto all'accordo stipulato dall'Ordine ai sensi dell'Accordo tra il Quebec e la Francia sul riconoscimento reciproco delle qualifiche professionali (c. C-26, r.16.1 );
  8. Regolamento relativo alle elezioni e alla rappresentanza regionale nel Consiglio di amministrazione dell'Ordine dei Chartered Administrators del Quebec (c. C-26, r.17);
  9. Regolamento relativo all'esercizio della professione di amministratore abilitato in una società (c. C-26, r.17.1);
  10. Regolamento relativo al Fondo di indennizzo dell'Ordine dei Chartered Administrators del Quebec (c. C-26, r.18, ultimo aggiornamento 2010);
  11. Regolamento relativo alla formazione continua obbligatoria per gli amministratori iscritti all'albo in Quebec (c. C-26, r.19.01);
  12. Regolamento che rispetta gli standard di equivalenza dei diplomi e della formazione allo scopo di rilasciare un permesso dall'Ordine dei Chartered Administrators del Quebec (c. C-26, r.19.1);
  13. Regolamento relativo alla procedura di conciliazione e arbitrato dei conti dei membri dell'Ordine dei Chartered Administrators del Quebec (c. C-26, r.21);
  14. Regolamento relativo alla procedura del comitato professionale di ispezione degli amministratori abilitati (c. C-26, r.22);
  15. Regolamento che rispetta la tenuta dei registri e delle stanze di consultazione da parte dei membri dell'Ordine dei Chartered Administrators del Quebec (c. C-26, r.24);
  16. Regolamento relativo ai periodi di aggiornamento dei corsi di formazione per amministratori abilitati (c. C-26, r.23).

link esterno

Riferimenti

  1. Sito ufficiale dell'Ordine dei Chartered Administrators del Quebec
  2. Chartered Administrator Competency Charter, pubblicato nel 2014 dall'Ordine dei Chartered Administrators del Quebec.
  3. Libro "Private Wealth Management - Guide to Best Practices", 2008, edito da CCH in collaborazione con Order of Chartered Administrators of Quebec, 741 pagine.
  4. Sito Web di CMC Canada
  5. Certificato di sviluppo professionale nella gestione condominiale
  6. Sito informativo sulla comproprietà progettato in collaborazione con l'OAAQ
  7. Amministratori accreditati C-26, r. 17.1; Gazzetta Ufficiale - Avviso di approvazione del 05-10-2012, GO2 24-10-2012 p. 4939 D. 527-2011 del 25 maggio 2011, GO2 2011-06-08, p.  2076
  8. Robert P. Morin, Chronique de l'Ordre des Administrateurs Agrés du Québec 1954-2004 , pubblicata in francese dall'Ordre des Administrateurs Apprés du Québec , 159 pagine.
  9. Sito dell'Ordine dei Chartered Administrators del Quebec - Sezione: Leggi e regolamenti - accesso 3 maggio 2017

Vedi anche