Le Junior-Entreprises (JE) sono associazioni senza fini di lucro a vocazione economica ed educativa. Le associazioni studentesche costituite negli istituti di istruzione superiore, le Junior-Enterprise sono definite come un vettore di occupabilità e coinvolgimento degli studenti. Permettendo loro di mettere in pratica la formazione teorica che ricevono, le Junior-Enterprise costituiscono un ponte tra lo studio e l'impresa, al servizio dell'inserimento professionale degli studenti.
Pertanto, offrono servizi alle aziende e consentono agli studenti di mettere in pratica le proprie conoscenze soddisfacendo le esigenze di vari clienti: grandi gruppi, aziende di medie dimensioni, PMI, piccole imprese, amministrazioni o privati.
Le Junior-Entreprises (JE) sono associazioni senza fini di lucro a vocazione economica ed educativa. Istituite all'interno di scuole e università, consentono agli studenti di mettere in pratica la formazione teorica di cui beneficiano, realizzando studi corrispondenti alle aree di competenza della loro scuola, per un'ampia varietà di clienti: imprenditori, piccolissime imprese, piccole imprese. e medie imprese, grandi gruppi, associazioni, comunità, ecc. Sul modello delle società di consulenza, forniscono ai loro dirigenti una prima formazione sui meccanismi di gestione aziendale e di team management e ai loro stakeholder una prima concreta esperienza professionale.
I clienti beneficiano della capacità di innovazione degli studenti, del loro dinamismo, della loro capacità di realizzare progetti su larga scala mobilitando un gran numero di parti interessate, supporto educativo da parte di insegnanti e ricercatori nelle scuole, ecc. sono inoltre garantiti per beneficiare di studi di qualità, associazioni controllate ogni anno.
Le Junior-Enterprise sono associazioni composte esclusivamente da studenti. Un gruppo di studenti si occupa dell'amministrazione del JE, vale a dire la gestione dell'associazione, la ricerca dei clienti, il follow-up dello studio quando il progetto viene accettato dal cliente e quindi il reclutamento di altri studenti che svolgere la missione. Questi studenti, che lavorano direttamente sugli incarichi, vengono reclutati secondo un processo selettivo basato sulle competenze dello studente nella materia di studio nonché sulla sua motivazione, al fine di garantire che abbiano i relatori adeguati alle esigenze del cliente.
Se le Junior-Enterprise sono così richieste dai professionisti, è in parte a causa del loro status di associazione che consente loro di essere flessibili e reattive. Il cliente è in contatto con un membro della struttura, un unico interlocutore che lo accompagna e lo consiglia nello svolgimento del servizio.
Le Junior-Enterprise sono associazioni senza scopo di lucro (che consente loro di offrire prezzi competitivi) ma hanno comunque una vocazione economica e formativa, la retribuzione essendo ancillare all'aumento delle competenze degli studenti.
Inoltre, la costituzione di queste associazioni all'interno delle grandes écoles e delle università dà loro accesso a un vasto bacino di studenti competenti. Hanno uno spirito giovane ed estremamente creativo, che non è condizionato da un particolare ambiente professionale o aziendale. Ciò consente quindi di promuovere la creazione di soluzioni innovative e ritagliate sulle diverse esigenze espresse dal cliente.
Al di là della loro qualità di tradizionali associazioni studentesche, le Junior-Enterprise hanno una vera e propria caratteristica professionale. Naturalmente, queste associazioni rimangono studenti ei loro membri possono così spesso contare sul sostegno della loro scuola e dei loro insegnanti. Alcune scuole, consapevoli che l'esperienza del Junior-Imprenditore contribuisce alla formazione che forniscono ai propri studenti, arrivano al punto di adattare il programma di questi studenti in modo che possano vivere appieno questa esperienza. I docenti sono spesso presenti per supportare gli amministratori delle Junior-Entreprises nella gestione della propria associazione o nello sviluppo di particolari metodologie di studio.
Il fatto che ogni Junior-Enterprise appartenga a una confederazione le consente anche di beneficiare del sostegno di quest'ultima. Così, in Francia, non meno di 1000 Junior-Imprenditori vengono formati ad ogni congresso nazionale (semestrale), ma anche a congressi regionali che consentono una maggiore vicinanza. I membri della Confederazione Nazionale delle Imprese Junior supportano quotidianamente gli amministratori delle Imprese Junior in tutte le loro questioni: gestione, comunicazione, eventi, sviluppo internazionale, tesoreria, gestione amministrativa, obblighi legali ... Questo supporto è abbinato a un controllo attraverso un audit annuale orchestrato da revisori specializzati in gestione o tesoreria, imprenditori junior selezionati dalla concorrenza che hanno acquisito solide competenze, la cui missione è quella di verificare e consigliare altre JE. Questo audit-advice permette di verificare la qualità degli studi effettuati dalle Junior-Enterprise, così come la gestione della loro associazione e il loro flusso di cassa. Al di là di una semplice logica di controllo, il CNJE è chiaramente orientato a promuovere l'istituzione di un efficiente sistema di gestione della qualità all'interno delle proprie strutture, sia per ottimizzare la propria organizzazione interna, sia per garantire la piena soddisfazione dei propri clienti. Questo orientamento segue tre assi principali:
Il fatturato delle Junior-Enterprises ammonta a 7,6 milioni di euro per circa 2.900 studi. Di questo, il 58% viene raggiunto dalle Junior-Enterprise delle business school, il 29% da quelle delle scuole di ingegneria, l'8% dalle Junior-Enterprise universitarie e il 5% da quelle di altri tipi di istituti. La maggior parte degli studi proviene da PMI/ETI (29%), VSE e individui (25%) e grandi gruppi (23%). Tra i clienti delle Junior-Enterprises troviamo anche associazioni (10%), istituzioni, come scuole o università, (7%) e amministrazioni (6%).
Lo scopo delle Junior-Enterprise è quello di svolgere studi con valore aggiunto pedagogico e rientranti nelle loro aree di competenza.
Uno studio è qualsiasi progetto costituito da una fase di analisi (preparatoria), una fase di attuazione (che può essere lavoro sul campo) e una fase di sintesi (conclusioni, valutazione). Lo svolgimento di attività di formazione, semplici operazioni di manutenzione, di ricerca o anche prestito di manodopera non può quindi costituire uno studio.
Il valore aggiunto educativo è ciò che consente agli studenti di giustificare il loro interesse a realizzare uno studio per un cliente nell'ambito della Junior-Enterprise. Gli studi non possono consistere in semplici questionari (per uno studio di mercato) o un semplice inserimento dati (per uno studio tecnico). Le aree di competenza delle Junior-Enterprise sono più o meno le aree di competenza del loro istituto di istruzione. Le Junior-Enterprise provengono da grandes écoles (principalmente affari e ingegneria) e università. Riuniscono così tutte le competenze che saranno necessarie per la realizzazione di tutti i progetti. Grazie a questa grande diversità, le Junior-Enterprises sono in grado di realizzare progetti in un'ampia varietà di campi, dal marketing all'IT, inclusi ingegneria, comunicazione, qualità, agronomia, finanza, risorse umane, cognitiva e molti altri.
In quanto associazione a vocazione economica, le Junior-Enterprise sono soggette ad uno specifico quadro normativo. I quattro testi che inquadrano il movimento delle Junior-Enterprise sono:
In Junior-Enterprise ci sono cinque processi fondamentali su cui si basa ogni struttura.
Gestione associativaQuesto processo si riferisce alla gestione quotidiana e amministrativa della struttura. Comprende, ad esempio, la gestione dei membri, il processo di dichiarazione della prefettura, l'organizzazione di varie riunioni (Assemblea generale, Consiglio di amministrazione, ecc.)
ContantiIl processo del flusso di cassa comprende in particolare la gestione del budget, l'archiviazione dei dati del flusso di cassa (fatture, ecc.) e la gestione delle dichiarazioni sociali e fiscali.
Il processo di reclutamento-formazione-consegna (RFP)Questo processo è fondamentale per una Junior-Enterprise perché ne garantisce la sostenibilità. Si tratta del modo in cui vengono reclutati i futuri membri, dei mezzi messi in atto affinché acquisiscano competenza e possano assumere la struttura quando il team cambia.
Sviluppo aziendaleEssendo le Junior-Enterprise in relazione con le aziende, questo processo riunisce i mezzi messi in atto per essere visibili ad esse, gli strumenti di prospezione utilizzati, o la strategia commerciale della struttura.
Follow-up dello studioQuesto processo contiene i vari documenti standard nonché i ruoli di ciascuno nel monitoraggio degli studi, dall'inizio alla fine.
Prima di ottenere il marchio Junior-Entreprise, una struttura deve superare diversi voti, ciascuno con criteri definiti per ottenerlo.
È prima di tutto considerato “Non-Movimento”. Quindi, può candidarsi e aderire al movimento come Creazione-Junior se è composta in particolare da 3 persone, ha depositato i propri statuti presso la prefettura, ha numeri SIRET, APE, P.IVA e URSSAF, nonché un conto corrente bancario. almeno uno studio in corso.
Il passo successivo è il marchio Pépinière Junior-Entreprise, sempre con determinati criteri da rispettare, seguito dal passaggio al marchio Junior-Entreprise.
Se una Junior-Enterprise non soddisfa più i criteri di requisito legati al marchio, può essere retrocessa al rango di Junior-Initiative.
Gli studenti che hanno lavorato in una Junior Enterprise acquisiscono alcune competenze che consentono loro di distinguersi dagli altri studenti della loro scuola. Queste competenze derivano dal loro impegno associativo, dalla gestione semiprofessionale dell'associazione (gestione per poli, processo, audit annuale ...), dalla formazione ricevuta durante i convegni, dalle relazioni con i clienti o semplicemente dall'applicazione delle lezioni apprese durante lo svolgimento incarichi per i clienti. Questa esperienza è spesso evidenziata sul proprio CV o durante i colloqui di lavoro. Per il Junior-Imprenditore amministratore della struttura, il suo impegno associativo gli consentirà di “mobilitare le sue conoscenze, sviluppare il suo know-how e affinare il suo know-how”.
Di fronte al problema del cliente, deve mobilitare le sue conoscenze teoriche per soddisfare il bisogno, dopo averlo ascoltato e assimilato. La sua postura è quella di un imprenditore, proattivo e innovativo.
Il Junior-Imprenditore adotta quindi un atteggiamento manageriale con pianificazione e monitoraggio del progetto. Monitora i progressi ei risultati ottenuti al fine di garantire la soddisfazione del cliente e si occupa della gestione degli stakeholder. Quest'ultima parte può essere complessa perché i relatori sono spesso studenti dello stesso livello, o addirittura amici. Ma questo è tanto più formativo perché questa situazione richiede di sviluppare la propria obiettività e diplomazia, e fare un passo indietro rispetto alle azioni svolte. Infine, il Junior-Imprenditore è costantemente chiamato a compiere delle scelte, per il cliente o per la struttura, che generano una certa responsabilità. Unita alla diversità delle situazioni incontrate dal Junior-Imprenditore all'interno della sua struttura, questa assunzione di responsabilità rappresenta un vero e proprio guadagno di maturità e professionalità.
Dal 2015, i Junior-Imprenditori hanno l'opportunità di validare le competenze acquisite durante la loro esperienza in Junior-Enterprise attraverso il Certificato di Junior-Imprenditore. Questo, sviluppato in collaborazione con PEPITE France e FNEGE, è riconosciuto dal Ministero dell'Istruzione Superiore e dai professionisti del reclutamento.
Volendo contribuire nel modo più ampio ed efficace possibile alla promozione del loro concetto, le Junior-Entreprises (JE) si sono federate all'interno della Confederazione Nazionale delle Junior-Entreprises (CNJE) nel 1969 (due anni dopo la creazione di Junior ESSEC, la prima Junior-Impresa).
Da sei associazioni nel 1969 , sono ora 180 Junior-Enterprise affiliate al CNJE che ha 5 missioni principali:
La Confederazione Nazionale delle Giovani Imprese è, come le Giovani-Imprese, un'associazione di diritto del 1901 diretta da un Consiglio Direttivo composto da studenti volontari ; provengono dalle varie Junior-Enterprise in Francia e sono responsabili dell'attuazione della strategia presentata ogni anno all'Assemblea Generale del CNJE, composta dai vari Presidenti delle Junior-Enterprise.
Il movimento delle giovani imprese in Francia:
JADE (Junior Association for Development in Europe) è la Confederazione Europea delle Junior Enterprises . È stata fondata nel 1992 dalla Confédération Nationale des Junior-Entreprises (Confederazione francese) con le confederazioni tedesca, spagnola, olandese, portoghese, italiana e svizzera, come associazione internazionale senza scopo di lucro e apartitica. JADE contribuisce alla costituzione di nuove confederazioni nazionali e incoraggia lo scambio di conoscenze e capacità gestionali tra i suoi membri. JADE ha anche la missione di rappresentare il movimento delle Junior-Enterprise presso gli organi politici europei come il Parlamento Europeo e la Commissione Europea.
Tutti i Junior europei hanno l'opportunità di incontrarsi quattro volte l'anno alle conferenze JADE. Queste conferenze offrono momenti di scambio, workshop, conferenze tenute da Juniors e partner privati di JADE.
La rete JADE ha ora undici confederazioni membri: CNJE ( Francia ), UniPartners (Paesi Bassi), BDSU ( Germania ), JADE Italia , JADE Svizzera , JADE Austria, CEJE ( Spagna ), JADE Portogallo , JADE Belgio , JADE Polonia, JADE Romania; nonché tre membri consultivi (Junior-Entreprises di un paese non confederale): HandelsConsulting (Svezia), Next (Croazia), Westminster Business Consulting UK (Regno Unito).
Al di fuori dell'Europa, le Junior-Enterprise sono molto attive anche in Brasile (la confederazione brasiliana Brasil Júnior che rappresenta non meno di 28.000 Junior-Imprenditori) e stanno iniziando a emergere in paesi come Argentina, Cile, Messico e alcuni paesi dell'Africa subsahariana come Camerun. Il concetto di Junior-Enterprise esiste anche in Marocco con la Confederazione delle Junior-Enterprise marocchine. Ci sono una trentina di Junior-Enterprise in Tunisia organizzate da una confederazione nazionale Junior Enterprise of Tunisia (JET). Una prima Junior Enterprise è stata aperta nel 2012 in Canada : Junior Enterprise Desautels presso la McGill University di Montreal . È stata raggiunta da altri due Junior di Montreal per formare la Junior Consulting Confederation of Canada (JC3).
In Camerun esiste una confederazione nazionale dal 2012 chiamata Junior Entreprise Cameroon (JECam). Oggi ci sono 8 Junior-Enterprise, 4 Junior-Iniziative e molte Junior-Creations.
I ragazzi di tutto il mondo si incontrano una volta ogni due anni alla Junior Enterprise World Conference (JEWC). L'edizione 2016 ha riunito non meno di 4.000 persone a Florianópolis in Brasile mentre l'edizione 2018 si è svolta in Francia, a Lione, ed è stata organizzata dalla Confederazione Nazionale delle Imprese Junior . I giovani imprenditori celebrano anche la Giornata mondiale delle imprese junior (JEWD) che si svolge ogni22 novembre e che celebra la giornata mondiale delle Junior-Imprese.
Per mantenere il marchio "Junior-Entreprise", le JE devono superare ogni anno un audit del consiglio durante il quale i cinque processi fondamentali vengono esaminati dalla Confederazione Nazionale delle Junior-Imprese.
La consulenza di audit dura un giorno e serve a verificare che la Junior sia a norma di legge e che non metta in pericolo il movimento. Serve anche per consigliare i Junior e aiutarli nel loro sviluppo.
A seguito di tale audit, la Confederazione Nazionale Giovani Imprese assegna una valutazione sulla struttura. Le sanzioni sono le seguenti:
Gli audit sono effettuati da Junior Entrepreneurs autorizzati dal CNJE. Per essere Consulting Auditor devi superare una prova scritta seguita da una prova orale e infine il WEFA, weekend di prove e formazione.